项目管理目标责任书文档格式.docx

项目管理目标责任书文档格式.docx

《项目管理目标责任书文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理目标责任书文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

本项目的最终结算审核价（包括税费、追加变更的合同价及索赔款）。

1.3本工程劳保统筹返还资金全部返还给项目部，项目款项专款专用，设立项目部专用账户。

1.4本项目公司收取固定股权收益；

项目部自负盈亏，上缴公司固定股权收益后的盈亏，由项目部自行分配及承担。

2、工期

严格履行建设单位合同工期，按建设单位要求的工期交工。

3、质量

严格履行建设单位合同（含招标文件约定）质量标准和质量验收规范要求，且须满足：

。

4、安全管理

4.1安全生产管理目标：

按照《安全生产管理协议书》执行。

4.2符合XXXX集团职业健康与安全达标规范要求，达到建工集团内部《项目部施工现场品牌形象实施手册》的要求。

4.3符合建设部、项目所在省市区、业主等管理部门关于文明工地建设的相关要求。

5、贯标认证工作

5.1贯标外审无严重不合格项。

5.2职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%。

5.3对环境污染控制率达到100%；

噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；

固体废物对环境污染的防治率达到100%。

6、财务管理

6.1项目部必须服从集团及公司的财务管理制度，接受集团和公司的财务监管。

6.2项目部应按公司的要求上报各项工程报表、财务报表及相关财务管理资料。

6.3每收到一笔建设单位工程款，公司均按规定扣除：

本项目上缴公司利润（股权收益）、暂扣税费9%及相应的附加税（项目部须于项目当地按照增值税相关法规预缴增值税及附加税费）、公司派驻项目部人员工资福利、代扣或代交税费及其他应由项目部承担的相关费用。

剩余的工程款按项目部申请并经公司审批后的款项拨付。

6.4项目部劳务费、材料费、机械费由公司根据备案合同和计量结算文件代发代付。

6.5项目部应按照公司要求建立健全安全文明措施费台账，严格执行集团和XXXX的规定，确保足额投入安全资金，做到专款专用。

6.6项目部须及时支付相关材料、分包、物资租赁、人工等工程费用，若公司发现项目部不按约定向债权人支付相关费用，公司有权从接收的建设单位工程款中直接拨付。

6.7项目部不得向建设单位直接收款自用。

特殊情况，必须经公司书面同意方可协商解决。

否则，公司将追究项目部负责人的法律责任。

6.8若项目部恶意拖欠有关应缴税费、上缴利润（股权收益），劳务、材料等与本工程有关费用或挪用工程款项，以及私自将工程款收至自设账户内，公司有权利当即清退项目部负责人并由公司另行指派专人承建本工程项目的权力。

公司保留向项目部负责人进行法律诉讼的权利。

6.9如果出现实际成本大于项目部应得进度款（建设单位支付工程款扣除上交利润、税金及其他需代扣费用后的剩余款）导致项目资金短缺情况，项目部应负责筹措资金，保证项目顺利进行，并必须从项目经理本人账户按时足额打入公司指定专用账户，由项目部提出申请，经公司审批后拨付工程款。

项目部应充分考虑施工资金计划、筹措和使用，不得因资金问题影响施工进度。

6.10项目部（项目经理）须严格遵守集团及公司资金集中管理制度：

严格执行集团和公司资金集中管理的相关文件；

项目部从建设单位方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）或项目部拟用于项目建设筹集的工程款及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

6.11为承揽本项目所发生投标保证金、协调费等费用，均由项目全额承担。

6.12本项目所需缴纳的履约保证金由项目部自筹，提交履约保函的相关财务费用由项目部承担，财务费用不超过0.3%。

7、税费管理

7.1项目部须严格执行国家关于税费的相关规定，同时遵守集团及公司税费的相关规定。

7.2在项目过程中，项目部须向公司提供与工程产值等值的增值税税务专用发票，如项目部未能全额提供，未提供产值部分由公司按照国家税务相关法律、法规及集团、公司的规定，从工程款中代扣代缴。

