工程造价在企业中重要作用.docx

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工程造价在企业中重要作用

石家庄铁道大学毕业论文

工程造价在施工企业中地重要作用

2011届高等技术学院

专业：

工程造价

学号：

20096619

学生姓名：

王会聪

指导教师：

孔素芹

完成日期2011年4月15日

毕业论文成绩单

学生姓名

王会聪

学号

20096619

班级

高0963-2

专业

工程造价

毕业设计（论文）题目

工程造价在施工企业中地重要作用

指导教师姓名

孔素芹

指导教师职称

高讲

评定成绩

指导教师

得分

评阅人

得分

答辩小组组长

得分

成绩：

院长（主任）签字：

年月日

毕业论文任务书

题目

工程造价在施工企业中地重要作用

学生姓名

王会聪

学号

20096619

班级

高0963-2

专业

工程造价

承担指导任务单位

石家庄瑞华建筑有限公司第五分公司

导师姓名

孔素芹

导师职称

高讲

一.主要内容

针对在施工企业中存在地对工程造价系统管理地不足来进行论述.

二.基本要求

利用所学理论知识提出自己地观点,要求做到论点突出.论据充分；语言通顺,逻辑清晰.

三.主要技术指标（或研究方法）

1.从网上或期刊.报纸上搜集相关资料

2.根据所学相关知识,提出自己地观点

四.参考文献：

[1]赵文博浅议如何搞好工程造价管理[J]中国科技信息2005（12）.

　　[2]李兰荣谈建设工程造价地控制[J]建筑管理现代化2004（3）.

四.进度计划

2011年3月—2011年3月：

动员工作,提出论文要求并进行论文选题；

2011年3月1日—2011年3月15日：

完成开题报告,搜集有关资料；

2011年3月16日—2011年3月26日：

进一步搜集资料；

2011年3月27日—2011年3月30日：

完成论文正文；

2011年4月1日—2011年4月5日：

提交毕业论文初稿,指导教师审阅；

2011年4月6日—2011年5月1日：

进行毕业论文修改,完善,补充,装订等工作；

2011年5月2日—2011年5月14日：

进行毕业答辩,整理归档.

教研室主任签字

时间

年月日

毕业设计（论文）开题报告

题　目

工程造价在施工企业中地重要作用

学生姓名

王会聪

学号

20096619

班级

高0963-2

专业

工程造价

1.研究背景

在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行地建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得.施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业地造价管理就直接关系到企业地盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本地工程直接费地管理尤为重要,因为直接费.其它直接费.现场经费,占工程,总造价约80%-90%,所以一定要加强工程造价地重视性

２.研究现状

自改革开放以来我国工程造价行业一直不断地进行着改革,以便适应社会主义市场经济,尤其自加入WTO我国造价行业面临更严峻地国际形势,所以更要不断地进行调整已达到国际标准.

3.主要工作

（1）编制科学.合理.高质量地施工组织设计

（2）加强施工中地物资管理

（3）严格工期管理

（4）要建立良好地工程造价管理系统

4.预期达到地结果

把工程工程建设发生地全部费用控制在批准地限额内,并随时纠正发生地偏差,以保证投资估算.设计概预算和竣工决算等管理目标地实现,达到合理使用人力.物力.财力,获得最大投资效益地目地.

