自考企业管理试题及答案Word格式.docx
《自考企业管理试题及答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考企业管理试题及答案Word格式.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的效劳宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进展企业文化的知识测试。
这说明（D）4-103
A．企业文化建立是企业生存开展的需要
B．企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示
C．企业文化必须形成一定的系统和规
D．企业文化建立需要不断宣传、坚持实践和规管理
8．2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。
半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时适宜的处理方式是（C）5-127
A．技术晋升B．行政晋升
C．职务扩大化或职务轮换D．增加工资
9．今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。
9月份开场，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位那么在公司总部上班。
与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这局部收入最有可能是（B）5-137
A．奖励工资B．作业津贴C．年功工资D．奖金
10．某轮胎企业制定了出口导向型开展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。
从战略控制的角度看，该企业需要（D）6-164
A．完全放弃出口导向开展战略B．实施促销开路战略
C．坚持该开展战略，不做任何变化D．适时调整出口导向开展战略
11．某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进展调查，希望发现市场缝隙，寻找到新的目标市场。
该企业所进展的这项调查工作属于（A）7-173
A．企业细分市场调查和分析B．企业总体市场调查和分析
C．潜在市场调查D．竞争对手竞争能力调查
12．随着个人计算机和通讯电子产品需求量的迅速增长，某家电生产企业调整了企业总体战略，新增加了手机制造与电脑生产部门。
该企业当前选择的总体战略是（C）8-191
A．增长型战略B．专业化经营战略
C．多样化经营战略D．无形资本经营战略
13．某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来开展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进展指导。
这一做法表达出战略决策的（B）8-207
A．科学化原那么B．化原那么C．最优化原那么D．普遍性原那么
14．价值工程理论认为，但凡能满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的畴。
以下物品属性中最符合“功能〞含义的是（A）9-226
A．衣服的颜色B．房屋自身重量C．汽车生产工序D．酒店房间数量
15．库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
这种库存控制的方法是（C）10-254
A．库存重点控制法B．定期库存控制法C．定量库存控制法D．周期检查控制法
16．某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。
此外，企业还经常对全体员工进展质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。
企业上述做法的理论根底是（A）11-276
A．全面质量管理B．质量控制图C．事后检验D．统计质量管理
17．质量标准有多种分类和层次，IS09000系列标准属于（D）11-290
A．国家标准B．企业标准C．行业标准D．国际标准
18．通过对客户有关信息的收集、整理和分类，区分出重点客户和一般客户，根据他们的不同需求调整业务流程、集中优势资源，为他们提供优质、多样化的产品和效劳，以保证客户具有较高的满意度和忠诚度的企业市场营销工作是（B）12-299
A．目标市场选择B．客户关系管理（CRM）
C．产品促销D．市场调研
19．以下资产工程中属于固定资产的是（C）14-354
A．货币资金B．应收账款C．运输车辆D．存货
20．在企业管理根底工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（D）16-401
A．标准化工作B．计量工作C．定额工作D．信息工作
二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）
在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
21．面对日趋剧烈的市场竞争，要捕捉市场时机并作出快速反响，企业就要防止多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原那么。
为了贯彻这一原那么，企业应坚持做到（ABCD）3-69
A．实行首长负责制
B．正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制
C．在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系
D．一级管一级，防止越级指挥
E．缩小管理幅度
22．面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业开展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和开展方向的重大问题作出答复，因此，企业经营战略具有的特征有〔ABCDE〕6-148、149
A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．相对稳定性
23．企业的生产作业控制，也称生产调度，它主要是对生产作业方案执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的有保证企业按时完成生产作业方案所规定的产品数量并及时交货。
相应的作业控制工作制度，一般包括〔ABCDE〕10-250、251
A．值班制度B．调度报告制度
C．调度会议制度D．现场调度制度
E．班前、班后小组会议制度
24．企业在进展市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有〔ABDE〕13-322、323
A．目标市场的特点B．企业营销战略的任务
C．企业领导者的个人偏好D．企业资源状况
E．市场营销预算
25．以投资所构成的企业资产性质为标志，企业投资可以划分为〔BDE〕14-346
A．追加性投资B．固定资产投资
C．更新性投资D．流动资产投资
E．无形资产投资
第二局部非选择题
三、名词解释题（本大题共3小题，每题3分，共9分）
请在答题卡上作答。
26．股东大会3-60
答：
股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。
它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
