华南师范大学考博真题Word文档下载推荐.docx

华南师范大学考博真题Word文档下载推荐.docx

《华南师范大学考博真题Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华南师范大学考博真题Word文档下载推荐.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

a:

3:

{i:

0;s:

23057:

"基于甲骨文EBS的制造业成本管理研究硕士学位论文@#@基于甲骨文EBS的制造业成本管理研究@#@随着经济全球化进程的推进，中国制造业企业面临着越来越激烈的竞争。

@#@传统的生产成本模式单一的管理方法不能实现信息的集成与共享，不能为企业的经营决策提供及时、可靠的成本信息，因此已经不能适应现在制造业的发展需要。

@#@@#@在欧美，ERP管理系统已被广泛应用。

@#@ERP管理系统以现代管理思想为核心，信息技术为载体，是一项将财务、分销、制造和其他业务功能完美结合的工具，为企业集成化管理奠定了应用基础。

@#@@#@本文首先介绍了我国制造业的成本危机和研究课题的意义，然后回顾了成本管理理论和ERP系统定义、发展和成本管理的基本概念。

@#@之后，论述了ERP成本管理系统的基本原理和核算方法，并分析了相对传统成本，ERP成本管理的特点和优势。

@#@随后本文以制造业背景，研究了某冰箱制造企业成本管理系统，系统分析了制造业生产成本管理业务流程，使我们看到ERP成本管理模式的运用对企业成本管理进行了有效的改进，同时提出ERP成本管理存在的一些不足。

@#@本文主要实施软件是ORACLEERP，希望也可以对其他制造业成本管理项目的实施提供一定的借鉴意义。

@#@@#@关键词：

@#@制造业，成本管理，ERP成本管理@#@Abstract@#@Withtheadvancementoftheprocessofeconomicglobalization,China'@#@smanufacturingenterprisesarefacingincreasinglyfiercecompetition.Traditionalsinglemodeofproductioncostmanagementmethodscannotachievetheintegrationandsharingofinformation,andcannotprovidetimelyandreliablecostinformationforenterprisebusinessdecision-making,soithasbeenunabletomeetthedevelopmentneedsofthemanufacturingindustry.@#@ERPmanagementsystemhasbeenwidelyusedinEuropeandtheUnitedStates.ERPmanagementsystemasthecoreofmodernmanagementthinking,informationtechnologyasacarrier,combiningfinancial,distribution,manufacturingandotherbusinessfunctionsastheperfecttools,andtheapplicationoffoundationislaidfortheintegratedmanagementoftheenterprise.@#@ThispaperfirstintroducesChina’smanufacturingcostcrisisandthesignificanceoftheresearchtopic,andthenreviewsthebasicconceptsofthetheoryofcostmanagementandERPsystemsdefinition,developmentandcostmanagement.AndthenalsodiscussesthebasicprinciplesofthesystemofERPcostmanagementandaccountingmethods,analysesrelativelytraditionalcost,featuresandadvantagesofERPcostmanagement.Followedbymanufacturingbackground,researcharefrigeratormanufacturingenterprisecostmanagementsystem,systemanalysismanufacturingcostmanagementbusinessprocesses,sothatweseetheuseofERPcostmanagementeffectivelyimprovedcostmanagementofenterprises,andproposedsomedeficienciesofERPcostmanagement.Inthispaper,theimplementationofsoftwareisOracleERP;@#@wealsohopewecanprovidereferencesignificancefortheimplementationofcostmanagementprojectonothermanufacturingindustry.@#@KeyWords：

@#@ManufacturingEnterprise,CostManagement,ERPCostManagement@#@目录@#@摘要错误！

@#@未定义书签。

@#@@#@Abstractii@#@图目录I@#@表目录I@#@第1章绪论1@#@1.1引言1@#@1.1.1我国制造业的成本危机1@#@1.1.2研究问题的提出1@#@1.2研究的目的和意义1@#@1.3研究的内容及框架1@#@第2章成本管理理论与方法回顾1@#@2.1成本管理产生与发展1@#@2.2我国制造业企业成本管理1@#@2.2.1我国制造业企业成本管理现状1@#@2.3本章小结1@#@第3章ERP成本管理理论的应用与发展1@#@3.1ERP管理系统的原理1@#@3.1.1ERP管理系统的发展历程1@#@3.1.2ERP基本原理与思想1@#@3.2ERP成本管理原理与特点1@#@3.2.1ERP管理系统的基本原理与思想1@#@3.2.2ERP成本管理的主要特点1@#@3.3ERP成本管理构成及方法1@#@3.3.1ERP成本管理的成本构成1@#@3.3.2ERP成本管理的核算方法1@#@3.4本章小结1@#@第4章某家电公司ERP现状分析1@#@4.1某家电公司背景1@#@4.2实施ERP前的管理现状及问题1@#@4.2.1实施ERP前的成本管理现状1@#@4.2.2根据调研报告确定实施方案1@#@4.3本章小结1@#@第5章某家电公司ERP实施方案1@#@5.1标准产品完整业务流程1@#@5.2采购业务1@#@5.2.1价格维护1@#@5.2.2生产用基本原材料采购1@#@5.2.3固定资产采购1@#@5.3销售业务1@#@5.4成本核算1@#@5.5本章小结1@#@第6章成本模块的实施方案1@#@6.1成本需求1@#@6.1.1成本核算方法1@#@6.1.2产品科目设置1@#@6.1.3采购产品成本1@#@6.1.4半成品/成品成本构成1@#@6.1.5成本结构1@#@6.1.6材料成本归集1@#@6.1.7成本基础数据1@#@6.1.8成本差异分析1@#@6.2标准成本业务描述1@#@6.3自动日记账1@#@6.3.1采购模块涉及的自动日记账1@#@6.3.2销售模块涉及的自动日记账1@#@6.3.3生产模块涉及的自动日记账1@#@6.3.4存货模块涉及的自动日记账1@#@6.3.5固定资产模块涉及的自动日记账1@#@6.3.6年结涉及的自动日记账1@#@6.4系统配置1@#@6.4.1成本核算方法设置1@#@6.4.2运费/关税的设置1@#@6.5标准成本的设置和实现1@#@6.5.1参数/基础数据的设置1@#@6.5.2标准成本实现流程1@#@6.5.3标准成本分解1@#@6.6工单成本1@#@6.6.1工单预估成本1@#@6.6.2WIP成本1@#@6.6.3工单生产成本1@#@6.6.4成本差异1@#@6.7本章小结1@#@第7章ERP成本管理的应用效果及分析1@#@7.1实施ERP前后的成本核算方式1@#@7.2实施ERP后的成本核算优势1@#@7.3本章小结1@#@第8章我国制造业ERP中成本管理的应用发展1@#@8.1我国制造业企业ERP成本管理的应用实践1@#@8.2ERP给我国制造业成本管理带来的管理变革1@#@8.2.1ERP给我国制造业企业带来管理思想的变革1@#@8.2.2ERP给我国制造业企业带来管理方式的变革1@#@8.2.3ERP给我国制造业企业带来管控体系的变革1@#@8.3本章小结1@#@第9章结论1@#@9.1本文的研究结论1@#@9.2本文的局限性1@#@参考文献1@#@作者简历错误！

