人事工作月度工作计划表Word格式文档下载.docx
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源，由集团承担费用。
次左⑵、人才市场招聘费用：
按全年到人才市场招聘6右计算，预计费用为：
元左右。
⑶、猎头费用：
，高层职位如果需要与猎头公司合作，
人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整
公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减
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人事工作月度工作计划表少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设
备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训
年度人事行政部的重点工作开展，争20培训工作作为取在以下几方面争取得一些长足的进展：
完善培训体系、建从实际需要出发，制定培训纪律与考核制度等。
立培训档案、从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：
年公司发展的各个阶段，对公司职员以上⑴、根据20
管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以
军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
、建立完善的培训体系：
2⑴、建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资
料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训15
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人事工作月度工作计划表计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断
提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理
技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、
高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培
提升公司内部的管理水平，管理方法，训，学习先进的生产、对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必
须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
、培训档案完善：
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人事工作月度工作计划表⑴、培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档
留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：
⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考
核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位
职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不
能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考
核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
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人事工作月度工作计划表5、培训费用预算：
⑴、培训资料费用：
计划元左右。
⑵、外部拓展培训费用：
⑶、政府、行业管理部门培训：
三、绩效流程及制度完善。
、绩效考核：
1
根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政
部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。
以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善：
提高工作效率，⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流
程⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运
用各种工作手段。
3、制度检讨：
年度的组织结构，制定相应的管理制⑴、根据公司20
度及岗位职责。
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人事工作月度工作计划表⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各
种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，
制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实：
组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。
注重检查、落实，将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
、薪酬：
1⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，
使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定20年度工资总表2、福利：
⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根
据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
年度参加一次20⑵、按公司的福利计划。
组织员工在体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
年度员工福利计划20⑶、制定出15
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人事工作月度工作计划表⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，
增强凝聚力。
第二部分：
行政后勤保障计划
行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障
粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日“兵马未动:
古有年度行政、后勤工作目标常运营的需要，人事行政部就20是：
狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。
建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：
一、餐饮服务改善：
、费用精打细算：
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从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购
买最优质的原料，确保有限的经费，最大限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情降低原材料采购成本，况及原材料物价，及时调整采购策略，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：
在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公
示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；
在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能
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人事工作月度工作计划表采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。
严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。
食堂人员要定期体检，确保健康。
、加强食堂卫生管理：
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加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重
点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：
“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。
每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司
的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
）6、食堂费用预算：
（略二、宿舍管理加强：
1、从制度上完善对宿舍的管理：
对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分
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人事工作月度工作计划表及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设：
在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，
增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工
节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
三、加强资产管理：
1、对固定资产管理：
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定
资产管理、转移、调拨、报废等工作。
、办公用品管理：
2办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在
使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。
3、其它物资管理：
根据市场发展的及维修情况，以及其它物资，电工物资、有计划的适时采购供应各种材料。
四、采购策略改进：
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人事工作月度工作计划表、采购制度的完善：
1、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购
实用、高度的责任感，本着急需、必须以严肃的态度，计划，节约的原则申购。
、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的
进行采购工作要坚持产品质量价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，、500
采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。
、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库
管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。
、采购方法的改进：
2、招标采购：
对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的
报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式。
、询价采购：
一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需
要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式。
竞争性谈判：
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人事工作月度工作计划表在大型设备采购过程中，必须有三家以上的报价，必须
招标，必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原则，从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式。
、定向采购：
对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在
同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比最优的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购。
五、建立良好的外部合作关系：
定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、
村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系。
六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的
实现：
1、服务体系的建立：
、加强员工的服务理念培训，增强员工的服务至上的思
想意识。
、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的及时
有效。
、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务
技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量15
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人事工作月度工作计划表及水平。
2、安全管理体系的完善：
、对公司员工开展安全教育，让员工了解安全经营的重
要性，始终把安全工作放在位，严防各种事故的发生，树立安全就是效益的观念。
、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防
隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生。
、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促
市场服务部做好市场治安事件处置预案。
3、企业文化体系的完善：
、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提
一个良好的工作、生活环境。
、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员
工对公司的忠诚度。
建立良好的公司管理氛围，、健全公司的各种规章制度，
保证制度执行的公平、公正。
树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。
、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级
关系，、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚
力。
七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理：
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人事工作月度工作计划表积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，
车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。
年度工作计划，请各级领导批评以上是人事行政部20
人事行政部在年将是公司发展中更加辉煌的一年，20指正，公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工
年中取得不凡的业绩20**作将迎来一个新的起点，也将在出师表：
此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
，是以众议举宠为督：
“将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
先帝在时，此先汉所以兴隆也；
亲贤臣，远小人，亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
此悉贞良死节之臣，参军，侍中、未尝不叹息痛恨于桓、每与臣论此事，灵也。
尚书、长史、愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉
屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之
明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，15
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人事工作月度工作计划表攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责
攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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