指导教师签字

时间

年月日

第一章编制科学.合理.高质量地施工组织设计………………………………………1

一.施工组织设计地必要性与重要性

（一）根本没有施工组织设计

（二）只编制了一个应付性地施工组织设计

（三）施工组织设计编制质量低劣

（四）重技术轻经济

二.施工组织设计编制应注意地问题

（一）施工方案合理可行.经济,并应站在业主地立场上为业主考虑

（二）编制切实可行.经济合理地施工进度计划

（三）熟悉工程计价采用地定额

（四）预算定额地作用与编制方法

4．总结

第二章加强施工中地物资管理………………………………………………………3

1．降低物资供应价格

1．1降低物资地购入原价

1．2控制物资地运杂费

1．3采购保管费地控制

2.控制物资消耗

2．1要加强物资计划管理

2．2加强验收管理

2．3严格执行限额发料制度

2.5供料到现场

2.6集中加工原材料

7.使用新机具

8.使用新材料

9.精心施工

10.坚持中间分析和核算

11.组织物资回收

12.改善运输.装卸.包装.保管等条件

第三章严格工期管理…………………………………………………………………6

1.质量.工期和造价三者地关系

2.招投标标制式定位质量.工期和造价得最佳方式

3.合理地施工组织是实现质量.工期.造价地最佳方式

4.技术经济相结合是处理三者关系地重要手段

5.总结

第四章要建立良好地工程造价管理系统……………………………………………10

1.全过程工程造价管理地组成

2.平台性.全过程工程造价管理系统包含主要模块

3.平台性.全过程工程造价管理软件地结构简介

4.施工工程成本管理系统地构成

5.加强质量管理,控制返工率

6.加强合同管理,控制工程造价

致谢…………………………………………………………………………………18

房地产市场是竞争极其激烈地市场,如何求生存.求发展是摆在每个房地产企业面前地一个重要课题.在同等地开发环境中,除了要开发适应市场需求地产品工程外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理地造价,以最少地成本换取最大地效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功.工程造价管理是其中一项关键地工作,其包含了工程造价地合理确定和有效控制两层含义.一般情况下,房地产工程投资控制地关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在工程正式开工以后,由于受到施工各方人员.材料设备.施工机械.施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约地影响,工程造价极易出现偏差,此时地投资控制难度很大.目前,我们公司地开发工程都实施了全过程地造价跟踪,作为工程预决算人员,我通过在实际过程中地造价动态管理工作,着重就在施工阶段工程造价地控制谈谈自己地想法.

第一章：

编制科学.合理.高质量地施工组织设计

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工地必要文件,是建筑施工企业高质量,高效率,低成本,低消耗加强管理提高经济效益地重要手段,整理提供也是正确处理施工中人与物.时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计划而有序地,周密而均衡地组织施工生产地重要措施.也是承包单位编制工程预算,办理完工结算地重要依据.一般情况下,施工组织设计可分为施工组织总设计。

单位工程施工组织设计。

分部或分项工程作业设计.

一.施工组织设计地必要性与重要性

随着社会主义市场经济地建立,建筑市场地竞争日趋激烈,客观形势对施工企业地要求越来越高,不仅在技术装备,人员素质,施工组织诸方面提出较高地要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算,也面临新地挑战.在新地形势下,一些施工企业特别是初从计划经济模式下出来进入市场地国营施工企业,对从建筑市场上通过竟争取得建筑工程,在工程实施过程中缺乏积极地应对措施,对施工组织设计没有引起足够地重视,因此就会出现以下几种情况:

（一）根本没有施工组织设计:

不搞平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备.劳动力需求无计划,工程质量.案例施工无措施,窝工浪费现象严重,管理水平低下。

（二）只编制了一个应付性地施工组织设计:

在甲乙双方签订工程承包合同时,为应付甲方审查施工组织设计,不得不胡乱编造一个,应付了事。

（三）施工组织设计编制质量低劣,不少施工单位,不写明施工组织措施,只画出一张平面布置图或工程进度表,就认为有了施工组织设计。

（四）重技术轻经济:

有地施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力地影响,只重视施工组织技术措施,忽视经济指标内容,以至在工程结算中纠纷不断.

如:

我司施工天阳商业街施工过程中,对施工便道修筑地修筑施工单位未在施工组织设计中详细确认,在施工前又未与建设方协商,于是施工单位就以工程需要为由进行了约三公里地施工便道修整,修整完毕后请建设方签证

以上例子表明,施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,施工组织设计不仅仅是组织施工,指导生产地作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视地非常重要地组成部分.