@#@未定义书签。

@#@@#@致谢错误！

@#@未定义书签。

@#@@#@图目录@#@图31ERP集成管理系统结构图i@#@图32ERP成本构成i@#@图51标准产品完整业务流程1@#@图52采购业务流程图1@#@图53销售业务流程图1@#@图54成本核算1@#@图61企业的成本结构规则1@#@图62产成品FG的BOM与工序图1@#@图63系统中产品种类设置1@#@图64系统中发票类型的设置1@#@图65产品种类的设置1@#@图66系统中标准成本的设置1@#@图67系统中间接成本代码的设置1@#@图68系统中成本分析元的设置1@#@图69成品结构图1@#@图610成品的工艺路线和物料清单1@#@图611标准成本的计算结果1@#@图613标准成本的分解结果1@#@图614工单预估成本1@#@图615WIP成本查询1@#@图616成本差异1@#@图71实施ERP成本管理前成本趋势图1@#@图72实施ERP成本管理后成本趋势图1@#@表目录@#@表31ERP管理特点1@#@表61产品种类与成本核算方法关系表1@#@表62产品种类与会计科目1@#@表63成本构成表1@#@表64SFG材料成本表1@#@表65SFG工序成本表1@#@表66FG的材料成本表1@#@表67FG工序成本表1@#@表68成本构成的参数表1@#@表69差异科目及描述表1@#@表610成本维护步骤表1@#@表611采购模块涉及的自动日记账表1@#@表612销售模块涉及的自动日记账表1@#@表613生产模块涉及的自动日记账表1@#@表614存货模块涉及的自动日记账表1@#@表615固定资产模块涉及的自动日记账表1@#@表616年结涉及的自动日记账表1@#@表617每种产品种类的会计代码表1@#@表618WIP汇总报表1@#@第1章绪论@#@1.1引言@#@随着中国加入WTO，中国制造业面临越来越复杂和严峻的挑战，客户需求越来越复杂。

@#@传统的管理方式控制手段落后单一，依据这种落后的成本管理模式必将会误导决策者，面对这样一个市场环境，如何建立适应新的成本管理制度，成为了企业急需解决的问题[1]。

@#@@#@ERP作为制造业企业信息化管理运营的一项重要内容，它的优势不仅仅是建立一套信息化系统，重要的是它里面所蕴含的现代化的管理思想和方法。

@#@ERP的出现不仅可以提高信息成本的及时性和准确性，而且为各部门的有效沟通提供了技术和管理支持。

@#@@#@1.1.1我国制造业的成本危机@#@在中国30多年的改革开放过程中，凭借着低劳动成本的竞争优势，中国制造业在同发达国家竞争中获得了快速的增长。

@#@然而，中国的这种成本高，利润少，以消耗大量的经济资源的发展模式，制约了经济的可持续发展。

@#@总结了制约中国企业可持续发展的主要缘由，主要是以下几个方面：

@#@落后的成功管理理念、过时的成功管理方法、不良利益动力、因分工过膝导致的劳动力成本过高，严重浪费人力资源。

@#@所以，全球管理咨询公司麦肯锡评价中国企业：

@#@“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

@#@@#@1.1.2研究问题的提出@#@ERP管理系统在国外得到较为广泛的应用，其中国外500强80%的企业采用了SAP的ERP即系统。

@#@在我国，ERP系统软件有SAP、ORACLE等国际厂商，，用友、金蝶、浪潮也占据很大的一个份额。

@#@企业实施ERP系统的主要目的就是提高生产效率、降低生产和管理成本，然而我国企业实施ERP的成功率较低，成本模块实施失败的主要原因还是因为ERP各个模块的集成性较强，传统的成本核算系统与ERP成本理论有着巨大的差异。