27．人力资源管理5-115
人力资源管理就是根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资塬进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
28．劳动定额10-242
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
四、计算题（本大题共2小题，每题9分，共18分）
29．某公司方案开发一种新产品，甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。
公司从投资可行性、技术可行性、产品性能三个方面对方案进展综合评价。
各项评价因素的权重分别设定为0．2、O．3、O．5，并请有关专家对三个开发小组的方案进展评分，各项评分的平均值如题29表。
题29表
根据综合评分法选择最为适宜的新产品开发方案，并说明该评价法最主要的优点是什么。
9-223
解：
〔1〕甲小组方案＝40×
0.2+50×
0.3+90×
0.5＝68
〔2〕乙小组方案＝50×
0.2+80×
0.3+60×
0.5＝64
〔3〕丙小组方案＝70×
0.3+80×
0.5＝63
应选择甲小组提供的方案。
综合评分法最主要的优点是可以将不能直接比拟、叠加的因素量化，使之具备可比性。
30．某企业方案新上一工程，投资总额为500万元，建成后年折旧率为8％，预计年平均盈利50万元。
试计算以下指标：
14-350、351
（1）投资盈利率；
（2）投资回收率；
（3）投资回收期。
〔1〕投资盈利率＝年平均盈利额÷
投资总额×
100%
＝50÷
500×
＝10%
〔2〕投资回收率＝〔年平均盈利额+折旧〕÷
＝[50+〔500×
8%〕]÷
＝18%
〔3〕投资回收期＝投资总额÷
年平均盈利
＝500÷
50
＝10〔年〕
经计算，投资盈利率是10%；
投资回收率是18%；
投资回收期是10年。
五、简答题（本大题共3小题。
每题5分，共15分）
31．事业部构造是一种以分权为根本特征的组织构造，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。
事业部在财务上向总公司负责，部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。
简述事业部组织构造与其他组织构造相比具有的优点与缺点。
3-77
事业部组织构造与其他组织构造相比具有的优点与缺点如下：
一、事业部构造优点：
1、按照“政策制定与行政管理分开〞的原那么，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下〔如投资项同、生产方面等〕自主经营，充分发挥各自的积极性。
2、既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。
3、由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
4、事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本领业部，因此有利于培养全面的管理人才。
二、事业部构造缺点：
1、各个事业部部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。
2、各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本领业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。
32．企业进展战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。
依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类?
6-154
依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标的分类有：
〔1〕市场推销目标
〔2〕创新目标
〔3〕人力资源目标
〔4〕资金资源目标
〔5〕物质资源目标
〔6〕生产率目标
〔7〕社会责任目标
〔8〕利润目标
33．资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需企业财务管理的一项重要
工作。
随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，特别是收紧银根的货币政策的实施，许
多中小企业面临着严重的资金短缺问题。
简述企业可以选择的筹集资金渠道的类型和
各自的具体筹资方式。
14-342、343
企业可以选择的筹集资金渠道的类型和各自的具体筹资方式如下：
一、源型筹集资金渠道，方式有：
1、留存利润
2、应付税利
3、折旧准备基金
4、部集资
5、盘活企业部存量资产
二、外源型筹集资金渠道，方式有：
1、间接融资
〔1〕银行和金融机构贷款
〔2〕租赁融资
〔3〕商业信用
2、直接融资
〔1〕股权融资
〔2〕债权融资
六、论述题（本大题共1小题，共13分）
34．目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、
独具特色的企业文化对企业持续安康开展具有重要作用。
对此，国外许多企业已经
有了深刻的认识，企业文化建立已成为企业构建其核心竞争力的重要容。
结合企业
实际，试述企业文化的构造和容。
4-96、97、98
企业文化的构造和容如下：
企业文化可以分为三个层次，即深层的企业文化、中层的企业文化、表层的企业文化。
一、深层的企业文化
深层的企业文化也叫企业文化的精神层，它不是人们能直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。
包括：
1、企业最高目标
2、企业精神
3、经营管理风格
4、企业风气
5、企业道德
二、中层的企业文化
中层的企业文化也叫企业文化的制度层或制度文化。
一般包括：
1、一般制度
2、特殊制度
3、企业风俗
三、表层的企业文化
表层的企业文化也叫企业文化的物质层或物质文化。
主要包括：
1、企业标志、标准色、标准字。
2、厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间与办公室的布置、厂区绿化美化情况。
3、产品的特色、造型、包装、品牌设计。
4、厂服、厂歌、厂徽、厂旗。
5、企业的文化、体育、生活设施。
6、企业的公关礼品和纪念品。
7、企业的宣传媒体和沟通方式。
七、案例分析题（本大题共1小题，共15分）
35．案例背景：
L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长〞，因为旗下品牌太多，堪称“子满堂〞，并且许多“子品牌〞是关联度很低的授权品牌。
有细心的消费者，将市场上L企业的子品牌罗列出来，“国〞字号系列就有“国学〞、“国礼〞、“国花〞、“至尊〞、“至美〞等20多个子品牌；
“老窖〞系列下面也有“特曲〞、“紫砂特曲〞、“精品特曲〞、“酿艺〞、“浓香经典〞、“年份特曲〞等逾20个子品牌。
除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：
“武陵〞、“老窖老酒〞、“老窖醇香〞等等，不下30个。
如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。
“昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的?
