俱乐部商业项目计划书Word格式文档下载.docx

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XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置：

XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。

在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层：

由集团XXXX等组成。

2.3.2管理模式：

XXX式管理。

2.2.4投资计划：

前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。

2.5战略目标：

以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——某地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3. 

经营市场

3.1行业市场：

二十年来，某娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。

在XX周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在某地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。

因此，在XXXX俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位服务。

目前，在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：

红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；

有较强影响力的有：

旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、某山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场：

单目前某地区企业有14000多家，民营及个体经济200000多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对XXXX俱乐部客户定位如下：

3.2.1港澳台及国外企业老板；

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层；

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；

3.2.5本地区个体经营老板；

3.2.6港澳一切高消费个体；

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时：

XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。

无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。

而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利：

在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和：

由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一支管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1装修特色：

以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统：

突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音响系统方面：

如日本的BMB、YAMAHA（雅玛哈）、DENON（天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAMO（尊宝），德国的EV等。

灯光系统方面，如：

丹麦的马田、美国的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统：

由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是KTV专业的DOD视点系统， 

系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。

歌曲分类极明细，无盗版现象，各种语言的歌曲数在30000首以上。

3.3.3软件因素

3.3.3.1管理系统：

组建一支娱乐业精英队伍，建立一支精良团队。

以组织机构及经营管理特性编制最具科学化的《XXXXCIS导入手册》、《XXXX员工守则》、《XXXX管理系统文件》、《XXXX服务质量标准》、《XXXX岗位培训及操作系统规范》、《XXXX维修保养标准》等一系列性管理文件。

3.3.3.2营销系统：

组建一支当今娱乐营销精英，建立和培养一批经营战略客户营销队伍。

3.3.3.3企业文化：

企业文化是企业理念识别的核心内容，同时也是企业的核心竞争力，装修和经营方式别人可以模仿，但企业文化却无法模仿。

而企业文化的核心是打造XXXX俱乐部员工的企业价值观和经营管理作风，从而树立员工的企业文化灵魂——即企业精神。

4.经营项目

4.1 

KTV商务区包房

4.1.1 

VIP包房：

XX间，其中VIP房X间、多功能房X间。

位于大堂右区域。

XXXX俱乐部设立VIP房有特别重要的经营与营销策略意义。

它主要为尊贵的老板级和绅士以及玩HIGH的客人而设，此种尊贵已有相应的服务流程及配置方案。

4.1.2KTV商务区包房：

XX间，位于XX东区。

它能适应当今甚至以后娱乐业的发展趋势和潮流。

4.1.3KTV商务区包房：

XX间，位于XX西南区，专门为本地时尚人士而设。

4.2多功能厅：

营业面积约200~280㎡，附设XX间赏艺房。

为一切享受迪吧文化、酒吧文化、玩HIP—HOP文化而设。

4.3西餐厅：

在西南区，设XXX平方米的西餐厅，主要方便客人就餐与商务洽谈等。

4.4大堂配置：

位于俱乐部XXX处，设X吧供商务人士候客；

设商务中心，方便客人商务咨询；

设红酒坊、雪茄坊、洋酒展示柜、精品店，为客人提供精美时尚饰品。

5.CIS策划

5.1理念识别（MI）：

5.1.1企业精神：

团结、高效、敬人、敬业

5.1.2企业作风：

以人为本、雷厉风行

5.1.3经营理念：

以客为友、互惠双赢

5.1.4人才概念：

尊重人才、发展人才

5.1.5服务宗旨：

标准、周到、体贴、一流

5.1.6质量宗旨：

高标准、零投诉

5.1.7团队意识：

合作共进、众志成城

5.1.8客户原则：

尊重、开拓、交心、感情

5.1.9发展目标：

娱乐品牌

5.2行为识别（BI）

5.2.1管理方法：

XXX式管理

5.2.2行为规范：

知礼节、守规矩、敬他人、重品德

5.2.3穿着礼仪：

标准、规范、创新

5.2.4工作氛围：

和谐、融洽、进取

5.2.5工作作风：

团结同事、表里如一、积极主动

5.2.6行动口号：

XX至尊、舍我其谁！

5.3视觉识别（VI）

5.3.1企业名称：

某XX俱乐部

5.3.2企业标志：

（略）

5.3.3店歌：

5.3.4物具等VIS:

5.3.5广告:

5.4品牌战略：

在一年内，建立某地区著名的娱乐品牌。

因此在筹办之初，即要建立自己的品牌战略，一个娱乐品牌的核心就是要掌握客人的需求。

而构建一个娱乐品牌，必须从服务、产品（含出品及小姐等）、感情上形成品牌的核心要素，并不断强化在客人心目中的定位。

首先要让客人了解XX的优点，其次要让客人熟悉XXXX的优点，所以，一个品牌的建立要从传播、认知、消费、认同、再传播形成循环。

品牌不但反应在企业名称、LOGO与出品上，特别是娱乐服务业还体现在心里、感情等无形上，所以XXXX必须针对目标消费群，采取功心策略，提供优质的服务、出品、创意等，以满足客人感情的最大需求。

6.营销策略

6.1经营方式：

靓女云集，引导消费，形成品牌。

6.2经营策略：

制造猎奇，产生卖点。

7.管理目标

7.1服务目标：

高标准、超一流。

7.2管理任务：

在一年内建立某地区著名的娱乐品牌，并建立自己的娱乐（酒店）管理公司。

8.经营效益

8.1组织效益：

X年内收回投资。

8.2员工效益：

在某地区，薪水及福利待遇高于同行业。

8.3社会效益：

在同行业中享有较高的知名度。

以上企划，仅代表个人观点，不当之处敬请给予修正。