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工程项目进度管理
第五章工程项目进度管理
对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。
因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。
第一节工程项目进度管理概述
一、基本概念
1．工程项目活动
工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。
在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。
如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定义为一项混凝土工程。
工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
2．工程进度与建设工期
（1）工程进度（ProjectSchedule）。
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
进度计划可分为：
设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。
而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。
（2）工期（ProjectDuration），其又分建设工期与合同工期。
建设工期（DurationofProjectConstruction）是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。
建设工期是具体安排建设计划的依据。
合同工期（DurationofContract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。
监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：
因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。
3．工程进度控制与进度管理
（1）工程进度控制（ProjectTimeControl）,其是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。
在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。
进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。
按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。
而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。
（2）工程进度管理（ProjectTimeManagement）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。
显然，从工作范围这一角度看，工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。
二、工程项目进度管理系统
１．影响进度管理的因素
工程项目进度控制是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。
影响工程项目进度控制的因素来自下列几方面。
（1）业主。
业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度控制。
（2）勘察设计单位。
其影响因素包括：
勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。
（3）承包商。
其影响因素包括：
施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。
（4）建设环境。
其影响因素包括：
建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。
上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。
２．进度管理周期
进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度（工期）的建议。
它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。
设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。
施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。
３．进度控制的管理系统
进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
（1）业主（监理）单位的进度计划。
业主（监理）单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
（2）设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
（3）承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：
施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
４．工程实施阶段进度管理系统
图5－1工程实施阶段进度管理系统
工程实施阶段进度管理系统可用图5－1表示。
图中所反映的系统关系是：
业主委托监理单位进行进度计划和控制。
