成大事的必须依靠的五种人及十种手段解读Word文件下载.docx
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拜耳医药保健有限公司；
H19990205）13例，
、5.4.3联合5.4.4—5.4.7例。
5.5.1—5.5.10、5.6.1—5.6.5
：
单服二甲双胍9例，单服阿卡波糖14
例，阿卡波糖加用磺脲类9例，
12例。
两组患者服用降糖药类型比较差异无统计学意义（P>
0.05），具有可比性。
观察组患者在对照组治疗基础上，采用中医辨辨证分型为4种：
一是气阴两虚型，表现为多食、多尿、消瘦、乏力、脉象沉细等症状，宜采用益气养阴法，拟处方为生黄芪25克、生地15克、苍术12克、玄参15克、葛根15克、丹参12克、炙甘草6克；
二是阴虚热盛型，表现为口干、饥饿、多梦、脉弦数等症状，宜滋阴补肝肾、清肺胃之火，拟处方为沙参20克、麦冬20克、当归15克、生地15
质量组
克、川楝子12克、黄芩12克、黄连
人力资源部干渴、舌质紫暗、瘀癍、身有刺痛或胸腹处疼痛不移，此型兼有气阴两虚症状，拟处方为广木香12克、当归
5.3.1、5.3.6克、赤芍10、5.3.7.2、5.6.3、
4.1服药方法（二级标题，小四宋体
5.4.1、5.4.5、5.4.7、5.6.4500ml5.4.4
30分钟，取汁200ml250ml
4.2.3、分钟，取汁200ml5.5.1、5.5.3、疗程（二级标题，小四宋体加粗。
序号与内容间空两格，无标点符号4.4.1
七天为一个疗程，连服34.4.5、4.5.4、4.4.25疗效判定标准（一级标题，四号宋体加粗。
序号与内容间空两格，无标点符号、4.4.3
糖尿病4.5.3、4.4.2
临床缓解：
（1
1000-13：
30小时血糖≤8.3mmol/L（），糖基化血红蛋白%；
（2）
财务资产部
（3）24小时尿糖<
5g；
、5.6.1
）临床症状消失；
（5）体重向标准方向发展，并在标准体重上下20%以内；
（6）生存质量上升2
5.5.1、6.1、7.1
（各病症解除的具体指标另订
4.4.1
显效：
（1）空腹血糖4.4.1、4.4.6
；
16：
00-20：
00
，糖基化血红蛋白<
8%；
）24小时尿糖市场经营部（4）临床症状明显减轻；
5.3.1、5.3.4—5.3.7体重向标准方向发展，疗程内体重趋向标准体重>
2kg（偏瘦者，体重增加>
2kg，偏胖者，体重减少>
2kg；
（6）生存质量提高到相应期的上限；
（74.2.3、4.2.4、5.5.1、5.5.3、7.2
有效：
（、8.4、8.5空腹血糖<
8.3mmol/L（150mg/d1，餐后2
4.4.1—4.4.6、4.5.3、）血脂：
TC<
6.48mmol/L（2500mg/dl；
4.4.1—4.4.6、3）
（4）24
006）
全组
）合并症有所减轻（各病症减轻的具体指标另拟。
无效
5.3.1、5.3.4－5.3.7
6结果（一级标题，四号宋体加粗。
序号与内容间空两格，无标点符号）5.6.2
治疗总有效率＝（临床缓解人数＋显效人数＋有效人数/5.3.1%。
5.4.1、5.4.3—5.4.7临床缓解6例，显效18例，有效16例，无效491%；
对照组：
临床缓解5.4、5.5.1、5.5.3、6.2—6.410例，总有效率7.2、7.4—7.6<
0.05（不包含8.2.2
7典型病例（一级标题，四号宋体加粗、4.4.6、
患者，男，67岁，2015年1—4.3.4、4.4.2—4.4.71年前无明显诱因自觉多饮多食，口干乏力就诊于邢台市人民医院，经检查诊断为“2型糖尿病”，予“二甲双胍”控制血糖，之后监测血糖餐后血糖偏高，改予“阿卡波糖片”控制血糖，50mg日39日
左右，餐后血糖
10：
00-13：
30
证为阴虚热盛型。
立法滋阴补肝肾、清肺胃之火，拟处方为沙参20克、麦冬20克、当归
5.3.1、5.3.6、5.3.7.2、5.6.315克、川楝子12克、黄芩
5.4.1、5.4.5、日3次，嘱每天检
4.2.3、一月后复诊：
患者自述饥饿、口干乏力、多梦等症状明显减轻，空腹血糖值平均7.8mmol/L，餐后两小时血糖值平均、5.5.3、6.3、6.4（一级标题，四号宋体加粗
4.4.3、
糖尿病是一种慢性病，其特点为病程长，病情复杂，并发症多，致残致死率高。
