水利施工组织设计综述Word格式文档下载.docx
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因此，本工程划分为两个工区，一工区为建筑工程；
二工区为金属结构机电设备及安装工程。
一、施工平面总布置
1、生活办公区：
在工程附近的村镇租住当地民房作为生活办公区。
2、现场生活区：
在幺河口闸附近空地建活动板房一座，作为现场生活区。
3、生产布置区：
1）、模板加工厂布置在幺河口闸附近空地上
2）、钢筋加工厂布置在幺河口闸附近空地上。
3）、砼拌和站布置在幺河口闸附近空地上，同时在幺河口闸进出口护坡范围内各布置一台移动式小型砼拌合站以方便施工。
4、用电布置：
施工和生活用电可接驳当地供电线路，同时设备用电源为两台110KW发电机。
二、场内外交通
1.场外交通
因本工程沿高速公路和国道到达，交通方便。
2.场内交通
场内交通指为满足运输砼、模板、钢筋等原材料需要，从砼拌和场地到建筑基坑内的临时路。
场内临时路计划采用砼路面，临时道路宽4.5m，并在临时路上修建厚15cm、宽3.5m的混合料路，临时道路坡比不陡于1：
8。
第三章施工总计划
一、总体进度计划
本工程因招标文件未规定开工时间，计划拟定2013年12月20日开工（以监理下达的开工令为准），计划完工时间为2014年11月30日，总工期12个月，346天。
1.施工准备，计划2013年12月20日开工至12月29日完工，共10天。
2.闸室工程，计划2013年12月30日开工至2014年7月31日完工，共214天。
3.排架工程，计划2014年8月1日开工至10月31日完工，共92天。
4.进、出口挡墙工程，计划2014年8月1日开工至11月15日完工，共107天。
5.进、出口消力池工程，计划2014年8月1日开工至11月20日完工，共112天。
6.进、出口护坡工程，计划2014年8月1日开工至11月5日完工，共97天。
7.房屋建筑工程，计划2014年8月1日开工至11月10日完工，共102天。
8.其他建筑工程，计划2014年8月1日开工至10月25日完工，共86天。
9.金属结构设备及安装工程，计划2014年8月1日开工至11月20日完工，共112天。
10.清场验收，计划2014年11月21日开工至11月30日完工，共10天。
详见施工进度计划网络图。
二、工期保证措施
为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施如下：
1.计划编制科学合理
计划按确保合同要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以季保控制性工期和总工期，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。
2.工程施工目标明确
（1）科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保2014年11月30日全部完工。
（2）按有关规定组织施工，做到工程合格率100%，确保合格工程。
3.工期保证措施
（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。
（2）实行目标控制，节点考核：
在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。
（3）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。
（4）运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。
（5）科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。
（6）尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。
（7）重点抓好几个关键工序的施工进度控制。
如底板、闸墩、岸墙、老闸拆除等项目的施工进度控制。
要做到周密计划，确保总工期。
（8）做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料如石料、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。
（9）施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。
（10）加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如砼拌和设备、砼运输设备、土方设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。
（11）冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。
并且注意抓好施工材料的储备。
4.主要施工工程项目的工期保证措施
4.1土方工程施工工期保证措施
4.1.1设备保证
（1）在进行设备配备时，按最高强度进行配备，并有20%的设备储备量，共计挖掘机2台，自卸汽车16台，55KW推土机4台。
（2）设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型，其中，挖掘机选用比较耐用和实用的EX200-5HH型合肥日立，自卸汽车选用性能良好的东风5T自卸汽车。
