标准施工方案金属漆Word格式.docx
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7、涂刷封闭底漆一遍
封闭底漆的作用是抗碱并渗透至腻子层，增加腻子强度，并使面漆能良好地与基底有机地结合在一起。
氟碳漆封闭底漆的漆固配比为3.8：
1，加5%的环氧稀释剂，配好的漆在6小时内用完，可采用滚涂、刷涂或喷涂方法施工。
涂底漆时手法要均匀一致，不多涂、漏涂、不流挂，特别是阴角部位，要仔细涂刷，用量控制在0.11㎏/㎡左右为宜，干燥时间6小时以上，方可上面漆，上面涂时间不要超过3天。
8、喷氟碳中间漆2遍
中间漆的作用是赋予建筑物质感，体现形体的丰满效果，并给建筑物提供保护功能，提高使用年限并增值。
9、喷氟碳金属漆2遍
氟碳漆漆膜效果体系丰富，从普通漆到金属闪光漆。
普通氟碳漆可喷涂、滚涂或刷涂，金属氟碳漆只能喷涂。
氟碳漆的漆固配比为5：
1。
稀释剂一般加40%左右，视施工环境温度调节。
由于氟碳漆配比差异大，调配时一定要准确称量，专人调配，配好的漆静置15分钟方可施工，6小时内用完，耗漆量约0.35㎏/㎡。
根据装饰的要求选择好符合饰面要求口径的喷枪，一般选用2.5~3.0㎜口径喷枪，喷涂时控制好油漆粘度，气压的大小一般为4㎏/㎡，喷枪与墙面的距离30㎝左右，匀速喷涂，保持涂层厚薄均匀，不流坠。
二道喷涂以湿碰湿为主，4~6小时后即可喷第二遍，二道喷涂时间间隔最好不超过三天，否则影响附着力，大面积涂饰时，应由多人配合操作，流水作业，顺同一方涂饰，处理好直接部位，同时要注意风向，以免喷涂浮雾落在饰面上影响果，施工分段应以墙面分割缝，墙面阴阳角或落水管为分界线，墙面温度太高时不宜施工，尽量选择建筑物背阴面施工，喷好的涂层应颜色均匀一致，不露底，不流挂，光泽均匀一致。
此道工艺技术要求高须专业人士操作。
10、描线条色。
面漆干透后，在分格缝的两边贴上分色，最好贴双层，因油漆中的溶剂会溶解分色纸上的胶，溶解的胶会粘在墙面上撕不下来，这一点要特别注意，线条色可用1.5㎜顶壶喷枪喷或用羊毛排笔刷，线条色要做到横平竖直棱角分明，线条流畅。
11、罩光一遍
罩光作用：
保护面漆涂层，一般耗漆量约为0.11㎏/㎡，该道工序看施工要求做，施工方法参考第9条。
12、整理
拆架时要小心，饰面碰坏的地方按施工程序修补。
四、施工注意事项
1、请在0~35度及相对温度85%以下施工
2、风力不大于3级，雨天不施工
3、面漆施工后4小时不下雨
4、施工现场杜绝明火
5、做好安全防护工作，施工请使用防护镜、口罩、手套等防护用具
五、备注
本施工工艺作为参考，在施工时公司有专门的技术员对施工全过程进行跟踪，保证质量。
不明之处请与本公司联系。
编制部门：
佛山市顺德区力科化工有限公司
工程项目组织人员构架
施工人员及设备配备
根据工程施工要求的质量和需完工的时间等，设计本工程施工计划：
3．1、装修内容：
外墙氟碳漆施工。
3．2、计划工期：
天（实际施工天数按合同为准）
3．3、组织架构：
为保证本项工程保质、保量的顺利完工，本工程项目部设立项目经理1名，工程监理2名，施工技术管理员2名，施工队长1名，安全员2名，备料保管员1名。
3．4、施工动作
本工程施工按要求设计施工，为此本公司将调选一批技术娴熟的施工技术师，及有多年管理经理经验和应用技术人员，专职负责此项工程施工任务，并调配五套进口打磨设备投放本项工程。
3．5、施工计划
按计划分三个阶段
1、第一个阶段：
施工前准备工作
配足材料、布置仓库、落实人员及工具、落实工作人员的食住、对施工操作人员现场培训、临时水电到位。
2、第二个阶段：
组织施工
（1）所有工作人员按计划进行分工，进入实际施工。
（2）施工安排：
分批灰组、打磨组、杂工组、喷工组共四大组。
3、第三个阶段：
完工后进行现场清理，及验收工作。
（1）现场清理时把所有涂过漆面的都进行检查及修补。
（2）把施工现场的工具及所有剩余材料清理出施工现场。
（3）组织工程方及有关部门进行验收工作。
3．6、进入工地时间：
签定合同后，据合同要求时间进入工地。
3．7、施工人员及设备安排
（1）、管理人员名。
（2）、技术人员名。
（3）、批灰工名，其中含预备人员名。
（4）、打磨工名，其中含预备人员名。