7.3项目增值税管理详见后附《XXXXXXXX工程有限责任公司增值税发票管理办法》及相关附件。

8、合同管理

8.1项目部各类经营性合同须按西建市政发【2016】30号《施工类工程合同备案管理办法》在公司经营核算部备案，并接受有关检查、监督、处罚。

8.2备案合同作为公司审批项目申请支付各项工程款、材料款、租赁费的必要前提资料，无备案合同的各项工程款、材料款、租赁费公司将不予支付。

8.3项目部各类经营性合同须按《XXXXXXXX工程有限责任公司股份化经营项目合同管理办法》进行管理。

8.4项目部签订的所有经营性合同，项目部应进行内部合同评审会签，公司委派专人对合同评审进行会签，合同备案须附项目部内部评审会签表，；

项目部签订50万元以上的各类经营性合同，除进行项目部内部评审会签外，还须报公司审核后方可签订，未经公司审核同意签订的合同，其发生的费用公司将不予支付。

对公司评审会签中审查意见未进行修改或未按照合同要求执行，因此产生的不良影响及经济损失全部由项目部承担。

8.5项目部必须设置专职合同管理人员，不得少于1人。

8.6严控分包单位在分包合同未签订的情况下先进场施工，再补签合同，规避由此可能引起的合同纠纷。

8.7签订合同前应进行合同的立项资信调查，确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履行合同的能力。

8.8对下所有经济合同（分包合同、采购合同、租赁合同）均执行公司西建市政发【2017】1号《工程经济合同统一示范文本管理办法（暂行）》。

8.9严格合同用章管理，项目部印章由公司委派专人保管，由公司派驻的合同评审人员核对合同内容及签字完整后方可盖章。

8.10合同履行完成或因其他原因终止后，项目部应及时对合同所涉及的所有资料及时整理、分类、归档、保存。

并将终止情况及时报送公司经营核算部。

9、成本管理

9.1项目部应加强成本管理，确保上缴公司利润和提高项目部效益。

9.2项目人工费、材料费、机械使用费、运杂费、现场管理费等成本由项目部自行控制，公司对此进行监督、检查、指导。

9.3按照集团及公司项目成本管理的要求，工程项目实施全面责任成本管理，考核面达到100%；

项目部应按集团及公司要求及时上报各类成本资料、成本报表。

10、验工计价及结算管理

10.1为加强项目风险控制，规范项目验工计价工作，提供准确的工程款支付依据，公司委派专人进行结算管理，项目部须按照【XXXXXXXX工程有限责任公司股份化经营项目验工计价管理办法】执行。

10.2项目部负责验工计价的具体实施，主要包括验工计价基础资料的记录、签认、收集、整理和验工计价资料的编制、审查、报审，并建立验工计价管理台帐。

10.3项目部应设置预结算部门和专职预结算员对接公司经营核算工作，按公司要求送审验工计价资料和计价管理台账报表。

10.4项目部严格按照合同约定的条件，按月按分部、分项工程对分包方验工计价，禁止无故拖延验工计价时间。

签署完善的验工计价单和对账单须在公司备案，作为公司审批项目申请支付各项工程款、材料款、租赁费的必要前提资料。

10.5分包方承担的工程完工和供应商供应完成后，项目部应及时对其进行结算。

结算单和结算协议签字完善后，项目部将结算单和结算协议原件移交公司备案。

10.6公司有权对项目部的各类结算文件、验工计价单进行核查和校正，项目部须服从公司整改。

公司对错误的结算文件、验工计价单可不予进行支付。

11、招标采购管理

11.1公司作为国营企业，根据集团及公司管理规定，工程项目的工程专业分包、劳务分包、委托协作、加工定作、物资及设备采购、物资及设备租赁按照【XXXXXXXX工程有限责任公司股份化经营项目验工计价管理办法】进行招标或比选确定，公司委派专人进行监管。

11.2按集团及公司有关劳务管理办法，在公司监管下选择分包方。

根据合同，对不符合公司管理规定或给公司带来不良影响的分包方和供应商，公司有权要求项目部将其清退出场，清退工作及费用均由项目部负责。

11.3项目部应规范、完整、齐全地管理招标及比选档案并按要求报送公司备案。

12、农民工工资支付管理

12.1项目部须认真贯彻落实国家、政府、集团及公司关于劳务用工及农民工工资支付管理的有关规定，维护施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，履行企业社会责任，维护企业良好形象。

