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——（意大利）杜黑

17.军事上是不允许停顿不前的。

在战略、战役和战术方面，墨守成规表现在不考虑新的情况而试图按照过去的战例依样画葫芦。

18.使用诡计的人要使被欺骗的人自己在理智上犯错误，这些错误在最后造成一种结果，使他看不到事物的真相。

19.弱点就一个国家或军队经受不起对方采取任何手段和任何行动打击的薄弱点。

这一打击可能削弱这个国家或军队的战争潜力或战斗力，挫伤其斗志。

——（美国）约翰•柯林斯

20.即使在你强大的时候，让自己显得虚弱也是糟糕的战略。

——（美国）尼克松

21.单一的作战线往往是明智的，单一的作战目标往往是无益的，而人们最常犯的错误则是把二者混为一谈。

——（英国）利德尔•哈特

22.军事战略的一个重要原则，就是在战争和战略性战役中组织和保持严密而不间断的协同动作。

——（前苏联）奥加尔科夫

23.不考虑国家实际军事经济能力的军事战略，是冒险的军事战略，通常是会遭受失败的。

24.不管紧急措施在紧急情况下如何正确，但把它当作一种长期的政策就未必妥当。

——（美国）杜勒斯

25.采取紧急措施往往要花很高的代价。

26.美国战略家们一致认为，在核武器时代，突然袭击能够起到决定性的作用。

因此，制定军事政策的任务是使突然袭击无法实现。

——（美国）斯坦利•西恩基威兹

27.谈判则是利用谈判桌作为斗争的一个新的战场。

——（美国）泰勒

28.革命将以现代的军事手段和现代的军事学术与现代的军事手段和现代的军事学术作战。

——恩格斯

29.战略学是在地图上进行的战争的艺术，它所研究的对象是整个的战场。

——（瑞士）约米尼

30.战略是利用时间和空间的艺术。

我对后者不如对前者那样珍惜。

空间是可以重新得到的，而时间则永远失去了。

——（法国）拿破仑

31.战略是为达到某种目的而制订的一种行动计划，是一个目的和为达到这个目的而采取的一系列措施的总和。

——（美国）怀利

32.战略不能是一种单一的，一成不变的原则。

战略是一种思维方法，其目的把重大事件加以整理，按照轻重缓急的次序排列，然后选定最有效的行动方针。

——（美国）安德烈•博弗尔

33.我们必须经常反复地指出，在战略上，一切主要的东西都产生于双方的最终意图，即产生于一切思考活动的最高出发点。

34.战略必须服从于政治。

——（英国）富勒

35.判断一个国家的国家战略将朝什么方向发展，一个重要的标志就是看它一贯追求的是什么样的国家利益。

——（美国）威廉•施托登迈尔

36.搞清楚一个国家相当长的一个时期内寻求的是什么，我们便保以基本判明它还可能需要什么；

知道它通常都干了些什么，我们便基本上可以预料它还将干些什么。

37.无论是在战争时期，还是处于和平时期，都要遵循一条原则：

只有“适应”，才能“生存”。

——（美国）利德尔•哈特

38.威慑不是为了进行战争的战略，而是为了争取和平的战略。

其目的在于使对方确信：

侵略是最不可取的抉择方案。

威慑不是从行动上去遏制敌人，而是从心理上去遏制敌人。

39.一个国家如果只有一个真正的敌人或假想的敌人，那它就是一个很幸运的国家。

当出现来自多方面的威胁时，战略家必须确定主次，然后集中力量对付最大的威胁。

40.在战略上更为重要的是战斗胜利的次数和规模。

41.战争的转折，如同大自然的变化，乃是大势所趋，势不可挡。

——（前苏联）崔可夫

42.只要不失败就是胜利。

这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。

——（日本）小山内宏

43.战略若太复杂，必然失败。

——（日本）西乡隆盛

44.突破是一门艺术，而不是简单的算术推演结果。

——（前苏联）科涅夫

45.每次战斗中，双方都一度认为自己战败。

这时，谁坚持进攻谁就取胜。

——（美国）小埃德加•普里尔

46.自古以来，完成兵力展开的一方所发起的进攻，总是将进攻一方所希望的作战形式强加给对方，在很多情况下，这也就决定了战争的结局。

——（日本）田上四郎

47.进攻永远比防御代价大，直到它能压倒防御。

进攻一方在胜利后将大量收获自己劳动的成果。

但是进攻一方在达到自己的目的以前如果被阻止，那就纯粹是损失，因为进攻者的消耗要比防御者大。

48.退让精神对军队是荒唐的。

