地下3层地上45层超高层框筒结构综合楼工程施工组织设计Word格式.docx

地下3层地上45层超高层框筒结构综合楼工程施工组织设计Word格式.docx

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12、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243——2002）

13、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303——2002）

14、建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310——2002）

15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300——2001）

16、建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ130——2001）

17、建筑施工现场供用电安全规范（GB50194——2014）

18、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）

19、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）

20、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）

21、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-2010）

22、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）

23、直螺纹连接技术规程（Q/JY16-2001）

24、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）

25、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-2011）

26、建设工程冬期施工规程（JGJ104-2011）

27、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）

28、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-2011）

29、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）

30、建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各专业整套统一标准）

31、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）

32、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）

33、混凝土强度检验评定标准（GB50107-2010）

34、工程建设建监理规范（GB50319-2013）

35、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）

36、设计图纸中所涉及所有图集标准

37、建筑施工手册

38、建筑施工工程师手册

39、工程建设标准强制性条文

40、建筑分项施工工艺标准手册

1.1.4作业指导书、程序文件；

项目管理手册及项目策划书

1、公司土建工艺标准（2005）

2、公司安装工艺标准（2005）

3、程序文件（2005）

4、管理类作业指导书（2005）

5、工程类作业指导书（2005）

第二节工程概况

1.2.1招标范围

1、垫层及其以上主体结构工程（钢筋砼结构、型钢柱、圈过梁、构造柱、砌体、粉刷、基坑回填土等工程）、楼地面找平、屋面找平保温防水等。

2、安装工程：

给排水、中水系统、强电（防雷接地）系统。

弱电、消防、通风、空调、变配电、天燃气、电梯安装工程的预留预埋。

3、大厅、中堂、楼梯间、电梯间、走廊、卫生间、地下部分及机房、设备房、控制室等公共区域装修工程

下列工程不在本次招标范围内，将由招标人另行招标发包，纳入本次相应标段招标中标单位的总承包管理：

1、建筑幕墙及内部精装修工程；

2、弱电、消防、电梯、空调、天燃气、人防、变电系统等专业系统的供货与安装；

3、室外工程等。

1.2.2建筑特征

工程名称：

综合楼工程

建设单位：

房地产投资集团有限公司

设计单位：

建筑设计研究院有限公司

综合楼系一幢集商场、酒店、酒店式办公、办公于一体的大型超高层建筑。

工程地址：

市体育中心东南侧、***大道北、***路西。

主楼55层，高度219m，45层高度177m，裙房6层高度29.45m，地下3层-14.35m，地块面积15166m2，建筑占地面积4750m2，总建筑面积145800m2。

1.2.3结构特征

1、综合楼的主楼采用框架-筒体结构，其中框架柱采用型钢混凝土。

2、基础：

主楼拟采用筏式下的桩基础，主楼底板厚3.5m；

裙楼拟采用柱下集中布置桩的筏式基础，筏板厚度为1.5m。

3、变形缝：

首层主楼与裙房间设置抗震缝。

1.2.4工程环境及地质水文条件

1、工程环境

拟建的综合楼工程位于***路、***湖大道交叉口西北侧，处于规划建设中的***旅游及商务中心--***新城入口处，离***引以为豪的***湖仅1000米左右，交通便利，地理位置优越。

1.2.5工程目标

1、工程施工进度目标

本工程招标文件要求计划开工日期201年12月中，计划施工工期为22个月，我方承诺按招标文件要求规定施工期内提前完成本工程。

（地下室结构开工后4个月内完成，裙房开工后6个月内完成，主体结构全部封顶开工后15.5个月内完成。

2、质量目标

确保一次验性收合格率100%，确保***市优质结构，确保***省“***杯”奖，争创“鲁班奖”。

3、安全目标

我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严格执行***市安全生产的有关条例规定。

在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽中，确保本工程重大安全事故为零。

4、文明施工目标

确保文明工地，施工现场“渣土垃圾”的整治确保达到***市规定要求。

第二章施工总承包管理组织机构及管理

第一节项目总承包管理组织机构

工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立综合楼项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和高、大、精工程的工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

充分发挥总承包公司的优势，调集最优秀的设计、施工资源参与项目建设。

通过精心组织，科学施工，把综合楼工程建设成为世界级的城市标志性建筑。

科学地组织钢筋砼结构与钢结构工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。

综合楼工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我公司自行施工的土建、钢结构、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

