万科集团薪酬管理制度Word格式.docx
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5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
5.2.薪酬分配的基本原则
5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的
原则。
5.2.2.竞争性原则：
在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情
况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；
“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；
“对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。
5.2.3.激励性原则：
打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。
通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。
此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。
5.2.4.公平性原则：
薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。
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5.2.5.经济性原则：
公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，
用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体
利益，实现未来可持续发展；
同时在保证公司效益增长大于人力成本增长
的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。
5.2.6.情理性原则：
薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，
也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。
5.3.薪酬元素
5.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素
5.3.1.1.基本薪酬：
包括司龄工资和岗位工资；
5.3.1.2.绩效薪酬：
包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖；
5.3.1.3.福利津贴：
包括法定福利、其它福利、津贴与补助等
5.3.2.岗位工资基数
5.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。
根据岗位所在的职等与薪档确定。
5.3.2.2.岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基础工资占岗位工资基数的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。
5.3.3.岗位工资
5.3.3.1.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。
5.3.3.2.岗位工资=岗位工资基数*员工岗位综合胜任度。
5.3.4.半年绩效奖金基数
是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩
效工资方面的一种体现。
5.3.5.半年绩效奖金
是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系
数由半年度的绩效考核结果决定。
5.3.6.年终绩效奖金基数
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年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面
的一种体现。
5.3.7.年终绩效奖金
年终绩效奖金基数与年终绩效考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数
由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。
5.3.8.
总裁奖
5.3.8.1.
对通过努力为公司做出重大贡献的人员或部门，通过总裁办公会或总
裁认可而给予的一种奖励。
5.3.8.2.
总裁奖适用于公司所有员工和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论
评比确定，给予一次性奖励。
（详见总裁奖励基金管理办法）
5.3.9.
司龄工资
司龄工资是依据员工为本公司累积贡献年限来核定的薪酬单元，根据岗位的
变化而变化（通过占月度岗位工资的比例来计算），用以调整新老员工分配水平，
鼓励员工长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。
表2-1司龄工资对照表
工作年限X（年）X≤33＜X≤55＜X
司龄工资（元/月）；
占
月度岗位工资（不包
0.5%0.7%1%
括交通费补贴）的比
例
注：
司龄工资15年以上封顶。
5.3.10.法定福利：
包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。
5.3.11.其它福利：
包括法定假日、带薪年假和其他有薪休假等。
