二级建造师施工管理笔记逐章逐节全部内容Word文档下载推荐.docx
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1010施工方的项目管理
1011建设工程项目管理的类型
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可行性报告）实施阶段、使用阶段。
项目管理指的是实施期的设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的管理，实现三大目标：
费用目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度目标、质量目标。
实施途径：
通过项目策划和项目控制
决策期的主要任务：
确定项目的定义
项目管理的核心任务：
项目的目标控制
项目管理的类型：
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调
业主方
业主方利益
整个实施阶段
项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）
三管三控一协调
安全管理是项目管理中的最重要的任务
设计方
项目整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及项目的投资目标
投资控制：
（设计成本及项目的投资目标）
供货方
整个实施阶段，主要在施工阶段
自身三大目标
建设项目工程总承包方
及项目的投资目标
（总承包方的成本控制和投资目标）
基本出发点是：
实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：
并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值
施工方
三管一控一协调：
安全、合同、信息管理，投资、进度、质量控制，组织和协调。
业主方是项目管理的核心
1012施工项目管理的目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
区分
承担任务方式
（不同）
签合同方式（不同）
对分包的组织管理职责（相同）
施工总承包方
任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）
除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同
负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调
施工总承包管理方
一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
（可通过竟标参与施工）
一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）
1020施工管理的组织（重点）
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织论主要研究：
组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系
1021项目结构分析
特征
表达的含义
矩形框的含义
项目结构图
直线连接矩形框
（树状图）WBS
对一个项目结构进行逐层分解。
反映组成该项目的所有工作任务
一个项目的组成部分
组织结构图
单向箭线连接矩形框（OBS）
反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系
一个组织系统中的工作部门
工作流程图
单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系
各项工作
合同结构图
双箭线连接矩形框
反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
各参与方
1022施工管理的组织结构
指令
适用工程
职能组织结构
传统的组织结构模式
有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级
多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统
线性组织结构
十分严谨的军事组织系统
指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式
信息传递路线长，
不适合特大工程
矩阵组织结构
较新型组织结构模式
设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。
也可以约定采用纵或横指令为主
适用于大型项目上
可避免矛盾指令影响系统运行
1023施工管理的工作任务分工
工作任务分工表：
首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门。
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
1024施工管理的管理职能分工
管理：
由多个环节组成的过程。
提出问题—筹划—决策—执行—检查
管理职能的分工表：
首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
1025施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括：
管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）、物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）
1030施工组织设计的内容和编制方法
1031施工组织设计的内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）
3.施工进度计划（时间上的安排）：
4．施工平面图（空间上的全面安排）
5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）
1032施工组织设计的编制方法
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工组织设计
编制对象
以整个建设工程项目为对象编制（一个工厂、一个居住小区、一个道路工程）
以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）
特点
指导全局性施工的技术和经济纲要。
在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动
直接指导分部（分项）工程施工的依据
不同点
逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）
不可逆转的顺序是：
拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
顺序可根据具体项目而定的是：
施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
1040建设工程目标的动态控制
1041动态控制方法
项目目标动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：
目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值，
②定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。
项目目标控制的措施（4个）：
组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）、经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）。
项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏。
项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）
1042动态控制方法在施工中的应用
运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
成本控制的计划值和实际值比较包括：
合同价与投标价相应成本比较
合同价与施工成本规划中的相应成本
合同价与实际施工成本
合同价与工程款支付中的相应成本项
施工成本规划与实际施工成本
计划值和实际值是相对的。
1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任。
我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称（不是一个技术岗位，而是一个管理岗位）。
国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调。
项目经理应常驻现场，不得同时担任其他项目经理。
离开现场时，事先通知监理人，取得发包人书面同意。
更换项目经理，提前14天通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意。
发包人换项目经理时，承包人接通知后14天内提出改进报告，发包人仍要求换的，接第二份通知28天内更换。
项目经理授权下属履行某职能，提前7天书面通知监理人，并发包人书面同意。
1051施工项目经理的任务
组织项目管理班子、受托签署合同、调配人员、资金、物资，选择施工队伍，经济分配、项目管理等。
1052施工项目经理的责任
编制目标责任书的依据：
合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标。
《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：
参与竣工验收、授权范围内利益分配、协助项目检查、鉴定评奖申报。
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任。
1060施工风险管理
1061风险和风险量
风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素。
风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。
通常用损失程度和发生概率的乘积表示。
C A
D B
风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等
风险的等级分为5级，5级很大，1等极小，2等、3等、4等为中等风险。
1062施工风险的类型
建设工程施工风险的类型（4种）
组织风险（人员、能力、知识、经验）
经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）
工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）
技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）
1063施工风险管理的任务和方法［食（识）菇（估）香（响）制］
1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）
