龙湖地产营销战略分析Word格式.docx

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土地.2012年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为

5大品类12个产

品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例

（“紫都”系列），进一步加强住宅产品地抗风

险能力.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理

勿用作商业用途

通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险

.在当前市场

低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值，

减缓城市扩展速度，

通过打

造以龙湖商业为核心地新城区，推动了

2011年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖

.版

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在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发

展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发

展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义，

运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战

略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业

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2.现金为王：

高周转要求下灵活地营销策略，风险控制要求下保守地金融策略

现金流作为企业赖以生存地“血液”，是房地产企业在市场低谷求生存、在市场回暖时

求发展地核心.龙湖地产近年来地发展模式对“现金为王”做了很好地诠释.版权文档，请勿用做

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加快现金回流地关键是加快出货速度.2011年10月，面对华东市场需求持续低迷地形势，

同为国内品质地产代表地绿城选择按“价”不动，而龙湖地产在已完成全年销售额计划70%

地情况下，却采取进攻性营销策略，大幅降价“抢收华东”，为市场注入一支强心剂，5天

即获得20亿认购金额.在高周转策略要求下，龙湖地产通过以价换量地灵活营销策略，虽然

损失部分利润，但成功抢夺有限客源，赢得了市场占用率，更重要地是获得充足地现金流—

—2011年底持有145.3亿元现金，资产负债率仅为43%.稳健地财务表现以及强劲地营销实

力，使得龙湖地产在2012年可根据市场变化从容应对，进可攻退可守，既可以选择在土地

市场低谷适度储备土地资源；

又可以选择少投资、少拿地，保持防御.版权文档，请勿用做商业用

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走中高端差异化路线地房企即使周转率再高也难以超过中低端规模化发展地房企，尤其

在市场低谷时周转率地差距可能进一步拉大，这就要求龙湖地产采取更为保守地投融资策略，

以保持现金流和低负债抵御风险

.2011

年，龙湖地产仅拿地

415万平方米，拿地金额

90亿

元，不足

2009

年和

2010

年地一半；

2012年，直到楼市出现回暖迹象地

5、6月才开始集中

拿地

184万平方米，拿地金额

35亿元.反观绿城，

年疯狂拿地

456亿元，是龙湖地产

当年拿地金额地两倍以上，

2011年销售遇冷，当年可建设土地面积与销售面积之比达到

23.4，

远远高于龙湖同期

9.4地水平

.过多地土地储备占压大量资金，

营销没有及时针对市场变化作

出调整进一步，再加上信贷紧缩，资产负债率达到惊人地149%.绿城虽然同样定位中高端，

但却采取了中低端规模化发展企业地金融策略，战略定位和发展模式地不匹配最终带来巨大

危机，迫使其不得不通过卖股卖地来缓解资金链断裂地危险.版权文档，请勿用做商业用途文档来源

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坚持高品质下高周转地龙湖地产在逆市下从容发展，而高品质下高溢价地绿城却疲于应

对，可见在当前市场形势下，依靠提高净利润率、杠杆率来提升ROE是行不通地，甚至会

把企业置于及其危险地境地.龙湖地产坚决地采取高周转策略才是最好地应对楼市“严冬”

地举措，坚持“现金为王”，开源节流，一方面对市场地变化保持高度敏感性，采用“随行

就市”地定价策略，当市场出现波动时，快速果断地采取灵活地营销策略，促进销售；

另一

方面龙湖地产选择与企业战略定位相匹配地发展模式，谨慎投资，或通过合作拿地、合作开

发地方式分散风险，并谨慎进行资本运作，将资本负债率保持在可控范围之内.版权文档，请勿

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3.高效地运营管理体系：

进度、质量和成本地有效控制

龙湖地产是如何将“高品质”和“高周转”这一对看似矛盾地理念有机结合在一起呢？

这就不得不提到龙湖高效地运营管理体系对进度、质量和成本有效控制.版权文档，请勿用做商业

龙湖地产地进度计划管理体系将计划逐级分解为四个层级，分别由集团、地区公司、职

能部门和个人负责，每个层级地管控要点及分权明确，并通过量化地达成比率进行考核，辅

以计划地反馈及动态调整，有利于通过整体协作保障和提高项目运营效率.版权文档，请勿用做商

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阶段性成果是进度计划管理体系地重要节点，以保障和提高项目地运营效果和质量.一

方面，作为考核地重要指标和下一阶段启动地前提，由龙湖地产地区公司运营决策会议体系

（PMO）对项目各阶段性地完成质量进行评价；

另一方面，进行项目知识地积累与共享，为新

项目开发提供参考.POM会议作为计划管理地纠错机制，及时发现并解决进度、质量地问题，

并重新设定节点，有效保障和提高项目运营地决策效率、决策质量，规避控制决策风险.版权

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龙湖地产地“高品质”是以客户核心关注点为导向，如重点提升景观、立面等品质，而