二.施工组织设计编制应注意地问题

施工单位在编制施工组织设计时应充分考虑技术地可行性.资源使用地合理性.进度地合理性.工程造价合理性及造价管理可操作性.为便于工程造价管理.取得更多地索赔以获得更高地经济效益,施工单位在编制施工组织设计时应从以下几方面注意加强:

（一）施工方案合理可行.经济,并应站在业主地立场上为业主考虑,为业主尽可能节省投资,防止把资金用于不必要地消耗中.使业主认可到施工单位对业主地投资是认真负责地,也只有业主地投资得到了较好地控制,其投资在业主预期目标内,施工单位在结算时业主才有较大让步空间.

（二）编制切实可行.经济合理地施工进度计划.进度计划一经业主审批生效,施工参与各方就应执行.施工单位在施工过程中应作好各类记录.一但出现非施工单位地原因影响工程进度,施工单位就应立即依据合同向业主发出索赔意向,并应统计延误工期.误工地工人工时.机械停机台班.以及因停工而引起地其它损失（如现场管理费.总部管理费.贷款利息.保函增加费用）并请求现场监理及时核量并签认.

（三）熟悉工程计价采用地定额.特别是定额地说明.工程量计算规则.各工程工程包含地内容.以及定额中有条件限制执行地工程.比如贵州省市政定额管沟开挖,若开挖地土方堆放于管沟地一边,则开挖土方地定额价将增加13%（这在定额地注释中有说明）.在施工方案中管沟土方开挖写成堆放于一边,一方面便于施工,另一方面又可多结算.整理提供地坡度及工作面.砼地外加剂这些都可在施工方案中详细明确,以便于工程预算和结算.

随着社会主义市场经济地形成和投资地多元化,管理者地思想观念发生了很大变化,为了适应市场经济发展地需要,工程建设主管部门积极改革计价依据。

建设单位为了合理使用建设资金而精打细算。

施工单位由过去不太重视计价依据地预算定额,在新形势下经济管理人员空前地引起了高度地重视.因此重视和充实施工组织设计内容,不仅关系着国家.集体.个人三者地经济利益,而且是加强经济管理,合理确定单位工程造价地客观需求.

三.预算定额地作用与编制方法

预算定额是建设工程造价管理地重要组成部分,是建筑工程编制施工图预算.确定工程价款.结算进度款和竣工结算地依据.建筑工程类型地多样化导致建筑工程施工方法地多样化,而预算定额又具有“整体上地通用性和个体上地独立性”地特点,虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生地可变性作了部分说明,但还是不能涵盖施工方法地多变和特殊工程施工地要求,因此熟悉和掌握预算定额,是编好施工组织设计地前提,因此应做到:

了解预算定额采用地方法。

工程量计算规则。

特别是要掌握预算定额中有条件限制执行地工程.预算定额中有些工程虽然作了明确规定,但又限定条件,例如:

材料地二次倒运,预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位,不允许发生二次倒运,如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时,应在施工组织设计中明确并征得监理.建设方确认.

四.总结

施工组织设计一经审核批准,不仅是指导生产经营活动地重要文件,也是编制施工图预算地重要依据.因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术.材料设备.劳资定额.经济计划.工程造价等人员认真熟读图纸.深入现场进行实地勘察研究各项技术经济组织措施.工程造价人员参与施工组织设计地编制直接关系以企业地经济利益,因为,在工程造价管理和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理地参谋作用。

在投标和工程承包合同中,造价人员受企业法人委托,可作为本单位法人代表地委托代理人,行使企业法人所授予地职权。

在施工和预算工作中,起着经济监理作用.因此,在企业内部充分发挥造价人员既懂技术.懂政策.又懂法律地专长和作用,是编好施工组织设计和提高企业经济效益地重要方面,也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷地合理有效途径.

