德国汉高行业展望报告.docx
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德国汉高行业展望报告
2017年德国汉高行业
展望报告
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2017年8月
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埋首百年图治，成就德意志化工传奇
1、跨国专业集团，粘合剂行业龙头
汉高（Henkel）公司创建于1876年9月26日德国亚琛，创始人为FritzHenkel。
1878年为使交通更加便利，公司迁往杜塞尔多夫。
1899年公司再度迁址到水路及铁路交通条件更好的霍尔特豪森。
现公司总部位于德国杜塞尔多夫。
经过逾百年发展，汉高已从当年只有80人的小公司发展成为拥有近5万名员工的世界500强跨国企业。
旗下330多家分支机构分布在全球60多个国家和地区，业务遍布欧洲、北美洲、拉丁美洲和亚太地区。
同时，汉高优先股也被列入德国DAX指数。
图1：
汉高股指与德国DAX指数
2015年汉高销售额达181亿欧（折合人民币约1333亿），营业利润达29亿欧（折合人民币约214亿），销售回报率达到16.2%。
公司前十大品牌的收入占到销售额的61%，其中粘合剂业务更是占到总收入近乎一半，牢牢占据全球粘合剂头把交椅。
上市以来，公司凭借不错的成长性在资本市场走出慢牛态势，自1993至2015年，公司股价涨幅为861%。
公司市值规模同样不断成长，目前市值487亿欧，相比1993年，增长了近9倍。
图2：
公司2015年净利润规模21亿欧
图3：
公司2015年营收规模181亿欧
图4：
公司上市以来分红比例高且稳定
图5：
公司市值规模（百万欧）持续增长
2、三大主营战略业务，定位品牌技术领袖
汉高以清洁剂产品进入市场，在随后的时间里，从挖掘产品快速增长和高盈利方面的潜力角度，通过内生性发展以及外延性的并购，逐渐建成了以清洁剂、粘合剂以及美容个护产品为核心的产品体系，其产品在消费品领域和工业领域均处于世界领先地位。
汉高每年销售的洗涤剂清洗次数高达250亿次，此外每秒钟都有多达20多款的汉高染发剂被销往世界各地。
汉高还是目前世界排名第一的粘合剂生产商，仅在2015年其粘合剂技术业务部的销售额就达到89.92亿欧，几乎占汉高总收入的半壁江山，稳居全球粘合剂龙头。
图6：
汉高主营三大产品体系
图7：
公司产品体系发展历程
表1：
公司主营产品介绍
通过多年深耕产品，公司品牌效应明显，而粘合剂品牌乐泰广泛应用于全球130多个国家和地区，仅2015年乐泰品牌就实现销售额约27亿欧，乐泰粘合剂广告更是在2015年美国超级碗联赛期间播出。
2015年，集团十大顶级品牌的目标销售额约达到总销售额的60%，其中粘合剂、清洁剂、美容美发三大领域的三大品牌——乐泰、宝莹、施华蔻共计创造了约59亿欧的销售额。
图8：
公司主要业务产品营业利润率
图9：
汉高核心业务旗下三大知名品牌
公司三大业务的收入逐年稳定上升，2015年粘合剂、清洁剂和美容产品营收分别为89.92亿欧（占销售收入的50%）、51.37亿欧（占销售收入的29%）及38.33亿欧（占销售收入的21%），三者的营收增速近年来也都保持稳定上升的趋势。
三大核心业务中粘合剂在总营收中占比最大，2010年以来，粘合剂营收占比近乎50%，而清洁剂和美容产品占比分别约为30%和20%。
图10：
公司近年三大业务营收占比
图11：
公司三大业务营收（百万欧）及增速
（1）粘合剂覆盖消费、建筑、工业三大领域，全球领导者
汉高是全球领先的粘合剂、密封剂和功能性涂料供应商，拥有乐泰（Loctite）
等具有强大的创新力和领先技术的核心品牌。
汉高在工业及民用粘合剂这两大业务领域面向全球客户提供量身定制的系统解决方案，同时还提供多样的服务和专业的技术支持。
