基坑施工专项方案全套.docx
《基坑施工专项方案全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基坑施工专项方案全套.docx（78页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
基坑施工专项方案全套
第一章工程综述及方案确定
第一节工程概况及工程地质概况
一、总体概况
本工程位于武都区盘旋路原武都水利物质供应站仓库旧址，东临城市支路-建设巷，南临三层民房，西为黄金公司及盘旋路社区居委会大院，北隔城市支路-建设巷与陇南饭店毗邻。
建筑面积4132㎡，规模为地下一层，地上四层建筑，主体框架结构。
二、基础工程概况
1、基坑概况
基坑长约，宽度约，基坑平均开挖深度为。
2、周边环境
拟建建筑基坑与四周边建筑物距离邻近，对基坑的影响很大，具体情况：
东侧邻近城市支路-建设巷约3米左右；南侧邻近建筑物约米左右；西侧邻近建筑物地面约米左右；北侧邻近城市支路-建设巷约3米左右。
三、工程地质
根据天水凯默工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》，场地地层岩性自上而下依次可分为3层:
1.层填土：
杂色，土质混杂，主要为人工回填的碎石土夹大量的粉质粘土和少量的建筑垃圾和生活垃圾。
土质不均匀，力学性质差。
场区普通分布，厚度：
，平均；层底标高：
。
2.层粉质粘土：
灰褐色，软塑-可塑，土质不均一，主要为粉质粘土夹大量的有机质，和少量碎石土。
土质不均匀，力学性质一般。
场区普通分布，厚度，平均；层底标高：
。
3-1.细砂：
杂色，饱和，湿，块状，片状，稍密，母岩成份为灰岩，石英岩，云母等，母岩微风化。
揭露厚底：
，平均厚度，层底标高。
3.层圆砾：
杂色，稍密-中密，圆形-亚圆形，颗粒级配差，粒径大小不一，一般为2-50mm，最大约100mm，其空隙被砂、土填充，填充物稍密，填充程度一般，母岩主要为砂岩、灰岩等变质岩，母岩弱风化。
四、水文地质
该工程地下水位较高，依据天水凯默工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》，地下水位埋深米之间。
地下水位随季节有所变化，年动态变化，根据基础埋深情况，采取必要的降水措施。
场地地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋及钢结构具弱腐蚀性。
场地环境类别为II类。
第二节编制依据及方案确定
一、编制依据
该施工方案的编制主要依据：
招标文件及施工图纸；本工程《岩土工程勘察报告》（272066号）；现行规范、规程以及现场实际情况。
主要规范、规程如下：
《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
其它相关标准及规范。
二、施工方案的确定
基坑施工支护考虑：
基坑开挖为确保四周建筑安全，需解决四周土层及建筑物的侧面荷载。
因临近建筑物在降水影响范围之内，基坑支护系统也要承受侧面压力及静水压力，防止造成土体失稳和整体滑移,阻止周围建筑失水沉降，确保施工安全顺利进行。
支护采用悬臂桩支护方案，桩选用旋挖桩。
桩顶设置冠梁，冠梁顶平原地面。
（见附后详图及计算式）
1．桩设计直径φ1000，桩中心间距1500，桩长12m（有效桩长），共布置旋挖桩86根。
混凝土强度为C35，采用水下灌注混凝土方法。
2.支护桩之间采用挂钢筋网片喷射砼护壁，喷射砼厚度10cm，喷射砼强度等级C20。
桩间护壁设置有效的泄水孔，竖向间距米布置。
在护壁桩上植入φ16膨胀螺栓，便于挂钢筋网。
3.冠梁呈矩形截面b×h=1100×700，砼强度等级为C30。
4.由于该区域降水条件相当困难，无法多布置井点，只有降水井深度可根据含水层厚度适当加深，抽排水时间延长，经过多个专业人士对实地勘察，确定该建设场地基础降水井数为5口，确定东侧布置2口井，南侧布置2口，西侧布置1口，同时抽排降水可确保基础施工干作业。
第二章项目组织管理机构设置
第一节施工管理模式
本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
一、项目经理部组织机构
按项目管理模式，管理人员主要由公司施工过多个类似本工程的管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人、职能部门设技术部、安质部、采购部、后勤部。
二、项目经理部管理制度
为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：
1、行为规范考核
（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
2、劳动纪律考核
（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月绩效工资。
3、安全生产、文明施工考核
（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
4、考勤、请假考核
（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理。
（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
三、项目部管理人员职责
1、项目经理职责
（1）组建项目经理部。
（2）全面负责项目管理工作。
（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。
（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