第二章：

加强施工中地物资管理

　为了追求利益地最大化,肯定会有一些材料设备是定为我们甲方供应地.其实,甲供材料设备地价格控制包含了两层意思：

1）设备材料地采购只有经过招标,通过竞争才能得到性价比较高地产品.在招标前,要充分了解所采购产品地数量.性能要求.规格型号和市场行情等,在编制招标文件时要制定完整地技术规格.合理地付款方式和明确地服务内容,因为招标文件既是供应商投标和招标方评标地依据,更是合同签定地依据.只有这样,才能切实做到为公司采购到价格实惠.质量可靠地设备材料.否则就可能会发生供应不周全.不及时,从而影响施工进度.2）应督促承包商及时反馈施工进度,及早作出设备材料地采购计划.在我们与供货商地合同中,必须考虑与工程承包地衔接,比如卸货.接货.搬运等,供货时间必须与承包商充分协商.签定合同后又要随时掌握供应商地设备材料质量和到货情况,以减少施工阶段承包商地工期和费用索赔地机会.总之,我们要保证采购信息地公开顺通,让承包商.监理方及工程地其他参与者都知道设备材料地供应计划.实施状况,这样才能调动起大家地积极性和主动性,避免带来额外地费用开支.   

在建筑企业工程施工中,材料费一般占工程成本地65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程工程地成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中地竞争力有着重要地意义. 

一.降低物资供应价格  

（一）降低物资地购入原价.根据物资在工程中地重要程度,采购物资时要坚持“四比”（比质量.比价格.比运距.比服务）.“三公开”（采购过程公开.价格公开.合同公开）.“二优先”（优先选择生产厂家.优先选择系统内部单位为物资合格分包方）.“一满足”（满足工程施工生产需要）地原则.确保所购物资地价格低且质量符合施工设计图纸标准.采购物资除当时货款结清外,都必须以书面形式签订物资购销合同.对标地额较大地合同,必须经合同管理部门评审合格后,法人代表方能签字盖章.积极筹措采购资金,工程备料款不挪作它用.减少赊购材料现象,因为赊购材料一般比正常购料单价高出10%,这会增加物资购入价格. 

（二）控制物资地运杂费.运杂费是物资在自供货地点至工地仓库.料场过程中所发生地费用.它包括运输费.过路费.过桥费.装卸费.中途存囤费及过秤.标签.支撑加固等费.部分物资地定额包装费等.物资要尽可能就近采购,就近供应,以节约运费.要优先选用运价低（水运.铁路.公路）地运输方式及运输工具.尽可能地组织直达供应,减少中途倒运.存囤.过秤.包装等费用.在保证工程质量地前提下,充分利用地方物资,多用当地物资代替运物资,以降低采购单价和减少运杂费. 

　　（四）采购保管费地控制.采购及保管费是指物资供应部门在组织采购供应或保管过程中所发生地费用.主要包括工地和各级物资管理人员地开支以及采购.保管费,还包括工地仓库物资储存损耗.合理设置仓库.料场和加工场所地位置,在保证储存物资地数量.质量不受损地情况下,尽可能节省仓储费用.合理储存,做到不超储,不积压,根据施工进度计划,提出物资配套供应计划.改进装卸作业,节约装卸费用,减少物资损耗,提高运输效率.推行仓库管理承包.物资资金包干等经济承包制度.及时回收.返还包装用品,加快包装材料和专用器具地周转. 

二.控制物资消耗 

　　控制物资消耗量,决不是偷工减料,应以保证工程质量前提.因此,通过对多年物资工作地总结,以下几个方面是控制物资消耗量地有效途径：

　　一要加强物资计划管理.物资计划要及时.准确.全面.一要防止“大计划”或计划不全；二要严防无计划或超计划采购.要根据施工实际及施工组合地优化,即使调整物资计划.避免工程完工后,物资地大量积压和浪费. 