〞在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问〞一名白酒推销员：
“都说是L企业的，怎么这么多?
到底哪个是真的，哪个是假的?
〞烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。
问题：
（1）结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。
13-324
1、企业实施名牌战略的目的，就是以创立和运用商标和商号，使产品或效劳在市场上获得较高知名度，到达高市场覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经济效益。
2、L企业作为白酒界的著名企业，试图通过增加产品系列，丰富产品品牌的方式，充分发挥其名牌的扩散效应，带动子品牌产品的销售，提高整体竞争力，扩大市场占有率。
然而，L企业众多的子品牌，分散了L品牌在顾客心中的美誉度，导致了各自为战，形成耗，增加了营销本钱。
（2）面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做?
13-331
1、首先，L企业应当树立正确的名牌观念，珍惜顾客对产品的认可。
2、其次，应整顿旗下子品牌，缩减品牌数量。
3、再次，统一企业市场销售工作，减少市场销售耗。
q=7c:
q=7
全国2012年4月高等教育自学考试
企业管理概论试题
在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多项选择或未选均无分。
1.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也被称之为（）
A.物流管理B.规化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理
2.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，以下数据中属于非数值数据的是（）
A.销售客B.利税额C.产量D.表格
3.董事会成员（）
A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人
4.有效管理幅度是指（）
A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量
C.主管人员直接收理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数
5.人们公认和学习型组织理论的创立者是（）
A.杰瑞·
W·
吉利B.彼得·
圣吉C.迈克尔·
哈默D.詹姆斯·
钱皮
6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为（）
A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层
7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中攻坚文化的特点是（）
A.效劳周到B.坚强、乐观、进取心强
C.注意过程和细节、遵纪守时、慎重周到、稳定保守D.仔细权衡、周密筹划、深思熟虑、有远大志向
8.马斯洛的“需求层次理论〞属于鼓励理论中的（）
A.过程型B.改造型C容型D.激进型
9.随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是（）
A.100人以下B.100－200人C.200－300人D.300人以上
10.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是（）
A.影响力大，但不长久B.直接面对，效率较高
C.针对性强，质量高D.覆盖面方，无地域限制，宣传沟通快捷方便
11.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是（）
A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·
波特
12.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的（）
A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析
C.用户和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析
13.根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。
该企业所应选择的战略是（）
A.重点投资B.增加投资或维持C.挤干榨尽多做奉献D.放弃
14.某企业经过前30年的高速增长后，需要进展调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续开展。
这种战略选择按企业经营态势不同来划分，应属于（）
A.开展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多样化战略
15.根据价值工程中价值的概念，工提高某种产品的价值，下述做确的是（）
A.功能不变而本钱增加B.功能、本钱都减少，但功能减少速度更快
C.功能增加而本钱不变D.功能、本钱都增加，但本钱增加速度更快
16.综合生产方案是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。
这种方案的方案期一般为（）
A.5年B.3年C.1年D.半年
17.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于（）
A.时间定额B.产量定额C.单位定额D.效劳定额
18.随着现代营销观念的深化和开展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废〞，并尽可能变“废〞为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。
这代表了以下哪种现代营销观念？
（）
A.明智消费观念B.循环经济观念C.效劳营销观念D.生产观念
19.以下企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是（）
A.建立性投资、更新性投资、追加性投资B.固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资
C.长期投资、中期投资、短期投资D.企业投资、企业外投资
20.流程管理包括两项核心工作。
其中一项为哪一项流程改良，另一项为哪一项（）
A.流程整合B.流程分析C.流程规化D.流程协调
在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多项选择、少选或未选均无分。
21.企业管理的职能包括（）
A.方案B.组织C.用人D.指挥E.控制
22.企业核心能力理论具的特点有（）
A.延展性B.增值性C.选择性D.差异性E.独特性
23.企业技术开发应具备的条件包括（）
A.科学技术工作队伍B.技术开发的经费C.技术开发的装备
D.技术开发的场所E.科学技术情报
24.消费品市场细分的标志有（）
A.按人口因素细分B.按地理区划因素细分C.按产业行业特点细分
D.按购置心理因素细分E.按购置行为因素细分
25.按技术改造工程不同，企业可选择的投资方案有（）
A.产品投资方案B.工艺投资方案C.设备投资方案
D.节能降耗投资方案E.生产环境改造投资方案
26.构造工资制
27.供给链
28.损益表
29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产方案的局部方案〔见表1〕。
表1
产品系列
1季度
2季度
3季度
4季度
合计
A系列产品〔台〕
5000
X
4000
3000
17000
B系列
升级会员 