目前，糖尿病的治疗仍以药物治疗为主要手段。
而在治疗时，西医治疗是必要的，通过药物刺激胰岛素的分泌及增加其生物活性，可以在短时间内将患者血糖降至理想状态，然而西药只能控制血糖，不能缓解糖尿病患者的临床症状，同时有一定的局限性和不良反应。
而中医治疗糖尿病是根据患者的体质、
4.4.1、4.4.3、4.4.5、4.5.3、4.6
参考文献
（
5.3.1、5.3.6、5.3.7.2、
[1]王德惠,吴贤顺、.5.6.4中医杂志,2014,224.4.5、4.5.3
[2]刘东霞,孙颖光.内科规范化诊疗[M].、5.3.3,2009:
305
5.4.1、5.4.3张洁荣,高彦彬.消渴病（糖尿病）中医分期辨证与疗效评定标准[J].中国医药学报,20116,00-20：
54-56
（文献按文中出现序号依次
企业管理部顶格，小四宋体，不加粗。
5.3.1、5.3.6、5.3.7.2、5.6.3
5.4.1、5.4.5、5.4.7、5.6.4、
5.3、
（“致谢”二字，四号宋体加粗居中排，中间空两格，下空一行）
4.4.1、4.4.3、4.4.5、4.5.3
（致谢内容：
小四宋体，不加粗。
注：
宜简短
10日
安全生产部
5.2、5.3.1、5.3.4－5.3.7、5.4、5.5.2－5.5.5、5.6.2－5.6.6、5.7
5.2、5.3.1—5.3.4、5.4.1、5.4.4－5.4.7、5.5.1-5.5.8、5.6、5.7
4.2.3、4.2.4、5.5.1、5.5.3、6.2、6.3、7.4、7.5、8.2.1、8.2.3、8.3—8.5
4.3.1—4.3.3、4.4.1—4.4.7、4.5.1—4.5.5、4.6
4.3.1—4.3.4、4.4.2—4.4.7、4.5.1—4.5.4、4.6
11日
安全组
质量技术部
4.2、5.2、5.3、5.4、5.5.1——5.5.3、5.6、6.2、7.1、7.2、7.5.1、7.5.2、7.6、8.2—8.5
12日
乌尔禾区民俗竞技场绿化水系工程
5.3.1、5.3.4－5.3.7、5.4、5.5.2、5.5.3、5.5.5、5.6.2、5.6.4
5.3.1—5.3.4、5.4.1、5.4.3、5.4.4—5.4.7、5.5.1—5.5.10、5.6.1—5.6.5
4.2.3、4.2.4、5.4、5.5.1、5.5.3、6.2—6.4、7.1、7.2、7.4—7.6、8.2（不包含8.2.2）—8.5
4.3.1—4.3.3、4.4.2—4.4.7、4.5.1—4.5.4
4.3.1—4.3.4、4.4.2—4.4.7、4.5.1—4.5.3
13日
克拉玛依市农业综合开发区产业加工区外部系统配套工程（第二标段）
7月14日
高管层
5.1，5.2，5.3.2，5.3.3，5.3.4，4.4.1，4.4.3，5.7
5.1，5.2，5.3，5.4.1，5.4.2，5.5，5.6
7月15-18日
审核组会议
完善、汇总《审核检查表》，开据书面《不符合报告》，受审单位关闭内审提出的不符合，各组编制《内审总结报告》交审核组长汇总发布。
附件2：
要素程序对照表（2014修）
ISO9001：
2008质量管理体系
标准要素
SY/T6276-2010石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准要素
Q/SY1002.1-2013中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系标准要素
GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准要素
ISO14001：
2004
环境管理体系标准要素
程序文件名称编码
4.1总要求
4.总要求
4总要求
4.2文件要求
4.2.2质量手册
5.4.6文件
5.4.7文件控制
5.6.5记录控制
5.4.5文件
5.4.6文件控制
4.4.4文件
4.4.5文件控制
4.5.4记录控制
4.5.4记录
文件控制程序
记录控制程序
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
5.1管理承诺
5.1领导和承诺
法律法规获取与合规性评价控制程序
目标与绩效管理程序
5.3质量方针
8.5改进