49.在进攻时，不顾一切是最安全的。

50.在决定性接触点的战斗虽然猛烈，却不一定会带来太大的死伤数字。

51.仅知巧择方向，决不能压迫敌人后退，不作有效果之攻击，不能剥夺敌人之自由，此正如纸造房屋之不能避风雨一样。

52.在革命中，占有决定性阵地而不迫使敌人进攻以试其身手就把这种阵地丢弃的人，永远应该被视为叛徒。

53.一旦敌人位于败军运动的捷径上，长时间的退却就是一种非常有害的行动。

54.现在必须懂得，除了学会进攻以外，还必须学会正确地退却。

不学会正确的进攻和正确的退却，就不能取得胜利。

55.防御无非是可以更有把握地战胜敌人的一种较强的作战形式。

56.人们没有任何理由设想防御者的胜利是消极的。

57.防御者威胁进攻者的交通线是防御的一种还击方式。

58.战争与其说是随征服才一起出现的，毋宁说是随防御者一起出现的，因为入侵引起了防御，而有了防御才引起了战争。

59.进攻者没有利用的时间防御者都可以利用。

防御者可以坐得其利。

60.防御具有消极的目的————据守，进攻则具有积极的目的————占领。

61.以防御开始而以进攻结束，是战争的自然进程。

62.必须着重指出，不仅是交战最弱的一方，就是最终以坚决的战略进攻赢得了战争的最强的一方，也进行战略防御。

——（前苏联）塔林斯基

63.同一个手段，从较低的立足点来看可能是合适的，但从较高的立足点来看却是必须抛弃的。

64.在战争中一切都很简单，但是就连最简单的事情也是困难的。

这些困难积累起来就产生阻力，没有经历过战争的人对这种阻力是不会有正确的概念的。

65.一个为生死而战的人（当代一切战争都如此），为了保存生命有权使用一切手段。

66.永远需要勇敢地面对敌人，而进攻者总是处于有利地位。

67.只有当我们在战线的一个地段上建立了对敌军的巨大兵力优势时，进攻才会取得应有的效果。

68.对任何武装起义来说，防御都是致命的。

——（阿尔巴尼亚）霍金

69.谁坚决进攻，谁就胜利，单纯防御的一方必败。

70.一旦获得了巨大的胜利，就不应该考虑休息或喘口气，就不应该思前顾后和进行整顿等等，而只应该追击，如有必要，就应该发动新的进攻。

71.进攻者的意图是自上而下确定的，防御者的意图则是由下而上形成的。

72.军事学术之真谛，是从敌人最要害的部位直接进攻敌人，而不是采取间接的迂回的方式接近敌人——只有直接的勇敢的进攻才能致胜。

73.给予决心死守的守军自由释放的保证，这较冒险进攻上算。

74.当一支军队在取攻势的时候，它一定要随时想到有被迫改取守势的可能性。

75.要用充分的时间组织一次进攻。

——（美国）巴顿

76.失败的一方在他还没有彻底丧失抵抗工具之前，是不会认输的。

所以，你的目标就是要毁灭那些抵抗工具。

77.如果进攻学说不估计军事技术的发展程度，那么它便不能获得成功。

78.如果有一方打开一丝裂缝，或是露出一线希望，另一方必须用双手紧紧抓住。

——（英国）蒙哥马利

79.取得胜利的军队从不放弃获得征服的成果。

——（德国）梅林

80.要征服必须前进。

——（罗马帝国）腓特烈

81.无论何时，你能觉得可以进攻，你就不该加以阻止。

——（美国）林肯

82.用最小的兵力取得最大的防御效果。

83.越是有把握得到援救和解围，坚固阵地可能遭到的危险就越小。

84.防御的最终目的完全和进攻一样，即在决定性的冲突中战胜敌人，而防御的当前任务则是把决战推迟到有利时机进行。

——（俄罗斯）涅兹纳莫夫

85.消极的守势是必败无疑的，而积极的守势则往往可以转败为胜。

86.一个军队只有在遭遇顿挫之后，或是实力真正不如对方的时候，才可以采取守势。

87.既然反正是死，那就不如拚命自卫。

88.绝不要放弃阵地。

守住阵地比夺回阵地的代价要小。

89.如果战略防御计划能够使敌人的交通线通过一些大森林，那么就等于给防御这一工具添上了强有力的杠杆。

90.国土越小，回旋的空间越小，就越需要坚固阵地。

91.知道如何在抵抗敌人中来生活，比用死来抵抗更伟大。

——（马其顿）亚历山大

92.战争为争夺阵地的事。

93.从来没有一座堡垒、一条马其诺防线、一个防御体系能够长时期不被攻破；

人世间没有绝对的安全，将来也永远不会有。

——（美国）鲍德温

94.处处设防，处处很弱，结果我们就会有失去一切的危险。

95.时间在防御中是一切东西的基础。

96.一句古老的军事格言：

“花在收缩上的时间，很少是浪费的。

”