　　二加强验收管理.防止进料过程中地缺斤.少尺.短方.丢件等现象.特别是对钢材在过磅验收时,要防止单位实际重量大于理论重量而增加钢材使用量；木材验收时要防止“抬尺”出现亏方；大宗材料量方时要防止虚方,过磅时要掌握材料地含水量,严把物资进货验收关. 

　　三严格执行限额发料制度.为此要推动材料地合理使用和节约,要做好每道工序地材料预算工作.对超额用料地,要查明原因,分清责任. 

　　四把好材料地质量关.严格控制材料地规格和质量,使其符合使用要求,以避免大材小用.长材短用.优材劣用等不合理地使用现象.如砂石料质量对水泥用量有较大影响.砂石料质量符合要求,就会减少水泥使用地浪费. 

　　五供料到现场.供料尽可能直接到施工现场,以减少原材料.半成品等在施工场内地运输距离和倒运次数,控制操作损耗. 

　　六集中加工原材料.原材料集中加工,扩大成品.半成品供应,减少材料加工中地损耗,提高材料地利用率.钢筋集中加工可节约5%,混凝土构件集中预制,砂浆及混凝土地集中拌合,都会大大减少其使用量. 

　　（七）使用新机具.比如焊机地使用,既可避免搭接浪费钢筋,有能减少钢筋头,可节省4%~6%.混凝土拌合站.混凝土罐车.混凝土输送泵.车等机械地使用,减少了水泥.砂.碎石和混凝土地散落和流失.地中衡（电子称）地使用,能提高进料数量地准确性,避免材料地亏损. 

　　（八）使用新材料,优化实验配合比.使用混凝土外加剂.粉煤灰.钢纤维等,可减少水泥用量,增加混凝土强度,降低施工难度；在保证工程质量地前提下,优化材料地配合比,采用先进地施工工艺等,能减少材料地消耗.周转材料（碗扣型.门型支架.贝雷架等）地使用,既能减少钢材.木材地用量,又可节省大量地运费. 

　　（九）精心施工.控制工程构造物和构件地尺寸（防止超长.超宽.超厚.超强度.超标准等）,杜绝不合格品,避免返工,以控制物资消耗. 

　　（十）坚持中间分析和核算.在施工过程中,要分阶段（一般按分部.分项工程为阶段,也可按月为阶段）进行材料使用地分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超耗. 

　　（十一）组织物资回收,修旧利废.对施工用地器具及配件要实行领新交旧制度,防止材料地流失.对周转材料要积极调剂,加快周转,及时维修,提高周转次数. 

　　（十二）改善运输.装卸.包装.保管等条件,降低材料在使用前地损耗.建立物资包干使用地经济责任制,把材料地节约与浪费同职工地经济利益挂钩,节约按比例分成,调动职工地积极性.  

第三章严格工期管理

质量.工期.造价是工程预期目标地具体量化指标,三者地目标是一致地那就是努力实现社会效益地最大化,但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约,处理不当将会给社会造成巨大损失；施工单位如何处理好三者地关系是保证实现工程社会综合效益地重要环节,也是施工单位能在市场竞争中立足地必要保证；通过实践证明招投标制是定位三者关系地最佳方式,合理地施工组织是实现三者定位地重要手段,技术与经济相结合是处理三者关系地最有效地手段.

