ABC成本法Word格式文档下载.docx
《ABC成本法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ABC成本法Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
成本对象消耗作业，作业消耗资源"
。
ABC成本法把直截了当成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的运算范畴，使运算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本运算的核心和差不多对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
实施ABC成本法和不实施ABC成本法的缘故
在国外关于ABC成本法调查的研究文献指出，在拥有ABC成本法知识的反馈者中，实施ABC成本法的缘故要紧有：
①现存成本信息不准确；
②面临相对较猛烈的竞争环境，例如与日剧增的自动化生产；
③目前缺少制定决策的信息，如非财务信息；
④目前面临资源分配的问题。
不实施ABC成本法的缘故要紧有：
①ABC成本法太复杂太耗时；
②目前的会计系统还够用；
③采纳ABC成本法的收益不确定；
④缺少体会；
⑤职员不熟悉或不情愿使用ABC成本法；
③治理决策或过程中的不便；
⑦高昂的实施费用；
⑧选择成本动因有困难；
⑨目前缺乏先进的运算机技术来降低开发ABC成本法和跟踪作业活动的费用；
⑩人力资源的缺乏和过高的培训费用。
使用ABC成本法的公司的特点
ABC成本法的使用和公司的一些因素有关，如公司的成本结构、现行的会计体系、成本的多样性和竞争环境。
A、成本结构
对ABC成本法关注的要紧缘故在于它能够更为精确地将制造及用分配到产品上去，通过增加成本库，更多地基于作业而非产品成本，采纳一种使用面更广的成本动因。
引进ABC成本法的重要缘故之一确实是最近几年里成本结构上的变化（制造费用的增加，Cooper和Kaplan，1988）。
基于这种假设，采纳ABC成本法的公司都具有一个专门显著的特点，即制造费用相对价值附加成本（直截了当人工十制造费用）专门高。
B、现行的会计系统
引进新的会计运算方法的价值依靠现行的会计系统。
有关ABC成本法的文献认为传统的会计运算方法使用的成本库和成本动因有限（详见Cooper,1988b）。
而ABC成本法增加了成本库（作业）和成本动因。
治理层在考虑实施ABC成本法时，通常会考虑是将ABC成本法作为一个独立的系统依旧将该系统和现行的会计系统融合（Cooper,1990，1991）。
YvonneP.Shanaban（1997）认为做上述决定时应考虑到两个因素，一个是改变现行的会计系统的有效途径，另一个是开发和现行系统融合的软件成本。
C、产品的多样性
产品的多样性是引起传统会计系统在运算产品成本时发生成本信息扭曲的缘故之一。
产品的多样性包括：
产品产量的多样性，规模的多样性，原材料的多样性和安装的多样性（Cooper,1988a）。
使用ABC成本法的公司往往产品多样性程度较高。
值得一提的是，没有使用ABC成本法的公司其定制化的产品多于采纳ABC成本法的公司。
缘故有可能是，尽管定制化的产品通常意味着产品的多样性、材料的多样性和安装的多样性，然而定制化的产品通常会增加开发新的会计系统的成本，会计成本的重要性通常被定制化的程度所决定。
D、竞争环境
Cooper和Kaplan（1991，pp372）对ABC成本法使用的情形进行了描述：
假如现行的会计系统是在测量成本高、竞争弱、产品的多样性低的背景下设计的，那么当测量成本变低、竞争变得猛烈、产品的多样性增加时，实施ABC成本法是可行且有利的。
由于经济环境越来越动荡，竞争越来越猛烈，相关于ABC成本法而言，传统会计增加了由失误造成的成本，因而改善现行的会计系统显得十分重要。
E、公司的规模
有专门多资料说明公司的规模是区别使用ABC成本法和非使用ABC成本法的公司一个重要的特点（Ask和AX，1992；
Drury和Tayles，1994；
Davies和Sweeting，1993；
Innes和Mitchell，1995）。
由于大公司拥有更为强大的沟通渠道和完善的基础设施，且对信息的需求更为强烈，因此他们比小公司对ABC成本法更感爱好。
ABC成本法的预期收益和实施中的问题
