（6）管径选择：
d=4×Q/（π×v×1000）=0.1m，所以选择管径：
d=100mm.
2.2.2施工电源准备计划
（1）主要施工机械用电一览表
序号
名称
数量
型号
用电量
换算后`白勺`设备容量（KW）
1
办公区
43
24
2
生活区照明
30
3
电焊机
5
Jc=65％
21
57.5
4
电焊机
3
Jc=65％
21
34.5
5
塔吊
6
Jc=15％
40
240
6
无齿锯
4
4
16
7
切断机
4
3
12
8
弯曲机
4
3
12
9
箍筋成型机
2
5
10
10
调直机
2
6.5
13
11
电锯
2
3
6
12
电刨
2
3
6
13
套丝机
4
4
16
14
空压机
2
30
60
15
振捣机
2
3
6
16
平板振
2
2
4
17
打夯机
2
2
4
18
搅拌机
2
4
8
20
镝灯
8
4
32
合计
584
（2）施工现场用电计算
Kx——用电设备需用系数；
COSф——电动机`白勺`平均功率因数；
tgф——功率因数角正切值.
a）负荷计算、导线截面选择
电动机组
选Kx=0.47;tgф=1.08;cosф=0.68
ＰS1=157kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.47×157=73.79kW
Qjs1=Ｐjs1×tgф=106.7×1.08=79kW
电焊机组
ＰS1=92kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.5×92=46kW
塔吊
Ｐjs3=6*40=240kW
设备塔吊容量
选Kx=0.7;tgф=1.08;cosф=0.68
ＰS1=240kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.7×240=168kW
Qjs1=Ｐjs1×tgф=168×1.08=181kW
生活及照明
选Kx=0.8
ＰS1=30kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.8×30=24kW
办公区
Pjs5=24KW
Pjs5’=24×0.8=19.2KW
总负荷计算:
Ｓc=349kW
发热条件选择导线截面：
Ｉ∑c=Ｓc/1.732×0.38=349/（0.38×1.732）=530A
依据导线截面电流选择导线截面
2.2.3生产、生活、公共卫生临时设施计划
根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施，其内容、数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图.
类别
序号
设施名称
数量
位置
生产设施
1
钢筋原材堆放地垄
3处
东北、西南加工场各1个
2
钢筋直螺纹加工棚
3个
东北、西南加工场各2个
3
箍筋加工棚
3个
东北、西南加工场各1个
4
电焊棚
3个
东北、西南加工场各2个
5
木工棚
3个
西南加工场
6
周转料堆放架
4个
详见平面布置图
7
总配电箱及防护
2个
南侧、北侧各1个
8
分配电箱及防护
6个
建筑周围4个，加工场各1个
9
消防
120延米
建筑四周及两个加工场
10
垃圾站
2个
西大门、南大门处各1个
11
试验室
1间
分包办公区
12
电话及网络
1个
总包办公区
13
地泵棚
2个
南侧、西侧各1个
生活设施
1
食堂
1个
详总平面施工图
2
宿舍
60间
公共卫生设施
1
厕所
1间
2
移动厕所
4个
南大门处
3
盥洗池
2个
办公区、宿舍区各1个
4
垃圾站
2个
生活区西侧、南侧各1个
3项目管理机构
3.1现场组织机构
为实现合同目标，在公司`白勺`统一领导下，现场成立“项目经理部”.
项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成.项目经理主要负责对内、对外关系`白勺`协调，并对整个工程施工负全面责任；项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表`白勺`编制、送审等工作.
项目经理部各职能部门在项目经理`白勺`统一指挥下，负责具体`白勺`施工管理，对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责.
《项目组织管理机构图》如下：
3.1管理职能分配
系统
岗位
部门
管理职能
※
项目经理
1.负责与公司总部`白勺`信息沟通与协调.
2.项目资源`白勺`组织与调配（包括人力、物资、资金等）.
3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督.
4.是公司法人在项目上`白勺`授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同.
