施工组织设计后官寨中学化粪池.docx

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施工组织设计后官寨中学化粪池

西峰区后官寨初级中学化粪池抢险应急工程

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工

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甘肃三木建设工程有限公司

施工组织设计目录

第一章编制说明/1

第二章工程概况/3

第三章安全管理体系与措施/3

第四章现场组织管理机构/5

第五章劳动力计划及机械配备/7

第六章施工总平面布置/8

第七章施工方案及技术措施/9

第八章冬季和雨季施工方案/13

第九章质量保证措施及创优计划/15

第十章施工安全措施计划/23

第十一章文明施工措施/31

第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺/34

第十三章施工环保措施计划/35

第十四章施工总进度计划及保证措施/39

第一章编制说明

第一节编制依据

一、《西峰区后官寨初级中学化粪池抢险应急工程项目》工程施工图。

二、发包人提供本项工程的设计图和相关资料。

三、国家现行技术标准技术规范，规程及施工检验规范，质量检验评定标准。

交通部及相关行业技术规范、规程、质量检验评定标准。

第二节编制范围

《西峰区后官寨初级中学化粪池抢险应急工程》施工图所含的全部工程内容。

第三节编制原则

一、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是不良地质地段施工安全等。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据建设单位对本项工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

五、科学配置的原则

根据本项工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

六、合理布局的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被。

第四节编制目的

为了合理安排本项工程的施工工期，确保施工程序的连续性、均衡性，在保证工程质量的前提下，最大限度的节约成本和减少开支，做到文明施工，安全施工，创建文明工地，并作为本项工程预结算工程量及施工工艺提供依据。

第二章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

西峰区后官寨初级中学化粪池抢险应急工程

2、建设地点：

后官寨初级中学

3、计划工期：

2017年05月23日开工，2017年06月07日竣工，总工期15日历天

4、工程内容：

本工程为西峰区后官寨初级中学，化粪池抢险应急施工、雨水排水工程

第三章安全管理体系与措施

第一节安全目标

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.1‰以下。

第二节质量目标

本项工程质量目标为：

工程一次检查合格率100%，优良率95%以上，确保工程质量等级达到优良标准。

第三节安全管理制度

1.安全生产责任制及安全生产责任制及安全生产责任制及安全生产责任制及安全管理人员资质管理安全管理人员资质管理安全管理人员资质管理安全管理人员资质管理制度制度制度制度，安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。

为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。

2.项目经理项目经理项目经理项目经理

（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

（2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

保证本项目安全生产的有效投入。

（3）每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

（5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。

对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

（6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。

配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。

（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

第四章现场组织管理机构

第一节施工部署的总体思路

在本施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

一、两个“确保”

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本项工程；高水平建成本项工程（一次达标，一次成优）。

三、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本项工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。

第二节施工组织管理机构

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

组织管理体系：

第五章劳动力计划及机械配备

第一节劳动力设施部署

为优质高效地完成本工程施工任务，根据本项工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排充足劳动力，且专业技工人数比例控制在75%以上。

在开工后，将迅速组织队伍上场，并根据工程需要适时调整。

（见附表二）

第二节施工机械配备

按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好、性能优良的机械设备。

本工程施工阶段采用一台挖掘机，两台装载机，四辆自卸汽车，一台搅拌机等机械。

水平运输机械主要以汽车为主，汽车、平板运输车、自卸翻斗车等这些车辆主要承担、水泥运输、模板运输、材料运输、砼运输、小型施工机械运输及现场土方倒运。

第六章施工总平面布置

一、施工现场准备

开工后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好临时用地及征地拆迁工作。

并立即组织测量人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师或甲方工程师。

做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。

工程的顺利进行，建设单位应及时审批我公司提交的施工场地范围地界，以便临建、材料、设备等生活、施工设施陆续进场。

二、施工现场准备

将按建设单位统一规划并确定临时占地位置，我们将完成“三通一平”工作，搞好生产设施及施工营地建设。

1.施工、生活用电

建设单位负责将动力电敷设至施工段300m以内，我方在施工现场配设配套低压配电屏，供施工和照明使用，并设一处联络开关，可实现分段运行、分段计量的运行方式。

同时配备3×250kW的柴油发电机组作为上场初期的临时电源，并作为备用电源应急使用。

2.施工、生活用水

建设单位提供水源井位置，现场施工和生活用水通过采用φ100的钢管铺设供水管路至现场，供生活及施工用水。

三、作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

四、技术准备

会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底及安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。

收集施工技术资料，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：

项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

第七章施工方案及技术措施

一、施工准备

1、图纸会审：

要求对图纸本身可能存在的错、漏等问题，不论大小，都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工上不符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，办好设计与施工的协调统一工作。

2、开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。

3、施工范围内对施工有影响的构、建筑物及场区道路等情况进行调查记录，制定可行性方案。

4、制定施工排水方案和雨季施工措施。

5、工作交底：

交底工作是施工环节中的重要一环。

计划在开工前组织任务交底和技术交底，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交待清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。