5.3.11.1.按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为员工提供
相关假期。
法定假日共10天，具体为：
元旦（1月1日）1天、春节（正月初一）3天、三八妇女节（3月8日）女职工半天、劳动节（5月1日）1天、国庆节（10月1日）3天，清明、端午、中秋各1天。
5.3.11.2.其他有薪休假：
主要包括婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假：
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婚假3天，晚婚的共10天（节假日和公休日除外）；
直系亲属丧假3
天，非直系亲属1天；
产假和哺乳假根据国家有关规定执行。
5.3.11.3.带薪年假：
依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。
5.3.12.补助和津贴：
是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。
包括午餐
补助、内部住房基金、通讯津贴、发展培训费、休假补贴等。
5.3.12.1.午餐补助：
由集团提供免费午餐，可在指定地点按标准用餐；
5.3.12.2.内部住房基金：
依据《万科集团内部住房基金管理办法》执行；
5.3.12.3.通讯津贴：
依据《万科集团通讯设备安装、使用、管理的暂行办法》
执行；
5.3.12.4.发展培训费：
参照集团相关的培训费规定执行。
5.3.12.5.休假补贴：
5.4.薪酬体系设计
5.4.1.薪酬体系的职系设计
万科集团的“职系”，是由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件不同，但工作性质相似的所有岗位的集合。
集团共设计五大职系：
管理职系、管理支持职系、业务运营职系、营销职系、研发设计职系。
5.4.2.薪酬体系中职等的划分与各岗位的职等
岗位所在的职等由岗位评价的结果来决定。
从集团整体的角度考虑，通过对
责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等四个维度二十八个子
维度进行综合评价，得到集团七十个岗位的岗位价值得分，根据分值的大小，划
分为九个职等，作为各个岗位确定岗位基薪的主要依据。
根据岗位价值的大小，把结果相近的岗位划分在同一个岗位范围中，这样的范围就是职等。
万科集团的职等共划分为九个：
A、B、C、D、E、F、G、H、I职等，每个岗位都被归到相应的职等中。
各岗位的职等见《岗位——职等对应表》。
九个职等划分的依据为：
根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分；
根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。
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5.4.3.子公司高层管理职位职等的划分
依据湖南万科公司高层管理岗位价值评价的结果，各子公司高层管理岗位职
等划分如下：
各子公司总经理对应在B、C职等；
各子公司副总经理与财务总监对应在D职等。
5.4.4.薪酬体系薪档的确定
薪档：
为了反映在同一职等中的员工在能力上的差别，在职等中又划分为若
干档次，并可以通过绩效和能力的管理进行调整。
在职等中划分出薪档是对岗位与员工薪酬进行管理的基础，根据职等的宽幅与职等的薪档数可以确定出每个职等中薪档的岗位基薪，作为对每个岗位确定薪档的基础。
集团每个职等设计4—5个薪档，根据各个职等中薪酬的幅度，来划分各职
等的薪档。
各薪档的岗位基薪见《薪档——岗位基薪对照表》。
5.4.5.薪酬体系各岗位基准薪档的确定
以岗位价值评价结果、市场薪酬数据、所在职系的重要程度为基础，然后结
合集团各岗位的历史薪酬进行调整，得到该岗位的基准薪档。
5.4.6.员工薪档的套改
员工薪档的套改就是由旧的薪酬体系向新的薪酬体系进行过渡时，对员工的
薪档进行确定的过程。
员工薪档的确定遵循以下规定：
5.4.6.1.根据岗位评价的结果，各岗位进入相应的职等。
各岗位的职等见《岗
位——职等对应表》；
5.4.6.2.员工的薪档确定先进入本职等的第一档；
5.4.6.3.A、B、C、D、E、F、G职等中满足在本职等工作三年的员工薪档具备
上调一档的条件；
但最多提升到本职等的第二档；
5.4.6.4.H、I职等中的员工，每两年本职等工作经验可以提升一档，但最多提
升到本职等的第三档；
5.4.6.5.岗位非常重要、本人表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提
档。
总裁可以根据员工所处岗位的岗位价值大小（参考《万科控股集团
有限公司岗位评价报告》），或历年来员工的绩效表现或特殊贡献进行
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破格提档，批准后执行。
5.4.6.6.员工薪档的套改方案由人力资源部提出，总裁进行审批。
5.5.薪酬结构
5.5.1.薪酬总结构
集团员工的薪酬构成公式如下：
员工总薪酬＝岗位工资+交通费补贴＋半年绩效奖金＋年终绩效奖＋司龄工
资＋福利＋其他奖金
其中：
岗位工资＝岗位工资基数×
员工岗位综合胜任度
其他奖金包括总裁奖或其它奖励等。
5.5.2.职等、薪档与岗位基薪的关系
整个集团根据岗位评价的结果分为九个职等，每个职等中划分为四至五个薪档，每个薪档对应一个岗位基薪（岗位基薪代表岗位的基本薪酬总额，是岗位价值的基本体现，主要由岗位工资基数、交通补贴和绩效奖金基数等组成）。
岗位基薪是一个岗位固定薪酬与浮动薪酬的总和，其比例由岗位所在的管理
层级决定，所处的管理层级越高，岗位中浮动的比例越大（岗位的责任越大，造
