新编机制砂混凝土泵送施工工法docWord文件下载.docx
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若水泥刚出厂并带有一定热量，则需存放一至二天，但存放期不宜超过十天，其技术指标应符合现行国家标准《通用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175－2007）。
2机制砂采用母岩抗压强度大于混凝土设计强度的1.15倍、比重约2.7的岩石破碎加工。
细度模数控制在3.0～3.3，颗粒级配应在级配区Ⅰ区内；
压碎指标小于10％，小于0.08mm颗粒含量1～2％，含泥量小于2％；
堆积密度1.63，空隙率40％。
机制砂的坚固性试验经硫酸钠溶液浸泡循环5次后总重量损失率应≤8.0％。
其他指标应符合《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）和《建筑用砂》（GB/T14684－2001）。
3粗骨料选用母岩抗压强度大于混凝土设计强度且大于75MPa的质地坚硬、级配良好的碳酸岩碎石，碎石粒径为10～31.5mm，含泥量小于0.5％，碎石的坚固性试验经硫酸钠溶液浸泡循环5次后总重量损失率应≤8.0％。
其他技术指标应符合《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）
4粉煤灰的主要成分为活性氧化硅、活性氧化铝等，能在混凝土中发生“二次反应”（水泥水化后生成的氢氧化钙与粉煤灰反应），从而填充混凝土的空隙，增大了混凝土的密实性、抗渗能力和耐久性，故混凝土尤其是高强混凝土应加入粉煤灰。
粉煤灰质量指标应符合《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB1596-2005）中Ⅰ、Ⅱ级灰要求，掺量由试验确定。
5泵送剂是减水型与缓凝剂和引气剂复合而成的，其中的缓凝成份应视气温高低而定，冬季不宜加入缓凝成份，而夏季宜保证混凝土在施工现场的实际初凝时间为10小时左右，不宜太大，太大时难以控制，稍有不慎则会造成混凝土不凝结硬化。
泵送剂的技术指标应符合《混凝土泵送剂》（JC473-92）和《混凝土减水剂质量标准和试验方法》（JGJ56-84）。
在采购泵送剂时应与生产厂家具体洽商技术指标，专项配制。
泥浆
沉淀后清水
图5.1-1混凝土施工工艺流程图
5.2.2水洗筛选机制砂工艺要求
1水洗机制砂采用母岩强度满足要求的筛分碎石为原材料，经加工成七眼砂筛分后用净水淘洗而成。
2机制砂经过棒磨水洗过程中，水流量要恰当，既要将≤0.08mm颗粒和粉尘淘洗干净，又要保证水洗机制砂的级配连续和细度模数，使其达到河砂的标准。
3水洗机制砂过程中，试验人员每天至少取样一次，检测砂的细度模数及粉泥含量，每洗完同一批机制砂，均要检测砂的压碎指标和坚固性试验。
5.2.3混凝土配合比设计原则
1混凝土配合比设计应符合《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55－2000）。
2混凝土配制强度按照下式计算
fcu0≥fcu.k+1.645δ
式中
fcu0－混凝土配制强度（MPa）
fcu.k－混凝土立方体抗压强度标准值（MPa）
δ－混凝土强度标准差（MPa），应以同配合比试件不少于30组统计资料为准；
若无准确统计标准差时可尝试选择6.0的标准差。
3混凝土水胶比不宜大于0.38，一般在0.33～0.35之间；
用水量小于190Kg/m3；
胶凝材料总量小于550Kg/m3。
4大高程泵送混凝土入泵时的坍落度宜为18±
2cm。
5大高层程泵送混凝土砂率应根据试配确定，保证混凝土不离析、不泌水，具有可泵性为原则。
5.2.4混凝土配制
1混凝土搅拌站必须储备足够的材料数量。
2拌制混凝土前，试验人员必须实测砂、石的含水率，按照实测的数据将理论配合比换算为施工配合比，混凝土搅拌站必须严格按照试验室配合比按规定的投料顺序投料，配制混凝土；
在混凝土拌制过程中，试验人员不定期检测砂石的含水率，以便及时调整混凝土配合比。
5.2.5混凝土的运输
1混凝土采用搅拌运输车运输，在装料前要检查清洗干净搅拌筒。
2混凝土泵送采用两台高压泵，每台输送泵配备混凝土搅拌运输车2～3台，以保证混凝土的连续泵送。
3混凝土搅拌运输车在运输途中，拌筒以1～3转/min速度不停地进行搅动，运到现场卸料前应使拌筒搅拌1～2min后再卸料。
5.2.6混凝土的泵送
1混凝土输送管铺设要直、短、平，输送泵出口水平管不少于5m，输送管每隔3m采用支架或抱箍固定，但不得固定在模板上，避免泵送混凝土致使模板跑位；
夏季施工时，输送管必须采用麻袋覆盖并浇水降温。
2混凝土输送泵每次在泵送混凝土前，泵机先试运行，保证正常后在泵送清水湿润管壁，再泵送水泥砂浆润滑管壁，水泥砂浆不得泵入浇注混凝土仓面，最后泵送拌制的混凝土。
3混凝土的泵送初始时，应慢速泵送，待泵送顺利时，在用正常速度泵送；
混凝土泵送速度要均匀连续，必要时可降低混凝土的泵送速度，若停泵时间过长，应每隔15min反泵一次，防止料斗内的混凝土沉淀离析，若预计等待时间过长，应将管中混凝土清除，用水清洗管道，等待重新泵送。