成立由我集团副总经理任总指挥的指挥部，全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为综合楼工程的顺利实施提供全力支持和保障。

成立包括中国工程院士在内的专家顾问团，依托集团技术研发中心进行技术研究，充分利用集团的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。

从我集团公司下属设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调。

项目总承包经理部设项目经理1名，由国家一级注册建造师担任（见项目经理简历）；

设总工程师1名，由教授级高级工程师担任（见总工程师简历）；

设项目副经理3名，分别负责总包承建主营业务、项目安全和总包协调、项目合约、物资采购、行政后勤等。

管理部门设深化设计部、技术部、质量控制部、混凝土结构作业项目部、钢结构安装作业项目部、综合协调部、合约商务部、物资设备部、以及安全环保部等。

项目总承包管理组织机构框图见附图一

第二节项目总承包管理

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：

2.2.1组建工程总承包管理机构并协调运作

根据本工程的特点，结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。

我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。

并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.2.2工程质量控制管理

工程质量控制管理包括以下内容：

（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

（5）对工程材料、设备进行控制。

根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。

对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。

督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。

查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

2.2.3工程投资控制管理

1、对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

2、根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3、业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

4、根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。

2.2.4工程进度控制管理

1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

3、每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5、我公司自有的劳动力资源，技术素质高，可根据进度计划的安排和人员的需求安排所需劳动力进场，确保工程施工进度所需的劳动力资源。

6、组织技术人员，划分合理的施工段，合理的安排工序衔接和穿插，组织立体交叉施工，均衡生产，按施工进度计划组织施工。

7、优化施工方案，采用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。

2.2.5工程组织协调管理

1、前期工作协调

（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

（2）做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。

2、设计协调

（1）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

（2）督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

（3）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。

（4）对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

（5）负责做好图纸保密工作。

未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。

并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

3、各专业、各工序施工的协调管理

（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

（2）处理主体结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统等的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

2.2.6设备材料组织供应的协调管理

1、总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。

负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

2、总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

2.2.7施工现场管理

1、协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

2、负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

3、负责施工区域的总平面管理。

根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

4、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

2.2.8安全生产与文明施工管理

1、对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。

如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

2、督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

3、按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

4、督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到上海市文明工地标准的要求。

5、文物古迹的保护。

在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

2.2.9施工资料及竣工资料的管理

1、负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2、督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

3、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）以及《上海市城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。

4、除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

依赖我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。

并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。

第三章、工程总体施工部署

第一节总体施工部署

3.1.1施工段的划分

为了保证工程的顺利竣工，达到要求的进度目标，本工程采取先抢主楼施工，以主楼关键线路施工为重点，带动整体工程交叉流水施工的方法施工。

根据本工程的结构形式及施工方法的不同，各阶段施工段的划分也不同：

1、基础底板（主楼和裙房）施工划分为4个施工段，即按后浇带位置划分独立的块进行施工。

2、地下结构工程划分为8个施工段，（外墙按后浇带位置划分独立的块进行施工）。

3、地上结构1-6层工程划分为8个施工段，即高层栋为3个施工段，裙房栋划分为5个施工段，除大体积砼施工外，各段内可划分小流水段组织流水作业。

3.1.2主要施工步骤

1、施工围堰内的底板（大体积砼施工）。

2、塔楼±

0.000以下主体结构施工（包括施工中基坑水平支护的处理、墙体与支护桩受力传递的处理以及劲性结构节点的处理等）。

3、塔楼±

0.000以上主体施工和裙房地上部分施工（包括劲性结构和屋面钢结构）。

4、装饰

第二节总体施工流程

3.2.1总体施工流程

为确保工期，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕混凝土结构主体为主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工。

附：

总体施工流程（见附图二）

第三节　±

0.000以下结构施工流程

3.3.1±

以总体施工流程为指导，划分为8个施工段进行流水施工。

测量定位垫层浇筑防水工程施工底板钢筋底板侧模外墙吊模底板砼浇筑-14.5m传力带施工劲性柱安装绑墙、柱钢筋墙、柱模板安装墙、柱砼浇筑梁板支设绑梁板钢筋梁板砼浇筑-9.6m传力带施工支撑拆除外墙防水模板拆除地下室回填