（5）、油漆工名，其中含预备人员名。
（6）、杂工名，其中含预备人员名。
（7）、手工工具每人套。
（8）、打磨设备电动台，手动台。
（9）、喷涂设备套（根据工期要求增减）。
（10）、安全设备每人套。
3．8、预算方式
工程总面积大约平方米，按每个标工可施工平方米，总需标工个。
（注：
1个标工按每天工作8小时计算）
施工进度控制及工期保证措施
A、施工进度控制
1、工程名称：
2、装修内容：
3、施工动作：
本工程施工要求设计施工，为此，本公司将选派一批技术纯熟的施工技师，及有多年管理经验和技术管理人员，专职负责本项目工程施工任务。
按计划、本工程分三个阶段：
第一阶段：
施工前的准备工作：
a、配足材料；
b、布置仓库；
c、落实人员及工具；
d、落实工作人员的食住；
e、临时水电到位。
第二阶段：
a、进行施工；
b、做好安全工作。
第三阶段：
进行现场清理及验收工作。
4、具体施工安排
根据工程实际情况，我公司领导及工程技术人员经过研究，将采取以下措施，以保证工程顺利完成。
a、严格按照要求施工，如需变动，必须由甲、乙双方共同协商后才可动工。
b、严格按照我公司制定的施工程序进行施工。
c、在进场施工前，本项目经理部，将与甲方及现正在工地进行施工的单位进行协商，安排临时设施，临时施工用电、用水等，前期准备工作，确定工程按期，顺利开工。
d、所有施工材料及设备施工前三天运到现场并经甲方验收认可。
e、按工程施工进度进行施工，工期赶前不拖后，在工程过程中，及时调整工程进度。
f、公司另安排一队预备施工队可根据工程需要随时进行施工，增加工作面，加快工程进度，确保竣工时间。
5、进工地时间：
在土建方交付施工墙体后，本公司会同监理检验，符合施工条件后开始进行涂装工程施工。
6、施工人员及主要设备安排（按甲方一次性交付万平方米计算）
a、管理人员名；
b、现场施工人员名（含预备施工人员）；
c、手工施工工具套；
d、预算方式如下；
●
工程面积预计按万平方米，按每一个标工工作八小时可施工3平方米左右，总需个标工；
预计施工总工期为天，预计实际施工工作日天，需每天平均有人同时施工，另需配预备人员人以作补充；
（根据工程情况及需要填写）
序号
工作
项目
工作日
2
4
6
8
10
12
1
组织施工人员、材料、设备
进场
3
搭建工鹏
培训
5
墙体检查处理、清洁
底涂
7
中涂
面涂
B、工期保证措施
为了工程能在规定的时间完成，本公司将采取如下措施：
1、统一安排，做好各施工队伍的协调。
项目经理部，通过统一安排，精心策划，及时调整施工计划，使整个工程施工紧张有序，确保施工总体计划实现。
2、保持与土建、安装、装修单位的沟通。
涂料装饰是建筑工程后工序，与土建、安装、装修单位同时进行，交叉作业多，一定要与安装、装修单位的施工协调配合，做好成品的相互保护，减少不必要的返工。
应注意如下几个方面：
（1）服从土建、安装施工部署，在施工中根据土建、安装工程施工进度，编制进场计划，安排施工人数；
（2）安装、装修工程造成返工的，要及时修补；
（3）做好预防措施，不得损坏装修单位前期工作；
（4）通过每周的工地例会，汇总发现的问题，向甲方、土建方和装修单位提出，请求他们协助解决。
3、根据进度计划，做出月、周、天的工程计划。
依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及对施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间。
提出加快进度的详细方案。
每周定期举行计划协调会。
现场施工和计划监督情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。
4、层层监督工期责任，分工明确，建立奖罚制度。
项目经理部施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益，明确到各部门队伍，队伍必须保证按作业计划完成规定任务。
5、强化督促检查，及时调整进度计划，实施动态控制管理。