12.2项目部负责农民工工资管理全面工作，是劳务用工及农民工工资支付管理直接责任层和执行层。

项目部农民工工资支付管理执行西建市政发【2016】25号《劳务及农民工工资支付管理办法》。

12.3项目部应按照国家、当地政府及主管部门、集团及公司关于农民工管理的有关规定建立和执行劳务合同管理和劳动安全管理制度。

出现因项目部原因造成的农民工工资拖欠或上访投诉等情况，由项目部负责。

12.4项目部需要配备专职农民工管理员，对分包方招聘农民工、与农民工签订劳动合同、支付农民工工资等事项进行日常监督，准确掌握分包方招用农民工的具体情况和工资支付情况。

12.5依法规范项目劳务用工。

工程需要分包的，应当依法将工程分包给具有合法证照和资质的劳务或分包企业，不得将工程转包给不具备用工主体资格的组织和个人；

监督分包方不得再将工程转包给不具备用工主体资格的组织和个人。

12.6项目部的劳务分包方必须通过合法渠道和方式直接招聘农民工，劳务分包方必须与每名农民工依法签订劳动合同，具体约定每月工资的核算办法和标准、支付时间、支付方式等事项，直接服务管理到每名农民工；

项目部须归集劳务分包方与劳务人员的劳动合同，将进场的每名劳务人员与劳务公司签订的劳动合同进行备案归档。

12.7农民工工资必须按月足额支付到农民工本人，严禁将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人。

12.8建立农民工工资支付公告制度，每月将农民工工资支付情况进行公告，以确保施工班组和农民工本人对计量支付情况和工资支付情况的告知权利。

项目部设立农民工工资管理举报投诉电话。

12.9农民工工资发放及公示过程须留存影像资料，并归档备查；

项目部应做好分包方资信证件复印件和农民工的花名册、身份证和职业资格证书、劳动合同复印件、考勤记录、农民工工资支付等资料归档备查；

12.10项目部和分包方要及时登记管理好劳动合同、考勤记录、农民工的花名册、身份证以及农民工工资支付凭证等，在项目竣工后至少保存3年备查。

三、XXXXXXXX工程有限责任公司与项目部责、权、利划分

1、XXXXXXXX工程有限责任公司职责与权利

1.1对项目部班子成员、主要人员的任命，项目部其他人员由项目部确定并报公司备案。

公司委派的管理人员的工资及补贴按公司的薪酬标准，由项目部按月及时支付给公司，并由项目部负责负担公司委派管理人员的食宿及办公。

项目部自行聘用的人员费用均由项目部承担。

1.2公司配合项目人员履约及其他需公司出面与业主联系的事宜，其他全部事宜由项目部负责。

1.3按照本合同约定的质量等级及有关技术文件要求对项目部进行检查、试验、验收、评比、兑现奖罚。

1.4监督与指导物资采购、工程分包、设备租赁管理。

1.5对项目各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利。

1.6对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

1.7资金使用权；

分包工程款、材料款等的结算审核和付款审核。

1.8制定公司的工程项目管理办法及有关实施细则。

1.9按照审批的施工计划和方案、公司管理规章制度等对施工现场进行不定期检查，对不符合项提出整改意见，项目部必须遵照执行。

2、项目部的职责与权利

2.1项目部对本工程项目实行全部责任经营，承担本工程项目的一切经济责任，包括自身行为所引发的一切不良后果，项目部实行独立核算，自负盈亏，必须确保如期足额缴清国家的各项法定规费、税金、上缴公司利润，结清工程所发生的各种有关费用和债权债务等。

因任何原因造成业主未按时支付工程款，项目部无权向公司提出索款要求。

同时在施工中严格执行公司督察制度及相关规定，服从公司相关职能部门的管理、指导、检查，并按要求填报有关报表及资料。

否则，项目部将承担由此引发的相应责任。

2.2履行公司与建设单位签订的合同（含各类承诺书、协议书、责任书）中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到建设单位满意。

2.3项目经理及项目部人员在有公司明确有效书面授权情况下，方可在授权范围内以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。

