安全文明施工措施获长城杯奖文档格式.docx
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明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核方法。
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负责安全经费的打算、安排、落实和投入实施。
6
组织落实安全方案、措施。
7
定期组织项目安全生产大检查和专门时期专项检查。
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组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。
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及时、真实报告各类事故，并爱护现场、配合调查、指挥项目应急救援。
〔2〕质量安全经理
落实安全生产各项工作，并对其负直截了当领导责任。
依照进度打算，编制安全生产措施打算，并监督实施。
落实措施经费及时投入、专款专用。
考核各级各类人员安全生产责任制的落实情形。
领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。
组织每周巡检、安全例会。
领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。
组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。
落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。
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及时、如实上报事故，组织紧急抢救、爱护现场，配合调查。
〔3〕生产经理
落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。
及时向质量安全经理提供进度打算、修改打算。
督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。
参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。
参与应急演练。
及时、如实上报事故，参与紧急抢救、爱护现场，配合调查。
〔4〕项目总工
负责安全技术治理工作，对项目安全生产负技术领导责任。
组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情形。
及时解决安全技术措施执行中显现的问题。
审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。
参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。
参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。
〔5〕安全部经理
负责安全生产治理、监督工作。
组织开展危害因素辨识、风险评判工作。
参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情形。
组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。
检查、监督、落实各级人员持证上岗
组织总包、劳务队伍安全员日检，禁止、查处违章行为、人员，及时发觉、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。
督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。
负责安全设备、防护器材、劳动爱护用品、急救设备及器具的验收和监督治理。
负责安全应急预案演练、落实。
参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。
第三节安全治理制度
一、安全教育和持证上岗制度
我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。
分层次逐级教育要紧包括内容如下：
人员
培训组织
项目负责人
每年安全生产培训时刻≥30学时。
项目治理人员
每年安全生产培训时刻≥20学时。
专职安全员
持证上岗，每年安全生产培训时刻≥40学时。
劳务队伍负责人
每年同意公司≥24学时安全专项培训。
特种作业人员
必须通过政府部门专项安全技术培训。
每年同意公司≥20学时安全专项培训。
一般工人
同意进场教育三级教育。
二、安全活动制度
1、班前安全生产讲话
每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体本卷须知，并做好记录，总包责任师监督。
2、安全教育
〔1〕每周一固定时刻组织所有人员开展安全教育活动。
由安全总监组织，总结一周安全生产情形，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。
〔2〕关键岗位人员安全资格教育
1〕项目经理、主任工程师、安全总监〔安全主管、安全员〕、分包队伍负责人、特种作业人员必须经政府主管部门培训、考核认证，持证上岗。
2〕项目部治理人员应定期参加安全生产知识和安全法律法规的培训和学习。
〔3〕项目操作工人的安全教育
1〕凡进场的分包单位均应配合总包方实施三级安全教育，施工作业人员通过总包、施工队伍、班组三级安全培训，并考试合格后，方可上岗操作。
项目经理部组织开展一级教育。
教育内容应包括安全生产法律法规，安全生产方针目标，现场安全生产、文明施工治理制度与要求,教育时刻应达到8小时；
分包队负责组织施工队级安全教育。
教育内容应包括安全生产治理制度，劳动纪律，劳动爱护知识与技能，应急救援知识与能力，施工现场危害因素及危险源，危害后果与防范计策。
要紧应针对〝五大损害〞为主的建筑施工多发性事故及防范计策，教育时刻应达到8小时；
班组级安全教育应由分包工长、班组长组织并实施。