实施ABC成本法可能带来的收益有：
提供更为精确的产品成本；
为定价策略提供相应的成本信息；
加强对成本有效的治理和操纵；
坚持改善市场营销策略；
提高产品的盈利性；
确保可标识的成本动因；
产品盈利性的有效分析；
改善成本操纵；
提供准确的业绩指标。
与此同时，在实施ABC成本法的过程中，可能会显现一些问题：
成本动因的标识；
成本和成本动因间因果关系准确性的把握；
实施ABC成本法的成本；
和现存会计系统的融合；
向高层推销ABC成本法的思想中遇到的阻力；
如何获得低层职员的支持。
实施ABC成本法的公司对ABC成本法的中意程度
全世界有一部分公司差不多开始使用ABC成本法来改善他们旧的会计系统，怎么说ABC成本法能否带来预期的成效。
1987年Howelletal在由IMA和CAM－I主持的研究课题中，就实施ABC成本法之后公司对产品成本和业绩衡量的中意程度进行了研究，其研究结果如下：
①所有的被调查人员报告，实施ABC成本法至少改善了会计治理系统的一个领域，同时也报道了在业绩衡量系统上的重要突破。
②实施ABC成本法后，公司在产品成本上的中意程度和ABC成本法在产品定价及组合策略中的使用程度呈明显的正向关系。
ABC成本法在成本削减上的中意程度和常务经理使用ABC成本法信息的程度也呈正比。
这说明对ABC成本法越中意的经理人员越有可能采取实际行动有效地使用ABC成本法来阻碍决策。
③在ABC成本法使用之前，被采访者对传统的会计信息的准确性专门少有信心，传统的会计系统是为部门和外部报告而设计的，它们服务的顾客面较窄。
而实施ABC成本法能够改进成本信息的准确性，ABC成本法所提供的信息将支持产品资源决策、产品定价和组合策略，而这些也支持顾客盈利性分析。
ERP中的ABC成本法
ABC成本法是会计理论界第一提出来的。
应当说理论本身并不复杂，然而由于企业内部流程是千变万化的，成本动因也无法标准化，因此理论的实践变得比理论本身困难得多。
一样企业实施ABC成本法都会使用运算机软件。
而使用ERP中的ABC成本法模块又比一样软件有更多的优势：
第一，ERP的集成性使得ABC成本法完全融入整个系统，而不需要另外爱护一套并行的治理会计系统。
其次，成本动因数据能够自动从ERP中的其他任何模块中取得，比如销售，采购，生产，储运，人力，财务等等。
而幸免了复杂的系统接口设计和烦琐的数据上载过程。
第三，大型ERP软件一样具有动态处理大数据量的技术基础。
流程（Process）
成本会计的一项要紧任务是依照成本发生的缘故将成本流归结到成本对象上去。
尽管关于直截了当成本来说我们能够做如此明确的归结（比如，关于生产定单的原材料耗用），然而当我们讨论到间接费用时，情形却并不是如此简单。
一样来说，间接费用会第一流向成本中心，成本中心会计模块提供了一系列的方法能够将间接费用分配到成本对象上（比如，分摊，分配，间接费用率和作业分配）。
然而将间接费用归结到成本中心只反映了成本产生的地点，而无法反映成本产生的缘故。
因此在专门多时候直截了当从成本中心分配到成本对象是专门困难的。
专门多体会丰富的咨询顾问都提到过对那个问题的认识过程：
刚开始接触成本中心会计时感受成本分配的工具太多也太复杂了，多过了你所想要的。
然而一旦在企业中实际使用这些工具时，却又发觉工具还不够多也还不够复杂，要做到合理和公平的分配间接费用往往是专门困难的。
解决那个问题的关键在于引入流程的概念。
流程是ABC成本法的核心。
流程反映了企业内部一个连贯的业务处理过程，流程才是间接费用产生的缘故。
一个流程在ERP治理会计中不是被禁锢在某个特定的成本中内心，相反它是跨职能部门的成本对象。
比如一个采购流程可能跨过了采购，物资同意和质检三个成本中心。
图一中兰色的矩形箭头即代表了位于间接费用处理核心位置的“流程”。
企业中所有的流程都需要按标准层次结构加以爱护。
因此除了标准层次以外，还能够为了报表等缘故任意地定义其他流程组。
资源动因（ResourceDriver）
相关于流程，成本中心治理的是企业的资源，是成本发生的地点。
流程会耗用各成本中心的资源，因此需要将成本中心的间接费用分配到各流程里。
引起流程耗用资源的驱动因素称为资源动因。
比如采购流程对采购辅助人员时刻的占用。
图一中以流程左侧黑色的圆圈代表资源动因。
成本中心的间接费用依照资源动因分配到不同的流程上去。
事实上资源动因是一种新的概念，而不是ERP中的一种新的技术。