2.4认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

2.5施工期间项目人员组织及资金由项目部自行解决；

在公司管理要求下组建项目部、配备管理人员、办公设施。

2.6主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

2.7对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

2.8加强安全管理，工程项目施工过程中安全生产管理严格执行集团和公司的规定，切实抓好安全生产工作。

2.9项目部应与劳动者签订劳动合同，为劳动者办理人身意外伤害等保险。

项目部的工人发生伤亡事故责任后的赔偿及罚款，以及由于本项目造成他方的财产或人身伤害等均由项目部承担。

2.10负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

2.11及时做好与建设单位的工程量签证、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

2.12对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求执行公司相关文件；

制定详细、可行的施工进度计划，并对工程进度进行检查和纠偏。

2.13贯彻执行公司的各项管理规章制度，对项目的工期、质量、安全、环保、文明施工等经营指标按“PDCA”循环管理，全面完成工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等各项经营指标。

2.14项目部自行组织各阶段工程验收，完成竣工验收资料，竣工图、竣工结算审计等善后和归档工作，并应为公司提供一套最终完整的以上所有资料以备公司存档。

2.15项目部自行负责施工过程中外部协调问题，由于项目部原因在施工中给公司造成损失的由项目部承担，损失费用公司可从支付项目部的工程款中直接扣除。

2.16接受建设单位、监理单位、建设行政主管部门、质量安全监督部门和其它一切管理机构的监督和检查，承担相关整改责任和受处罚经济责任。

自觉服从公司有关部门的监督检查，对问题进行整改，服从公司管理。

2.17项目部应与国家建设、监督、税务等相关部门建立良好的沟通、协调关系。

对项目施工过程中出现的问题由项目部出面协调解决，费用由项目部承担。

2.18负责承担本项目所发生的一切费用。

2.19项目部应严格执行和落实集团及公司有关工程各类检查及考核。

考核奖励归属项目部分配，处罚由项目部承担，该部分损失从支付项目部工程款中扣减。

2.20由于项目部责任造成的建设单位、监理单位、相关行政主管部门及集团等对该项目的处罚均由项目部承担，该部分损失从支付项目部工程款中扣减。

2.21项目部应执行公司税务及税票管理规定，否则造成的税负增加额由项目部承担，该部分增加额从支付项目部工程款中扣减。

2.22项目部须根据工程管理需要和公司管理职能要求配置管理人员，为保证项目管理职能要求，项目部必须配备专职的技术负责人、专业技术人员、安全员、质量员、资料员、财务人员、预结算及合同管理员。

如项目部不能满足以上配置，造成的责任由项目部承担，并限期整改。

四、其他

1、工程劳务必须分包给有资质的具备独立法人资格的劳务公司，不得使用零散劳务人员和童工。

不得拖欠农民工等人员的工资，并将实际发放农民工工资表按月报送公司一份；

如发现存在连续拖欠农民工工资三个月以上，公司将每月从计量款中扣除部分资金按工班实际工资表来代发农民工工资，若有纠纷应积极解决，不得延误。

2、因项目部原因中途退场，终止合同，项目部缴纳的农民工保证金、履约保证金、质保金等，待工程竣工验收及质保期满，业主返还后扣除公司为项目部垫付款及应支付公司的违约金等一切费用，剩余部分再支付项目部，否则项目部无权向公司索要。

3、施工中发生的一切劳动争议及工伤赔偿、意外伤害或涉及第三人的赔偿均由项目部承担。

4、工程保修期内的保修责任由项目部承担，如项目部在收到投诉后24小时内不处理，公司有权组织维修，相关费用由项目部承担。

5、项目部应按照依法合规要求，协助公司为建设工程“四类人员”办理社保，并承担“四类人员”社保费用。

6、公司指派至项目部人员所产生的工资、福利、社保等各种费用，由项目部承担；

项目部应另行支付本项目中标项目经理每月5000元一级建造师证书津贴。

7、由于项目部自身原因造成项目管理不当，致使业主方、第三方发生的所有纠纷、索赔，均由项目部承担，公司有权按照相关规定进行处罚或另行组建项目部。

8、项目部配置人员、办公场所等一系列配置都由项目部进行完善，费用由项目部自行承担。

五、附则

1、本项目管理目标责任书一式伍份，XXXXXXXX工程有限责任公司叁份、项目经理贰份，经双方签字生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

2、本管理目标书未尽事宜，由双方协商解决。

总经理或分管领导（签字）：

*********************************项目经理部

项目经理（项目负责人）：

日期：

年月日