物业管理企业客户关系维护制度文档格式.docx

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（七）其他相关职责。

二、人事行政部客户主管：

（一）负责制定客户服务各项制度，规范客户服务的各项工作。

（二）负责制定客户服务标准及各项工作规范，对实施人员进行指导、培训。

（三）负责管理、安排本部门的各服务项目的运作。

（四）负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。

（五）负责对公司的客户资源进行统计、分析。

（六）负责对客户投诉与意见处理结果的跟进。

（七）负责客户调查项目的组织和实施。

三、客户调研员：

（一）制定年度客户调查计划。

（二）制定调查的详细工作流程，并安排人员按要求执行。

（三）负责调查项目、调查问卷或客户调查表的编制。

（四）负责客户调查工作的具体实施。

（五）对调查资料及时进行整理、汇总、分析、建档，并妥善保管。

（六）拟定《客户调研报告》，上报集团、分发相关部门，并存档。

四、管理处：

（一）客户资料库的建立和完善，保证客户资料完整、信息

准确，客户信息更新及时有效，防止客户信息泄漏。

（二）以客户为中心的服务管理，巩固和增进与客户的关系，同时使公司准确把握和快速响应客户的个性化需求，提高客户忠诚度。

（三）客户投诉处理和监督检查，及时发现问题，总结经验教训，从而达到完善服务管理机制、改进服务工作流程、提高服务效率和工作水平。

（四）围绕物业销售及物业管理过程开展客户服务工作，进行客户需求调研并反馈至相关部门以改进工作；

认真接待客户来电、来访、来函提出的问题，及时、有效处理。

（五）向客户作出服务承诺，从而方便客户的监督和投诉，塑造公司良好的社会形象。

（六）细分客户结构，为公司制定经营、服务策略提供支持。

（七）其它相关职责。

五、管理处客户主管：

（一）协助公司人事行政部制定各项规章制度并具体实施。

（二）协助公司人事行政部制定客户服务工作的各项标准，并对实际操作人员进行培训、指导和考核。

（三）负责实施各项客户服务项目的运作。

（四）负责组织客户资料的收集、统计、分析，建立客户资料信息库，确定客户资料的密级，并妥善保管。

（五）负责安排服务人员的工作班次。

（六）按分级管理有关规定对所服务的客户进行拜访、接待等客户关系维护。

（七）负责客户投诉的接待与一般投诉的处理，并及时反馈处理结果。

（八）关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司客户服务工作提出建议。

（九）制定管理处客户调查计划，并组织实施。

六、管理处物管员：

（一）对客户需求信息资料进行统计、分析，提出改善客户关系的具体建议和措施。

（二）根据客户主管安排的计划，开展客户拜访活动，巩固

公司与客户的关系。

（三）接待来访客户，协助处理客户提出的一般性投诉。

（四）在拜访和接待过程中，了解客户对企业的满意度及评价，为公司决策提供依据。

（五）负责客户报事、投诉、纠纷的受理与记录。

（六）负责客户资料的日常更新与管理。

第三章客户分级方式及关系维护

第六条根据客户年龄、家庭成员结构分为：

单人工作丁克家庭、双人工作丁克家庭、有小孩的夫妇、单亲家庭、成熟家庭、空巢家庭、大龄单身贵族、活跃长者等。

第七条根据客户社会地位、与某.