@#@如何成功的实施ERP系统，特别是ERP成本管理系统，这个问题是非常有必要的。

@#@@#@1.2研究的目的和意义@#@我国制造在全球化的竞争中面临着巨大的压力，如何在经济竞争中，在国际制造业中占有一席之地，成为了我国制造的首要问题。

@#@鉴于我国制造业长期处于落后的传统制造状况汇总，实施现代成本管理模式，成为一个紧迫的选择。

@#@@#@ERP系统以现代管理思想为核心，信息技术为载体，是一项将财务、分销、制造和其它业务功能完美结合的工具。

@#@由于ERP应用了供应链和价值链的思想，在数据处理，工作流程方面与传统的手工环境有很大的差异，可以实现成本信息的准确性和及时性。

@#@@#@本文详细地论述了ERP和成本管理理论，同时将联系某冰箱制造业企业的实施运行情况来研究ERP对企业管理理论和管理方法的提高。

@#@本文将会用理论叙述和案例分析来为读者提供一些关于ERP系统和成本管理方面的经验和帮助。

@#@@#@1.3研究的内容及框架@#@本论文研究内容是在现代制造业企业管理中，ERP实施对成本管理改进的研究，同时对企业成功管理理论的改善和提高。

@#@本文将按照章节来论证ERP成本管理的可行性和必要性：

@#@@#@本文在第二章第一节中，对历史上现代成本管理的发展和变化做了论述，客观评审现代企业在市场经济环境下，实施成本变化的必然性和目的；@#@在第二节中，对发展中的制造企业成本管理的回顾和分析，揭示了中国与外国同行企业在管理水平上的巨大差异，讨论了中国进行现代成本管理变革的紧迫性和必要性：

@#@在第三节中论述了现代成本管理理论的主要内容；@#@在第四节中，论述了实施现代化成本管理的瓶颈，尤其是制造业在我国的实施瓶颈，来实现制造业的成本管理要求。

@#@@#@本文在第三章第一节中，论述了ERP系统的管理思想和发展过程，论证了ERP管理系统作为现代企业现代化管理工具的重要性；@#@在第二节中，本文介绍了设计原则和工作方法，说明ERP管理的基本理论；@#@在第四节中，本文详细论述了企业在ERP成本管理模式下的科学方法和可行性。

@#@@#@本文在第四章第一节中，介绍了某制造业企业的背景，在第二节中对实施ERP前的管理现状及问题作了深入的分析，并根据调研报告确定了实施方案。

@#@@#@本文在第五章中，主要介绍了该企业的ERP实施方案中与成本关系紧密的模块。

@#@主要包括第一节的标准产品完整业务流程，第二节的采购业务，第三节的销售业务，第四节的成本核算。

@#@@#@本文在第六章中，主要介绍了该企业的成本模块的实施方案。

@#@第一节介绍了成本模块的需求，第二节对标准成本业务进行了描述，第三节是关于采购、销售、生产、存货、固定资产和年结的自动日记账。

@#@第四节主要是系统里成本模块的配置，第五节是标准成本的设置和实现，第六节是工单的成本。

@#@@#@本文第七章详细描述了企业实施ERP前后成本管理的变化，通过对实施前后成本管理的数据分析，进一步论证了ERP对我国制造业企业成本管理的重要作用。

@#@@#@本文在第八章中，主要对ERP成本管理在我国的发展和完善做了展望。

@#@第一节论述了制造业企业成本管理的应用和特点，论述了制造业企业实施ERP成本管理可行性和必要性；@#@在第二节，讨论ERP成本管理对制造业思想、方式和体制带来的的变化和影响；@#@@#@本文在第九章中，对论文做了总结，提出了成本管理遇到的问题和解决方法，以及对未来成本管理的展望。

@#@@#@第2章成本管理理论与方法回顾@#@2.1成本管理产生与发展@#@社会生产力水平和经济管理客观需要是成本管理理论与方法的决定因素。

@#@学术界尚未对成本管理的起源及其发展过程形成统一结论。

@#@但早期成本管理、近代成本管理和现代成本管理的三段式划分已为绝大部分学者所认同[3]。

@#@成本管理最初发展缓慢，但现代阶段发展速度加快，富有传统性、单一性的会计系统是现代成本管理的原始雏形，以及后来的财务会计，两者相对独立的构成新兴的综合性交叉科目，其形成和发展有赖于商品经济繁荣，也是不同方法和理论渗透作用的过程[4]。

@#@@#@2.2我国制造业企业成本管理@#@2.2.1我国制造业企业成本管理现状@#@我国制造业企业起步晚，在成本管理有着许多不足，有一下几点：

@#@@#@

（一）落后的观念@#@我们制造业对竞争者及成本管理的组织不闻不问。

@#@值为降低成本是成本管理的唯一目的，节约是降低成本的唯一出发点，忽视成本效益原则，不能实现更大的收益。

@#@竞争日益激烈的经济环境要求国内企业摒弃陈旧思想。

@#@@#@

（二）企业成本管理侧重于宏观需要@#@为降低成本、深化管理水平，必须改变现有成本管理理念。

@#@成本管理观念落后在我国企业中司空见惯。

@#@值为降低成本是成本管理的唯一目的，节约是降低成本的唯一出发点，忽视成本效益原则，不能实现更大的收益。

@#@竞争日益激烈的经济环境要求国内企业摒弃陈旧思想。

@#@@#@（三）方式方法的老化@#@对投产前产品设计以及生产要素配置性成本管理薄弱，不规范的成本预测、成本决策，毫无制度性可言；@#@缺乏科学性、严肃性的成本计划、因此，盲目性充斥在事中、事后各个环节。

@#@不能兼顾财务成本核算和管理成本核算；@#@生产成本、产品设计成本、销售成本三者有所偏颇。

@#@手工操作实现成本管理的方式缺乏现代化依托。

@#@及时性、全面性和准确性的成本信息是基本要求，这是手工无法实现的。

@#@@#@2.3本章小结@#@本章首先回顾了现代成本管理理论与方法，论述了实施现代成本管理的目的是为了在现代市场环境下，有效控制成本，获得竞争优势。

@#@我国制造业企业的成本管理发展较国外明显落后，同时存在着多种多样的问题，这也说明了我国企业进行现代成本管理变革的紧迫性和必要性。

@#@通过介绍目前常见的四种成本管理方法，来论述了现代成本管理理论的目标就是根据企业的不同情况，确定不同的计算成本，准确合理地归集和分配企业生产中的各项成本，为决策提供有用的成本信息。