教育以本工种安全技术操作规程，个人防护用品正确使用方法，〝三不损害〞意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时刻应达到4小时；
〔4〕特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施工现场应对其进行针对性的安全教育。
3、施工现场安全教育活动
〔1〕每月底经理部组织一次全体职员参加的安全大会。
〔2〕施工班组班前须进行安全教育〔班前安全活动〕。
〔3〕分包单位每周对其所属全体职员进行的安全教育〔周安全活动〕。
〔4〕转场教育〔从A现场调整B现场作业〕。
〔5〕转换工种教育。
〔6〕交叉作业施工的安全教育
在工长的监督下，由分包单位工长对其作业工人进行交叉作业安全教育。
〔7〕推广新技术、新工艺、新材料时需对分包单位治理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全把握后方可组织施工。
〔8〕季节性施工安全教育
进入雨期、冬期施工前，在项目经理部生产经理的部署下，由工长负责组织所管辖区域内施工的分包单位治理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；
〔9〕节假日安全教育
节假日前后应专门注意各级治理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳固他们的思想情绪，预防事故的发生。
4、每周生产例会安全讲评。
5、每月安全全员学习。
6、节假日、重大政治活动安全教育。
涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情形，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
三、安全生产协议书制度
劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。
明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，幸免以包代管、以罚代管。
四、安全技术交底制度
经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
所有施工活动必须进行安全技术交底；
要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。
五、安全检查和隐患整改制度
1、项目部实行逐级安全检查制度
〔1〕公司对工程项目实施定期月检制度和重点作业部位巡检制度；
〔2〕项目经理部每周由现场经理牵头，安全总监组织，专业责任工程师、分包商〔含公司内部专业公司〕、行政、技术、工长对施工现场进行一次安全大检查；
〔3〕项目部安全总监组织项目安全员、分包安全员进行日检制度；
〔4〕专职安全职员程师实行日巡检制度。
2、文明安全检查的内容
〔1〕安全生产责任制的落实情形。
〔2〕安全技术方案、措施的落实情形。
〔3〕安全技术交底实施情形。
〔4〕项目安全教育培训落实情形。
〔5〕现场安全生产检查执行JGJ59-99«
建筑施工安全检查标准»
，对在施工程安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、〝三宝〞〝四口〞防护、施工用电、物料提升机与塔吊、起重吊装和施工机具等十项进行检查。
检查时，应按照检查表所列项目，并结合现场实际做全面检查。
〔6〕按照地点政府主管部门的有关规定，开展文明施工安全检查活动。
3、隐患整改与违章行为处罚
〔1〕凡在检查中发觉的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改并复查。
重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕；
〔2〕对查出或发觉的重大隐患有可能赶忙导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权责令其赶忙停工，待整改验收后方可复原施工；
〔3〕对施工现场的违章指挥、违章操作行为，各级安全检查人员有权赶忙禁止；
〔4〕对施工现场检查出的重大隐患、严峻违章行为，凡不按限期整改消项或者拒绝执行安全员指令的，依据有关规定给予处罚，因此引发的事故，追究责任者的有关责任。
4、重要部位、危险作业安全旁站制度
施工现场以下施工作业活动必须实施安全旁站：
〔1〕土方开挖；
〔2〕脚手架搭设和拆除作业〔安全网的支挂〕；
〔3〕塔吊安拆及顶升作业；
〔4〕大型起重吊装作业；
〔5〕搅拌机清理和修理作业；
〔6〕焊接作业及易燃、易爆作业；
〔7〕外保温施工。
建立安全检查与隐患整改制度，及时发觉不安全行为和不安全状态，及时排除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件。
5、安全检查项目
检查内容
检查形式
参加人员
考核
备注
配属队伍安全治理
定期
安全总监
月考核记录
配属队伍自检
脚手架
安全总监会同责任师、配属队伍
周考核记录
三宝、四口防护
施工用电
安全总监会同
配属队伍
配属队伍日检
垂直运输机械
租赁公司日检
塔吊
作业人员的行为和施工作业层
日检
责任师会同
日检查记录
现场指令限期整改
施工机具
自检
责任师检查配属队伍自检记录
六、安全验收制度
1、安全技术方案、措施实施情形的验收
〔1〕项目的安全技术方案、措施实施情形由项目总工程师牵头组织验收。
〔2〕交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情形由负责该区域施工的工长组织验收。
〔3〕分部分项工程安全技术方案、措施实施情形由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。
〔4〕安全总监〔安全主管或安全员〕必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。
2、设施与设备验收
〔1〕一样防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。
〔2〕整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织项目经理部工长及有关治理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验收；