——（英国）布尔尼

97.在整个军事历史上，防御的目的都是为了使进攻更加困难、付出更高的代价，而不是使对方无法进攻。

——（美国）丹尼尔•格雷厄姆

98.聪明的将领所扼守的防御阵地，在大多数情况下都是敌人将被迫去进攻的阵地。

——（德国）老毛奇

99.不让敌人进攻你的方法就是你去进攻他。

100.招架是不能打胜仗的。

101.心是想要守住一切的人，往往最后将会丧失一切。

——（德国）曼施泰因

102.没有还击的防御是根本不可设想的，还击是防御的一个必要的组成部分。

103.任何一次防御，一旦用尽了防御的利益，就应根据自己的力量转入进攻。

104.一种进攻手段是随着一种防御手段的出现而自然而然地出现的。

105.军队由防御转入进攻是最复杂的军事行动之一。

106.防御性的战争并非没有攻击。

同样，攻击性的战争亦并非没有防御，即使其攻击目的在于突入敌境和侵入其国家时亦然。

107.在战争中，进行防御的主要目的是为了使进攻能更加自由地行动。

108.靠防御是永远不会取胜的，所能得到的只是程度不同的损失。

——（美国）邓尼根

109.退却战是一切战争行动中最困难的一种。

著名的李格尼亲王曾经这样概乎言之的说过：

他从来没有看见过一支军队在退却战中能够获致成功。

110.从军事观点来说，退却是最复杂的机动。

——（前苏联）巴格拉米扬

111.战略退却系指努力诱敌深入以便更好地将其粉碎。

112.撤退有方也能立功名。

——法国谚语

113.战争初期具有极重要的意义，它不仅对武装斗争的过程，而且对武装斗争的结局将产生决定性影响。

——（前苏联）马林诺夫斯基

114.要从最初的一分钟起就以全力扑向敌人。

——（美国）内森•利特斯

115.最初的有力一击，是战争成功的分水岭。

——（英国）高尔史密斯

116.只有获胜的可能性非常大时，才可进行决战。

117.机动本身并不是目的。

机动只是达到基本目的的一种手段。

基本目的是要消灭敌人有组织的武装力量，夺取敌人极为重要的基地，而取得胜利．

——〔苏〕伏龙艺

118.实际上，战役中出现的情况极其复杂多样，因此，在定下决心时，不得不就地考虑那些事先和从远处无法估计到的因素。

这里实在不能容许，也不应容许存在死板的公式。

——〔苏〕科提夫

119.退却是一种最复杂的机动。

——〔苏〕巴格拉米扬

120.统帅不应受任何框框的约束，不应成为教条的俘虏。

甚至对条令、教条、教范的正确规定，也要根据情况合理运用。

——〔苏〕什捷缅科

121.部队转于进攻时，机动样式必须灵活，迅猛有力。

——〔苏〕扎哈罗夫

122.用火力牵住敌人的鼻子，并且在运动中把敌人打得屁滚尿流。

——〔美〕巴顿

123.一个指挥官的成功，并不在于遵循某些规则的模式而在于对当时形势中起支配作用的方面和全部参战部队具有全新的理解。

战争中的每一次战斗都是独特的，需要对实际情况作深刻的分析。

——〔英〕丘吉尔

124.最容易通向惨败之路的莫过于模仿以往英雄的计划，把它用于新的情况中。

125.战略学告诉我们，最重要的一条是，既要经过各种固定的目标，而在追求这个目标时，则应去适应环境，并随时改变路线。

——〔英〕利德尔•哈特

126.为了保证夺取某一个目标，必须同时威胁对方的几个目标。

127.在某种程度上放弃一点原则，当然是有危险的事情，但是，如果没有这一点让步，那就谁也很难赢得一场会战。

——〔英〕魏维尔

128.只有运动才能获得胜利。

——〔德〕古德里安

129.部队必须学会悄然无声地进行运动。

——〔德〕隆美尔

130.采用的军事战略，要在最短时间内起作用，应强调出敌不意、机动性以及在决定性时刻投入大规模力量——这是速胜的历史公式

——〔美〕泰勒

131.机动是实现集中的手段。

——〔美〕约翰•柯林斯

132.机动性不仅是军事的，也可以是政治的，经济的和心理的。

133.为实施突击创造有利条件的手段之一是机动。

——〔苏〕格鲁季宁

134.不要机动就犹如熊在同人博斗时自个往猎熊的矛上撞。

无疑，熊是无力长时间进行这种博斗的。

135.机动有助于保持军队行动的自由，减少弱点能以较少的损失在短时间内达成战斗目的。

——〔苏〕西多连科

136.自始至终都保持着胜利进攻的战争，在世界历史上是从来没有过的，倘使有过，也是例外。

137.只想到处进攻并占领尽量多的领土而不注意巩固胜利和可靠地保障突击集团的翼侧，这是一种毛草的进攻。

138.在进攻战中，要表现有决心，有各部队正确的协同运用，在战场上要采取大胆的机动来围歼敌人。

139.进攻，我们要向胜利方向发展；

防御，我们要互相策应。

——刘伯承

140.不定，使三军惑乱，进战无功。

——〔明〕唐顺之

141.胜败兵家常事；

局势迫促之时，总要和气平心，从容以待，俟有机会，再起图之；

断不可急于求成，反误事机。

——〔清〕左宗棠

有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？

——孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。

——乔·

图斯

美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。

正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。

但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。

——爱德华·

德·

伯诺

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

——彼得·

德鲁克

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。

——约翰·

W·

蒂兹

战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。

他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。

不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。

——弗雷德里克·

格卢克

战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。

——特里·

哈勒

在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。

因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。

成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。

——威廉·

科恩

没有“尽善尽美”的战略决策。

人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。

最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。

——亨利·

明茨伯格

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。

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2011-3-709:

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