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erp比赛心得体会
erp比赛心得体会
篇一：
ERP比赛心得体会
erp沙盘模拟实训课程心得体会在大二的时候就有听过erp沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不
过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么。
这个学期，我们开设了erp沙盘模拟实训课程，
知道erp是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代
美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今
后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。
而erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资
源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
也了解到erp沙盘模拟是一个仿真的企业经
营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在
一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营
当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到
了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。
erp沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，ceo：
一名企业决策者，营
销总监：
市场监督者，生产总监：
生产管理者，财务总监：
负责公司资金的运转，采购总监：
负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相
关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有
一丝一毫的马虎。
因此我们班被分为9个组，组号为u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、
u08、u09，我所在为u02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还
得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。
在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则
以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和
运作流程。
我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实
企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比
较保守，其中也有一些决策性的失误。
第二轮，应该说比第一轮要稍好一点，至少在各个记
账程序上还是有着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟沙盘结束
后，我们企业两轮都是失败的，最后也是以破产告终。
总结经验就是我们开始对沙盘的运作
模型仍然不是很了解，我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于
边做边运营，这就使得我们很难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现
资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合
理运用才能将企业运作好。
另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时
一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账
也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。
在第一轮的
时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的
时候运到相当大的阻力，这也使得我组在编制报表上差强人意，出错比较多。
虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实
训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财
务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，
还有通过erp沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情
况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供
数据报表，接受他人意见和建议。
这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很
需要一个决策者进行调解。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所
抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相对
来说比较保守的人，所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷款方面总是小心翼
翼，这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广
告的时候比较小家子气。
也了解到在erp课程实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每
个人分工合理但也要合作愉快。
总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，
身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险
与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的财务总监cfo，应
该怎样和各个部门主管进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认
知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。
也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从
资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如
果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不
容许出现差错。
篇二：
erp学习心得体会erp学习心得体会
会计1202班1张政经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知
识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
erp原理与应用是前沿的
学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，erp体现了世界最先进的
企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业
中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起
来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行
综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管
理企业的各项业务。
erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品
计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过
自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记
账和财务记录保存的成本。
erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产
批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高
管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于
计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相