〔3〕分部分项单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收；
〔4〕项目经理部安全总监〔安全主管或安全员〕都应参加以上验收，其验收资料分专业归档。
〔5〕以下高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目部自验合格的基础上，报请公司进行验收：
1〕20米以上高大落地脚手架、满堂红脚手架
2〕外挂脚手架、卸料平台
3〕垂直卷扬提升架
4〕塔吊〔安装、顶升〕
5〕临电设施
6〕钢结构吊装吊索具等配套防护设施
7〕其他大型防护设施
因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施必须重新进行验收。
塔吊等租赁的起重机械设备和成套设备，其进场验收和安装、顶升验收由地点政府主管部门指定的具有检验资质的组织或机构进行验收，安拆单位、租赁单位、总包和分包单位参加验收。
3、重要劳动防护用品验收
〔1〕重要劳动防护用品〔扣件、安全网、安全帽、安全带、漏电爱护器、电闸箱、五芯电缆等〕进场后必须由项目部物资采购部门和安全总监联合验收方可使用；
对批量入场的安全网、安全帽、安全带、电闸箱和五芯电缆，须报请公司主管部门备案，必要时进行抽样检测。
〔2〕其他个人防护用品安全合格证明必须在物资采购部门和项目安全总监处备案。
七、安全生产奖罚制度
1、开工前制定针对性的安全生产治理方法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产治理的依据，劳务队伍进场后交底。
2、项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责治理。
3、依照每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行夸奖和奖励，对安全工作差的批判、教育、处罚。
八、劳动爱护治理制度
本着以人为本的原那么，项目劳动爱护工作实行人性化治理，加强对治理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为职员提供有力的安全保证、作业条件。
1、操纵劳动爱护用品
采纳符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；
劳务队伍自行采购的安全设施、劳动爱护用品总包要验证、登记归档。
要求操作人员正确佩戴、使用劳动爱护用品，安全部每日组织巡查，发觉问题及时纠正处理。
2、制造劳动环境
采取一切可能措施为全体职员制造优良工作、休息环境：
操作工人必须在防护措施完全到位情形下才能上岗作业；
设休息区和吸烟室；
设24小时供应开水的热水器；
暑期为工人提供绿豆汤；
工人宿舍按照北京市和公司要求进行布置，并设立小卖部、棋牌室和洗澡堂。
3、定期体检
为从事高空作业、有毒有害作业的专门工种工人定期体检，全体治理人员每年体检一次。
如遇重大社会疾病流行，要严格对工地封闭治理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对职员躯体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行病〔急救：
120、999〕。
4、给所有治理人员和操作工人上人身意外损害保险。
九、安全物资审核制度
所有安全物资采纳符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；
十、安全资金专款专用制度
开工前编制安全资金打算、安全投入使用打算，保证安全资金专款专用，如下内容：
内容
安全防护设施、用品用具的购置、更新。
消防设施、设备的购置、更新。
安全教育经费。
安全技术培训经费。
安全技术改造、更新。
意外损害保险。
其他专项安全生产活动经费。
十一、天气预报制度
办公区设48小时天气预报（24小时预报为12121）黑板，专人每日更新天气情形，安全合理安排生产。
十二、专门工种证书年审制度
每年由公司统一组织，加强施工治理人员的考核，增强安全意识，幸免违章指挥。
十三、危险情形停工制度
显现危及职工生命财产的安全险情，赶忙停止施工作业，撤出人员，采取措施排除险情。
十四、责任领导值班制度
保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。
十五、重要过程旁站制
对危险性大、工序专门等施工过程，设专门治理人员现场指挥。
十六、安全防护变更批准制度
任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准复原，变动书面资料由安全总监保管。
十七、交通安全治理制度
本工程地理位置专门，施工场地狭小，离居民区较近。
为了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提早制定交通安全治理专项方案，与周边居民、单位和其他有关部门配合和谐，采取措施保证施工期间交通安全。
1、成立交通安全领导小组
明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。
组长：
项目经理
副组长：
生产经理、书记、消防保卫负责人、安全总监
组员：
工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人
2、制度措施
针对对象
具体措施
周边居民、单位
开工前由项目书记牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，尽最大努力和居民达成共识，提早化解居民对施工的成见。
与周边居委会联系，并采取措施争取居委会支持。
开工前、施工中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识和素养。
与周边单位提早沟通，使其清晰工地交通状况，采取措施减少相互阻碍。
各级政府部门
提早与市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。
与所属城管监察大队沟通，争取获得支持。