包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，材料配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，及时发现和调整施工中所出现的各种问题。
对施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
安全及文明施工保证措施
安全施工保障措施：
本公司在本项目的施工中建立安全文明施工管理保障体系，配合其它承建商使本工程成为安全文明施工的窗口工地。
一、成立安全施工管理组织架构如下：
二、监督安全施工责任制
贯彻监督有关建设工程施工现场安全生产管理的规定，建立健全项目经理部各层次的安全责任制，做到责任监督到每一个人。
项目经理是企业法人在该工程项目的代表，为该工程的安全生产第一责任人，对该工程项目的安全生产负全面的责任，对安全施工、安全防火工作负详细的领导责任。
项目经理应认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，组织项目经理部每周的安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。
对发生的伤亡事故应分析事故原因并提出整改措施交及时上报。
1、施工员对所管辖的工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，向队伍进行安全技术交底，对使用的排栅脚手架的防护装置负责检查，验收合格才能使用。
材料存放：
油漆材料应存放于遮阳、避雨、通风、远离热源、明火的地方，以防材料着火燃烧，发生危险。
搞好与土建、水电安装等工作人员进入现场必须佩带安全帽，排栅搭建需牢固可靠。
2、保持施工场地的整洁，涂料、工具不得乱堆乱放，每天收工必须清理好施工现场。
与其他施工单位的协调关系，注意保护好上述单位的前期作业成果。
3、消防措施：
对施工人员要进行安全教育，施工现场严禁烟火，任何人不得吸烟、点明火、应准备好消防器具。
油漆包装物严禁乱扔放，要集中起来存放，到一定数量及时运走处理，以防产生火灾或阻碍交通。
参加项目经理部组织的每周安全检查，消除事故隐患，确保安全生产，坚持每天深入施工现场监督检查施工队伍的安全生产情况，发现问题及时整改。
4、项目经理部安全员应做好对项目分部员工的安全生产宣传、教育、培训工作，巡视施工现场，识别潜在的危险并及时提出预防措施，制止违章行为，对违章者按章处理。
检查施工队伍的安全学习记录和签名。
安全员每天必须填写安全生产日记，全面记录当天的安全生产情况。
发现工伤事故应记入当天安全生产日记并上报质安部。
5、质安部对项目经理的安全生产拥有一票否决的权力。
负责施工工作人员安全培训教育。
编制施工队伍专业施工安全作业指导书。
负责施工队伍安全检查，作好安全生产日记。
对违章操作，不遵守安全技术方案的施工，有权停止其作业。
负责对新入场施工人员，进行第二级安全教育。
6、施工队长对本队伍的安全负直接责任，应遵守安全生产规章制度，搞好本队伍安全作业，认真对组员进行安全技术交底，抵制野蛮施工，有权拒绝违章作业，每天作业前应坚持5-10分钟的安全自检制度。
发现问题及时采取改进措施。
组织队伍人员参加每周安全学习，做好记录监督安全措施，确保安全生产。
7、安全规范。
开工前，由项目经理对项目经理部全体管理人员进行质量安全教育；
工人上岗前由质安员对工作进行安全技术交底；
专业施工员在项目施工技术交底中应对施工队伍进行专项安全施工的技术交底。
8、高处作业安全技术保证措施。
身体不适于从事高处作业的工人（包括高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、低血压等）不得从事高处作业，从事高处作业的人员应定期体检。
9、加强安全、安全带、安全网的管理，包括正确使用、材质检验和保
10、高处作业所用的涂料、工具应堆放平稳，拆卸下的物料应及时清理，不得随意乱置或向下丢弃，传递物件严禁抛掷。
11、施工现场防火措施。
油漆仓库、工棚等场所，严禁吸烟及明火；
严禁在宿舍内私拉乱接电源、电炉等非生产性电加热器具，灯泡功率必须低于60W，不得用纸或布等可燃物罩住，严禁在宿舍床上躺着吸烟，不得乱丢烟头、火种。
文明施工措施：