@#@同时，也提出了现代成本管理理论的应用瓶颈。

@#@@#@第3章ERP成本管理理论的应用与发展@#@3.1ERP管理系统的原理@#@3.1.1ERP管理系统的发展历程@#@ERP（EnterpriseResourcePlanning）的中文意思为企业资源计划。

@#@20世纪90年代初，美国著名的计算机咨询评估集团GarterGroupInc.提出了一种全新的管理思想。

@#@这种思想以计算机信息为基础，把管理和软件系统的应用相结合，这就是现在所说的ERP的最早提出[14]。

@#@ERP系统的发展经历了一个漫长的过程，在这几十年里，主要经历了三个阶段，分别为MRP、闭环MRP、MRPII和ERP。

@#@@#@MRP阶段：

@#@MRP阶段产生于20世纪60年代，它的基本思想是保证生产数量，降低库存的数量。

@#@它根据产品的结构，对产品的层次进行分析，得出物料之间相互的需求和关联，最后进行物料的计划，按照提前期来分别规划各个物料的订单计划下达时间。

@#@@#@闭环MRP：

@#@20世纪70年代末，在MRP的基础上出现了闭环MRP。

@#@闭环MRP的控制对象为物料许久计划活动。

@#@它的意思是指企业在生产销售等环节中必须知道企业自身的生产销售能力，调节这些能力，以使得自身能力能够满足制定的需求计划，从而使供应链的各个环节都能够协调发展。

@#@@#@MRPII：

@#@20世纪80年代，MRPII在闭环MRP的基础上产生。

@#@MRPII不仅调节企业自身的能力，还将企业的应收、应付、生产、供销能力相结合，使企业的管理流程更加有序合理，实现各个模块数据之间的共享，从而提高企业管理层的管理效率。

@#@@#@ERP：

@#@20世纪90年代初，ERP在MRPII的基础上产生，它的中文意思是企业资源计划。

@#@从功能来看，ERP比之前所有阶段的思想理念都更加强大。

@#@ERP集成了整个供应链、财务系统，并且面向客户、供应商等重要资源。

@#@ERP支持多种类型的企业形式，它的主要目标是充分调整和分配企业各方面的资源，使这些资料利用最大化，以确保企业在激烈的市场竞争中能够发挥竞争优势，捕获最大利益[15]。

@#@@#@3.1.2ERP基本原理与思想@#@ERP不仅指代一个计算机管理软件，还代表了企业在经营过程中的整套管理解决方案。

@#@ERP实现了企业各方面资源的共享与集成，它的核心要素是优化企业的资源，实现这些资源之间的最优化[16]。

@#@ERP的核心思想主要有三个方面：

@#@@#@

（一）资源管理@#@如今，企业之间的竞争已经不是单一化的竞争，还涉及到各个生产加工采购销售的步骤。

@#@在企业发展中，不仅要依靠自身实力，与供应商、客户、分销商之间的关系也是很重要的，只有处理好了这些关系，才能使自己在竞争市场上处于优势。

@#@ERP把生产经营的各个方面都联系了起来，通过供应链系统，实现信息共享与集成，实现了供应链系统管理的自动化，能够直接沟通于客户、供应商，从而使资源利用最大化。

@#@@#@

（二）经营管理@#@ERP的先进管理理念主要有两个：

@#@精益生产和敏捷制造。

@#@精益生产是指企业在大批量生产时，把客户、供应商等归入到生产体系中，和它们成为合作伙伴，共享资源，精益生产。

@#@敏捷制造是指在企业遇到特定产品需求时，组织特定的供应商和销售渠道进行短期的供应链管理，运用“同步工程”原理，组织生产，保持产品的市场供应和需求力。

@#@@#@（三）反馈管理@#@在ERP系统中，可以定义与事务处理相关的会计方式和核算方法，如果发生了事务处理，那么，系统会自动生成与之相对应的会计分录，反应财务资金状况，便于实现控制反馈管理[17]。

@#@在系统中，每个流程的业务处理过程都能最大限度地得到发挥，这样，企业对市场的动态变化就会更及时。

@#@@#@3.2ERP成本管理原理与特点@#@3.2.1ERP管理系统的基本原理与思想@#@ERP系统通过计算机集成技术和财务管理会计技术来控制核算成本，使管理得到高效优化。

@#@ERP成本管理的与普通的财务管理相比，是存在一定优势的。

@#@见表3.@#@ @#@@#@表31ERP管理特点@#@指标@#@ERP管理@#@基础@#@供应链思想，现代管理理论@#@手段@#@计算机及网络通讯技术，各项管理功能@#@控制@#@供应链上所有资源@#@成本核算@#@创造成本管理接口，提供反馈给成本模块@#@财务预决算@#@保留了传统成本控制方法中的科学性原理@#@可以看出，ERP系统不仅是一种管理软件，还是企业的管理思想的体现。

@#@它共享信息、集成存储。

@#@在以财务成本为管理理念的环境下，必定会发挥非常重要的作用[18]。

@#@@#@3.2.2ERP成本管理的主要特点@#@ERP成本管理的主要特点通过成本管理系统，实现企业的资源成本的货币形式相统一，便于企业资源集合，同时向用户提供企业信息，形成财务报告，方便企业资源的计划、控制与实施[19]。

@#@ERP成本管理体现具有动态控制性，如图3-l：

@#@@#@ @#@@#@图31ERP集成管理系统结构图@#@3.3ERP成本管理构成及方法@#@3.3.1ERP成本管理的成本构成@#@在ERP系统中，成本管理所共享的数据源来自于各个模块，包括应收模块、应付模块、采购模块、资产模块、总账模块等。