2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级
3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合
4.风险控制（随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警。
1070建设工程监理
1071工程监理的任务
监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）
工程建设监理的特点（4个）
服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）。
监理的依据：
法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。
对施工质量（安全）承担监理责任。
未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。
实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。
情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告。
监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正。
1072工程监理的工作方法
工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理。
监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施。
旁站监理是对施工中的关键部位、关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构
对于需要旁站监理的部位，没有旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令。
2000施工成本控制
2010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
2012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
2013建筑安装工程费用计算方法（数量×
单价）
一、按构成要素的计算方法
1.人工费，工程造价管理机构确定时，最低单价不得低于所在地最低工资标准的：
普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。
3.机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班车船税费
折旧费＝预算价格×
（1－残值率）/耐用总台班数
大修理费＝一次大修理费×
寿命大修次数/耐用总台班数
4.企业管理费
以分部分项工程费为计算基础：
管理费率（%）＝生产工人年平均管理费×
人工费占分部分项工程费比例/（年有效施工天数×
人工单价）
以人工费和机械费合计为计算基础：
管理费率（%）＝生产工人年平均管理费/［年有效施工天数×
（人工单价＋每一工日机械使用费）］
以人工费为计算基础：
管理费率（%）＝生产工人年平均管理费/（年有效施工天数×
5.利润：
以定额人工或人工与机械费之和为基数
6.规费：
保险和住房公积金以定额人工为基础
7.税费：
综合税率，市区为3.48%、县镇3.41%、乡村3.28%。
二、建筑安装工程计价公式（造价形成）
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本管理的目的寻求最大程度的成本节约
1.分部分项工程费：
工程量×
综合单价（综合单价包括人、料、机、管理费和利润以及风险费用）
2.措施项目费：
综合单价
①安全文明施工费：
计算基数为定额基价（定额分部分项工程费＋定额中可以讲师的措施项目费）
②夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费的基数为人工或人＋机
3.其他项目费
①暂弄金额由建设单位掌握使用，余额归建设单位。
②计日工按签证计价。
③总承包服务费由施工企业自主报价。
4.规费和税金。
不得作为竞争性费用。
2014建筑安装工程计价程序
1.招标价：
暂列金额、专业工程暂估价、计日工、总承包服务费等按计价规定估算。
2.投标价：
暂列金额、专业工程暂估价按招标价计，分部分项工程费、计日工、总承包服务费自报。
3.竣工结算：
分部分项工程费、措施项目费、专业工程结算、总承包服务费按合同，计日工按签证。
以上安全文明施工费、规费、税金等都按标准计算，不得作用竞争性费用。
2015工程量清单计价
1.清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
2.工程量清单的作用：
为投标人提供了公平竞争的平台
工程计价的依据
工程付款和结算的依据
调整工程价款、处理索赔的依据
3.工程量清单计价的基本过程：
两个阶段，工程量清单编撰和工程量清单应用。
4.工程量清单计价的方法
①工程量清单计价有三种形式：
工料单价法（人、料、机）、综合单价法（人、料、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（人、料、机、管理费、利润、规费、税金）。
分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
工程量清单应由五大清单组成：
投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价。
②分部分项工程费计算：
两个核心问题，确定工程量及其综合单价
分部分项工程量清单（工程净量。
不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）。
综合单价的编制：
通常用定额组价，A：
确定组合定额子目，B：
计算定额子目工程量，C：
测算人、料、机消耗量，D：
确定人、料、机单价，E：
计算清单项目的人、料、机费，F：
计算管理费和利润，G：
计算综合单价
综合单价＝（人、料、机费＋管理费＋利润）/清单工程量（工程净量）
③措施项目费计算
综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）
参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）
分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）
④其他项目费
暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动，暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动），记日工、总承包服务费，由投标人根据工程情况填写。
⑤规费、税金：
按国家或省级、行业建设主管部门规定计。
规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竞争性费用。
5.投标价的编制方法
投标价不得低于成本。
1分部分项工程费报价：
核心是确定综合单价。
A：
投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量。
工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，是投标人确定综合单价最重要的依据，如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价。
B：
企业定额，C：
资源可获取价格，D：
企业管理费费率、利润率，E：
风险费用，结合企业风控水平测算，F：
材料暂估价，按招标文件不调整。
2措施项目费报价
3其他项目费报价，暂列金额、暂估价不得变动，计日工、总承包服务费企业自主报价。
4规费和税金，按规定计算，不得作为竞争性费用。
5投标价的汇兑。
投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中。
2020建设工程定额
2021建设工程定额的分类（施玉盖指骨－施预概指估）
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
对象
工序
分部分项工程
扩大的分项工程
整个建筑物或构筑物
独立的单项工程或完整的工程项目
用途
编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单
编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资
编制扩大初步设计概算、确定项目投资额
编制设计概算、年度投资计划
编制投资估算、计算投资需要量
定额子目最多
以施工定额为基础扩大编制
在预算定额的基础上扩大编制
在概算定额的扩大与合并
在概算定额基础上扩大
定额性质
反映平均先进
企业性质的
反映社会平均，社会性的
2022人工定额
①人工定额：
正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。
包括时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时）
②编制人工定额包括：
拟定正常的施工条件（作业内容、方法、地点、作业人员组织）及拟定定额时间两项工作
③工作时间包括：
必须消耗时间［有效工作时间（基本工作、准备与结束（与工作量大小无关，与工作内容有关）、辅助工作）休息（与劳动条件有关）、不可避免中断时间］和损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律）。
偶然工作时间和非施工本身造成的停工时间在拟定定额时应考虑。
④人工定额制定方法：
技术测定法：
根据技术和条件，进行记录、分析制定出人工定额的方法。
统计分析法：
适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程。
比较类推法;
用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，经验估计法;
通常做为一次性定额使用。
2023材料定额
①材料定额：
直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗
②净用量的确定方法：
理论计算、测定、图纸计算、经验法
③材料损耗量的确定：
损耗率＝损耗量∕净用量×
100％
2024施工机械台班使用定额
2机械台班定额：
kg、m3、m2／每台班或多少台班／kg、m3、m2
②机械工作时间包括：
必须消耗时间［有效工作时间（正常负荷、有根据地降低负荷下）、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺有关、与机械有关、工人休息）］和损失时间［多余工作、低负荷下工作、停工（施工本身，如管理无序，和非施工本，身如停电）、违背劳动纪律］。
2030合同价款约定与工程结算
2031合同价款约定
合同类型：
总价合同（固定总价和可调总价）、单价合同（固定单价和可调单价）、成本加酬金合同三类。
采用工程量计价清单的工程，宜
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