与所属街道办事处沟通，争取获得支持。
重点和谐与所属交通大队关系，争取在施工交通组织时得到支持，能够为尽可能减少对居民阻碍而采取更多措施。
项目内部
项目经理主抓，按交通预案和施组有序组织施工。
设一名责任师兼任交通调度，和谐车辆进出。
提早严格、全面检查运输车辆状况，施工中对车辆随机检查，保证所用车辆安全性能。
对全体职员专门是司机进行交通安全专项宣传教育。
考察周边交通状况，合理安排施工时刻和车辆密度。
场外道路上安排3名穿黄马甲、佩戴袖标的专职交通协管员，负责车辆进出大门到主路之间的交通。
十八、其它制度
1、重点、难点分析预操纵度
每个大的施工时期开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规范，推测安全难点、事故隐患，确定治理点、预控措施。
着重分析以下方面：
〔1〕高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击
〔2〕临边、洞口防坠落
〔3〕脚手架防护的搭设
〔4〕施工用电
2、各种管道安装安全制度
必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，不得切除洞口防护钢筋网片。
安装后要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志。
3、临电安全治理制度
人员：
设1名责任师主管临时用电，配3名合格爱护电工。
职责：
与劳务队伍签订临时用电治理协议，明确总包、劳务队伍责任，总包定期检查临时用电责任落实情形。
作业制度：
明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施工。
定期对漏电爱护器进行检查。
4、施工机械安全治理制度
经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；
对机械设备安装、使用全过程治理和操纵，指定责任师专门负责机械设备治理、收集整理机械安全治理资料。
第四节建筑工程安全防护措施项目
类别
项目名称
具体要求
临时设施
施工现场临时用电
配电线路
〔1〕按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆
〔2〕按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟
〔3〕对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施
配电箱开关箱
〔1〕按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中的各类电器应是合格品。
〔2〕按两级爱护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电爱护器。
接地爱护装置
施工现场爱护零线的重复接地应许多于三处
安全施工
临边洞口交叉高处作业防护
楼板、屋面等临边防护
用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板
通道口防护
设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板。
两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。
预留洞口防护
用木板全封闭：
短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
电梯井口防护
设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层〔不大于10m〕设置一道安全平网。
楼梯边防护
设1.2m高的定型化、工业化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板
垂直方向交叉作业防护
设置防护隔离棚或其他设施。
高空作业防护
有悬挂安全带的悬索或其他设施、有操作平台、有上下的梯子或其他形式的通道
第五节安全技术治理措施
一、安全技术方案
1、编制依据
国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规，行业有关安全生产的规范、规程和制度。
2、编制原那么
〔1〕安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情形、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。
凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。
在确保安全性的前提下，论证方案的节能比和效益性，优化方案。
〔2〕安全技术方案必须有设计、有运算、有详图、有文字说明。
〔3〕编制的安全技术方案必须通过审核和审批方可实施。
3、编制的内容：
〔1〕±
0.00以下结构施工安全技术方案
〔2〕结构施工〔临边、洞口、施工作业面防护等〕安全技术方案
〔3〕施工临时用电安全技术方案
〔4〕垂直交叉作业安全技术方案
〔5〕高处作业安全技术方案
〔6〕塔吊、施工外用电梯安装与拆除安全技术方案〔含基础方案〕；
〔7〕起重吊装作业安全技术方案
〔8〕模板施工安全技术方案〔含支撑系统〕
〔9〕高大架子、专门脚手架〔悬挑架、满堂红架子等〕安全技术方案
〔10〕大型设备安装安全技术方案
〔11〕新工艺、新技术、新材料、新机具施工安全技术措施
〔12〕装修工程安全技术方案
〔13〕季节性施工安全技术方案
4、审核、审批和变更治理
〔1〕一样工程安全技术方案〔措施〕由项目经理部技术负责人审核，项目经理部总〔主任〕工程师审批，报公司主管部门备案。
〔2〕重点、重要工程〔含较大专业施工〕方案由项目〔或公司〕总〔主任〕工程师审核，公司各责任部门会签，公司总工程师审批。
〔3〕大型、特大工程安全技术方案〔措施〕由项目经理部总〔主任〕工程师组织编制报公司各责任部门审核，由公司总工程师审批，报公司主管部门备案。
〔4〕业主指定分包单位所编制的安全技术措施或者专项方案在完成
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