@#@各个模块都会将自己的资源通过一定的形式导入到成本管理模块当中。

@#@成本管理模块的数据结构使它与各业务流程有效集成化。

@#@因此，ERP系统数据的运行更加科学、准确，也使各个部门都能对成本与收入进行良好的监控。

@#@ERP成本管理具有非常多的基础数据，例如标准成本、发票成本、订单成本、人工费率、制造费率等，这些数据都是有来源的，他们的";i:

1;s:

22878:

"方案设计合同范本@#@方案设计合同@#@@#@方案设计项目@#@@#@设计合同@#@@#@工程名称：

@#@@#@@#@工程地点：

@#@@#@@#@合同编号：

@#@@#@@#@委托人（甲方）：

@#@@#@@#@受托人（乙方）：

@#@@#@@#@合同签约地点：

@#@@#@@#@签订日期：

@#@年月日@#@@#@合同目录@#@@#@第一条,合同目的及依据@#@@#@第二条,工程概要@#@@#@第三条,委托工作范围@#@@#@第四条,甲方向乙方提交的有关资料及时间@#@@#@第五条,乙方向甲方提交的有关资料及时间@#@@#@第六条,设计标准@#@@#@第七条,设计费用及支付方式@#@@#@第八条,双方责任@#@@#@第九条,违约责任@#@@#@第十条,赔偿@#@@#@第十一条,其他@#@@#@附件@#@@#@附件一,方案设计任务书@#@@#@附件二,设计进度计划表@#@@#@附件三,设计成果提交清单@#@@#@附件四,乙方设计团队人员名单及资料@#@@#@附件五,乙方营业执照（副本）复印件@#@@#@附件六,廉洁协议书@#@@#@第一条合同目的及依据@#@@#@委托人（甲方）：

@#@@#@@#@受托人（乙方）：

@#@@#@@#@甲方委托乙方承担方案设计项目的设计工作，为明确双方的工作范围、职责、权利和义务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，勘察设计管理法规和规章及建设工程批准文件，在平等互利的基础上，订立本合同，双方共同遵守。

@#@@#@@#@1.1本合同依据下列文件签订：

@#@@#@@#@1.2.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。

@#@@#@@#@1.2.2《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。

@#@@#@@#@1.2.3国家现行建筑工程规范、技术要求，以及当地地方法规、规范和技术标准。

@#@@#@@#@1.2.4建筑工程相关的规划批准文件。

@#@@#@@#@第二条工程概况@#@@#@2.1工程名称：

@#@@#@@#@2.2地点：

@#@@#@@#@2.3工程性质：

@#@@#@@#@2.4项目总建筑面积：

@#@@#@@#@其中：

@#@地上建筑面积约万平发米，地下建筑面积约万平方米。

@#@@#@@#@2.5用地面积及项目用地见附图@#@@#@第三条委托工作范围@#@@#@甲方委托乙方承担本项目以下阶段设计及配合工作。

@#@@#@@#@3.1方案设计（含概念方案设计）及相关工作配合@#@@#@3.1.1方案设计@#@@#@进行概念方案设计并提交概念方案设计成果，满足甲方要求。

@#@@#@@#@完成建筑方案设计，调整至甲方认可及政府主管部门方案审批通过，提交设计成果的深度达到建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》，协助甲方完成方案报批并提供甲方所需的其他技术服务。

@#@@#@@#@3.1.2施工图设计配合@#@@#@在施工图设计阶段担任技术顾问，负责对施工图设计单位进行设计交底，对总体及单体建筑专业施工图设计及节点大样等详细图纸进行审核并提供顾问服务，配合后续单位完成施工图设计。

@#@@#@@#@3.1.3施工配合阶段@#@@#@总体及单体建筑施工配合，协助甲方选择建筑外观建材的样板（材质及色彩），对项目建筑外观、造型等实际效果负责，并配合至工程竣工验收。

@#@@#@@#@3.1.4相关配合@#@@#@配合幕墙及泛光、景观、环境标识、室内等专项设计工作，审核专项设计成果并书面反馈至甲方。

@#@@#@@#@3.2以项目为基础，协助甲方提炼可复制的商业标准化设计，并对于甲方编制的三四线城市小型商业综合体设计导则与开发模式汇编提供咨询顾问服务。

@#@@#@@#@3.3在商业综合体标准化设计及商业开发策略方面，为甲方提供不少于两次的交流服务，促进甲方提高商业地产开发效率，拓宽甲乙双方合作平台（交流服务内容与乙方人员需经双方协商并经甲方审核确认，专题交流次数不应少于两次）。

@#@@#@@#@第四条甲方向乙方提交的有关资料及时间@#@@#@4.1设计委托时提交所在城市国土局批准的本项目《建设用地批准书》或《使用土地通知书》复印件一份;@#@@#@@#@4.2设计委托时提交有关规划行政主管部门批准的本项目各阶段审批要点、批文、批复等文件（含附图附件）复印件各一份;@#@@#@@#@4.3设计委托时提交有关市政工程设施和道路坐标、标高资料;@#@@#@@#@4.4甲方应当向乙方提交设计任务书（含各阶段详细设计要求）;@#@@#@@#@4.5甲方应配合乙方的工作进程，在尊重乙方工作的前提下及时提出有关设计要求（包括使用功能、技术配置等）和修改意见;@#@@#@@#@4.6甲方收取乙方交付的符合本合同规定内容的各阶段设计图纸及相关文件，应及时审查认定，并出具书面修改意见或书面确认函。

@#@@#@@#@第五条乙方应向甲方交付的设计资料及文件@#@@#@5.1乙方工作进度及时间安排见本合同附件二;@#@@#@@#@5.2乙方设计成果除满足附件二、附件三外，还应达到国家《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）中的方案设计建筑专业要求。