其中工业客户覆盖包装及消费品、交通运输和金属、通用工业及电子工业战略业务领域，工业产品组合涉及五个技术集群品牌，包括乐泰（Loctite）、Bonderite、Technomelt、泰罗松（Teroson）和Aquence；而民用、工匠及建筑类领域粘合剂业务面向私人、贸易和建筑用户提供丰富的产品，对于民用和专业市场，汉高专注于四个全球品牌平台：
百特（Pritt）、乐泰（Loctite）、赛力特（Ceresit）和百得（Pattex）。
表2：
粘合剂主要市场
汉高拥有超过3000种的粘合剂产品在全球140个国家销售，2015年公司粘合剂业务在全球市场占有率达14%，是该领域当之无愧的全球领导者。
2012年为了更好的利用旗下品牌，汉高还将粘合剂部门旗下的品牌组合到了五个技术品牌之下，每个品牌组合代表了旗下粘合剂在不同领域的应用。
表3：
汉高粘合剂五大品牌组合
（2）清洁剂造就汉高王国基石，核心产品塑造行业标杆
清洁剂及家用护理业务是汉高成功传奇的基石，一切都始于这个业务。
1876年，公司刚成立的首款产品便是一款基于水玻璃的洗衣剂，并命名为“万能清洁剂”。
自此公司逐渐发展成为拥有多个全球知名品牌的企业，旗下诸如宝莹、普雷克斯以及Pril等品牌逐渐成为世界各地消费者日常生活中不可或缺的一部分。
在相关的市场，汉高的清洁剂及家用护理业务的产品在全球范围内也处于领先地位。
而今汉高的清洁剂及家用护理产品体系包括：
洗衣用清洁剂、洗衣添加剂、洗碗剂、硬表面清洗剂、卫生间护理、空气护理以及杀虫剂。
表4：
公司清洁剂部分品牌及介绍
图12：
2010年全球主要衣物清洁剂品牌市占率
图13：
2008年全球清洁剂龙头企业市占率
（3）美容产品第一梯队，旗下施华蔻业界三甲
汉高美容用品在全球一直保持在第一梯队，旗下的知名品牌产品业务也不断扩张，产品销往全球近150个国家。
同时，汉高美容用品业务也活跃在品牌消费品和专业美发沙龙业务领域。
在品牌消费品业务领域，公司近年来继续在成熟市场中扩大市占率；而在专业美发沙龙业务领域，汉高化妆品旗下的施华蔻品牌为染发、护发、造型和烫发领域提供了众多沙龙专用产品，是世界前三大领先的美发沙龙产品公司，并且公司也在不断刺激市场推陈出新。
图14：
2014年美容个护行业主要品牌全球市场份额
2015年公司美容个护产品的营收为38.33亿欧，提供护发、护肤以及身体关护业务，其中护发占据最大份额，2015年公司护发收入超过20亿欧，占据美容个护产品营收的一半以上。
全球前十大美容个护品牌占据了全球一半的市场份额，相较于公司美容个护产品在全球前10名左右的市占率，公司的护发产品业务占据全球第三，表明了公司极强的市场竞争力。
同时护发领域的市场集中度也更高，全球前五的企业就占据了50%的市场份额，公司与欧莱雅、保洁这三家全球护发前三企业占据了市场绝对统治地位。
图15：
公司美容个护三大品牌
图16：
全球护发前五企业占据市场份额的一半
3、并购完善核心产品，百年坚守造就巨头
汉高的发展轨迹伴随着汉高产品体系的逐步完善以及通过不断并购从而形成的全球化战略布局，每一阶段的提高都有迹可循，步步为营。
（1）起步萌芽期（1876-1950）：
清洁剂领域起家，逐步完善核心产品体系公司在成立初期主要产品是一种硅酸盐质地的洗涤剂，直至1878年汉高首推成
功自行研发的清洁剂品牌产品Bleich苏打，并于同年向国外出口产品。
1907年宝莹的问世则是汉高清洁剂产品蓬勃发展的标志。
而1922年，由于胶水供应终端影响汉高消费产品的标签，汉高开始进入粘合剂领域，从此开辟汉高的粘合剂业务。
随着1950年汉高收购了生产Poly彩色染发剂的TheraChemie公司，汉高正式步入美容化妆品领域，至此汉高完成了公司未来发展的核心三大产品体系。
（2）波动成长期（1951-2003）：
阶段性经济危机下波动上升
公司在进入50年代之后，完成了第一次管理者的交接，并在之后的时间里，逐渐丰富自身的产品体系，同时着眼布局全球，兼并收购扩大公司竞争力，并在世界各地建立汉高的分部，公司于1985年在德国上市。