监理单位根据监理合同分别对设计单位、承包商的进度控制实施监督。
建设各方均按各自编制的各种计划实施，并接受监理单位的监督，实施进度控制。
三、工程项目进度管理的特点
工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：
（1）进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
（2）工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
（3）进度管理有明显的阶段性。
对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。
各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。
每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。
（4）进度计划具有不均衡性。
对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。
（5）进度管理风险性大。
由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。
在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。
第二节工程项目活动定义
工程项目活动（ProjectActivity）是工程项目进度管理的基本单元，在进度管理中，一般首先要对活动的三个属性，范围（工作内容或工程实体结构）、逻辑关系和持续时间，进行定义。
定义活动范围，并给以适当编号，以区分不同的活动，确定进度管理的基本单元；定义逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；定义活动持续时间，以落实资源供应计划。
一、工程项目活动范围定义
定义活动范围，其目的是为了确定进度管理的基本单元，并可将活动进行区分。
1．活动范围定义的依据
定义活动范围主要依据工程项目的结构、工程施工的特性和管理上的需要，具体应包括：
（1）已有的工程项目分解规定。
根据工程项目的特性可将其分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
这样的分解在建筑、水利水电等行业都已作了一些规定，可将这样的分解视为是工程项目活动范围定义的基础。
（2）工程施工方案和管理的要求。
在工程项目分解到分项工程后，可根据施工的特点和管理上的要求，再作进一步的详细分解，得到进度管理的基本单元，即工程项目活动。
当然，在一些较为宏观的进度计划中，有时也将一分项工程定义为一活动。
2．活动范围定义后的表示
将活动范围定义后，工程项目可分解为从粗到细、分层的树状结构，并可将其用表的形式表示，形成活动清单（ActivityList）。
表5-1为某工程安装间施工活动清单。
表5-1某工程安装间施工活动清单
活动
号
活动名称
紧前活动
或关系
单位
工程量
持续时间
备注
a
柱体浇筑▽923.48m
-
m3
4000.0
90天
b
钢梁、预制桥机轨道梁及轨道安装
a
项
1
15天
c
2号桥机安装调试运行开到1号机组
b
项
1
45天
d
柱体浇筑▽923.48m～▽929.00m
b
m3
290.0
60天
e
墙体砌筑
a
m3
450.0
90天
f
网架施工
d
项
1
45天
g
1号桥机安装调试运行
f
项
1
45天
h
屋面板铺设
f
项
1
30天
i
屋顶女儿墙▽933.35m
FTShi=60天
m3
62.6
30天
j
屋面防水
i
项
1
30天
二、工程项目活动逻辑关系定义
为方便工程项目进度管理，有必要定义活动间的逻辑关系，然后借助于一定的工具来描述这种逻辑关系，以便进一步对工程进度作分析。
1．活动逻辑关系描述
活动逻辑关系（ActivityLogicalRelations）是指活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，其常由活动的工艺关系和组织关系所决定。
（1）工艺关系（ProcessRelation）。
活动之间的先后关系由活动的工艺决定的称为工艺关系。
在图5-2中，槽1→垫1→基1→填1为工艺关系。
图5－2某基础工程关系示例图
（2）组织关系（OrganizationalRelation）。
活动之间的先后关系由组织活动的需要（如人力、材料、施工机械调配的需要）决定的称为组织关系。
在图5-2中，槽1→槽2，垫1→垫2等为组织关系。
（3）活动逻辑关系一般形式。
活动逻辑关系一般可表达为平行关系、顺序关系和搭接关系三种形式，如图5-3所示。
在这三种关系中，搭接关系是最基本的，平行关系和顺序关系可视为其特例。
（a）平行关系（b）顺序关系（c）搭接关系
图5－3活动逻辑关系一般形式示意图
2．活动逻辑关系表达方法
活动逻辑关系表达方法有多种，如，横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法和时标网络法等。
（1）横道图法（GanttCharts）。
用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧纵向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。
图5-4为用横道图表示的某工程项目的进度计划。
图5-4用横道图表示的进度计划
（2）双代号绘图法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）。
双代号绘图法用箭线（Arrow）表示活动，用圆圈（Node）表示活动间的连接（或活动的开始，或活动的结束），将各活动有机地相连，形成一有向的图。
该图中的箭线（即活动）可用专门的名称表示，也可用箭线前后圆圈中的编号表示，因此，该图称双代号网络图（Activity-on-ArrowNetwork，A-on-A），图5-5为某基础工程双代号网络图。