@#@@#@@#@第六条设计标准@#@@#@6.1设计文件依据甲方的委托设计任务书和提交的基础资料编制。

@#@@#@@#@6.2设计文件必须符合中华人民共和国和项目所在地省、市有关设计法规、规范，其深度达到国家设计文件编制深度要求。

@#@@#@@#@6.3设计文件需表达清晰、准确，充分表现设计意图。

@#@@#@@#@6.4设计文件需满足政府主管部门、审图公司的要求。

@#@@#@@#@第七条设计费用及支付方式@#@@#@甲、乙双方协商一致，甲方将根据乙方的设计进度支付相应设计费。

@#@@#@@#@7.1乙方设计费包含内容：

@#@@#@@#@7.1.1乙方设计费为乙方承担该项目的方案设计的设计费，以及后期配合的服务费用。

@#@@#@@#@7.2乙方设计费：

@#@@#@@#@7.2.1设计费总价为：

@#@人民币元整（￥万元）（含税）。

@#@@#@@#@7.2.2设计费单价汇总表@#@@#@物业类型产品形式建筑面积@#@@#@（万㎡）设计单价@#@@#@（元/平米）设计费@#@@#@（万元）@#@@#@地上商业@#@@#@地下商业@#@@#@（暂估面积）@#@@#@地下室@#@@#@（暂估面积）@#@@#@合计@#@@#@7.2.3本次合同约定的设计费建筑面积，与向政府部门进行方案设计和总图报批通过的最终成果误差大于（含）5%时，双方在保持与本合同各项单价不变的前提下，应立即签订补充协议对设计费总额和各笔进度款进行调整。

@#@@#@@#@7.2.4最终结算工作量以项目通过的《建筑工程规划许可证》所示各类物业类型面积指标，按上述收费标准对总设计咨询费进行结算，多退少补。

@#@@#@@#@7.2.5上述设计费含税，已涵盖本合同第三条所述的乙方全部工作内容，并包括乙方人工费用，设计成果制作费用，办公通讯费用和利润，及合计不超过次的正常设计方案汇报以及乙方赴项目现场指导和服务的差旅费用（超出次数由甲方承担差旅及开销费,实报实销）。

@#@@#@@#@7.3设计咨询费支付进度@#@@#@7.3.1合同签订后七个工作日内，甲方支付设计咨询费总额的15%，计人民币万元作为定金，乙方开始概念设计咨询工作。

@#@（本合同履行后，定金抵作设计咨询费）@#@@#@7.3.2乙方向甲方完成概念方案设计汇报并提交相应工作成果后7个工作日内，甲方支付设计咨询费总额的20%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.3.3概念设计文件通过政府有关部门审查，经甲方审核确认后7个工作日内，甲方支付设计咨询费总额的10%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.3.4乙方提交建筑设计方案文件及总图并经甲方审核确认通过后7个工作日内，甲方支付设计费总额的20%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.3.5建筑设计方案文件通过政府有关部门审查后7个工作日内，甲方支付设计咨询费总额的20%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.3.6乙方配合甲方把控施工图图纸与方案设计的吻合度，乙方收到甲方设计成果认可通知书后7个工作日内，甲方支付设计咨询费总额的10%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.3.7工程竣工验收合格后七日内，甲方一次性支付核准后设计费总额的5%，计人民币万元。

@#@@#@@#@7.4若业主实施项目分期开发计划，则根据实际各期规模，按各工作阶段实际进度付款比例分期支付设计费。

@#@设计费用通过银行汇票或转账支付，每次甲方支付相关费用前，乙方须向甲方提供乙方机构所在地开具的服务业发票或地税通用机打发票。

@#@@#@@#@详细付款比例见下表：

@#@@#@@#@阶段付费次序占总设计费@#@@#@%付费额@#@@#@（万元）付费时间@#@@#@（由交付设计文件所决定）@#@@#@方案设计第一次付费15%（定金）合同签订后七个工作日内@#@@#@第二次付费20%乙方提交概念方案成果经甲方审核确认后7个工作日内@#@@#@第三次付费10%概念设计方案通过政府有关部门审查经甲方审核确认后7个工作日内@#@@#@第四次付费20%乙方提交建筑设计方案成果，经甲方审查通过后7个工作日内@#@@#@第五次付费20%建筑设计方案成果通过政府有关部门审查通过后7个工作日内@#@@#@第六次付费10%施工图设计单位完成施工图后7日内@#@@#@第七次付费5%工程竣工验收合格后7个工作日内@#@@#@备注1、上述必须按付款次序依次付款，若前一阶段款项因合同中已约定的相关原因推延，则后继付款时间相应顺延。

@#@@#@@#@2、甲方在每次付款之前，乙方须向甲方提交乙方机构所在地开具的服务业发票或地税通用机打发票，因乙方提交发票而产生的付款延迟，甲方不构成违约。

@#@@#@@#@第八条双方责任@#@@#@8.1甲方责任@#@@#@8.1.1甲方应陆续提供乙方如下资料及文件：

@#@@#@@#@序号提交资料内容提交时间@#@@#@1委托设计任务书（提出项目发展进度、标准及造价等要求）方案设计前@#@@#@2立项批文方案设计前@#@@#@3项目建议书或可行性研究报告方案设计前@#@@#@4规划选址意见书或规划设计批文方案设计前@#@@#@5用地许可证方案设计前@#@@#@6标有红线和坐标的地形测量图及电子文件方案设计前@#@@#@7方案设计批文扩初设计前@#@@#@8.1.2甲方按本合同第八条8.1.1款规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其提供的资料及文件的完整性、准确性及前后一致性负责。

