标准化班组建设方案.docx
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标准化班组建设方案
标准化班组建设方案
4080
篇一：
后勤集团班组标准化建设实施方案（
字）
为实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把集团班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致，能打硬仗的集体，按照集团的管理理念逐步实现班组标准化建设。
、班组标准化建设的意义
加强班组标准化建设，是提高管理水平、提升服务质量、增加核心竞争力及实现集团事业发展的需要。
班组是集团各项工作的最基层组织，是后勤服务具体工作的执行者，集团的各项工作都要
通过班组去落实，因此班组在集团的地位和作用显得尤为重要，
集团把基层班组标准化建设作为20XX年发展的核心任务。
通过加强班组标准化建设，使班组管理向规范化、标准化方向迈进，对
服务质量的提升和集团各项事业的健康发展具有深远的意义。
、班组标准化建设的主要内容
班组标准化建设的主要内容包括：
工作职责、班组制度建设、目
标计划建设、班组文化建设、班组能力建设、班组质量建设、班
组班务建设、班组团队建设、班组考核建设。
（一）工作职责
总体要求：
细化并确定班组成员的岗位职责和工作任务
具体工作：
制定班组岗位职责和具体岗位的岗位职责，明确工作分工和班组日常管理分工，岗位职责与分工既要体现出各自独立、
彼此有分工，既体现出相互协作与支撑，又体现流程的顺畅。
岗位职责统一制作规范张贴上墙。
（二）班组制度建设
总体要求：
健全各项规章制度，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
具体工作：
建立班组日常管理制度，包括组织建设、服务质量标准、班组工作流程、班组监督管理办法、服务质量三级集团检查办法（一级班组每日检查，二级中心每周检查，三级集团每月检查）、评比办法、奖惩机制、应急预案、培训计划、劳动纪律、绩效考核等。
（三）目标计划建设
总体要求：
按照集团和部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标，制定班组周、月工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
具体工作：
根据集团工作安排，确定本班组每周、月工作计划,计划指标内容要与班组考核有机结合。
（四）班组文化建设
总体要求：
积极塑造即体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化概念，围绕文化理念有序开展系列的文化活动。
要从班组实际出发，有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉；有的班组可以突出“活力文化”
建设，激发班组成员蓬勃向上的热情，使班组充满生机活力；有的班组可以通过文化墙建设，粘贴相关图片或文章，展示自己班组团队风采；有的班组可以重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，见红旗就扛。
具体工作：
班组环境建设是班组文化建设前提，有条件的班组可以建立班组文化墙、征集班组工作口号、继续开展三文明活动等方式加强本班组的文化建设。
（五）班组能力建设总体要求：
加强班组成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各基层员工的胜任能力要求，建立清晰的职业发展路径，进行针对性的能力培养与提升工作能力、岗位技能和创新技能等。
具体工作：
加强业务学习技能培训，各中心按照集团培训计划合理制定年度培训计划，积极组织培训资料、技能基础培训和技能创新开发等
（六）班组质量建设
总体要求：
质量是企业的生命线。
从长远来看，影响一个企业竞
争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
具体工作：
建立本中心服务质量标准、量化标准、检查和评比办法，建立服务质量管理即班组自查、班组互查和专人抽查的机制
（七）班组班务建设
总体要求：
建立班组标准化管理手册，按照手册流程，进行班务管理。
班组管理分工明确，各项班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法等，有执行结果的记录。
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表及出勤情况记录等。
具体工作：
制定班组标准化管理手册，具体内容包括职工守则、班组长职责、班组例会制度、班组走访制度、班前班后会规范模式、班组成员登记表、班组例会记录表、考勤表、班组走访记录、问题发现和改进记录等各种制度，实现班组各项记录专人负责管理。
部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
（八）班组团队建设
总体要求：
团队建设是借助各种集体活动形式，通过成员之间的互动交流、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式，具体情况可根据班组实际组织进行。
具体工作：
班组可以开展互助互济及困难走访活动，有记录。
班组可以结合本班组工作性质，积极开展自主创新活动、学习活动等形式，激励员工增强团队凝聚力，班组活动集团给予经费支持。
（九）班组考核建设
总体要求：
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效考核依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
依据考核标准，制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
具体工作：
依据岗位服务质量标准，进一步细化班组量化考核方案。
班组考评结果作为员工绩效考评依据，提升班组成员的集体
责任感和荣誉感
三、班组标准化建设的工作安排（20XX年12月15日至20XX年6
月30日）
第一阶段：
20XX年12月15日至20XX年4月30日，广泛动员阶段。
1、组织召开班组标准化建设动员大会。
2、制定班组标准化建设实施方案，成立班组标准化建设领导小组，分工明确，阶段督导。
3、组织学习参观，借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
第二阶段：
5月1日至6月31日，准备阶段
1、广泛征求基层意见和建议，进一步完善班组标准化建设实施方案，形成班组建设框架，制定班组建设的实施细则，分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度记录以及各种班组建设表格。
2、班组硬件建设。
各中心要调查统计各班组办公室或休息室配置情况，存在哪些问题，需要配置哪些设备。
3、要科学划分班组，明确各班组人员
第三阶段：
7月1日至9月15日，标准制定阶段
1、各部门制定班组标准化建设相关资料及各项制度，包括组织建
设、服务质量标准、班组工作流程、班组监督管理办法、服务质量三级检查办法、奖惩机制、应急预案、培训计划、劳动纪律、绩效考核等。
2、选定一个示范班组
3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行整理，形成完整有效的岗位操作流程和标准，为形成《班组标准化管理手册》做好准备，具体内容可借鉴成形经验：
班组管理及9001质量管理体系认证材料并结合工作
实际。
第四阶段：
9月16日至10月31日，组织实施阶段
1、将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组
标准化建设。