1990-1992年间西方世界爆发世界性经济危机，雅尔塔体制的解体对德国乃至其他欧美国家造成了巨大的冲击，其中德国受到的冲击最为严重。
由于受其“统一经济”的影响，德国为统一后提高间接税、紧缩银根政策和高利率付出了代价。
汉高在1995年和1997年收购了其日后两大龙头品牌施华蔻和乐泰之后，迎来了营收短时间内的快速增长。
但随着21世纪初以美国互联网泡沫为开端的新一轮经济危机的爆发，汉高的业务坠入了低点。
（3）整合成熟期（2004-2015）：
并购提升品牌实力，跨国巨头应运而生
公司凭借布局全球的战略，通过多元化发展产品以及并购提升其综合实力，在金融危机后迅速摆脱低谷，并迎来了新一轮的增长。
汉高在2004年收购Dial极大的提升了其在北美市场的市占率，同时公司2008年收购国民淀粉的粘合剂及电子业务部，使其在亚太地区粘合剂的市占率也得到了显著的提升。
至此，汉高的盈利保持着较高的增速。
虽然2008年的宏观经济下滑对公司的业绩产生了一定的负面影响，但随着公司多元化、全球化战略的成功，公司抵抗宏观经济风险的能力也逐渐加强，并在2010年后建立了全球最大的粘合剂工厂以及新的供应链组织，业内地位进一步得到巩固。
表5：
汉高发展历程
整体来看，汉高作为布局全球、行业品牌领袖的粘合剂巨头，近年来总营收的50%来自粘合剂业务，受粘合剂营收影响较大。
而作为工业味精的粘合剂行业的下游主要为建筑和工业领域，这些下游领域受经济周期影响较大，因此汉高的营收增长情况受全球经济景气波动影响明显。
图17：
公司营收增速与全球经济发展显著正相关
服务和技术（研发）并重，锻造黄金三角产品体系
1、核心业务空间广阔，公司全球化布局着力新兴市场
（1）核心业务空间广阔
胶粘剂被誉为“工业味精”，下游应用广泛，随着上世纪90年代许多新兴行业（如电子和生物技术等）的迸发，重新获得活力。
汉高正是在90年代完成了两次重要的粘合剂业务收购，帮助其奠定了行业龙头地位。
近年来新能源、高铁、水处理等新兴领域的兴起，带动了胶粘剂的继续快速发展。
2015年全球粘合剂行业收入规模约为450-480亿美元，而北美市场为120-140亿美元规模，约占25%。
从2009年粘合剂行业复苏开始，行业规模就以每年3-3.5%的速度增长，高于全球经济每年不到2.5%的增速。
图18：
全球粘合剂及施胶设备规模（亿美元）
图19：
发达与发展中国家人均粘合剂消费量（kg）
相比于欧美成熟市场，亚太新兴国家与地区的人均粘合剂消费量较小。
美国和德国等发达国家人均粘合剂消费量在9kg以上，而中国只有1.5千克，印度只有0.2kg。
进入二十一世纪随着新兴国家的经济发展与基础建设，人均粘合剂消费也得到了快速的发展。
粘合剂行业不止收入和规模在增大，行业利润也在扩大，这主要由北美页岩油和天然气所生产的化工原料的低廉成本所带来。
清洁剂及家用护理市场2008年全球规模达到860亿欧，其中衣物清洗市场规模450亿欧，占据52%；家庭清洁市场规模410亿欧，占据48%。
按终端用途来划分的话，清洁剂及家用护理市场主要可以分为洗衣及织物护理、硬面清洁、餐具清洁和其它如空气清新等细分市场，在上述个细分市场中，洗衣及织物护理主导了整个行业，其市场份额在近年来都保持在53%左右。
在2008年，西欧在全球清洁剂及家用护理市场占据份额最多为29%；亚太地区次之，占据了23%；接下来是北美和拉美地区，分别占据了18%和15%。
新兴市场各自规模虽然暂时还落后于欧美发达国家，但是他们合计也占到了全球市场过半的规模，近年也在快速发展。
美容个护行业在2014年全球市场规模便突破4000亿美元（剔除皂类、口腔护理和剃须刀市场），且2013年较上年便增加了225亿美元的市场价值，体量庞大。
从2007年以来除了2009年金融危机外，美容个护市场的增长率就始终保持在3%以上。
图20：
高端、大众和总的美容个护市场规模增速
图21：
美容个护市场规模（十亿美元）