双代号网络图有三要素，即为：
图5-5某基础工程双代号网络图
图5-6活动表示图
1）活动（Activity），又称工序、作业或工作。
在双代号网络图中一项活动用一条箭线和两个圆圈表示，如图5－6。
活动名称写在箭线上面，活动的持续时间写在箭线下面；箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束；圆圈中的两代码也可用以代表活动的名称。
在图5－5中的挖土、打桩等活动均用箭线表示。
在无时间坐标的网络图中，箭线的长度与完成活动持续时间无关。
箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线。
双代号网络图中的活动分二类：
一类是既需消耗时间，又需消耗资源的活动，例如图5－5中的挖土、打桩；另一类活动，它既不消耗时间，也不需要消耗资源的活动，称为虚活动（DummyActivity）。
虚活动是为了反映各活动间的逻辑关系而引入的，并用虚箭线表示。
如图5－5中，在打桩紧前就有一虚箭线，其表示要在挖土和桩预制及养护均完成后，才能开始打桩。
2）节点（Node），又称事项或事件（Event）。
它表示一项活动的开始或结束的瞬间，起承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。
节点在网络图中一般用圆圈表示，并赋以编号，如图5－6所示。
箭线出发的节点称为开始节点，箭线进入的节点称为结束节点。
在一个网络图中，除整个网络计划的起始节点和终止节点外，其余任何一个节点均有双重作用，即，既是前面活动的结束节点，又是后面活动的开始节点。
3）线路（Path）,又称路线。
从网络图的起始节点出发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图的终止节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条线路。
线路上各活动持续时间之和称为该线路持续时间。
网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线（CriticalPath）。
关键路线的持续时间称进度网络计算工期。
同时，位于关键线路上的活动称为关键活动（CriticalActivity）。
绘制双代号网络图，对活动的逻辑关系必须正确表达，图5-7给出了表达活动逻辑关系的几个例子。
图5-7（a）表示活动Ａ的紧后活动为Ｂ和Ｃ；图5-7（b）表示活动Ｃ的紧前活动是Ａ、Ｂ；图5-7（c）表示活动Ａ、Ｂ的紧后活动是Ｃ、Ｄ；图5-7（d）表示活动Ａ的紧后活动是Ｃ、Ｄ，活动Ｂ的紧后活动是Ｄ。
图5-7（d）中，用一虚箭线把活动Ａ和活动Ｄ连了起来，若没有它，活动Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ的这种关系就无法表达了。
图5-7双代号网络图活动逻辑关系例图
绘制双代号网络图需遵循下列规则：
1）网络图中不允许出现回路（LogicalLoop）。
图5－8（ａ）所示的网络图中，出现了①→②→③→①的循环回路，这是活动逻辑关系的错误表达。
2）在网络图中，不允许出现代号相同的箭线。
图5－8（ｂ）中Ａ、Ｂ两项活动的节点代号均是①—②，这是错误的，要用虚箭线加以处理，如图5－8（ｃ）所示。
3）在一个网络图中只允许一个起始节点（StartNode）和一个终止节点（EndNode）。
图5－8（ｄ）是错误的画法；图5－8（ｅ）是纠正后的正确的画法；图5－8（ｆ）是较好的画法。
4）网络图是有向的，按习惯从开工节点开始，各活动按其相互关系从左向右顺序连接，一般不允许箭线箭头指向左方向。
5）网络图中的节点编号（NodeNumber）不能出现重号，但允许跳跃顺序编号。
用计算机计算网络时间参数时，要求一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点的编号。
图5－8绘网络图规则示例图
图5－9单代号绘图法活动的表示
（3）单代号绘图法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM）。
单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或方框内可以写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的逻辑关系用箭线表示，如图5-9。
单代号绘图法将活动有机地连接，形成的一有向图称为单代号网络图（Activity-on-Network），如图5-10所示。
目前单代号网络图被大部分项目管理软件所采用。
单代号网络图绘制规则：
当项目中有多项起始活动或结束活动时，应在开始或结束时增加一项虚拟活动，作为起始节点（PrecedingNode）或结束节点（SucceedingNode），该虚拟活动时间为0。
在图5-10中，第一项和最后一项均为增加的虚活动。
单代号网络图绘制的其它规则与双代号网络图相同。
（4）单代号搭接绘图法。
不论是双代号网络图还是单双代号网络图，它们均只能描述活动之间的先后连接关系，活动之间的这种搭接关系用它们来描述就比较麻烦，计算也不方便。
20世纪70年代开始，许多学者就采用多种方法对活动的这种搭接关系进行描述，其中单代号搭接绘图法较为典型，用这种方法得到的有向图称为单代号搭接网络图（Multi-Dependency
图5－10单代号网络图
Network）。
单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的时距决定的。
时距（TimeDifference）即为活动之间不同顺序关系所决定的时间差值。
单代号搭接网络将活动的基本搭接关系分为5种，即：
1）结束到开始（FinishtoStart，FTS）。