2、项目技术负责人职责
（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作
3、施工部职责
（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
4、安质部职责
（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。
5、技术部职责
（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
6、采购部职责
（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。
（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。
（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。
（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
7、后勤部职责
（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
（7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
第二节项目主要管理人员
项目主要管理人员任职资格证明材料主要包括项目管理人员的专业技术任职资格、项目管理任职资格、专业技术工作经历与类似工程项目经验：
1、项目经理执业资格证书、安全证书；
2、项目技术负责人职称证书（上岗证书）；
3、安全负责人或安全员资格证书（上岗证书）；
4、各大员上岗证书；
项目部主要管理人员
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
王延
工程师
建造师
二级
00011742
建筑工程
技术负责人
杜贵荣
工程师
工程师
中级
0002938
造价员
蒲玉德
助工
造价员
甘120K00010
建筑工程
施工员
张云军
初级
施工员
甘建施9
安全员
刘召儿
专职安全员
C证
甘建安C（2012）1028945
质检员
董荣军
质检员
甘建质1
材料员
童伟
材料员
甘建材6
资料员
陈煜
资料员
甘建资4
机械员
王强
机械员
甘建机
第三章施工组织部署
第一节、工程施工宗旨和目标
在本项目施工过程中，我项目部将按照“满足顾客需要，实施目标管理管理，严格过程控制，追求更佳业绩”的质量方针，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织施工。
为此，我们制定如下目标：
一、质量目标：
工程施工质量确保达到合格标准；
二、工期目标：
按计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标；
三、安全生产目标：
确保施工安全，杜绝重大伤亡事故发生；
四、文明施工目标：
创建安全、文明“双优”工地，最大限度地避免或减小对周边环境的影响，营造良好的施工环境；
五、社会效益目标：
科学管理、合理施工，工程保修期内无质量投诉，有关各方评价良好、满意。
第二节、主要施工措施
为优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，从而最大限度地满足建设单位的要求，进一步树立公司良好的企业形象，必须就工程现场管理组织机构、施工程序、施工进度、劳动力安排、机械设备安排、材料供应、现场布置等各个方面进行科学合理的全面性组织部署。
针对基坑支护工程的特点，为了确保能够按期保质、安全地完成工程建设，我们制定的指导思想是：
方法科学先进、管理严格组织、团结协作、优质样板。
按期完成的工程项目，杜绝安全事故，充分发挥已有的技术、设备及管理优势，以业主的利益为重。
一、本工程基坑支护情况复杂、工序多、工期短、场地紧凑，需要的机械设备及人力大，因而周到严密的后勤保障是本基坑工程成功的先决条件。
计划指导施工，周密计划在先，顺利施工后行；
二、控制性测量放线，定位、标高指示明确，指导施工作业；
三、挖土机进场清理施工场地，对地表障碍物予以清除，挖设泥浆池；
四、本工程考虑护桩、试桩、降水井孔一起进行，完成后，再进行土方分层开挖，施工桩顶冠梁；后进行基坑砼护壁。
同时穿插进行坡顶、坡底排水沟的施工。
第四章现场平面布置
一、布置原则
场地布置是本工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和施工成本、施工的顺利进行以及施工期间的安全，根据该工程的实际狭小场地，场地布置的原则如下：
（见后附图）
1、施工现场内临时设施布置尽量使用业主提供的提供范围；
2、不妨碍施工测量放线，保障运输畅通；
3、依实际地形布置场地，减少建场费用；
4、靠近主体工程，减少工地搬运距离；
5、各工种间的作业不产生干扰；
6、符合文明施工、环境保护和安全生产要求。
二、平面布置
1、由于本工程场地狭小，在施工现场不能设置临时生活区、办公室、加工棚等；项目部只有在附近租用民房作临时生活、办公区。
在距离3公里左右租用一块空地搭设钢筋加工场地。
2、场地道路及排水设施。
场地紧邻市政道路，可以直接进入场地。
排水可以引入东侧水沟排除。
3、施工现场具体布置按施工平面布置图纸及市文明施工有关规定执行。
三、材料存放、加工场地布置
根据本工程旋挖支护桩先于基坑内土方挖运施工，故在前期钻孔桩施工期间，拟在基坑场地内根据施工需要设置1个钢筋笼存放地，存放由加工厂运来的成品笼，设置原则是紧邻施工机械；现场施工区设置一个保管库房，存放用具、工具等小型机具。
第五章施工资源需求计划
第一节、劳动力安排计划