8.5.1持续改进
5.2健康、安全与环境方针
5.2健康、安全与环境方针
4.2职业健康安全方针
4.2环境方针
5.4策划
5.2以顾客为关注焦点
5.4.1质量目标
5.4.2质量管理体系策划
7.2.1与产品有关的要求确定
7.2.2与产品有关的要求评审
5.3策划
5.3.1危害因素辨识、风险评价和风险控制措施的确定
5.3.2法律法规和其他要求
5.3.3目标和指标
5.3.4方案
5.3.1危害因素辨识、风险评价和风险控制的确定
5.3.2法律、法规和其他要求
5.3.3目标和指标
4.3策划
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
4.3.2法律、法规和其他要求
4.3.3目标和方案
4.3.1环境因素
4.3.2法律、法规和其他环境要求
4.3.3目标、指标和方案
《管理手册》
《程序文件》
《作业文件汇编》
《目标责任书》
数据分析和绩效改进控制程序
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责与权限
5.4.1组织结构和职责
5.4组织结构、职责、资源和文件
5.4.1组织结构和职责
5.4.4沟通、参与和协商
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
4.4.3沟通、参与和协商
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.3信息交流
《岗位职责汇编》
5.5.2管理者代表
5.4.2管理者代表
5.5.3内部沟通
7.2.3顾客沟通
5.4.5沟通、参与和协商
协商与信息交流控制程序
5.6管理评审
5.6.1总则
5.7管理评审
4.6管理评审
管理评审程序
5.6.2评审输入
5.6.3评审输出
6.1资源提供
5.4.3资源
5.4.2资源
5.4.3能力、培训和意识
最高管理者承诺
6.2人力资源
6.2.1总则
5.4.4能力、培训和意识
5.4.4沟通、参与和协商
4.4.2能力，培训和意识
4.4.2能力、培训和意识
人力资源管理程序
6.2.2能力、培训和意识
6.3基础设施
5.5实施和运行
5.5.1设施完整性
5.5.2承包方和（或）供应方
5.5.3顾客和产品
5.5.4社会和公共关系
5.5.5作业许可
5.5.6运行控制
5.5.7变更管理
5.5实施与运行
5.5.1设施完整性
5.5.3顾客和产品
5.5.4社区和公共关系
5.5.5作业许可
5.5.6职业健康
5.5.7清洁生产
5.5.8运行控制
5.5.9变更管理
4.4.6运行控制
基础设施（设备）控制程序
设施完整性管理程序
产品实现过程策划管理程序
6.4工作环境
危害、环境因素辨识与风险评价控制程序
7.1产品实现的策划
作业许可控制程序
HSE管理方案控制程序
7.2与顾客有关的过程
7.2.1与产品有关要求的确定
标书与合同评审控制程序
7.2.2与产品有关要求的评审
供方/相关方控制程序
施工和服务过程控制程序
7.3设计与开发（删）
污水、扬尘、噪声控制程序
7.4采购
7.4.1采购过程
固体废弃物控制程序
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
易燃易爆及化学危险品控制程序
节约能源、资源控制程序
7.5.2生产和服务提供过程的确认
标识和可追溯性管理程序
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
员工劳动保护管理程序
7.5.5产品防护
新项目的环境和职业健康安全评价控制程序
变更管理程序
7.6监视和测量设备控制
5.6检查
5.6.1绩效测量和监视
5.6.2合规性评价
5.6.6内部审核
4.5检查
4.5.1绩效测量和监视
4.5.2合规性评价
4.5.5内部审核
4.5.1监视和测量
4.5.2合规性评价
监视和测量设备控制程序
8.测量分析和改进
8.1总则
顾客满意管理程序
8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
内部审核管理程序
8.2.2内部审核
产品、过程与绩效监视和测量控制程序
8.2.3过程的监视和测量
法律法规获取与合规性评价控制