当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或
外流。
此外它实施成本高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有
就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等
问题的出现。
经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际
操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
对于一家要持续经营
的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定
单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都
需要提前计划清楚。
我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得
更透彻。
通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业
的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
erp的成功力量来源于企业管理
层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好
沟通。
erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相
结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。
从这门学科中我学习到了团队，合作，
共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。
还有，做事一定要有规划，不能盲目地
凭着自己的意向。
团队协作精神与沟通非常的重要。
每个人的工作岗位不同、职责不同，但
是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会
对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。
当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，
相反大家会更振作，会鼓掌互相打气。
在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广
告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系
等，这都要求各个部门要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。
这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。
很感谢老师给我们这个学习的机会，
让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神
以及团队协作能力，为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。
，篇三：
erp学习心得体会erp学习心得体会
对于以前没有接触过erp的我来说，erp只是在以前同学的嘴里和校园内的横幅上见过，
而我本人对erp是完全没有任何了解的。
但是经过短短的一天半的学习，我了解和学习到了
erp的内容和操作过程。
确实不是很难，但是我认为，erp是一个易学难精的学科，入门虽然
简单，但是想学却不是一件容易的事情。
对于学金融的我们来说，学习erp是一个必要的过
程，而学好它，就要靠我们自己的努力了。
这两天的学习，我觉得erp经营是一个非常有意
思的过程，我们自己一手把他打造起来，然后慢慢经营，虽然很容易就出现战略性错误，预
算不准，盲目生产，广告过多,账面不平，经营不善等问题。
这次我担当的是采购经理，虽然
不像ceo的位置那么重要，需要制定战略规划等，但也是一个不可或缺的位置，每个人都有
每个人的作用。
这是一个学习的过程，我们自己体会到赚钱和亏损乃至于破产的感觉，我觉
得这是一个很宝贵的经历，我想这个经历对我们以后的成长也是很有用的。
金融XX
（2）班匡宗敏XX517102篇四：
erp心得体会学习erp后的心得体会
09人力资源管理班055肖永权转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。
这个学期我们的理论课少了，实验课却是
多了。
这其中也包括了一项在现代企业中起着重要作用的软件的教程——金蝶erp-k/3培训
教程。
眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个erp知识不熟悉，心里也是有着自
己的焦虑，因为通过这个学期的学习，我深深明白到这个erp软件在以后我的职业生涯中一
定会有着重要的作用。
到底什么是erp？
简单的来说，erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术基础上，利
用现在企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制
与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
通过一个多学期的erp实验课程的学习和实
践操作，我对erp的概念可以说是有了更深一层的理解，给我带来一种观念上的变化。
erp
系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步，让企业的管理更加快速有效。
erp的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数，它的强大与包罗万象让我惊讶。
但是，难归难，经过了一个学期对erp的学习，我还是学到了很多知识。
erp知识在企业中
的实际作用是很大的，现代社会企业的竞争是科技的竞争，erp软件的引入，对企业来说，
是一种有力地对抗竞争的武器，能够实现资源优化配置，降低成本，提高工作效率。
其实在学习erp这门课程之前，我对企业的管理认识仅仅只是停留在人工管理上面，因
为我学习的专业就是人力资源管理，对于管理方面，我是始终认为企业的发展壮大是离不开
管理者的管理水平的，可是当erp出现在我视线之后，我才真正地了解除了管理者的水平在
企业壮大中处于一个关键地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不可少的。
正所
谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个金蝶erp就是这样一个实用性管理软件，它
在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各个环节中提高资源管
理效率和资源利用最大化，而不是盲目操作。
它传达着一种理念：
只有把传统的管理手段和
管理经验与现代化的管理工具结合起来，企业才能在如今全球一体化的体制中脱颖而出。
在上erp实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。
这令我很苦恼，导致我的进度经常
都是停济不前。
有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果大都是
——找不出来。
因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。
回想起来，
导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的，而是由于在
操作上的疏忽大意而造成的。
虽然有些只是个小小的错误，可是在我心中却有着重大的回响：
现在只是实践的操作而已，出了一点错误没多大的关系，可是如果现在在工作的话，我犯了
的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。
通过操作期间的这几次失误，我又明白到在erp的系统中每一个操作步骤对企业存亡都
是至关重要的，有时候一子错，满盘皆落索。
其实我们的人生也是如此，有时候并不是你做
得比别人差，只是人家能做得更加仔细，更加注重细节，所以人家就成功了。
而你在过程中
疏忽大意，所造成的结果往往与你预想得结果背道而驰。
如今到了期末，我也只是对这本erp的教程学习到了一半，虽然总结出的经验没多少，但一下几点也是我这个学期以来所得。
是一个操作性很强的软件，如果你想要学好它并且精通它，那么你没有别的捷径
可走，你要做的就是必须老老实实花时间下去，脚踏实地学习。
当然有老师的指导你会事半
功倍。
是一个整体，供应链、财务、生产制造都存在着内在的联系，我们必须处理协调
好它们三者的关系。
仅仅通过学习一个模块、一知半解是远远不足以满足我们以后在工作中
的需求的。
3.学习erp对我们的物流学、生产与运作管理、市场营销等课程的理论学习有很大的帮
助，可以让我们把现实中的供应链和软件中的供应链更好的联系起来，使我们对供应链有了
新的认识，同时也使原来在书本上不太理解的理论知识得到更好的了解。
