五官科工作计划共4篇.docx

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五官科工作计划共4篇

五官科工作计划（共4篇）

第1篇：

五官科工作安排

五官科工作安排

五官科经过20**一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。

一.工作回顾：

20**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了肯定的成果。

每天门诊量从年初的不到10人次发展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右发展到现在6－7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达.96元。

总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。

排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。

门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注意病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。

使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科20**年的发展打下了坚实的基础。

我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。

二.现况分析：

（一）目前五官科的现状是：

1、人员状况：

（1）耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床阅历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的实力。

（2）眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床阅历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。

（3）口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作阅历，能够开展口内、修复治疗。

2、设备状况：

（1）眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。

（2）口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。

3、收支状况：

（1）收入：

至20**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科万元余，眼科万元余，口腔科万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至～万元，并且手术无法开展。

（2）支出：

包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。

所以五官科始终处于亏损状态

（二）对现状的分析：

1、科室发展有利的因素

（1）耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。

（2）口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。

只要引进相关人才，口腔科确定具有很大发展

（3）经过1年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。

我们通过令患者及客户群体满足的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。

20**年可以在目前已有的客户基础上，一边接着通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，20**年五官科的发展具有很大的潜力。

2、科室发展的不利因素

（1）专业人员缺少：

眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。

（2）设备缺少：

眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要发展必需增加设备的投入。

三.20**年工作展望与安排

（一）20**年工作展望

1如维持目前的人员与设备状况：

五官科20**年预料收入每月在4－5万元，全年为50－60万毛收入。

确定始终处在亏损状态。

2如只引进人才不增加设备的状况下：

引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。

口腔科可以在不增加设备的状况下，每月至少增加1－2万元的收入。

眼科每月可以增加－1万元的收入。

耳鼻喉科每月可以增加－万元。

全年五官科为80－110万毛收入。

到XX年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。

3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的状况下：

我科每月可以再增加1－2万元，全年可以增加10－20万元的收入。

（二）20**年工作安排

1、扩大门诊业务

耳鼻喉科

（1）依据一年来耳鼻喉科病人的状况，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位其次位，占12％，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不志向，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少（购进仪器费用1－2万元）产出快（依据目前门诊量每月可以增加收入2－3千元收入）。

（2）引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。

依据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创建经济效益和社会效益。

试剂为消耗品，只须要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。

口腔科

（1）开展口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。

初期，在正畸患者较少的状况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。

（2）开展口腔美白业务：

购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商供应业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。

2、发展病房

五官科在20**年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科准备主动收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的状况下主动开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。

眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。

同时对病房护理人员进行专科的培训。

预料到20**年年底设立10－20张床位，逐步的成立五官科病区。

争取在年中五官科住院病人每天达到8－10人，年底达到15－20人。

总之，五官科通过20**年科室全体成员不懈的努力下，为20**年的工作打下了坚实的基础，新的一年已经来临，在院领导英明的指导下，我科肯定能创建出更好的成果。

第2篇：

五官科工作安排

五官科经过20**一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。

一.工作回顾：

20**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了肯定的成果。

每天门诊量从年初的不到10人次发展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右发展到现在6－7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达.96元。

总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。

排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。

门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注意病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。

使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科20**年的发展打下了坚实的基础。

我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。

二.现况分析：

（一）目前五官科的现状是：

1、人员状况：

（1）耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床阅历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的实力。

（2）眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床阅历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。

（3）口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作阅历，能够开展口内、修复治疗。

2、设备状况：

（1）眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。

（2）口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。

3、收支状况：

（1）收入：

至20**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科万元余，眼科万元余，口腔科万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至～万元，并且手术无法开展。

（2）支出：

包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。

所以五官科始终处于亏损状态

（二）对现状的分析：

1、科室发展有利的因素

（1）耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。

（2）口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。

只要引进相关人才，口腔科确定具有很大发展

（3）经过1年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。

我们通过令患者及客户群体满足的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。

20**年可以在目前已有的客户基础上，一边接着通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，20**年五官科的发展具有很大的潜力。

2、科室发展的不利因素

（1）专业人员缺少：

眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。

（2）设备缺少：

眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要发展必需增加设备的投入。

三.20**年工作展望与安排

（一）20**年工作展望

1如维持目前的人员与设备状况：

五官科20**年预料收入每月在4－5万元，全年为50－60万毛收入。

确定始终处在亏损状态。

2如只引进人才不增加设备的状况下：

引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。

口腔科可以在不增加设备的状况下，每月至少增加1－2万元的收入。

眼科每月可以增加－1万元的收入。

耳鼻喉科每月可以增加－万元。

全年五官科为80－110万毛收入。

到XX年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。

3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的状况下：

我科每月可以再增加1－2万元，全年可以增加10－20万元的收入。

（二）20**年工作安排

1、扩大门诊业务

耳鼻喉科

（1）依据一年来耳鼻喉科病人的状况，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位其次位，占12％，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不志向，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少（购进仪器费用1－2万元）产出快（依据目前门诊量每月可以增加收入2－3千元收入）。

（2）引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。

依据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创建经济效益和社会效益。

试剂为消耗品，只须要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。

口腔科

（1）开展口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。

初期，在正畸患者较少的状况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。

（2）开展口腔美白业务：

购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商供应业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。

2、发展病房

五官科在20**年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科准备主动收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的状况下主动开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。

眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。

同时对病房护理人员进行专科的培训。

预料到20**年年底设立10－20张床位，逐步的成立五官科病区。

争取在年中五官科住院病人每天达到8－10人，年底达到15－20人。

总之，五官科通过20**年科室全体成员不懈的努力下，为20**年的工作打下了坚实的基础，新的一年已经来临，在院领导英明的指导下，我科肯定能创建出更好的成果。

第3篇：

五官科工作安排

2022

年五官科工作安排

为进一步抓好五官护理质量，提高护理人员业务技术水平。

今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，制定2022年护理工作安排如下：

一。

加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

1.不断强化护理平安教化，仔细学习院各项规章制度，岗位责任，专科护理常规及操作规程，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中午班、节假日等。

实行弹性排班制，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：

如老年慢性病人管理、特别用药、急诊病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：

如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：

照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。

二。

以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。

三。

建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

四。

加强培训，提高护理人员整体素养。

1.内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2.以每月护理部布置的护理安排为工作重点，，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。

3.每周进行一次业务学习，每月组织技术操作演练，并逐人考核并过关4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。

5.依据科室发展规划制定护理人员外出学习安排，协作科室新业务的开展。

五官科

第4篇：

五官科工作安排

2022年五官科护理工作安排

为进一步抓好五官科护理质量，提高护理人员业务技术水平。

今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，制定2022年护理工作安排如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

1.不断强化护理平安教化，仔细学习院各项规章制度，岗位责任，专科护理常规及操作规程，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督指导，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中午班、节假日等。

实行弹性排班制，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点病人的护理和管理：

如手术病人、危重病人、老年病人和特别用药的病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

5.对重点员工的管理：

照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。

6.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

7.完善护理应急预案的演练，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并定于每周二为基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

四、加强培训，提高护理人员整体素养。

1.内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2.以每月护理部布置的护理安排为工作重点，，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。

3.每月进行一次专科业务查房学习，组织一次技术操作演练和护理核心制度学习，并逐人考核过关。

要求每位护士娴熟驾驭PPT的运用，并轮番讲课。

4.常常复习护理应急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。

5.依据科室发展规划制定护理人员外出学习安排，协作科室新业务的开展。

五官科

五官科医生工作总结

年五官科出科总结

教官工作安排

士官工作安排

五官科出科自我鉴定

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