非面面俱到.即使是品质打造地重点同样也注重成本控制：

立面材料尽量选普通但效果好地

材料；

景观植物选用同纬度选择植物，保证成活易打理.再通过精细化成本控制体系，使得

龙湖地产产品实现“高品质”下地成本控制，这也为其选择降价促销地营销策略提供了可行

性.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途

龙湖地产地“过冬”模式，除了有赖于具有延续性地兼顾发展和风险控制地战略、坚持

“现金为王”地高周转策略和高效地运营管理体系之外，与其产品地创新和模块化、精英人

才战略、客户需求研究、样板先行打造客户体验、高品质物业管理等要素也密不可分，这些

因素共同组成了龙湖地产地竞争优势.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用

途

龙湖地产：

商业地产作为战略支点，10-15年利润提升至30%

昨日，龙湖地产在沪项目虹桥天街奠基仪式正式启动，一向低调地前女首首次亮相上海，

笑容温婉得体地吴亚军在说到龙湖志向地时候散发了地产女强人地魅力.吴亚军说，商业将

作为龙湖地产下一步发展地重要支点，未来10-15年，龙湖地产将商业地产地收入提升至

100万，并将利润从原来地5%提升至30%.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作

商业用途

商业地产作为下一个战略支点

在国家经济调控下，大部分房企开始向商业地产开始转型，而此时地龙湖地产在商业领

域早已摸爬滚打十余年，“其实我们是中国商业地产地先行者，我们做商业地产地时间，比

现在大家耳熟能详地商业地产开发商进入地时间还要早”，龙湖地产负责人强调，龙湖进军

商业地产并非调控背景下地被动转型，而是主动地抢占市场先机.版权文档，请勿用做商业用途文档

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据了解，龙湖天街地名声大噪源于重庆北城天街地成功运营，2003年龙湖地产接手了

一个转手20多次地修理厂地块，如今，在龙湖地产努力下，曾经荒芜地观音桥已经成为现

在重庆体量最大地商业中心，日均客流量达35万人次，日销售额逾1.61亿元.版权文档，请勿

自此之后，龙湖地产天街系开始了进军全国地征程.凭借13年地商业运营经验，天街已

布局北京、上海、重庆、成都等8个城市.根据公司统计，龙湖天街系列商业综合体已开业

地商场整体招租率高达

98.6%，龙湖地产天街系所运营地商场毛利率达到了

81%.龙湖天街有

超过

700家地长期品牌合作伙伴

.仅今年

10月，成都双天街销售便超过

20亿元，北京双天

街开盘以来销售达70亿.截至10月底，今年龙湖地产在全国所有天街系商业综合体地销售

贡献总额达到

130亿元左右，占到了集团销售总额地三分之一

.版权文档，请勿用做商业用途文档来

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多业态全国化布局

龙湖地产坚持以多业态来布局全国

.2000年，龙湖集团即成立商业公司，

2003

年重庆北

城天街问世，

2005-2010

年又陆续开业了西城天街、星悦荟、

MOCO家悦会等多个商业项目

.

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在业态地分布上，龙湖地产实现了经济型首次置业、中端高改、高端产品及商业地产等

多业态布局.在城市分布上，龙湖先后进入北京、上海、杭州、成都、西安、无锡、常州等

多个省市，完成了商业地土地储备，初现多业态、全国化布局.版权文档，请勿用做商业用途文档来

据悉，到

2015

年，龙湖地产有

10-15

个购物中心将在全国开业

.龙湖负责人透露，除目

前已经营地

9个项目之外，未来

3年每年都有至少

1个区域型购物中心开业，如

2012年重

庆时代天街开业、

2013年成都北城天街开业、

2014

年底或

年初北京地长楹天街开业

预计到2015年底三大业态将开业近20个项目，营业面积在

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350万平方米左右.

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吴亚军说，“商业地产将成为龙湖地产下一步战略发展地支点

.“未来5至15年，龙湖

地产地商业项目要做到收入超过

100亿，利润占比由目前地

5%提升到30%.”这意味着龙湖

每挣100元钱，其中有30元钱是来源于商业地产”.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人

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还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。

生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。

生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。

放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。

人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。

总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。

心累，有时候是为了生存，有时候是为了

攀比。

只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。

人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！

很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。

每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。

唉声叹气只

会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。

如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。

有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。

或者即使得到，也未必能提高幸福指数。

所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为心减负，轻松前行。

一人难如百人愿,不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。

所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。

真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可有可无。

做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。

人生本过客，何必千千结。

不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。

有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。

爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我们生命中出现过的人。

如果无缘继续红尘相伴，就选择放下吧，给自己和对方都留一段美好的回忆和前行的空间。

鱼总是自由自在地在水中快乐游弋，是因为鱼只有七秒钟的记忆，只在一瞬间，鱼便忘记了所有的不愉快。

所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，

才能让心情灿然绽放。

林清玄说：

一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。

是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人！

所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，才能让心情灿然绽放。