（3）为保证施工设备的正常运转，本工程设置专业机械维修队，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。
4.1.2人员保证
所有架机作业的施工人员均为我公司专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机，持证上岗；
计划设备生产按2班倒考虑，人员按每台3人配备，确保设备能运行就有人上机。
4.1.3施工安排
（1）根据本工程的特点，在施工安排时，充分发挥各种设备的特性，进行合理调配，施工过程中注意多创造工作面，减少设备运行相互干扰。
（2）做好施工便道的布置，尽量减少各施工便道的交叉，主便道的宽度不小于7米，坡度不陡于8%。
能够布置环线的尽量布置环线，以提高自卸汽车的施工效率。
（3）基坑开挖时，设备和人员以闸基坑开挖施工为主，有填筑面时将开挖和填筑相结合进行，在填筑施工面不及时或土料含水量不在最优含水量范围或土料不能作为填筑土料时，则将开挖土方运至堆存场堆存或运到弃土场。
4.1.4施工管理与物资供应
（1）在开挖施工中，对每个开挖高程的日期均要明确，每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进行调整，以保证施工能够如期完成。
（2）做好技术管理工作，及时对开挖施工进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免造成损失和拖延工期。
（3）做好天气预报工作，对天气变化及时掌握，采取工作面有良好的排水渠道等措施，将天气对施工的影响降到最小限度。
（4）做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。
4.2混凝土工程施工工期保证措施
4.2.1设备保证
（1）本工程的混凝土施工的主拌合站拟配备0.5m3拌和机，满足砼施工的强度要求。
（2）其他小型拌和站选用0.35m3拌和机，满足砼施工的强度要求。
（3）为保证设备的正常运转，在施工期间，从拌合设备生产厂家各聘请两位技师，协助做好设备的生产运行和维修保养工作。
4.2.2人员保证
（1）人员：
为了保证工程各阶段性工期目标的实现，配备相应的施工队，采取平行流水、立体交叉作业方式，并对各施工分队的作业班组配足劳动力，“歇人不停面，歇人不停机”。
保证有工作面就有人施工。
具体作业队伍人员投入如下：
钢筋队：
1个；
每队20人；
模板队：
砼队：
每队50人；
砌石队：
安装队：
4.2.3材料保证
（1）加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、钢材等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。
（2）认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。
4.3金属结构安装和电气设备安装工期保证措施
（1）施工图纸，安装设备的技术资料、各项安装施工规范准备齐全。
（2）组织技术骨干熟悉施工图纸、技术资料和安装施工规范。
（3）安装工程所需安装的设备及所用材料应提前进场或入库，做好设备和材料的检查、验收工作。
（4）安装施工所用设备（如吊车、载重车、电焊机等）提前进场或就位。
保证完好率，安装用的工机具准备齐全。
（5）提前于闸门安装计划进行工作闸门的拼接和埋件的检查校对。
（6）保证安装施工所用的道路畅通，提前做好安装场地清理的各项工作。
（7）在施工过程中，及时反馈施工中存在的问题，及时合理调整人力，设备等，以保证工期。
（8）紧密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作业的方式，确保安装工程均衡施工。
（9）在安装高峰期加大人力，设备投入，确保安装工程按期完成。
三、施工资源计划
1、资金计划
项目部资金实行专款专用。
资金使用、筹措、对外支付结算由计划财务部负责。
详见附表
2、劳动力计划
2.1人员培训
为提高员工整体素质，进一步开发人力资源，更好地为顾客提供优质服务，需对参加项目部施工管理的员工进行岗前培训。
岗前培训的目的是使每一位员工尽快适应施工环境、掌握施工技术要领、明确质量要求，提高工作技能，提高工作质量和效率。
培训内容包括：
（1）专业理论知识培训；
（2）操作技术提高培训；
（3）各种上岗资格培训；
（4）施工规范培训；
（5）安全生产教育培训；
（6）转岗适应能力培训；
员工培训工作由公司人力资源部负责主持实施。
对临时录用的普工由各项目部总工会同公司人力资源部进行岗前培训，使其具备本项目部的操作技能和安全常识，适应本合同工程的要求。
2.2培训考核资格评定
培训结束后由人力资源部组织考核、对培训成绩进行评定，对员工培训、考核建立资料库，考核合格的方可参加各项目部的施工和管理工作。
各项目部的人员组成由项目经理在人力资源库中择优录用。
2.3劳动力使用计划
用于本工程的劳务人员必须从本公司考核合格的《劳务资源库》中选择。
劳动力根据施工进度、工种要求，按需录用，保证既满足工程需要、又不至于劳动力频繁进出场。
拟投入的本标段的劳动力计划表见附表。
3、主要材料供应计划
工程物资管理按《湖北水总水利水电建设股份有限公司程序文件》之《物质采购控制程序》、《标识和可追溯性程序》、《物质搬运、贮存程序》《检验和试验程序》、《不合格控制程序》等相关规定执行。