为确保本工程施工进度安排要求,保证工程施工质量和施工安全，我司将集中优势力量参与本工程施工，把本工程列为公司重点工程，挑选技术素质高，身体素质好，思想素质优的作业人员进场施工，力争做到工种配套，调度灵活，安排合理。
本工程各工种劳动力安排见劳动力计划表。
劳动力计划安排表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
（1-10天）
第二阶段
（11-20天）
第三阶段
（21-30天）
第四阶段
（31-40天）
第五阶段
（41-50天）
第六阶段
（51-60天）
测量工
3
5
5
5
2
2
挖机司机
1
1
1
1
1
1
自卸车司机
2
2
5
5
2
1
吊车司机
1
1
1
旋挖桩工
6
6
混凝土工
3
3
3
凿桩工
3
3
喷砼工
8
10
4
钢筋工
15
15
20
5
5
电焊工
3
3
3
1
1
模板工
6
4
电工
2
2
2
2
2
2
普工
4
4
4
4
4
4
执勤
2
2
2
2
2
2
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第二节机械设备安排计划
为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，须配置足够的施工机械设备，本工程主要机械设备见附表：
投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
挖掘机
PC220
1
日本
125
良好
2
装载机
G50
1
中国
良好
3
自卸汽车
CH3160
5
中国
15t
良好
4
旋挖桩机
SWDM28
1
中国
250
良好
5
汽车吊
QY25C
1
中国
158
良好
6
喷砼机
PZ-5
1
中国
良好
7
风镐
G10
5
中国
良好
8
空压机
FVA-100
2
中国
良好
9
钢筋调直机
GJ6-8
2
中国
良好
10
钢筋切断机
QJ5-40-1
2
中国
良好
11
钢筋弯曲机
四头弯曲机
2
中国
良好
12
电焊机
AX4-300-1
8
中国
30
良好
13
搅拌机
JZ350
2
中国
良好
14
振动棒
HZ6-50
5
中国
良好
15
人力斗车
5
中国
良好
16
水泵
50DL
10
中国
良好
17
发电机
300KW
1
中国
良好
18
水准仪
S3
1
中国
良好
19
经纬仪
TDJZE型
1
中国
良好
20
钢尺
50米
10
中国
良好
21
卷尺
5米
10
中国
良好
22
塔尺
5米
3
中国
良好
第三节材料安排计划
材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。
依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周转用材计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员联系进出场，采购实施前，认真做好供应商的评审工作，选择优秀供应商进行采购实施工作，采购过程中，严格执行我司采购程序要求，材料进场时，按规定要求进行验收、入库保管（或进场堆放），并按规定做好标识工作。
第六章临时用水、用电计划
第一节临时施工用水
一、施工临时用水
根据本工程实际情况，整个工程施工用水量主要为施工用水及消防用水。
建设单位委托我项目部进行办理用水的接入，相关费用由建设单位负责。
我项目部已办理好现场施工用水接驳口，我方只需从该接口自行敷设用水管道至施工场地即可。
二、管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
根据本工程施工要求和现场条件，采用环式管网布置。
主管布置在场地四周位置，每50m预留取水支管。
专人负责现场供水，并作好现场用水管道的保护，发现问题及时处理。
第二节临时施工用电
一、施工临时用电
施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。
施工用电的安全管理是建筑工程施工安全的重要方面，因此我们必须按《施工现场临时用电安全技术规范》认真合理布置，精心管理。
二、临时用电接驳点选择
在本工程的临时用电搭设是建设单位委托施工单位办理，相关费用建设单位承担，我项目部已办理好施工用电接驳口，并按要求施工临时用电以接入施工场内。
三、施工临时用电的现场布置
因本工程用电全部为基坑区域，故我司拟采取从总电源出线后分两路，两路全部为施工用电，分别接入至场内各种施工机械。
临时线路架立采用钢管和三相五线制架空设置，每隔100米设分电箱一只，该分电箱的供电范围半径约50米。
第七章施工进度计划
第一节施工总进度计划
本工程计划工期为60天。
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
第二节工期规划及工期安排
一、施工工期规划
本工程计划工期为60日历天，具体开工日期以开工令为准。
为了更明确施工节点工期，暂定开工日期为2014年7月10日。
二、施工进度计划横道图
施工进度计划横道图详见本施工组织设计附表1。
第八章主要施工工艺
第一节、旋挖桩施工方法
一、旋挖桩施工流程
平整场地→放线定桩位→桩机就位校水平→埋设护筒→旋挖成孔、清孔→钢筋笼制作安装→灌注水下砼→移机施工下一根桩。
二、主要施工工艺
1、平整场地，场地布置
为能够顺利施工，施工前应精心布置，尽量使布局合理，利于施工。
2、测量放线
根据甲方提供的控制点、水准点及桩位，严格按照施工图纸进行施工。
施工过程中注意保护好桩位，发现桩位有偏差应及时复测。
3、护筒埋设
按照测量工程蝢测定的桩位，开挖埋设护筒，搞筒底部必须是密实的土层，护筒埋设尝试不
升级会员 