某集团的特殊关系、购买某某物业的次数以及对小区物业管理的认可度等因素，将客户分

，

第八条客户关系维护的主要方式

客户级别

A类

B类

C类

D类

√√√

第四章客户关系维护相关流程

第十条客户拜访管理流程

公司动态及客户服

√

√√√√

维

第九

条客户关系

护频次

日常走访

每周一次

每月一次

每季度一次

节日问候

国家法定节

财务部项目经理客户主管物管员客户

第十一条客户接待管理流程

财务部项目经理客户主管物管员客户

第十二条客户关系维护管理流程

项目经理客户主管地产客户部物管员

实施接待

礼送客户

接待工作报告

提供客户信息

整理客户信息资料

划分客户等级

客户名册登记

客户资料管理

拟定客户服务方案

审核

审批

实施客户服务方案

编制客户服务报告

改进客户服务方案

第十三条客户满意度调查管理流程

项目经理客户主管物管员

拟定客户满意度调查方案

第五章VIP客户的管理

第十四条VIP客户服务实行“专人管理、重点服务、为客户

保密”的原则。

向符合规定条件的客户发放VIP卡，作为享受VIP

服务的依据。

第十五条公司人事行政部为VIP客户服务的归口管理部

门，负责客户服务资源的组织和VIP客户的管理；

管理处负责利

用公司资源，向VIP客户提供优质、高效的服务。

第十六条在VIP客户信息档案建立前，VIP客户标准主要

根据某某业主的社会地位、与某某集团的特殊关系和以公司发展

所产生的贡献及影响程度确定。

第十七条VIP客户的评定标准由公司统一确定。

具体标准

为：

一、身居要职的政府官员。

二、某某集团重要领导。

三、能为某某集团发展带来重大影响及贡献的社会知名人

士、企事业单位负责人。

符合以上条件的客户，由管理处将客户信息整理并上报公司

人事行政部备案后，即可成为VIP客户。

第十八条对与某某集团各分公司领导有特殊关系的客户，

可适当放宽评定标准。

报各分公司领导、集团公司领导逐一核准

。

户持有VIP卡而违反有关法律法规及小区内相关物业管理规定。

四、在重要节日、客户及其家属生日等特殊纪念日，开展温

馨问候等亲情服务；

五、根据VIP客户需要，提供提醒服务；

六、VIP客户在异地出差或发生信用卡丢失、被盗等意外情

况，出现支付危机时，可享受限额内的现金紧急援助服务。

第三十四条VIP客户只能在北京某某物业管理有限公司所

辖范围内享受物管公司提供的优先、优惠等服务。

第三十五条各管理处设置一名客户助理，职责：

询服务、亲情服务和紧急援助服务等五个方面的优质服务。

第三十一条VIP客户可享受以下优先服务，各管理处可根据实际情况，在充分考虑成本效益的原则下逐步推出。

一、优先缴纳各种费用；

二、优先办理装修审批；

三、优先处理各类报事；

四、优先报名参加各类社区文化活动；

五、优先办理接房手续；

六、优先特约服务。

第三十二条VIP客户可享受以下优惠服务；

一、可在物业管理规定范围内享受不同额度的费用折扣优惠；

二、免费提供代收（缴）水、电、气费的特约服务；

三、享受我司定价政策规定范围内的其他收费优惠和阶段性

优惠服务；

四、享受某某地产开发项目的购房折扣；

五、在与我公司签订优惠服务协议的商场、宾馆、饭店、汽

享受到更多的折扣优惠服务。

第三十三条VIP客户可享受以下增值服务：

一、享受客户助理上门收费服务；

二、享受代订书（报）、机（车）票等服务；

三、参加公司组织的VIP客户沙龙等活动；

车销售商、旅游景点、机票票务公司等特约商户购物消费时，可

二、建立并管理VIP客户档案，记录客户个人资料和服务信

息，不得遗漏；

三、协调各部门，为VIP客户提供优先服务，确保服务质量

四、为VIP客户提供增值服务。

第三十六条客户助理应满足以下条件：

一、形象好，气质佳，具有亲和力；

二、沟通能力强，具有责任心；

三、思维敏捷，有很强的独立处理问题的能力；

四、口才好，具备物业管理行业管理经验者优先；

五、大专以上学历。

第三十七条为方便VIP客户联系，客户助理通讯工具必须

保持24小时畅通。

第三十八条客户助理应对VIP客户资料进行保密，不得泄

第三十九条VIP客户回访管理流程

项目经理客户主管客户助理

第六章客户投诉管理

第四十条将投诉分为四大类：

一、重大投诉，已经引发法律诉讼、已经被媒体曝光的投诉及10人以上的集体投诉、投诉发生一个月后由于公司原因仍未能得到有效解决的投诉。

二、热点投诉，可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一

个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或3人以上的集体

投诉、投诉一周以后由于公司原因仍未解决的投诉。

三、重要投诉，处理完毕后发生二次投诉的以及需要其它专

业部门提供协助的投诉。

四、一般投诉。

第四十一条四类投诉处理的责任主体

客户对投诉处理的意见，收集满意度信息。

第四十三条由人事行政部组织案例分析，形成案例库。

第四十二条投诉处理完毕后由人事行政部进行回访，了解

第七章客户服务调研管理

、

小区指牌、房屋质量、户型、功能布局、采光、通风、朝向等。

二、小区设施满意度，如：

安防设施、小区周边设施、小区

内配套设施、交通/出行等。

三、小区物业管理满意度，如：

客户服务、保洁服务、协管

服务、维修服务及社区文化活动等。

四、客户基础资料，如：

年龄、性别、职业、家庭成员、文

化程度、联系电话、置业次数、兴趣爱好等。

五、购房目的，如：

投资、养老、为父母购买、为子女购买

搬迁、改善居住环境等。

六、其他增值服务需求及客户服务改进建议。

第四十六条次月5日前向集团营销管理部上报《客户调研

报告》。

第四十七条客户调研流程。

人事行政部经理客户主管客户调研

员

第四十八条解释权归北京某某物业管理有限公司所有。

第四十九条本制度自2009年2月1日起实施。

北京某某物管北区公司

二○○九年一月六日