8.2.4产品的监视和测量
8.3不合格品控制
5.5.8应急准备和响应
5.5.10应急准备和响应
4.4.7应急准备和响应
不合格品控制程序
8.4数据分析
应急准备与响应控制程序
5.6.3不符合、纠正措施和预防措施
5.6.4事故、事件报告、
调查和处理
5.6.4事故、事件管理
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
4.5.3不符合、纠正和预防措施
事件、事故、不符合控制程序
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
纠正和预防措施管理程序
附件3：
GB/T50430-2007与GB/T19001-2008条款对照表
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；
能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
GB/T50430-2007规范条款
GB/T19001-2008标准条款
1总则
1.1、1.2
2术语
3
3质量管理基本要求
3.1一般规定
4.1
3.2质量方针和目标
5.3、5.4.1
3.3质量管理体系的策划和建立
4.1、4.2.1、4.2.2、5.4.2
3.4质量管理体系的实施和改进
4.1、5.6.1、6.1
3.5文件管理
4.2.3、4.2.4
4组织机构和职责
4.1一般规定
5.5.1
4.2组织机构
4.3职责和权限
5.1、5.5.1、5.5.2、5.5.3
5人力资源管理
5.1一般规定
6.2.1
5.2人力资源配置
6.2.2
5.3培训
6施工机具管理
6.1一般规定
6.3、7.4.1-7.4.3
6.2施工机具配备
6.3施工机具使用
6.3
7投标及合同管理
7.1一般规定
5.2、7.2.1-7.2.3
7.2投标及签约
7.2.1、7.2.2
7.3合同管理
7.2.2、7.2.3
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
7.4.1-7.4.3
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
7.4.1、7.4.2
8.3建筑材料、构配件和设备的验收
7.4.3、8.2.4、8.3
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
6.4、7.5.3、7.5.5
8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备
7.5.5
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
9.3分包项目实施过程的控制
7.4.3、8.2.3
10工程项目施工质量管理
10.1一般规定
7.1、8.2.3
10.2策划
6.3、7.1、7.2.3、7.5.1-7.5.5
10.3施工设计
7.3
10.4施工准备
7.5.1
10.5施工过程质量控制
6.4、7.2.3、7.5.1-7.5.5
10.6服务
7.5.1、7.5.4、7.5.5、8.2.1、8.4
11施工质量检查与验收
11.1一般规定
8.1
11.2施工质量检查
8.2.3
11.3施工质量验收
8.2.4
11.4施工质量问题的处理
8.3
11.5检测设备管理
7.6
13.1一般规定
——
5.5.3、8.1
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
25.6、8.2.1、8.4
8.5.1、8.5.2、8.5.3
附件4：
4、抓住机遇——善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。
表（待修）、发挥强项——做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；
成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
6、
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