2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情
况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备
第五阶段：
11月1日至11月30日，考核验收阶段
1、完成示范班组内部考核标准
2、依据班组建设考评标准，集团对示范班组进行验收。
3、依据考评结果，完善班组建设，形成班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和工作目标。
第六阶段：
12月1日至20XX年5月31日，推广复评阶段
1、各中心参照示范班组完善本部门班组标准化建设工作。
标率达到60%左右，20XX年5月末达标率为100%
3、开展关于班组标准化建设活动的宣传工作，各项制度统一制作
规范上墙。
第七阶段：
20XX年6月15日总结表彰阶段
1、开展班组标准化建设暨班组创新竞赛
2、做好班组标准化建设的工作总结表彰工作
四、成立班组标准化建设领导小组
组长：
王新礼林济森
常务副组长：
崔茂岐
副组长：
刘木清郑克平王冰河
组员：
郭景辉
丁洁文
龚玉臣
侯立先
魏黔军张丽华
张剑枢
赵喜贤
程谋勇
赵勇
赵治国
王锐
梁建
下设办公室：
主任：
郭景辉
成员：
姜春华李东明王艳坤
五、具体要求
（一）领导重视，落实到位
集团领导要高度重视班组标准化建设，中心的分管领导作为第一责任人，负全责。
班组标准化建设是系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，全体员工积极参与
（二）全员参与，人力保证
集团除加强领导小组和指导力度同时，还从各中心抽调政策理论水平比较高、具有较强文字能力、敬业精神较好的业务骨干，参加组织班组建设中来，全程参与，确保班组建设收到效果
（三）严格管理，财力保障
多年来，集团对班组建设的投入不足，班组基础设施非常落后。
在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。
班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。
集团应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持
（四）统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。
因此，在班组建设中，一定要全集团一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。
避免出现各自为政，标准不一的局面。
（五）总结分析，持续改进
班组建设是体现集团管理水平高低的晴雨表。
每个时期会有不同
的重点工作。
班组建设是持续改进的过程，需要集团长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
北华大学后勤集团
20XX年1月4日
篇二：
建立安全生产标准化班组实施方案（2233字）
班组是企业里面最小的细胞、最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
、主导思想前进方向
建立“安全标准化班组”活动要以党的十七精神为指导，落实科
学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持全市安全生产健康平稳的态势，为构建安全、健康、文明和谐的辽阳发挥积极作用。
、目标任务
把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
创建“安全生产标准化班组”活动，主要在我市境内的各类工矿商贸企业中进行，危险性较大的煤矿、非煤矿山、化工、建筑、电力、交通和各类制造业企业要把此项活动作为全年安全生产工作的重点，力争用两个时间使全市80%的生产班组达到“安全生
产标准化班组”标准。
三、创建标准
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
2.开展经常性的安全教育和培训。
班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。
3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。
4.认真开展班组安全检查。
坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。
做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。
5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。
6.坚持召开班前安全例会或安全警示制度。
班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。
让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和米取的措施。
7.坚持开展班组“安全教育日”活动。
安全教育日的时间、方式
和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织开展“反三
违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，
最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。
要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。
同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。
10.无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。
企业应以上述条款为基础，结合企业的实际情况，确定本企业的评定标准，也可以计分的形式给予考核。
四、工作要求及实施步骤
企业是创建“安全生产标准化班组”活动的直接组织者。
企业行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业安全管理的重要内容和关键环节，抓好班组安全制度、规划、标准和制定和完善，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。
1.各企业都要成立创建活动领导机构，制定创建任务量化内容和详细的考评细则，确保“创建”活动的效果。
并作为安全生产年度考核的一项重要内容考核。
2.明确企业各有关组织、部门、车间（工段）、班组及职工在“创建”工作中承担的具体任务，将创建责任层层分解到班组，落实到每一名职工。
3.各企业要按季掌握活动进程。
一季度要做好动员和企业实施方
案制定和调整工作；二、三季度重点抓好方案的实施工作，6-7月
份各级创建活动小组要组织一次初检工作；四季度重点抓好“创
建”活动和先进班组申报和验收评选工作力度使此项工作取得圆
满效果。
4.各企业要把安全管理的重心下移到班组，切实提高班组安全建设和管理管理水平，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系
篇三：
公司安全标准化优秀班组建设实施方案（3726字）
、目的
为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。
、范围：
硅化工分公司各车间（大班、工段）班组
三、创建执行标准
活动的
O
鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”通知及“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）