5.是本项目`白勺`成本、质量、安全、环保、职业安卫体系`白勺`第一责任人，对施工全过程和用户负责.
※技术质量系统
总工程师
1.对工程质量负有第一技术责任.具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件.
2.负责领导三大体系`白勺`培训、实施、监督、考核.
3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作.
4.负责材料`白勺`选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划.
5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题`白勺`调查与处理.
方案管理部
1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项`白勺`施工质量标准，监督技术方案`白勺`执行情况.并组织对施组、方案`白勺`交底.
2.负责组织施工技术保证资料`白勺`汇总及管理.
3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审.
4.对本工程所使用`白勺`新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进.
5.负责组织计量器具`白勺`台帐管理，进行标识、审核.
设计协调部
1.负责施工图纸`白勺`管理，组织项目内部`白勺`图纸会审，设计变更、洽商`白勺`管理.
2.负责土建、装修、机电各专业`白勺`施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供`白勺`详图进行审核，保证各专业`白勺`同步与交圈.
3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议.
质量监督部
1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中`白勺`检查.
2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系`白勺`有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准`白勺`学习.
3.负责质量问题`白勺`调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作.
4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位`白勺`关系，为工程顺利报验创造条件.
5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况.
6.负责组织现场试验及抽样试验工作.
※现场管理系统
现场经理
1.是施工生产`白勺`指挥者，对各分项、分部`白勺`施工质量负直接领导责任.
2.组织责任认真贯彻执行项目`白勺`各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目`白勺`《精品工程策划方案》和质量目标`白勺`执行.
3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司`白勺`机械调配工作.
工程管理部
1.负责项目施工生产`白勺`管理、协调与过程质量管理工作.
2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息.
3.组织责任师对工程质量进行检查控制.
4.严格“一案三工序”`白勺`检查，组织分包单位做好工序、分项工程`白勺`检查验收工作.
安全监督部
1.负责员工`白勺`入场教育、监督、考核工作，周安全会`白勺`组织者.
2.负责施工过程`白勺`安全防护措施、防护用品`白勺`检查、整改.
3.OHSAS18001职业安全卫生体系`白勺`管理与监督责任部门.
4.现场消防设施`白勺`管理与检查，消防培训，消防演习`白勺`组织.
※机电管理系统
机电经理
1.负责领导项目安装生产管理工作.
2.负责安装专业队伍考核工作.
3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查.
4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方`白勺`认可，确保设计工作能满足连续施工`白勺`要求.
5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题.
6.对安装专业施工质量负第一领导责任.
7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标`白勺`实现.
8.负责安装专业材料计划`白勺`审定.
9.参与工程各阶段`白勺`验收工作,具体负责质量事故`白勺`调查并提出处理意见.
10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工.
11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录.
施工管理部
1.负责项目机电专业施工生产`白勺`管理、协调与过程质量管理工作.
2.其他同工程管理部.
技术协调部
1.负责机电专业`白勺`方案编制与专业承包商`白勺`方案审核.
2.机电专业材料计划`白勺`编制，配合机电经理做好机电`白勺`材料选型、报批.
3.对机电工程所使用`白勺`新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进.
※商务管理系统
商务经理
1.负责总包自己工作范围内`白勺`分包采购合同.
2.熟悉合同中用户对产品`白勺`质量要求，并传达至项目相关职能部门.
3.将合约中对建设单位`白勺`质量承诺贯彻到与分承包方`白勺`合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求`白勺`单位进行经济制裁.
4.负责项目总体`白勺`成本管理，分项成本分析、月季成本分析.
经营管理部
1.参与协力单位合同履约中`白勺`协调与结算管理.
2.按月提供项目主要`白勺`经济活动分析资料，并作好计划统计工作.
3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表.
4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料.
5.做好现场相关资料`白勺`积累，对工程提供可靠`白勺`成本分析数据.
6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作.