成的绩效影响周期越长，所以中高层岗位浮动薪酬比例应该加大；
同时对于中高
层来说，保持良好的战略性思维，在工作中能够长远的考虑问题，对于集团的长
远发展来看至关重要，所以对于中高层加强中长期或浮动薪酬方面的激励）。
5.5.3.岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数的比例
根据管理层级的不同，各个岗位的固定部分与浮动部分（岗位工资基数与绩效奖金基数）的比例是不同的，比例分配见表4-1：
表4-1岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数比例
职位分类
交通费补贴
岗位工资基数
绩效奖金基数
半年绩效奖金基数
年终绩效奖金基数
高层管理岗位
25%
45%
12%
18%
部门经理、副经理
50%
10%
15%
一般员工
55%
8%
1、交通费补贴部分为一个平均比例，每个人交通费补贴根据工作性质与职务参考相关规定执行。
2、绩效奖金基数是计划绩效奖金系数。
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5.5.4.岗位工资
岗位工资由岗位工资基数与岗位综合胜任度来共同决定。
岗位工资基数由岗位所在职等（通过岗位基薪来体现）与所在管理层级来共
同决定（不同的管理层级岗位工资基数与绩效奖金基数的比例不同）。
岗位综合胜任度是评价一个员工针对所在岗位的匹配程度。
岗位综合胜任度
由个人的能力素质胜任度、相关工作经验胜任度、本岗位工作经验胜任度、职称
胜任度和学历胜任度等组成。
5.5.5.交通费补贴
根据工作性质与管理层级不同，对集团员工采取交通费补助，具体参照《万
科集团交通费补助管理办法》。
5.5.6.岗位综合胜任度
岗位综合胜任度是衡量员工与所在岗位的匹配程度的指标。
包含的要素有能力素质、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等方面，各项要素所占的权重见表4-2。
表4-2岗位综合胜任度中各项要素所占的权重表
能力素质相关工作经验本岗位工作经验职称学历
40%25%15%10%10%
岗位综合胜任度=能力素质胜任度×
能力素质所占的权重+相关工作经验胜任度×
相关工作经验所占的权重+本岗位工作经验胜任度×
本岗位工作经验所占的权重+学历胜任度×
学历所占的权重+职称胜任度×
职称所占的权重5.5.7.能力素质胜任度
能力素质胜任度是每位员工在核心能力素质、通用能力素质和专业能力素质
方面的胜任程度。
n
员工的能力素质
i得分
能力素质胜任=
（能力素质i一级权重二级权重）
i分值
i1
岗位要求的能力素质
例如：
能力素质胜任度=能力素质1的一级权重（30%）×
二级权重（25%）
×
[员工的能力素质
1得分（3.3）/岗位要求的能力素质1分值（3.5）]+能力素
质2的一级权重（30%）×
二级权重（25%）×
[员工的能力素质2得分（3.1）/
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岗位要求的能力素质2分值（3.0）]+
5.5.8.相关工作经验胜任度
相关工作经验胜任度是每位员工在相关工作经验方面（相关行业或相关专业领域方面的工作经验）的胜任程度。
相关工作经验胜任度可查表4-3《相关工作经验与胜任度对照表》。
表4-3相关工作经验与胜任度对照表
胜实
任
际
1年2年3年4年5年6年
7年8年
9年
10
11
12
度
年
要
求
0.5
0.8
0.9
1
12年
3
7
1.0
10年
4
8
2
6
1.1
8年
5
1.2
5年
3年
2年
胜
实
际13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
5.5.9.本岗位工作经验胜任度
本岗位工作经验胜任度是每位员工在本岗位工作经验（现在所处岗位的工作
经验年限）方面的胜任程度。
本岗位工作经验胜任度可查表4-4《本岗位工作经验与胜任度对照表》。
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表4-4本岗位工作经验与胜任度对照表
任际
12345678910
0.6
0.7
1.04
1.08
1.12
1.16
1.05
1.15
1.07
1.13
5.5.10.学历胜任度
学历胜任度是每位员工在学历方面的胜任程度。
学历胜任度可查表4-5《学历与胜任度对照表》。
表4-5
学历与胜任度对照表
初中
中专技校
大专
本科
硕士
博士
高中
中专
5.5.11.职称胜任度
职称胜任度是每位员工在职称方面的胜任程度。
职称胜任度可查表4-6《职称与胜任度对照表》。
表4-6
职称与胜任度对照表
初级
中级
高级
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5.5.12.半年绩效奖金
半年绩效奖金依据员工的半年绩效考核结果发放，是对员工半年工作的一种激励。
部门副经理与一般员工的半年绩效奖金由以下因素决定：
绩效奖金系数、部门半年绩效考核系数、个人半年绩效考核系数、公司半年绩效奖金总额。
部门负责人与高管人员的半年绩效奖金由以下因素决定：
绩效奖金系数、个人半年绩效考核系数、公司半年绩效奖金总额。
其中，绩效奖金系数由绩效奖金基数来决定，绩效奖金基数由岗薪基数与绩效奖金在岗薪基数中占的比例决定。
半年绩效考核系数由半年绩效考核结果确定，半年绩效考核系数的确定具体见《万科集团绩效管理制度》。
结合公司的整体奖金额度，同时把绩效奖金基数换算为奖金系数，则绩效奖金的具体计算方法为：
员工i的半年绩效奖金{[i的绩效奖金系数（）×
i的绩效考核综合系数（）]/
（y1×
a12×
a2+×
）}×
（公司半年绩效奖金总额）
其中绩效考核综合系数=部门半年绩效考核系数×
个人半年绩效考核系数
（部门副经理与一般员工）
绩效考核综合系数=个人半年绩效考核系数（
升级会员 