四、成立组织机构
成立硅化工分公司“安全标准化优秀班组”创建活动领导小组
组长：
崔行安
副组长：
王长征、付晓华、李长友
成员：
渠国忠、荆法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小华、各
车间负责人、各班组长
职责:
组长：
负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：
负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。
成员：
对各车间申报的“安全标准化班组”按照《“安全生产标准化：
班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作。
各职能部门负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各车间主任负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供。
各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
五、实施计划:
1、宣传、发动阶段（4月3日-10日）
（4月
各单位负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。
3日-6日）
组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。
（4月8日-4月10日）
2、安全标准化知识培训阶段：
（4月10日至4月30日）
组织全体员工对印发的《危化品从业单位安全标准化工作指南》进行学习，了解安全标准化的基础知识和要求。
3、实施阶段:
①制度、台账的建立（4月3日-4月30日）
各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订（综合管理科组织实施，4月15日前完成）
各车间根据企业管理制度，结合本单位实际情况建立本单位的管
理制度（各车间负责人组织实施，4月15日前完成）
各班组组织对企业管理制度进行辨识、编制班组管理制度（各车
间负责人组织实施，4月20日前）
班组各类档案的建立（4月10日前建立）
4、安全合格班组的创建目标
（一）、四月初申报的“安全合格班组”：
20XX年6月份达标率50%，
至少达标2个一星“安全合格班组”和1个二星“安全合格班组”；
20XX年12月份“安全合格班组”达标率100%,一星“安全合格
班组”要达标50%,二星“安全合格班组”至少达标4个，三星
“安全合格班组”至少达标2个
（二）企业二年内“安全合格班组”达标50%;三年内全部达标,
并有效运行。
5、验收
每年的5月中旬、11月中旬由企业“安全标准化班组建设”创建活动领导小组对各单位申报的班组进行企业内部验收，“安全合格
班组”和一星“安全合格班组”由企业内部进行评定，并报园区集团进行抽查评定；二星“安全合格班组”由园区集团组织验收小组进行评定；三星“安全合格班组”由集团组织验收小组进行评定
6、奖惩
执行集团下发的《鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标
准化优秀班组”活动的通知》中的有关规定
后附建设标准及完成时间要求，各单位、班组严格对照实施。
安全消防科
二o—年四月三日
“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）
序号项目分类基本标准内容（分值100分）
班组安全生产责任制
（25分）
《完成日期：
4月10日》1、健全落实班组安全生产责任制。
班
组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明
确。
（5分）《完成日期:
4月8日》
2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；
班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。
（5分）《下
发安全处统一制作的表格，4月8日起执行。
3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组
长抓好班组安全管理。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关
人员处理与安全有关的工作。
（5分）
4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。
互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。
（5分）
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。
把企业安全生产控制目标层
层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现
（5分）
二班组安全管理制度
（20分）1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。
主要
包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
（6分）（完成日期:
4月20日）
2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个
岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，
做到人手一册，熟练掌握并严格执行。
（2分）
（完成日期：
10日前完成样表）
3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。
（2分）（随时）
4、建有班组安全管理台账。
主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。
记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
（6分）《完成日期:
10日前》
5、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
（4）《完成日期随时》
三班组现场安全管理
（30分）1、实现安全警示标准化。
作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。
（3分）
《完成日期：
随时》
2、实现作业环境标准化。
设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。
安全管理制度和安全操作规程上墙
（3分）《完成日期：
随时》
3、实现劳动防护标准化。
上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。
（3分）完成日期：
随时》
4、实现生产作业标准化。
每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。
危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。
班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。
（5分）完成日期：
随时》
5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。
新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护
升级会员 