第四节±

0.000以上结构施工流程

3.4.1±

地上1-6层划分为8个施工段，即高层栋为3个施工段，裙房栋划分为5个施工段。

测量定位劲性柱安装绑墙、柱钢筋墙、柱模板安装墙、柱砼浇筑梁板支设绑梁板钢筋梁板砼浇筑重复上述工序

第四章、施工现场平面布置

第一节施工平面布置原则

总承包对施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，并反应施工生产和安全文明施工管理水平的高低。

为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面施行分阶段布置和管理；

2、方便总承包进行管理和服务；

3、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地,在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

4、按专业划分施工用地，尽量避免专业用地交叉而造成的相互影响干扰，利于现场施工作业；

5、在满足施工生产需要和***市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

7、尽量避免对周围环境的干扰和影响；

8、符合施工现场消防、安全保卫、卫生防疫要求。

第二节各阶段施工平面图布置

4.2.1办公、生活区域的布置

1、办公区区域布置

办公区区域布置同时考虑了总承包办公室和所有专项发包及专业分包的办公室，以便总承包进行集中管理，提供一个方便、舒适的办公环境。

2、生活区域区域布置

包含职工宿舍、食堂、娱乐室、卫生及洗浴设施等，可同时提供800名员工生活居住。

4.2.2生产设施的平面布置

1、基础施工阶段面布置

本工程占地面积大，钢筋用量大，料具需求量大；

考虑以上因素，现场布置3台塔吊作为垂直运输工具。

基础施工阶段面布置（见附图三）

2、主楼施工阶段面布置

该阶段的主要作业是塔楼主体结构混凝土施工、钢结构安装、裙房混凝土结构施工。

该阶段为本工程工作量最多的阶段。

安装工程、幕墙安装、塔楼室内装饰及各专项发包和专业分包工程施工阶段要全面插入施工。

该阶段使用3台塔吊，4台施工电梯，其中裙房屋面工程施工完后拆除一台塔吊。

主楼施工阶段面布置（见附图四）

3、装修施工阶段平面布置

该阶段塔楼主体土建结构和钢结构施工已基本结束，要考虑机电安装、各专项发包、各专业分包施工用地和堆场，同时配备4台施工电梯。

装修施工阶段平面布置（见附图五）

4.2.3现场施工平面图布置

施工平面布置图详见附图，分为基础、主体、装修三个阶段，图中标注施工道路、临时生活及生产设施、临时水电线路、垂直运输机械、钢筋堆放场及半成品加工区、木工棚及料具模板堆放场、混凝土施工机械堆放区、型钢半成品堆放区、地材堆放区等。

4.2.4总平面布置

1、以施工计划为龙头，科学组织，合理布置施工平面，由于施工场地狭小，随着主体工程的不同进展，同步变化施工平面、交通通道、材料堆场、施工机具、水电布置等。

根据施工组织要求由项目工程计划部负责管理施工平面，组织好机械材料进场，机械的提升等。

大型的设备、施工水、电等要按照详细的单项施工组织方案来统一运筹、合理安排。

2、施工平面管理由项目施工经理负责，日常工作由工程部主管组织有关人员实施，按片区包干管理。

3、现场进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌筑，保持畅通，并设置沉淀池。

4、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介。

安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

5、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

6、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，并加以保护。

所有材料堆场也必须作好标志。

7、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，业主等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

8、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。

楼层垃圾用塔吊、电梯空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。

第三节施工现场临时用水

本工程施工面积较大，生活、生产用水量较大。

结构施工阶段生产用水主要用于施工作业面和机具的冲洗、混凝土的养护，装修阶段生产用水主要用于砂浆搅拌、养护及施工机具冲洗，安装工程管道的冲洗和试压。

4.3.1施工水源及供水

根据现场实际情况，本工程施工临时用水水源由城市给水管道供应，由施工现场东侧围墙边接驳点引入，从市政供水管网水源处引一处DN100水管，开设DN100的支管，沿着基坑的四面水平铺设，采用DN100管道埋地敷设，敷设路径见附图，每100m设一阀门箱，开设DN100-63（供消防立管）和DN100-25（50）的支管，作供水口,供主体施工与生活用水；

采用软管来引水，顾及施工作业面的每个角落用水。

四根DN63水管（主楼和裙房各用2根）逐层引上，并随工程进