4混凝土必须在初凝之前泵送并密实成型完毕。
5混凝土泵送施工完毕后，要及时清洗搅拌车、输送泵机、输送泵管、串筒等。
6材料及设备
6.1施工所用主要材料见表6.1-1。
表6.1-1
序号
材料名称
规格
主要技术指标
1
水泥
52.5级
详见本工法5.2.1
2
水洗机制砂
3
粗骨料
4
粉煤灰
5
泵送剂
6
水
6.2施工所用机具设备表见表6.2-1。
表6.2-1
名 称
型 号
数量
用 途
洗砂机
1套
振动筛
皮带机
水源用水泵
循环水用水泵
泥浆泵
7
洗砂及堆料设施
8
水泥储存罐
200t
储存原材料
9
粉煤灰储存罐
50t
10
碎石堆料场
800m3
11
外加剂储存设施
12
装载机
ZL40
1台
混凝土搅拌
13
搅拌站
500L
14
混凝土输送泵及泵管
SANY60C
2套
泵送混凝土
15
混凝土输送搅拌车
4台
运输混凝土
16
通讯联络设施
17
塔吊
1000KN.m
吊运机具
18
电梯
人员垂直运输
19
插入式振捣器
Φ50插入式
12台
混凝土捣固
20
抽水机
扬程100m
供水养护
21
装运砂石料
7质量控制
7.1原材料质量控制
1水、粗细骨料必须有试验检测报告，经检测满足规范标准要求后才能进场使用。
2水泥、粉煤灰、外加剂必须有出厂合格证，进场后试验人员要复检，满足规范要求后才能使用。
3水泥在出厂前，要进行水泥与外加剂的相容性试验，只有相容性试验合格的水泥才能出厂。
7.2混凝土质量控制
1混凝土搅拌站控制系统即自动计量系统要定期进行标定，每班在使用前要检查一次，确保计量准确，计量最大偏差不得超过：
水泥、粉煤灰、水为±
1%，粗细骨料±
2%，减水剂±
0.5%。
2混凝土在出站前，必须检查混凝土的和易性和坍落度，检查合格后才能签发出站，并且搅拌站随机取样5组试件，分别检测混凝土的3天、7天、14天、28天的抗压强度，其中1组试件备用。
3混凝土运输到施工现场卸料前，必须检测混凝土的和易性和坍落度是否满足要求，若不能满足要求，则该车混凝土退回搅拌站。
搅拌站可以通过加入同水胶比的净将或加入一定量的减水剂，调整混凝土达到设计要求后方可出站；
若经过调整仍然达不到要求，则应该将该车混凝土报废；
严禁在施工现场或混凝土的运输过程中加水。
7.3引用标准
1、《山砂混凝土技术规程》（DBJ22-16-1995）
2、《混凝土泵送剂》（JC473-92）
3、《混凝土减水剂质量标准和试验方法》（JGJ56-84）
4、《建筑用砂》（GB/T14684－2001）
5、《建筑用碎石、卵石》（GB/T14685-2001）
6、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）
7、《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB1596-2005）
8、《通用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175－2007）。
9、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005）
10、《公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000》
11、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
12、混凝土泵送施工技术规程（JGJ10-95）
-
8安全措施
8.1本工法执行国家、行业及地方有关安全技术规范、规程。
8.2施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和现场安全技术交底均应遵守《建筑安装工程安全技术规程》。
8.3建立完善的施工安全保证体系，加强施工过程中的安全检查和控制，确保安全生产。
8.4拌合设备、泵送设备、运输设备在使用前均应检查其性能是否可靠，确保设备运行安全。
8.5施工现场内的一切电源、电线路的安装与拆除，必须由专职持证电工作业，电器严格接地、接零和使用漏电保护开关。
8.6拌合设备、泵送设备、运输设备、起重设备的操作人员必须经过培训考核，持证上岗。
9环保措施
9.1机制砂加工场地应远离城镇人口密集区，选择在居民稀少的城郊或农村，减少机制砂加工的噪音对周边居民的影响。
9.2机制砂加工时，接一根小直径的水管至碎石机进料口，加工过程中始终保持小流量的进水，保证砂石处于湿润状态，避免加工场内空气中产生较大的粉尘而造成环境污染。
9.3水洗机制砂时，设置三级沉淀池，从棒磨洗砂机出来的污水经过三级沉淀池沉淀，将清水回收循环利用，留下的泥浆运至弃土场集中处理，避免造成环境污染。
10资源节约
由于贵州省严重缺乏河砂资源，以往省内工程配制高强混凝土采用的河砂，需经过汽车、火车的多次转运，在转运过程中需耗费大量的能源。
采用本工法后，配制高强混凝土采用水洗机制砂，可就地取材，大幅减少运输距离，避免多次转运，可节约大量的能耗。
11效益分析