3.1物资采购程序
目的：
通过对采购过程的控制，确保采购的产品符合规定的质量要求。
范围：
适用于工程范围内的所有原材料、半成品、成品、外购件等工程物资的采购。
职责：
（1）项目部负责A类物资供方的评价和选择，对供方的资格、供货业绩、产品质量等情况进行评价、考察和监控，负责编制A、B类材料计划，上报项目经理批准。
（2）项目部采购员根据评价结果，依据采购计划对A、B类材料实施采购。
（3）项目部现场库管员负责采购物资的验证、贮存、发放工作。
（4）项目部质检员负责对进入现场的物资进行检验和试验。
工作程序：
（1）采购物资的分类
A类物资：
钢材、水泥、防水材料、焊条、电线电缆、工程的重要设备、设施等。
B类物资：
大宗地方地材，例如：
砂、石、木材、煤灰、照明灯具、五金材料、低耗材料及辅助材料等。
（2）对供方的评价选择
项目部材料采购员负责查证供方提供的资料，对供方的产品质量、价格、交货信誉、技术与管理基础、质量保证能力进行综合调查。
项目部采购员负责对A类物资进行评价，应对产品质量、供货能力、价格、运输、信誉进行调查，填写“供方调查表”，项目部组织相关人员进行评价，填写意见，确定供方是否合格，建立“合格供方名册”。
项目部采购员负责对B类物资进行实地调查，货比三家，选择一家质量好、信誉高、有供货能力、价格合理的供应商直接采购，可不建立“供方名册”。
在使用中凡发现不合格产品或供货不及时的情况，项目部应考虑终止采购合同或停止采购，另选择供应商。
（3）采购文件
采购文件包括：
材料计划、采购合同或协议。
采购合同或协议应明确规定：
需用项目名称、物资名称、品种类别、规格型号、加工要求、检验规范名称、供货价格、付款方式及价格、装卸包装与交付方式、验收与放行办法、违约责任、双方权利与义务等详细内容。
物资供应计划及采购合同应项目经理批准。
（4）物资采购
采购前一切文件必须齐全，并经批准，A类物资必须从“合格供方名册”中选择，B类物资经项目经理批准后由采购员直接采购。
（5）采购物资的验证
项目部库管员负责对进入现场的物资进行验证，执行《检验和试验程序》。
当顾客为确保产品质量而需对采购物资进行验证时，顾客可在公司施工现场或供方货源处对采购物资进行验证，但顾客对产品验证的结论不能作为公司对供方进行有效监控的依据，项目部仍需对供方进行有效监控。
4.3.2标识和可追溯性程序
对用于工程的物资、半成品、工程施工过程进行适当标识、记录工程质量状态，确保需要时对施工过程的质量实施追溯。
对工程所使用的所有物资、施工半成品、施工过程、记录和追溯。
项目部负责监督、检查标识和可追溯性的实施情况，项目部库管员对施工现场和库存物资实施标识，项目部施工员、质检员负责施工过程半成品的标识、施工过程的标识和工程质量可追溯性所需的记录。
程序：
（1）物资的标识：
进入现场及仓库的物资由项目部库管员进行标识，标识应能清楚地表明物资的品种、规格、型号、检验状态是否合格。
物资标识可采用标牌、标签等形式，其标牌、标签应由项目部统一规定。
用于实现可追溯性的各种物资发料凭证上，应列明物资的名称、规格、数量、供方、进货日期、并注明使用部位，作为可追溯标识，库管员应查凭证是否符合要求。
各种材料材质证书应由库管员收集整理后，将其列入“材料证明书一览表”中，并在工程完工后与其他资料一起归档。
工程半成品以记录的形式进行标识，标识包括“施工日记”“隐蔽工程验收记录”“工程质量评定表”等，由项目部质检员按行业要求填写。
物资及半成品质量标识分为：
合格、不合格、未检验、检验待定四种状态。
各相关人员应按《检验和试验程序》对其进行检验。
项目库管员在进行物资标识、项目部质检员在对半成品标识时应同时标识产品的质量状态。
最终完工后，以竣工验收合格证书为其工程验收合格的质量状态标识。
物资使用和处理完毕，库管员应收回失效的标识。
3.3物资搬运、储存、包装和防护
物料搬运、储存中应避免损坏、丢失、变质，保证产品的质量满足规范的要求。
在本合同工程中主要物资有水泥、钢筋、块石、碎石、砂、油料、防水材料、止水材料、嵌缝料等。
物资入库、出库应使用适当的搬运工具，防止产品损坏。
水泥采用袋装水泥，人工搬运、钢筋采用吊车吊运、其他材料根据材料特点采用适宜方式搬运。
库管员在接货验收时要仔细准确、验证实物对照入库，凭证做到名称不错、规格不串、材质不混。
入库材料逐笔登记，填写材料收料单，并对入库材料进行标识。
材料发放要凭材料领用单发货、做好发料凭证，做到帐实相符。
物资储存应符合材料性能要求，对水泥应做好防潮、对钢筋应架空存放，防止锈蚀。
工地设有专门的水泥仓库。
水泥仓库高出周围地面30cm，四面有排水沟，水泥存放中间，留有通风道，水泥进库后用标牌区别水泥品种，标号并标上待检、抽检、合格、不合格字样及标上进出库时间、数量、库存量。
钢筋存放于钢筋加工厂，砖垅架空、分垅堆放，按程序要求做好标识。
3.4物质采购计划
工程地材：
工程用砂、碎石、块石从当地采购物。
本工程混凝土用砂从当地黄砂站采购。
工程所在地已有大中型碎石场，生产的碎石规格、质量符合混凝土用碎石要求。
工程用碎石从当地碎料场采购。
块石可利用工程石方开挖中的选用，不足部分从当地石碎场地采购。
水泥：
工程用水泥从附近或武汉采购，汽车运输。
钢材：
工程用钢材从武汉钢筋材料市场采购。
机电设备根据施工进度计划采用招标采购。
电气设备、电缆、电线通过采购招标采购。
工程管件在武汉市采购。
周转材料：
模板采用复合木模板，在武汉采购、脚手架钢管由公司调拔。