文明施工是工程实施工序中的有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工活动，是改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除声调环境污染，提高人的文明程度和自身素质，确保安全生产和工程质量的有效途径。
一、合本项目的实际情况制定如下制度：
《工地卫生管理制度》
《安全用电管理制度》
《临时宿舍管理制度》
《工地作息管理制度》
《工地消防制度》
二、做好安全生产、文明施工的宣传工作，提高职工的思想意识，促进现场的施工管理。
三、实施持之有效的管理、监督措施，使工程项目的文明施工、安全管理、质量管理三者相互结合，全员参与、全面开展。
监督岗位责任制。
贯彻各项管理制度，监督详细的管理办法和制度。
项目经理围绕安全管理方面、工程质量方面、文明施工方面每星期进行一次自检和总结。
项目经理部每月对工地检查、监督，对违章行为进行处罚。
四、保护环境措施。
施工现场应采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
现场的泥浆或其他有污染的水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
在没有采取有效措施时，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶性气体的物质。
处理污染性废弃物用作土方回填。
施工中的生活污水应排放于业主指定的排水管道中，不得任意排放。
对产生噪音、振动的施工机械，应采取有效的控制措施，减少噪声扰民。
工地管理
1、临时设施建设
一进场，即时进行设施的布置，包括临时办公室、会议室、临时用水用电、临时宿舍、厨房、饭堂、材料仓库、设备仓库等，保证项目经理部在最短的时间内进入正常工作状态，认真执行甲方和土建单位制定的临时设施管理的规章制度。
2、人员安排
保证土建方交出装饰面立即进行施工，施工队伍，各自独立，分区作业，由队长各自负责本区域内施工质量、设备配置、人员安排、安全检查、施工进度。
各施工队伍配备足够的施工力量，保证最大限度的使用所有可施工时间。
组织工程管理人员、技术人员、施工人员学习各种管理制度，对员工进行施工工艺的培训。
3、健全制度
严格控制各工序的施工质量，实行三级责任制，各队伍每完成一道工序的，进行自检，填写自检表，报送项目经理部，施工队长对自检结果负责。
由项目经理部的质量监督组人员检验，合格后提交，本次自检结果由经理部负责，甲方、监理确认，才可开始下一道施工工序。
编制工程用料计划、机械器具使用计划、施工队伍安排计划、设备计划，并安排及时的进场时间。
项目经理部编制《施工工艺》、《环保、文明施工守则》、《安全施工条例》、《常见质量问题预防措施》、《用水、用电管理办法》、《质量问题处理程序》、《岗位责任制》、《奖惩办法》、《材料领用制度》、《宿舍管理条理》等。
4、建立档案
收集整理施工资料，做好档案管理工作，包括工程招标文件、中标通知、甲方的通知、施工图纸、会议记录、变更文件、隐蔽工程记录、工程验收资料、施工技术资料、各种工地管理文件，材料合格证、处理各种问题的记录、材料检测报告、天气情况记录、工程质量评定等。
承诺
7．1施工时间：
根据贵方实际要求，可作适当调整，保证不延误工期。
7．2质量标准：
根据贵方的质量保证期来设定有效可行的具体施工方案，本公司已设定一个二十五年质量保证的施工方案。
另附一份质量保证书。
7．3验收标准：
按照国家相关验收标准对此工程进行验收，如验收达不到标准要求，一切损失由我方负责。
7．4安全承诺：
工程施工期间，我方将严格按安全施工操作要求进行施工，如发生安全事故，我方将承担一切责任。
7．5售后服务：
在工程质量保证期内，我方将定期回访、免费维护，以最优质的售后服务保证贵公司的工程质量。
7．6在贵方装饰颜色未确定前，我们将全力提供小样，并在现场做样提供参考直到贵方认可。
7．7对整个工程进度进行调控，保证工期赶前不延后。
7．8施工中，随时接受甲方工程监理的检查，对不合格的及时无条件进行返工。
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