长沙金源店空调工程施工设计文档格式.docx
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6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93；
7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；
8、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005；
9、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92
10、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90
11、本工程施工设计图纸及相关图集。
二、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。
三、方案编制说明
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
第二章施工部置
第一节施工项目组织机构
鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。
组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。
承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。
1、本工程施工管理组织机构名单及项目经理简介：
主要施工管理人员表
1、项目经理：
李洁波
2、项目副经理：
周文
3、技术负责人：
苏少斌
4、安全员：
蔡建武
5、计划管理：
周燕
6、材料管理：
黄珍虎
7、档案管理：
房林峰
项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
35
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1997年
项目经理资质
贰级
从事年限
11
已完成工程项目情况
工程名称
项目名称
建设规模
担任职务
工程质量
沙井天虹商场
中央空调安装工程
100万元
技术负责人
合格
福民天虹商场
400万元
苏州天虹商场
360万元
安信证券广州营业部
优良
安信证券三水营业部
155万元
惠阳体育公园
1100万元
项目副经理
华润万家阳春店
第二节施工项目组织机构职能
1、工程部：
负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。
2、项目部：
对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。
3、技术部：
对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
4、质检部：
对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。
认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。
5、材料供应部：
按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。
做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。
并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。
6、人事后勤部：
按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。
第三节项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
第四节施工项目实现的各项目标
1、工期目标：
为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保65个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。
2、质量目标：
本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格工程的标准。
3、现场管理目标：
在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。
4、项目管理目标：
我们将根据业主对本工程有关质量标准。
建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品。
5、施工环境目标；
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。
6、安全目标；
完善安全措施，提高安全防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。
7、服务目标：
服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第五节劳动力组织及主要施工机械设备的投入
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场，并与其签定劳务合同。
进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。
特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。
根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）
主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）
主要施工机械设备一览表
序号
机械设备名称
规格型号
台数
功率（KW）
购置年代（年）
1
电锤
2b—26
2
0、56*2
92
Phc—38
93
3
电焊机
2xf2s250
20
4
空压机
2、2pwj3063t
5
Bs1—160
10
94
6
切割机
90l2
1、02
95
7
dx—160
30
99
8
割丝床
12—14
9
12—2
潜水泵
钻眼床
12
角磨机
13
电表箱
14
大电门箱
15
小电门箱
16
气焊工具
17
手动葫芦
劳动力计划表
根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
2月15日
2月25日
2月30日
3月05日
3月10日
3月25日
4月05日
4月10日
焊工
设备操作员
管工
力工
电工
白铁
第六节现场临时设施及办公暂设布置
一、现场施工办公制度及施工临时用地情况
1、现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。
2、各项管理制度齐全，档案整理及时完整，按施工组织设计施工。
3、为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要布置施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下：
用途
面积m2
位置
需用时间
现场办公室
场区内
65天
加工厂
80
材料堆放场地
150
二、现场用水、电
1、现场施工临时用电
（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场总配电箱，至我单位设置的配电箱，便于接驳使用。
（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总配电箱架空至各用电地点。
（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。
（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。
（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。
（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题应有尽有及时解决。
（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便。
2、本工程考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，施工用水由建设单位提供接驳点，以便现场施工用水可直接取水进行施工。
第七节施工进度计划
科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。
为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程65日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。
第三章：
质量保证
第一节工期和质量保证措施
一、工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对
策是工程顺利完成的关键。
一、影响工期的因素主要有以下方面：
●施工单位自身优势和综合技术素质能力；
●相关各方的密切配合；
●严格、优良的计划管理；
●关键线路的施工组织与实施。
下面进行具体阐述：
充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。
我公司在此方面有着独有的优势。
二、施工配合协调
1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否
顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
（1）协调好对外各方面关系
本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外
关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。
（2）以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理等方面关
系。
在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。
我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营思想。
在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。
（3）统一组织部署，搞好施工协调配合
充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。
工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接的措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达到施工计划总体要求。
2、各专业定期碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的指导。
三、强化计划管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：
组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：
以最小的消耗取得最大的效益。
主要措施如下：
1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。
在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程施工所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工
任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。
不管什么原因，对
实际施工中出现的计划偏差，将及时进行调整，保证施工计划在实际施工过程中的有效指导性。
5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和
合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门的各类资源的供应。
6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电
和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产调度
机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
8、确保重点，照顾一般，全面完成。
从人力、材料、设备诸方
面。
确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
充分利用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将相应的人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。
9、加强合同管理
国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。
合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。
保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。
因此我司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。
本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。
四、抓好关键线路的施工
关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：
1、施工准备工作
组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工程部、材料部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。
3、施工临设、临电的布置
工程一中标，我司将马上派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。
4、保证主风管和主水管工程顺利完成
系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其他专业管道的安装，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。
因此，在施工的早期必须集中人力、物力，做好风管和水管的合理布置。
5、样板管道施工
对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。
6、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。
7、做好调试工作
调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。
8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大的关键线路上的工
作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
9、做好预制工作和穿插施工
在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，风管、水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。
管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。
10、收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。
要点如下：
（1）收尾工程
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。
收尾工程是一环扣一环的工作。
因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。
（2）验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，
保证将一个完美的施工产品移交给业主。
（3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的
意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用
（4）产品保护
交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。
五、影响工期的其他因素
1、设计图纸修改、变更影响，尽早与业主、设计单位沟通，提
出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。
2、材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料
订货，向业主提供各种设备进场计划，并作好协调工作，保证甲供设备材料到货期。
3、优化施工资源的利用
（1）优化施工人员结构。
在公司范围内选派技术熟练、有经验的
施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。
（2）优化施工机具配置。
在本项目将安排选择效率高、机械完好
率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。
（3）根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和合理使用。
第二节质量（计划）保证措施
制定本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制。
1、本质量计划仅适用于天和广场通风空调安装工程。
2、本工程质量目标：
满足合同对质量的要求；
杜绝重大质量事
故；
工程交验合格率100％。
3、本工程质量管理职责：
3．1项目组织机构——详见施工组织机构明细
3．2质量管理流程
3．2．1实行三级质量管理制度：
质量的三级管理制度是我们在施工过程中严格履行合同规定的质量技术要求，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。
三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。
3．2．2安装施工质量的检验是自下而上按施工程序，分阶段进
行。
其流程如下：
先由班组及其分项主管技术人员组织自检----工地质检员及工程技术负责人（施工员）的检验----公司工程部质检人员的检定。
重要部位及关键工序的检验，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。
最后会同业主、监理、供货商进行验收。
3．3各级质量管理岗位职责
3．3．1项目经理：
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。
在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。
确保达到既定的质量目标。
3．2专业施工组长：
根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。
3．3．3专业施工员：
贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。
3．3．4施工班组长：
贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，绝不进行下一道工序的施工，确保每一道工序合格过渡。
确保每一个关键的工程细部满足工程质量评定标准中的要求。
3．3．5项目质检员
根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现埸进行经常性的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改
通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。
有权否决任何人要求使用的不合
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