中层管理人员翻译Word文档下载推荐.docx
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on
coordinating
employee
activities,determining
which
products
or
services
to
provide
and
deciding
how
market
these
customers.These
are
theproblems
middle
managers,who
receive
broad,general
strategies
and
policies
from
top
translate
them
into
specific
goals
plans
for
first-line
implement.Middle
typically
have
titles
such
as
department
head,plant
manager,and
director
finance.They
responsible
directing
the
activities
first-line
and,at
times,such
nonmanagerial
personnel
clerks,receptionists,and
staff
assistants.Middle
spend
much
their
subordinates
work
efficiently
possible.They
also
order
parts,deal
customer
complaints,and
voice
managers'
concerns
management.
小组织可以成功地与只有一个级别的管理，作为一个组织的发展，但是，这样做的问题。
一些较大的组织的管理人员必须专注于协调员工的活动，确定哪些产品或服务提供，并决定如何市场这些产品或服务的客户，
这些都是中层管理者的问题，谁得到广泛的，一般的战略和高层管理人员的政策，并将其转化为具体的目标和计划对于一线管理者实施，中层管理者通常有职称例如部门经理、工厂经理和财务总监。
负责指导和协调第一线的活动管理者，有时，当文员，前台等非管理人员和工作人员的助手。
中层管理者花费他们的下属尽可能有效地工作，他们也订购零件，与客户打交道投诉，并将一线管理人员的关注与高层管理人员。
Many
began
careers
spent
several
years
managers.
Even
so,promotion
first-level
management
is
often
difficult
sometimes
traumatic.
The
heavier
emphasis
managing
group
performance
allocating
resources
represents
most
important
differences
between
managers.The
manager
involved
in
reviewing
various
groups,helping
set
priorities,and
negotiating
activities.Middlemanagersareinvolvedinestablishingtargetdatesforproductsorservicesto
be
completed;
developing
evaluation
criteria
performance;
projects
should
given
money,personnel,and
material;
translating
management'
s
general
operational
plans,schedules,and
procedures.
许多中层管理者开始了他们的职业生涯，并花了几年时间
一线管理人员。
即便如此，从一级晋升到中层管理往往是困难的，有时是创伤性的。
管理团队绩效和分配的重点
资源代表了一线和中层管理者之间最重要的区别，中层管理者经常参与检查各小组的工作计划，帮助他们确定优先事项，并谈判和协调他们的活动。
中层管理者在建立产品或服务来完成的目标日期；
发展绩效评价标准；
决定哪些项目应给予资金、人员和材料；
并翻译最高管理者的一般性目标到具体的业务计划，时间表和程序。
Middle
carry
out
directives
primarily
by
delegating
authority
responsibility
schedules
other
They
their
day
talking
phone,attending
committee
meetings,and
preparing
reports.Middle
tend
removed
technical
aspects
work,so
whatever
expertise
they
may
less
direct
help
now.
中层管理者主要是通过高层管理人员的指令权力和责任下放给下属，与其他管理人员协调安排和资源。
他们经常花了很多天在电话、参加会议、准备和审查报告。
中层管理者倾向于被删除。
从技术方面的工作，所以无论他们可能的技术专长现在对他们没有直接的帮助了。
Finally,middle
adept
subordinates,
opening
lines
communication
them,and
making
visible
In
many
today,
helping
move
up
essential
being
viewed
a
successful
manager.When
fail
develop
staffs,low
morale
high
turnover
likely
follow.
最后，中层管理者必须善于发展自己的下属，为他们打开沟通的路线，使他们能够看到其他中层管理人员和高层管理人员。
在今天的许多组织中，发展下属和帮助他们在组织中的行动是必须被视为一个成功的经理，当中层管理人员未能发展他们的员工，低士气和高营业额很可能会
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