我们能够认为资源动因是关于成本分配技术的一种新的诠释。
我们在《成本中心和内部定单》章节中介绍的成本分配技术都能够用来决定资源动因的消耗数量。
一样来说，我们能够区别两种将成本中心资源分配到业务流程（通过资源动因）的技术类型。
一种是纯粹的成本价值分配，称之为推动方式（PushApproach），如图一中的分摊（Assessment）和分配（Distribution）。
另一种是跟踪数量的分配，称之为拉动方式（PullApproach），如图一中的直截了当作业分配，非直截了当作业分配和“实际=目标作业分配”等作业分配技术。
关于这些技术，我们在《成本中心和内部定单》章节中都介绍过了，本章不再重复。
从技术上来说资源动因的表现形式确实是各流程消耗的成本中心作业或者各流程的统计指标。
流程的统计指标也能够从物流信息系统（LIS）中集成猎取。
成本动因（CostDriver）
以各流程专门的成本动因来分配流程成本，而不是传统的一刀切以产品数量或工时，机器时来分配成本，是ABC成本法的精髓所在。
成本动因实质上是指本质上引起流程成本的因素的计量方法。
比如销售定单处理流程的成本动因是定单的数量和定单的更换次数。
而生产领料流程的成本动因可能是依照生产定单的原材料体积和领用次数决定的叉车的辆次数等等。
图一中我们以流程右侧的红色的圆圈代表成本动因。
仅从成本动因的定义我们就能想见：
成本动因的定义，运算方法和数据来源是无法标准化的。
各行各业各家企业关于各种流程的成本动因是否存在共识，又是否存在一个最佳实践？
至少当前或短期以内是没有的。
因此系统提供了一个最灵活的工具：
流程模板。
图一中利用流程模板，系统自动运算出某生产定单消耗了多少流程2的成本动因（可能是为该定单领用原材料的叉车辆次数等等）。
图二说明了流程模板的结构。
流程模板要紧有四栏构成：
对象栏回答“使用了哪些流程？
”或更通用的“适用哪些流程？
”，一样指向某个流程或流程组。
数量栏回答“使用了多少这些流程？
”，指当前成本对象（如生产定单）消耗了多少数量的流程成本动因，这一栏系统承诺用户调用函数，而函数是能够由用户使用ERP的编程语言自由定义的。
激活条件栏回答“什么条件下那个流程适用”，指某个流程是否和当前成本对象（如生产定单）相关。
也承诺调用自定义函数。
评估点回答“什么时候流程适用”，比如定单开释或关闭。
由于承诺使用自定义函数，ERP中的ABC成本法能够从系统中任何地点猎取数据来运算成本动因的数量，甚至是外部系统。
比如从工艺路线得生产定单通过的工作中心数量；
从BOM得到材料项目；
从物料主数据得到材料重量；
从生产定单得到批量；
从物流信息系统得到采购定单数量等等。
在ABC成本法实施和爱护中，需要注意流程模板的重用性或普遍适用性。
即考虑多种可能性以减少流程模板的爱护工作。
假如流程不是耗用生产间接费用，而是治理资源，那么能够将流程成本分配到市场细分上，如图一所示。
分配能够是分摊（Assessment），也能够是流程直截了当分配。
采纳分摊时能够使用统计指标作为成本动因。
结构化流程（StructuredProcess）
结构化流程是一个新的工具。
它是一个多层次的流程组。
所有下层流程的成本动因都必须能够从上层成本动因按比例得到。
因此整个结构的成本动因数量都能够倒冲出来。
而最下层流程的资源动因（即成本中心/作业的数量）又能够从它们的成本动因得到。
资源消耗数量的一部分可能是和流程产出成比例的，另一部分可能是固定的，代表不论流程实际执行情形总是要消耗的资源。
结构化流程最初是为服务行业设计的。
它被用来描述在多任务的流程中每个任务的标准时刻。
平行ABC成本法（ParallelABC）
上文中的ABC成本法完全融入了企业的成本流。
然而ABC成本法关于企业来说是一种观念的大震荡。
从某种意义上讲实施是存在相当的风险的。
因此ERP中除了图一那种形式的ABC成本法外还提供了一种称为平行ABC成本法的方法。
平行ABC法不产生实际的成本流，它的结果是模拟和统计的。
专门适合战略性的成本分析和高层次的“假如-那么”（“what-if”）分析。
因此我们能够先在不阻碍实际成本流的情形下，选定某几条关键性流程实施平行ABC成本法。
通过比较平行ABC法的数据和传统成本法的数据，来测试本企业实施ABC成本法的效益和可行性，以及作为培训和推广。
最后再使用完全融合的ABC成本法。
升级会员 