企业文化-谷歌与苹果案例对比PPT格式课件下载.ppt

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0;s:

3858:

"2006C:

@#@易拉罐形状和尺寸的最优设计模型,C题目:

@#@,取一饮料容量为355毫升的易拉罐，测量你们认为验证模型所需要的数据，并把数据列表。

@#@设易拉罐是一个正圆柱体。

@#@什么是它的最优设计？

@#@其结果是否可以合理地说明你们所测量的易拉罐的形状和尺寸，例如说，半径和高之比等等。

@#@考虑壁厚及顶盖厚和壁厚不同的情况下求最优模型。

@#@,我们只要稍加留意就会发现销量很大的饮料（例如饮料量为355毫升的可口可乐、青岛啤酒等）的饮料罐（即易拉罐）的形状和尺寸几乎都是一样的。

@#@看来，这并非偶然，这应该是某种意义下的最优设计。

@#@当然，对于单个的易拉罐来说，这种最优设计可以节省的钱可能是很有限的，但是如果是生产几亿，甚至几十亿个易拉罐的话，可以节约的钱就很可观了。

@#@,在对易拉罐的形状进行研究时，首先分析出模型可能需要的数据，利用相应的工具多次测量求平均均值确定易拉罐各项尺寸的大小。

@#@简化易拉罐的形状为一圆柱体时，确定出高度和半径的比值关系，并与实际测量数据进行比较分析，判断易拉罐设计的合理性；@#@易拉罐形状为组合体时，求解过程仍以材料最省为最优设计，建立一个广泛的最优设计模型。

@#@,问题分析,1、假设温度，湿度等因素变化的时候，易拉罐形状和尺寸不随之变化。

@#@2、假设整个易拉罐用同种材料制成。

@#@3、假设易拉罐顶盖和下底盖都是规则的平面。

@#@4、假设易拉罐的罐身和罐底、罐面的厚度相同，且壁很薄。

@#@5、假设易拉罐都是规则的多面体。

@#@,模型假设,符号说明:

@#@,r:

@#@易拉罐的半径h:

@#@易拉罐的高V:

@#@罐内体积b:

@#@材料的厚度S:

@#@易拉罐的表面积SV:

@#@材料的体积：

@#@待定参数其中r,h是自变量,所用材料的体积S是因变量,而b和V是固定参数,是待定参数,模型建立和求解,一、简化模型把易拉罐近似看成一个正圆柱，要求易拉罐内的体积一定时，求能使易拉罐制作所用的材料最省。

@#@,即圆柱的直径和高之比为1:

@#@1,模型二（改进）：

@#@,实际上,易拉罐的壁厚是不一样的，则在不忽略壁厚情况下计算。

@#@,补充假设：

@#@除易拉罐的顶盖外,罐的厚度相同为b,饮料罐侧面所用材料的体积为：

@#@,b：

@#@顶壁厚度,饮料罐顶盖所用材料的体积为,饮料罐底部所用材料的体积为,所用材料的体积：

@#@,罐内体积V（r,h）：

@#@,因,所以带,的项可以忽略,所以,于是我们可以建立以下的数学模型：

@#@,记,其中是SV目标函数,是约束条件,V是已知的（355ml）,即要在体积一定的条件下,求罐的体积最小的r,h和使得r,h和测量结果吻合.这是一个求条件极值的问题.,模型的求解,从约束中解出一个变量,化条件极值问题为求一元函数的无条件极值问题使原问题化为:

@#@求使S最小,即,求r使下式最小.,求临界点:

@#@令其导数为零得,测量数据为,即即顶盖厚度是其他材料厚度3倍,模型验证及进一步的分析,有人测量过顶盖的厚度约为其他材料厚度的3倍.如果易拉罐的半径为3厘米,则其容积为：

@#@,实际上,饮料罐的形状是左平面图形绕其中轴线旋转而成的立体.可以把饮料罐的体积看成两部分,一是锥台,二是圆柱体.,进一步讨论,此外,诸如底部的形状,上拱的底面,顶盖实际上也不是平面的,略有上拱,顶盖实际上是半径为3+0.4+0.2=3.6平方厘米的材料冲压而成的,从顶盖到胖的部分的斜率为0.3,这些要求也许保证了和饮料罐的薄的部分的焊接（粘合）很牢固,耐压.,谢谢观看,";i:

1;s:

1395:

"企业文化,谷歌与苹果的比较分析,企业文化,一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。

@#@,不同企业文化,“烧不死的鸟是凤凰”,“狼”文化“发展与进步是我们最重要的产品”“致力于技术的尽善尽美”“全民服务”,企业文化为何重要？

@#@,对内,导向约束凝聚激励,对外,辐射品牌,Dontbeevil,Thinkdifferent,苹果,谷歌,不作恶道德准则搜索引擎是网络的咽喉拥有太多的数据，技术和知识谷歌搜索、Gmail、地图、Android、YouTube,思不同1997年经典广告创新设计,企业文化影响企业管理,工程至上开放包容小规模团队Google20%Bottom-up（草根犯上）,设计第一，技术次要保密封闭关注细节，发挥特色重视开拓销售渠道,食堂文化,总结,谷歌更像是西方式的民主开放国家，所有人可以参与到国家建设中来。

@#@苹果更像是封闭的东方式的精英治国，核心团队负责创意和设计，其他人负责执行。

@#@,思考,1.谷歌与苹果同为高科技公司，却形成了不同的企业文化，这样不同的企业文化似乎要把两个公司引向不同的轨道，联系企业文化的作用，谈谈看法？

@#@,挑战全人类,设计，还是设计,";}