@#@@#@@#@8.1.3甲方在不违背国家规范、设计方案没有颠覆性调整的前提下，有对方案设计任务书及初步设计任务书进一步深化、修正和调整的权利。

@#@@#@@#@8.1.4甲方不得要求乙方违反国家有关标准及地方有关法规、规程进行设计咨询。

@#@甲方若通知乙方不依照政府规定进行设计咨询工作，则应书面通知乙方并对可能引起的乙方重大返工和进度延误负责。

@#@@#@@#@8.1.5甲方应及时提出各种规划设计咨询的要求、及时答复乙方提出的问题及确认乙方的设计咨询成果。

@#@所有的问题和答复应以书面形式通知乙方。

@#@甲方确认及答复时间均不计算在乙方设计咨询时间内。

@#@如乙方提交设计成果后7个工作日内未得到甲方的书面确认意见，则视为甲方已确认通过乙方的设计成果。

@#@如甲方有重大设计咨询修改，应向乙方明确表达意图，并提供有关修改委托的书面要求及原始资料。

@#@@#@@#@8.1.6甲方有权督促检查乙方的设计咨询进度、设计深度，乙方应在签订合同时明确各专业设计人员的安排并取得甲方认可。

@#@@#@@#@8.1.7非因乙方原因，甲方提出暂停合同设计咨询工作并预计暂停时间超过两周时，甲方应与乙方共同评估暂停工作时乙方已完成工作量，并在暂停设计工作通知下达之日起30日内支付相应的设计咨询进度款。

@#@@#@@#@8.1.8甲方变更委托设计咨询项目、规模、条件或因提交的资料错误，或对所提交资料造成颠覆性修改，致使乙方的设计咨询需返工时，双方除须另行协商签订补充协议或另订合同，重新明确有关条款外，甲方还应按返工的工作量向乙方增付返工费，具体金额由双方协商确定。

@#@@#@@#@8.1.9甲方委托为项目负责人，负责与乙方的所有业务往来。

@#@甲方所有要求，均以书面形式通知乙方。

@#@甲方如果更换本项目的负责人，应提前一周书面通知乙方。

@#@@#@@#@8.1.10甲方应协调后续设计单位（施工图设计单位与乙方紧密配合，解决方案的相关枝术问题确保满足后续设计。

@#@@#@@#@8.1.11甲方应按照本合同条款规定的设计费用金额、支付条件及支付方式，按时向乙方支付设计咨询费。

@#@@#@@#@8.2乙方责任@#@@#@8.2.1乙方应按国家和地方有关技术规范、标准、规程、政府审批部门有关本工程的文件及甲方提出的要求进行委托工程设计咨询，按合同规定的进度要求提交满足设计咨询深度和质量合格的设计咨询资料，并对其负责。

@#@@#@@#@8.2.2乙方应根据甲方提供的有关文件进行各阶段设计工作;@#@乙方在取得甲方书面通知后方可进行下阶段的工作。

@#@@#@@#@8.2.3乙方不得对已批准的设计成果擅自作出任何重大修改或增减，如必须修改时，应迅速通知甲方。

@#@@#@@#@8.2.4造成的设计咨询进度和时间节点的滞后应由乙方承担。

@#@（见第九条违约责任9.2条）@#@@#@8.2.5乙方按合同附件二和附件三规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。

@#@@#@@#@8.2.6乙方应负责在设计范围内作必要的修改。

@#@对于非颠覆性的一般修改，甲方将不另行支付费用。

@#@如发生颠覆性的重大修改，甲方需支付给乙方修改设计的相应费用，颠覆性的重大修改的约定如下：

@#@@#@@#@

（1）甲方要求改变已经批准或已选定的设计设计成果导致的设计修改;@#@@#@@#@

（2）甲方变更设计任务书的建设条件、已向乙方提交的使用要求、文件和资料导致的设计修改。

@#@@#@@#@8.2.7乙方交付设计咨询文件后，按规定参加有关的设计咨询审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。

@#@@#@@#@8.2.8乙方负责向后续设计单位进行技术交底，对项目后续设计提供顾问服务，详细解释设计意图。

@#@@#@@#@8.2.9乙方不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。

@#@如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权向乙方索赔。

@#@@#@@#@8.2.10乙方应在方案设计成果最终提交时，提供外立面主要材料和部品的材料样板或图片，并对材料和部品的可行性提供文字说明，但不含构造说明。

@#@@#@@#@8.2.11项目各阶段设计汇报会，乙方主创建筑师和项目经理至少应有两人参与，并按照甲乙双方约定的时间、地点准时抵达。

@#@@#@@#@8.2.12乙方在完成正式方案设计阶段时，应向甲方提供产品销售讲解资料（包括规划理念、建筑风格、商业及办公业态分析等）@#@@#@8.2.13乙方应配置视频或电话会议系统，保证甲乙双方设计过程中的顺畅沟通。

@#@@#@@#@8.2.14因产品销售或企划等部门对外宣传需要对设计咨询作客观诠释且甲方认为有必要邀请乙方参与时，则乙方有协助之义务，甲方需支付相应的差旅费和开销费。

@#@@#@@#@8.2.15该项目乙方项目设计主创建筑师（见附件五）应对设计进度、提供给甲方的阶段性设计成果和技术资料的质量负责;@#@同时，应参加每次的阶段性设计成果汇报会或向政府部门（与方案设计相关）的重要汇报会，以及因产品销售或企划等部门对外宣传的产品销讲会（费用由甲方承担）。