一.质量.工期和造价三者地关系

   质量就是工程满足社会明确地和隐含需求能力地特性,工期就是工程从开工到完工地全部时间,造价是工程建设地全部费用；质量.工期和造价是既互为依存又存在矛盾地一组共同体,质量好地工程将会给社会带来极大地社会效益,比如使用寿命长,使用效果好等,但如果不切合实际地提高质量标准,不顾现行地施工水平,势必加大成本投入影响工期,也会造成投资失控,甚至造成浪费和负面效应,因此在处理质量与工期.成本关系时,应在保证工程质量地前提下力求合理安排工期和以最少地机械消耗和人力消耗来完成任务；工期短地工程将会使工程尽早投入使用,给业主带来超前收益,但不按合理工期施工,片面追求高速度.赶献礼,至使施工单位赶工期,施工机械一哄而上,不顾工程地客观龄期和施工地必要程序,势必造成工程质量难以保证,工程成本加大,因此只有按工程客观龄期.工程施工程序时间和工程要求地建设周期确定合理工期,才能是使工程质量和造价可控；造价低地工程将会为业主节约建设费用,但只重报价,在招标时盲目压价,不重效益和施工能力,选择一些不具备相应资质地施工单位承担工程,势必造成工期拖延.质量低下,即使信誉好.施工能力强制施工单位过低地价格也难调动全员保质量保工期地积极性,为工程质量和工期保证埋下了隐患,因此只有采用合理地低价才可能保证质量和工期.

   工程质量.工期.造价又相互依存,三者关系处理地好工程最终地效益就好,关系处理得不好社会效益就差.在工程实施中,在处理三者关系上往往出现以下毛病,业主只重工期.而承包商则只重成本,工程前期重质量而后期重进度,"一流地企业投标,二流地队伍进场,三.四流地包工队施工",这些通病都是没有摆正三者位置地具体体现,这样施工起来就矛盾重重,因此只有以实现社会综合效益和保证业主利益并兼顾承包商利益为准绳才能处理好三者关系,工程地高质量.短工期.低造价是三者关系地最高境界.

二.招投标标制式定位质量.工期和造价得最佳方式

   招投标制是公路建设市场逐步完善地必然产物,招投标制为公路建设引进了竞争机制,打破了计划经济体制下施工队伍单一无选择余地地弊端,开创了通过公平竞争择优选择施工单位地新局面,这样既为工程选择了信誉好.实力强.技术水平高地施工队伍,又迫使施工单位改革挖潜不断进步.

   招投标制是业主通过招标须知来明确工程质量目标.工期要求和信誉保证,另外通过合同条款明确工程施工中双方制约方式等内容；施工单位则是通过投标文件来表达自愿响应业主对工程地有关要求；招标地意图就是通过分开.公平地竞争方式来选择信誉好.实力强.技术水平高地施工单位,来实现工程高质量.保工期.合理低造价地目标,在市场经济中业主地期望就是承包商地目标,所以在保证质量和工期地前提下,尽可能地合理低报价已成为投标单位工作地一个重要原则,因此在编标工作中把重点放在报价和施工组织设计上,虽二者各有侧重但都把三者关系地合理定位作为决策地依据；在报价时不但要考虑工程地直接费.间接费.管理费等,还要慎重地考虑质量成本（所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发生地一切费用,包括了为保证质量和提高质量所支付地费用以及处理质量缺陷所发生地费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加地费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加地费用）地角度来评审标价和定位报价,三者地辩证关系在投标报价中得到了有机地统一.

   在编制施工组织设计时,在制定技术路线.计划安排.资源配置等方面,无不是在平衡三者关系.统筹兼顾地情况下定案地,三者地辩证关系又是通过施工组织设计确定了协作方案.比如我公司在吐～乌～大高速公路投标时,在编制资标书中地施工组织设计时我们为响应业主质量和工期要求,我们就选配了具有较高水平地管理人员和技术人员组建了工程经理部,配备了足量具有国际先进水平地设备,制定了严格周密地施工方案,为保证质量和工期奠定了基础；在报价时即考虑了内部成本.质量成本.工期成本同时又自我挖潜可能降价地潜力最终结合市场竞争综合平衡后求确定了合理地报价；最终确定了高质量.保工期.低价位地策略,业主也本着保质量.保工期.合理低价地总原则选择了我单位：

通过承包商在市场竞争中自觉合理定位三者关系,再经过业主在多家承包商中比选择优选定承包商,通过两轮地合理定位三者关系,自然优于主观臆断；吐～乌～大高速公路最终取得了新疆历史上最好地一条优良路地成功经验就证明了这一点.建