作为一名人力资源管理的学生，我希望自己接下啦能够再接再厉，要更加勤奋的去掌握
好erp软件，相信我现在的努力能为自己以后的道路走得更好！
篇五：
学习erp课程后的心
得体会学习erp课程后的心得体会学院：
计算机科学与工程学院姓名：
龙文慧班级：
10级信管班学号：
作为一个大三学生，初次接触erp，
感触颇深。
erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现
证明了科学知识在信息社会的重要性。
一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科
学的管理模式。
通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。
从功能来
看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地
运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。
制造业将成为erp活动的轴心，并实现
供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资
源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：
物流，资金流，信息流进行全面一体化
管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息
系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。
它不仅可用
于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp
系统进行资源计划和管理。
它是一个由内部向外部延伸的管理系统。
今天的erp不仅科学的
管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大
基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系
统也存在许许多多的优点。
它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。
并且
可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。
它使
企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业
在管理水平上有了更深一步的提高。
市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学
习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，
各司其职又相互合作，
才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，
否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞
争是相当不利的。
企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业
管理的严密性。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。
实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。
篇二：
ERP心得体会
ＣＥＯ心得体会
很高兴能参加管理学部就业社组织的ERP沙盘模拟大赛,也很荣幸的担任了海燕团队的ＣＥＯ，这次比赛让我真正的体验了一个完整的企业的运营模式，短短的一天的时间，却让我学习到了很多，在这次模拟中我全面认识了产品的研发，市场的开发，生产线的选择，广告费的投入以及贷款等在企业经营过程中的重要性，尤其是对广告费的投放有了全面的认识．我们团队在第二年的时候准备争取做市场老大，投入了大量的广告费，但是其他团队投入了很少的广告费，这使得我们在后面的发展中资金出现了问题，还好我们对市场的预测，对订单的把握比较准确，让我们的库存产品全部售出，才没有导致企业破产．从这次模拟中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，下面从几方面谈谈我们的心得体会：
（1）产品研发。
我们研发生产了P1、P2这两个产品。
现在回想起来，我们生产P2产品是明智的选择，P2产品在研发资金投放上较少，安装周期短。
要不是研发了P2，后来年度几乎都没有周转资金。
但是我们没有开发P3和P4产品，在后期研发这两种产品的组只花很少的广告费就取得了很大的定单，因为没有组和他们争夺市场，这是我们决策上的失误。
（2）市场开发。
我们只开发了2个市场：
区域、国内，开发投入了一大笔资金。
如果研发了P1、P2产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始P1、P2再生产，销售到别的市场，都是亏本的，而且竞争对手也特别多。
我们这一组，没有开发国际市场，只在区域和国
内卖P2产品，这样，没有充分利用国际市场给企业带来利益，造成了最终企业的利益减少。
（3）生产线的选择。
个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。
反过来说如果我们做8年，并且还研发了P3产品，这样柔性线就显现出它的重要性。
不过经过小组的讨论，我们在第三年末的时候换了两条全自动，同时把两条手工线买掉，这样既增加了产能又减少了维护费。
（4）广告费的投入。
第一年大家一起抢P1产品本地市场的领导者，谁要拿到市场领导者就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。
可以说我们组在广告费的投入上是所有队最少的，所以减少了不必要的资金使用，第四期在国内市场上投了4M的广告费，是我们决策上的失误，因为没有企业和我们竞争，况且投4M是没有必要的，我们投3M就可以有两次的选择定单的机会。
（5）贷款的问题。
在第一年的时候能贷多少就贷多少，借多不是坏事，资金周转不过来那才着急。
我们在第二期时资金断流是对规则不熟悉，忽略了贷款，导致资金周转出现问题，而且好多决策都没有足够的资金去支持。
这是我们失误最为突出的问题。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们
自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方
案。
让我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务、环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。
但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。
在成功与失败的体验中，我认识到作为CEO要对企业进行全盘的整体规划，分工要明确，决策要顺应市场的变动，这样才能是自己的企业在市场竞争中立于不败之地。
上周六我们6人参加河北大学工商学院第二届沙盘模拟大赛，现在总结下比赛的经验。
本次比赛中我的身份是市场总监，可以说我这次的市场总监做的很失败，尤其是第二年打广告的时出现了致命性的错误，其原因是自己没有分析好对手的情况。
导致第二，三年的运营几乎破产。
其他人中说采购总监和生产总监做得比较好，。
我感觉这次比赛失败最重要的原因是，我们每个人对比赛的规则还是不太清楚，不太明白。
好多规则书上有点内容我们还是没有弄清楚。
到头来弄的自己也不知道该干什么了。
比赛中各个环节都很重要，各个职位也必不可少，财务的任务重、工作量大，因此对财务的要求是很高的。
还有，此次比赛中我充分的认识到了一个团队力量的强大之处。
6个人中无论缺少谁，都会导致比赛的失败。
一个企业要想在竞争激烈的社会中立足，就必须充分分析好企业要走的每一步道路，而且必须有分析市场和预测市场的能力。
通过一天的比赛，我对ERP沙盘模拟也有了进一步的理解，也学到了好多自己在课本上接触不到的东西，如企业管理的知识等。
最后，感谢管理学部就业社为大家搭建了一个如此好的平台。
我们六个人组成团队参加了ERP沙盘模拟比赛，因为高尔基的《海燕》，我们的团队命名为“海燕”，它象征着我们努力拼搏的精神，自信自强，斗志昂扬，激情澎湃，永不言败···
我在这次比赛中担任的是生产总监，参加比赛之前其实一点也不懂，在准备比赛的时候，渐渐的了解一些关于ERP,，关于生产总监的职务，甚至其他职位的一些知识，
我的职责主要是参与制订公司年度总预算和季度预算调整，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
负责重要生产设备的申购，建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。
希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标，建议提高下达订单的准确性。
市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品
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