@#@@#@@#@8.2.16乙方委托为项目负责人，负责与甲方的所有业务往来。

@#@乙方所有要求，均以书面形式通知甲方。

@#@乙方需征得甲方书面同意方可更换项目负责人。

@#@@#@@#@8.3乙方应提供国家规定的甲级建筑设计资质，并提供章、证服务满足甲方报批、报建要求。

@#@@#@@#@第九条违约责任@#@@#@9.1乙方须按与甲方商定的时间、方式、标准、深度或合同规定的时间、方式、标准、深度完成提供商定或合同规定内容的图纸;@#@若乙方无法按时提供，则甲方有权从乙方应得的最近一笔合同金额中每延期交一天扣合同总价的‰作为违约金，若某一阶段图纸递交延迟4个星期以上或在甲方同意的延期内仍不能递交，甲方有权终止合同。

@#@@#@@#@9.2甲方应按本合同第七条规定的金额和周期向乙方支付设计咨询费用，每逾期支付一天，应额外支付给乙方合同总价的‰作为违约金。

@#@@#@@#@9.3因甲方原因而终止或解除合同，甲方应在7日内支付乙方已完成并经甲方确认成果的设计咨询费，否则甲方不得再使用乙方完成之设计咨询成果和在进行任何宣传时使用乙方名称。

@#@@#@@#@9.4未经乙方书面同意，甲方委托第三方进行本合同范围内工作时，乙方有权终止合同，甲方应在接到乙方书面终止合同通知后30日内支付设计咨询费，且甲方不得再使用乙方完成之设计咨询成果和在进行任何宣传时使用乙方名称。

@#@@#@@#@9.5乙方应控制双方约定的工作进度和质量，若因乙方自身原因要求任何进度调整，应书面征求甲方同意。

@#@若甲方认为乙方该阶段工作时间超出双方约定,应书面通知乙方，乙方应在3日（内）确认工作时间。

@#@@#@@#@9.6如果甲方与乙方发生与合同有关或合同本身产生的任何形式的争端或分歧，不论在工程设计咨询进展中或完成后，也不论在合同终止、中止、解除或违约前或后，双方应通过共同协商解决争端或分歧。

@#@@#@@#@9.7对于7.3条设计咨询支付进度规定的定期支付的价款产生的争议，双方应在甲方收到发票之日起30日内以书面形式通知对方，列出产生争议的原因，并协商对条款达成一致。

@#@30日的争议协商期间内，乙方不可以暂停设计咨询进度。

@#@若该争议协商期过后，双方仍无法对于争议达成一致的,乙方有权暂停履行后续工作，并书面通知甲方。

@#@甲方与乙方对设计咨询工作、图纸的争议不是这里所指的争议。

@#@@#@@#@9.8设计工作暂停半年后，重新启动时，因外部情况双方无法达成共识的情况下，双方都有解除合同的权利。

@#@@#@@#@9.9乙方主创建筑师、项目负责人（见附件四），如果更换，应提前一周书面通知甲方，并征得甲方同意方可更换;@#@同时替换人应具备与被替换人同等的能力和资质。

@#@否则将视为乙方行为违约，甲方有权无条件解除合同。

@#@@#@@#@第十条赔偿@#@@#@10.1乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。

@#@@#@@#@10.2由于乙方设计咨询错误造成该建筑工程的直接损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计咨询费。

@#@@#@@#@10.3损失严重的，乙方应根据直接损失的程度和乙方责任大小向甲方赔偿损失，赔偿金额由双方协商决定。

@#@赔偿金额最多与本合同设计咨询费总额相等。

@#@@#@@#@第十一条其他@#@@#@11.1合同的权利遵循诚实信用原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密的义务。

@#@合同双方在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用，泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

@#@@#@@#@11.2甲方要求乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议。

@#@@#@@#@11.3甲方要求乙方提供本合同第四条规定外的设计咨询资料及文件份数的，乙方另收工本费（按乙方所在地区图文和模型制作大客户的收费标准计价，以双方协商签订补充协议为准）。

@#@@#@@#@11.4甲方委托乙方承担本合同内容之外的咨询工作服务的，甲方需另行付费。

@#@@#@@#@11.5甲方要求乙方陪同出国考察时，出国费用除制装费外，其他费用由甲方支付。

@#@@#@@#@11.6由于不可抗力因素致使合同无法履行时，不能履行的当事人一方应及时通知对方，并在合理期限内提供相应证明，双方应及时协商解决。

@#@@#@@#@11.7本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。

@#@如协商不成，双方同意由合同签订地有管辖权的人民法院裁决。

@#@@#@@#@11.8本合同经双方签章并在甲方向乙方支付定金后生效。

@#@双方履行完合同规定的所有义务后，本合同即行终止。

@#@@#@@#@11.9本合同一式捌份，甲方执肆份，乙方执肆份，均具同等法律效力。

@#@@#@@#@11.10本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的传真、会议纪要等均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

@#@如果合同与文件存在歧义或不一致的，以本合同书为准。

@#@@#@@#@附件一方案设计任务书@#@@#@附件二设计进度计划表@#@@#@附件三设计成果提交清单@#@@#@附件四乙方设计团队人员名单及资料@#@@#@附件五乙方营业执照（副本）复印件@#@@#@附件六承诺书@#@@#@附件七廉洁协议@#@@#@（此页无正文）@#@@#@甲方名称：

@#@乙方名称：

@#@@#@@#@（盖章）（盖章）@#@@#@法定代表人：

@#@法定代表人：

@#@@#@@#@（签字）（签字）@#@@#@委托代理人：

@#@委托代理人：

@#@@#@@#@（签字）（签字）@#@@#@住所：

@#@住所：

@#@@#@@#@邮政编码：

@#@邮政编码：

@#@@#@@#@电话：

@#@电话：

@#@@#@@#@传真：

@#@传真：

@#@@#@精品资料欢迎下载@#@";i:

2;s:

99:

"华南师范大学考博真题@#@华南师范大学考博真题@#@华南师范大学考博真题@#@";}