贵阳市小关水库特大桥主桥设计为69m+125m+2x160m+112m为五跨三向预应力混凝土连续刚构，主桥箱梁C50混凝土设计为17755m3（其中：
0号段混凝土为4400m3，悬灌段混凝土为13355m3），采用悬臂浇注施工，需用砂约8877.5m3。
普通机制砂由于泥粉含量高，而«
山砂混凝土技术规程»
（DBJ22-016-95）对粉末含量限制太宽，混凝土的后期收缩大，对连续刚构三向预应力混凝土造成的预应力损失较大，可能引起跨中下挠，可能带来耐久性问题。
在以往的连续刚构悬灌施工中均采用河砂拌制混凝土，贵州地区没有河砂，为了保证大桥的质量，往往从四川或广西运进河砂，混凝土的施工成本过高。
0号段混凝土（砂子为乌江渡机制砂、洪家渡机制砂，两种砂子平均价格为245元/m3）比用四川简阳河砂节约成本20.45万元；
悬灌段混凝土（砂子为恒建水洗机制砂，砂子价格为130.9元/m3）比用四川简阳河砂节约成本138.26万元，全桥混凝土共节约成本158.71万元。
既保证了连续刚构悬灌施工的质量，又节约了施工成本，效益十分显著。
从技术角度讲，棒磨水洗机制砂无论在原材料技术性能方面，还是在混凝土力学性能方面与河砂相比都无多大差异，同时也解决了百米高墩连续刚构悬灌混凝土施工。
12应用实例
贵阳市小关水库特大桥2001年9月开工，于2003年12月竣工，主桥预应力混凝土连续刚构悬灌箱梁采用水洗山砂混凝土，泵送施工过程中，没有发生堵管，从混凝土拌制到捣固和易性很好，不泌水，不离析。
在悬灌浇注过程中，悬灌箱梁的挠度和应力监控结果表明，各施工节段的各种工况挠度和应力符合设计要求，混凝土的各项力学性能均满足设计和规范要求，为高墩大跨连续刚构的悬灌混凝土施工积累了施工经验，推广应用前景广阔。
财务工作实习小结
[财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：
“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务工作实习小结。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;
在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
财务工作业绩范文
[财务工作业绩范文]财务工作业绩范文[1]1大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如：
正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;
积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;
热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;
严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.2工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如：
按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3工作中的具体细节，如：
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确，财务工作业绩范文。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4是否充分做好财务工作的汇报，如：
按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5关于财务凭证的处理，如：
所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如：
经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7与机关单位的合作，如：
配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8配合出纳的工作，如:
指导和帮助出纳工作。
9总的概括及2010展望。
财务主管工作总结1体现以下素质能力[2]道德素质，如：
诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家知识素质，如：
微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识职业素质：
对上司：
要认真的担负起自己的责任;
尊重并执行上司的决定;
欢迎上司的指导与培养;
以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：
要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团
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