图5-11（a）、（b）表示活动i结束3天后活动j才开始，其时距即为3天，记为FTSij=3天。
（a）FTS关系的横道图表示（b）FTS关系的单代号搭接网络表示
图5-11FTS型关系表示方法
2）开始到开始（StarttoStart，STS）。
图5-12（a）、（b）表示活动i开始4天后活动j才开始，其时距即为4天，记为STSij=4天。
（a）STS关系的横道图表示（b）STS关系的单代号搭接网络表示
图5-12STS型关系表示方法
3）结束到结束（FtarttoFinish，FTF）。
图5-13（a）、（b）表示活动i完成6天后活动j才完成，其时距即为6天，记为FTFij=6天。
（a）两活动FTF关系的横道图表示（b）FTF关系的单代号搭接网络表示
图5-13FTF型关系表示方法
4）开始到结束（StarttoFinish，STF）。
图5-14（a）、（b）表示活动i开始10天后活动j才完成，其时距即为10天，记为STFij=10天。
（a）两活动STF关系的横道图表示（b）STF关系的单代号搭接网络表示
图5-14STF型关系表示方法
5）混合搭接。
两项活动可能同时受由STS与FTF时距的限制，或STF与FTS时距的限制等，如图5-15（a）、（b）及（c）、（d）所示。
（a）两活动STS、FTF关系的横道图表示（b）STS、FTF关系的单代号搭接网络表示
（c）两活动STF、FTS关系的横道图表示（d）STF、FTS关系的单代号搭接网络表示
图5-15混合搭接关系表示方法
三、工程项目活动持续时间定义
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工程量和可投入的资源来确定的，因此，其也称活动持续时间估计（ActivityDurationEstimation），即估计为完成每项活动可能需要的时间。
1．活动时间估计的依据
活动持续时间估计的依据一般包括：
1）活动清单。
2）资源配置（ResourceRequirements）。
资源包括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下，活动持续时间受到资源分配的影响。
3）资源效率（ResourceCapabilities）。
大多数活动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。
如，熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。
2．活动持续时间估计的途径和方法
（1）活动持续时间估计的途径可采用下列3条，或者是他们的综合。
1）利用历史数据（HistoricalResults）。
历史数据包括：
工程定额（Quota）、项目档案（ProjectFiles）、规程规范，以及企业所积累的一些数据。
2）专家判断估计（ExpertJudgment）。
影响活动持续时间的因素很多，对其的估计也有一定的难度。
因此，可请专家提供帮助，由他们根据历史资料和积累的经验进行估计。
3）类比估计（AnalogousEstimating）。
类似的活动常会有类似的持续时间，因此，可利用类比法进行估计。
（2）活动持续时间估计的方法分为：
1）单时估计法（Single-Time-Estimate）。
其是根据施工定额、预算定额、施工方法、投入的劳动力、施工机具设备和其它资源，估计出一个肯定的时间的一种方法。
其计算公式如下：
（5-1）
上式中，ti，j─—完成活动（i，j）的持续时间；
Q─—活动的工作量；
S─—产量定额；
R─—投入活动（i，j）的人数或施工机械台班；
n─—工作的班次。
单一时间估计法，一般适用于影响活动的因素少、影响程度比较确定，并且具有相当的历史资料的情况。
2）“三时”估计法（Three-Time-Estimate）。
当各活动的影响因素较多、其不确定性较大，且又缺乏时间消耗的历史资料时，就难估计出一个肯定的单一的时间值，而只能由概率理论，计算活动持续时间的期望值（Expectation）和方差（Variance）。
三时估计法首先估计出下列3个时间值：
•最乐观时间（MostOptimisticTime）a；
•最可能时间（MostProbableTime）m；
•最悲观时间（MostPessimisticTime）b。
然后，假设活动持续时间服从β分布，并用下列公式计算活动（i，j）持续时间的期望值Di，j和方差
。
（5-2）
（5-3）
第三节工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划的类型
工程项目进度计划按照不同的分类原则，可分成不同类型。
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划。
它是预测性、方向性的战略计划，对建设项目的建设方案、投资使用、资源安排、控制性进度作出原则安排。
（2）中期进度计划。
它是长期计划的补充和深化，它根据项目总体控制性计划目标的要求，规定计划期内的建设任务，如每年的进度计划。
（3）短期进度计划。
它是实施性计划，表现为季进度计划、月进度计划、旬进度计划等多种形式。
２．按工作内容分类
（1）勘察设计进度计划。
它包括地形地质勘察、设计等工作的时间安排。
（2）施工招标进度计划。
它是对编制招标文件、开标评标、签署合同等进度的安排。
（3）施工准备进度计划。
它是对工程开工前征地拆迁、施工场内外交通建设、施工用电用水设施建设的时间安排。
（4）施工进度计划。
它是承包商根据合同的要求，考虑到可能对工程施工产生的各种影响因素，并结合自己的组织管理水平、工艺技术水平、施工机械装备水平而编制的施工时间安排。
３．按计划的范围分类
（1）建设项目总进度计划。
（2）单项工程进度计划。
（3）单位工程进度计划。
（4）分部分项工程进度计划。
进度计划除上述三种分类的各种类型外，还有：
年度投资计划、材料及物资供应计划、大型
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