4、施工主要机械设备计划
本合同工程主要土建部为堤防土方开挖填筑、混凝土浇筑、房屋建筑、场内道路施工以附属设施建设。
土方开挖采用推土机清基，挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机整平的施工方法，土方回填采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机碾压，局部无法碾压的部位采用蛙式打夯机和人工碾压，清淤采用泥浆泵施工。
混凝土工程拟投入0.5m3拌和机拌和混凝土，手推车运输混凝土入仓。
钢筋制安加工可以均衡进行，钢筋加工设备按1台套安排。
即1台钢筋切断机、1台钢筋弯曲机、1台钢筋调直机，根据工作面要求配2台25kvA电焊机、1台100型对焊机。
模板加工制安采用复合模板。
模板制作可根据结构事先制作，工作时间充分，故安排1台套木工加工机械。
其他机械按施工专业、工作面要求适当配备。
拟投入本标段的主要施工设备表见附表
第四章施工管理及总体部署
一、施工组织
1.本工程为我公司重点工程项目，选派了一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“监利县幺河口闸除险加固工程项目第一标段工程项目经理部”，具体负责本工程的施工。
2.协议签定后，我公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。
3.项目经理部组织机构
项目部设经理1名，执行经理兼总工程师1名，副经理1名，副总工程师1名，下设机电物资部、安全环保部、财务部、办公室、质量管理部、工程技术部等，负责工程的施工管理；
设置各专业施工队：
土方施工队、木工队、钢筋队、砼施工队、砌石施工队、降排水队、机电金结构安装队、预制件生产安装队、机械维修队等，各施工队负责各专业工程项目的施工。
施工组织机构框图见下图：
项目经理
二、施工部署
根据本工程特点，配备专业化的施工队，对各施工队的人员和设备合理配置，对各施工队进行定点、量化的具体分工施工管理，明确各施工队的工程量、工期、质量目标。
各专业队具体分工如下：
1.土方施工队
负责本工程土方开挖、填筑工程和施工交通道路的施工。
2.木工队
负责本工程施工所需的全部模板的制作、支护、拆除、维修管理，其中包括脚手架等支撑体系的架设等，
3.钢筋队
负责本工程的钢筋加工制作与安装施工。
4.砼施工队
负责本工程的砼拆除和浇筑工程施工。
5.砌石施工队
负责本工程砌石、抛石工程施工。
6.降排水队
负责本工程降排水施工与维护。
7.拆除施工队
负责本工程拆除工程的施工。
8.金属结构机电安装队
负责本工程电气设备、金属结构件（含金属埋件制作、闸门的拼接、启闭机、检修闸门等）安装及拆除等项目施工。
9.机械维修队
负责本工程所用机械设备的维修保养工作。
10.房屋工程施工队
负责本工程启闭机房等房屋建筑工程的施工。
第五章施工测量与控制
本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。
本工程施工控制测量以“分层布网，两级控制”为原则，即以业主提供的测量控制点为基准，布设施工控制网，以施工控制网点为基准布设施工辅助导线，和临时高程点。
一、平面控制
1.平面控制系统布置
平面控制网建立后，应定期进行复测。
2.平面控制网选点、埋设及标志
2.1平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。
2.2对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设砼观测墩，并设有醒目的保护装置，防止误撞和飞石破坏。
2.3平面控制的标墩采用砼标墩，标志底座平面应埋设水平。
二、高程控制
1.高程控制系统布置
本工程采用业主提供的高程系统。
1.1校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。
1.2根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三维网。
1.3在施工区设立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。
高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。
1.4经常对高程控制点进行复测。
2.高程控制网的等级和精度
高程控制网的等级，为四等水准测量。
3.高程控制网的选点和标志
布设高程控制网时，首级网布设成环状网，加密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定：
3.1各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。
3.2高程点埋设预制标石，利用平面控制点标志设置，各等级高程点统一编号。
4.高程控制测量手段
高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。
三、施工测量放样
1．一般要求
1.1施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。
1.
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