成本管理部
1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款`白勺`支付，做好工程款及项目制造成本管理工作.负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析
2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责.负责日常帐务处理、费用报销工作.协助项目经理控制现场经费`白勺`支出.
3.负责项目工程总成本`白勺`核算，并编制成本分析报告.负责协力单位工程款结算.
材料设备采购部
1.协助公司物资部对进场材料`白勺`构配件`白勺`检查、验收及保护.
2.监督各分包单位进场材料`白勺`验证、复试，并记录存档.
3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划`白勺`安排.
4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资`白勺`标识.
5.负责进场物资`白勺`报验及在使用过程中`白勺`监督工作
※行政管理系统
办公室主任
1.公司方针政策在项目`白勺`贯彻执行，员工思想与职业道德`白勺`监督管理.
2.负责制定与监督项目管理文件`白勺`编制与实施.
3.负责与周围政府部门`白勺`联系工作，对扰民与民扰工作负责.
4.对后勤保障负有领导与监督责任.
信息管理部
1.负责项目与公司总部及项目内部`白勺`信息沟通.
2.组织员工培训、考核、合理化建议`白勺`整理工作
3.对外文函`白勺`发放、建档工作.
后勤保障部
1.办公与生活区`白勺`管理，包括：
卫生、防盗、食堂管理等.
2.出入制度`白勺`编制与实施，现场周围`白勺`卫生与车辆疏导.
3.制定本项目`白勺`治安、消防、扰民等工作方案.
4施工部署
4.1施工部署原则施工部署原则
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面`白勺`管理目标，项目经理部将遵循“应用最佳`白勺`施工技术，选用最有战斗力`白勺`施工队伍，投入先进`白勺`机械设备，安排合理`白勺`施工工序，采用科学`白勺`组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”`白勺`原则进行施工总体部署.其中重点考虑以下因素：
（1）时间上考虑季节因素影响；
（2）空间上考虑立体交叉；
（3）施工工艺考虑分区、分段流水部署；
（4）施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾；
（5）施工资源考虑“人、财、机、料”等资源`白勺`合理配置.
4.2工程总体施工程序
本工程要按照既定目标完成本次招标范围内`白勺`所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后`白勺`总原则组织施工.针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业.
1、其主要工序`白勺`施工顺序如下：
主体工程：
土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→配套附属工程.
装修工程：
先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业.
安装工程：
随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业.
在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组`白勺`配备，更好地实施平面流水、交叉作业.现场成立由建设单位、建设监理、施工单位负责人组成`白勺`工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到`白勺`实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布`白勺`效果.
4.3施工用水、电、道路
施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求.
1、施工用水
供水线路详见施工场地平面布置图.
施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场.主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水.管网竖向沿主体往上安装.视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个.楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合.
注意事项：
（1）竖管安装时，每层设置一个活接头，便于管道损坏`白勺`维修.
（2）根据施工要求派专人对用水线路做定期`白勺`检查和保养维修.（3）冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻.（4）生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配.
2、施工用电
施工生产、生活用电分开.生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效`白勺`安全防护措施.楼层用电每层设一分配电箱.
施工用电采用三相五线制配线.用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱.另备手提式安全配电箱若干只.分配电箱、开关箱按三级配电两级保护`白勺`要求配置.进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠.
施工用水、用电线路布置详见施工场地平面布置图.
3、施工道路、场地
根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂、石料堆场做C20砼硬地（施工道路下面铺设1.5米厚7米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑6米宽），以满足车辆进出通畅和现场施工需要.
4.4各专业工种`白勺`协调
由于本工程`白勺`专业施工队伍较多，各工种之间联系密切.施工中任一工种`白勺`进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行.我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍`白勺`协调工作，同时将积极参与各施工单位间`白勺`协调配合工作，与建设单位、监单位、各专业施工班组共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生`白勺`质量、安全等方面`白勺`各种问题，确保施工`白勺`顺利进行.
5施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划是施工过程中`白勺`一种重要指标，其编制`白勺`先进性、合理性将直接影响到整个施工`白勺
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