同时编制各工序技术交底卡，做到人人心中明了。

要使建筑物体现出设计构思，首先要吃透设计意图，要求技术交底当重点来抓，对照图纸，以书面等方式进行交底。

6、组织专业人员对平面控制网和水准控制网进行复测、核实、确认，便于施工可进行点位临时标记。

对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。

（1）平面控制网复测

包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。

复测时尽可能保持原测网的图形。

基线可只复测一条，并以复测结果为准。

当复测结果与原测相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并据以重新编算施工交会用表。

若在限差之内可按原测值使用，否则应提高检测等级，扩大检测范围，如仍超限则采用新的观测成果。

（2）水准控制网复测

按原测路线、原测等级进行。

跨河水准与两岸水准测量独立进行。

跨河水准复测以原跨河水准测量路线中的一条作为复测路线，单线过河。

两岸水准点仍用原测点，当所测高差变化较小可用原测高程值。

否则应重测跨河水准一次，并以原引测的国家水准点或其他已知水准点进行联测，重新计算并核定最后采用的高程值。

两岸其他水准点则分别进行复测，其观测精度与原测相同。

7、快速完成施工现场三通一平工作；另外施工主要管理人员就位，班组人员和施工机械等设备、设施已落实并到达现场。

二、测量定位

道路轴线在测设前将所使用的棱镜参数和当时的气象参数——温度和气压输入仪器，仪器会自动对所测距离进行修正。

测设时将仪器置于道路轴线的一个控制桩上，瞄准另一控制桩，此时望远镜所指方向为道路轴线方向。

在此方向上移动棱镜，通过测距以定出各里程桩位。

如在道路轴线控制桩上测设遇有障碍，可将仪器置于任何一个控制点上，利用道路各里程桩位中心坐标进行测设。

为确保测设点位的准确，测后将仪器迁至另一控制点上再测设一次进行校核。

为消除仪器轴系误差的影响，用盘左、盘右测设两次而取其平均位置。

在测设出的轴线方向上，于道路轴线两侧各设置2～3个护桩。

这样在个别护桩丢失、损坏后能及时恢复，并在道路施工到一定高度影响到两侧护桩的通视时，能利用同一侧的护桩恢复轴线。

护桩的位置选在离开施工场地一段距离，通视良好，地质稳定之处。

三、施工部署与方法

总的战略部署：

精心组织施工力量，严格要求，严格管理，强化组织协调，采用先进技术，优化施工方案，确保工作质量，抓安全，促生产，以阶段性目标来实现整体目标的工期方针，确保文明施工现场，按期完成合同内的一切内容。

一、施工组织与协调管理

（1）施工组织

本工程按项目法组织施工，项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工，实行全面责任承包，技术负责人由施工经验丰富、组织协调能力强、技术水平过硬的、项目经理担任，技术总负责由工程师担任。

（2）协调管理

1）与设计单位间的工作协调

如果中标，我们基于设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工方案，并向设计单位提出施工中可能出现的各种结构状况，直至设计单位完善施工设计图。

2）与监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照GB50319-2000《建筑工程监理规定》和建设单位及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工管理，在班级（专业队）“自检”和质量员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

二、施工机械和劳动力配备

在施工过程中，我们要做到机器设备和劳动力的合理配白。

目前我们配备有苗木运输车、农用车、洒水车、等专业设备，以达到最好标准的施工为目标，在劳动力访友，我们有完整的管理体系和庞大的专业施工队伍，根据相应原工作量合理安排人员，做到安全文明施工。

第八章冬季和雨季施工方案

（一）雨期施工组织措施

（1）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。

（2）加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。

（3）在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。

并认真执行雨期、雨后两检查制度。

（4）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

（5）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。

（6）汛期加强与其他兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。

（二）雨期施工防护措施

（1）保证其排水畅通，同时对项目经理部及驻地背后山坡进行检查，预防泥石流发生。

（2）场地排水：

施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。

（3）道路：

施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理并满足排水要求，保证雨后正常交通。

（4）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

（5）机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。

（6）对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。

（7）对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

（8）混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。

（9）专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

（三）高温季节施工措施

在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。

第九章质量保证措施及创优计划

第一节质量目标

（1）工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。

（2）消除质量通病。

（3）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.1‰以下。

（4）确保在施工工期内完成全部工程任务。

（5）确保达到环境保护和水土保持的要求。

第二节质量管理组织机构与管理体系

质量监察部项目经理

总工程师项目技术负责人

质检工程师质检工程师质检工程师

质检员质检员质检员质检员质检员质检员

施工队施工队施工队

（1）项目经理部设专职的质量监察部，负责本工程的全部质量管理工作。

（2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。

（3）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

（4）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（5）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

二、质量保证管理措施

1.加强质量教育

（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强职工的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

2.加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

三、质量保证控制措施

1.工艺控制措施

（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2.工程材料控制措施

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

3.施工操作控制措施

施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。

按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

四、进度和质量关系的控制措施

实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。

生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求进行施工。

五、保证模板工程质量的措施

为保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求，保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，满足混凝土具有设计要求的强度和密实度，模板接缝不漏浆，建立模板工程质量控制程序。

六、保证隐蔽工程质量的措施

隐蔽工程施工完毕后，由工作组班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位委派专业人员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。

对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签验手续，进行下道工序施工。

第三节确保工程工期的措施

一、保证工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人员、材料、物资、机件供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

二、保证工期的组织措施

（一）发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

（二）抓好控制工程、加强施工管理

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

（三）科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。

（四）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。

三、保证工期的技术措施

（一）编制好实施性施工组织设计

我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保工程按期完工。

（二）组织措施

组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。

以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。

快速进场，迅速展开。

开工后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

（三）管理保障措施

1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。

要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。

做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。

以确保工期。

2.合理增加投入。

在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。

确保工程优质、快速的竣工。

（四）资金保证措施

为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。

（五）对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：

投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对