2014年亚太是全球最大的美容个护市场，占全球市场份额的35%，作为成熟市场的西欧和北美分别以22%和21%的占比紧随其后，而与亚太同为新兴市场的拉美则占据了12.5%。
在市场规模增速方面，新兴国家和地区则远超欧美3%不到的增速。
近年来在市场规模的绝对增加值排名中新兴国家和地区都占据了前列。
在2014年，这些新兴市场就贡献了全球美容个护市场增长的80%，这些地区的零售在一年的时间里就增长了110亿美元，新兴国家的市场容量巨大。
图22：
2014年各地区美容个护市场占比
图23：
2013年各地区美容个护市场规模增速（%）
表6：
2013年各地区美容个护市场增长
在人均美容个护产品消费上，发达地区的北美和西欧的消费额分别为235美元和177美元，新兴市场的亚太地区只有34美元，中东和非洲则仅有8美元，离世界平均水平相去甚远。
随着亚太、中东和非洲等地的经济发展，当地对美妆产品的消费需求在逐渐提升，目前相关市场已成为拉动全行业市场发展的强大驱动力。
图24：
2014年各地区人均美容个护消费额（美元）
图25：
2008年全球各地区清洁剂市场规模份额
（2）公司全球化布局，着力新兴市场
汉高三大业务的欧美市场早已日趋饱和，相较之下新兴市场则无论在容量和增速上都远高于成熟市场。
意识到这点，公司很早就开始新兴市场的布局和拓展，早在1951年公司就在南非成立了子公司，1955年和1959年又分别成立了巴西墨西哥公司。
到2011年公司有68%的员工在西欧以外地区工作，其中有55%在新兴市场。
在成熟市场，公司通过加大品牌投资和保持成本集中化（规模经济）发挥自身优势。
2015年公司成功在美国推出宝莹和施华蔻的零售业务，帮助公司恢复增长；同时汉高收购了高露洁在澳洲的整个洗衣粉以及预洗品牌，从而跻身为该市场上的领头羊；2014年在西欧与SportlessGroup的整合完善了清洁剂产品体系，创造了新的利润增长点。
公司目标定位在提升盈利的同时将更多强势品牌提升至领先地位。
在新兴市场，公司则扩大现有产品的地位，以提升该区域市场的增长速度，同时公司还选择性的进入尚未稳固的新兴成长性市场。
仅2015年新兴市场销售额就占到总销售额的43%，新兴市场是公司最主要的增长驱动因素。
公司2005至2010年间在亚洲新兴市场粘合剂营收CGAR达到惊人的29%，亚洲作为公司粘合剂业务重点拓展的新兴市场，展现出了迅猛的发展势头。
图26：
汉高全球各区域中心总部
图27：
2005-2010公司在新兴亚洲市场营收增速
2000至2008年间，由于西欧市场的成熟，公司西欧地区清洁剂业务占比由71%降至45%，呈现急剧下滑。
反观以东欧为代表的新兴市场则表现出了更为广阔的前景，2000至2008年间公司清洁剂业务在东欧的收入占比由14%增加至24%。
而从1995至2005年的十年间，东欧的清洁剂业务收入由1亿欧增加至3.35亿欧，CAGR达到12.9%，成为公司拓展新兴市场最经典的发展模型之一。
图28：
2000与2008年公司清洁剂业务地区营收占比
图29：
1995-2005公司清洁剂业务东欧营收
公司在欧洲、中东和非洲的营收占比则从2004年的67.88%降为2015年的
56.06%；北美的营收则从2004年的18.98%缓慢增加至2015年的20.31%；相较之下，在亚太地区的营收则从2004年的8.40%大幅增加至2015年的17.45%。
2015年公司在新兴市场的收入达到43%，而公司2016年的目标是实现200亿欧的收入，其中100亿欧要来自新兴市场，公司业务向新兴市场拓展的目标和决心可见一斑。
图30：
2004-2015公司各地区业务收入占比变化
图31：
公司2006-2015年新兴市场收入变化
表7：
公司各地区市场营收及增速
2、服务与技术（研发）齐头并进，品牌之路苦心孤诣
汉高的企业定位一直是：
做全球品牌与技术的领袖。
时势造英雄，从汉高的发展历史来看，汉高之所以能够成长为一家世界顶级的粘合剂产品供应商，并获得长期的成功以及稳定的公司收入增长，与其行业格局和顺应行业趋势离不开关系。
（1）粘合剂行业三大特征
应用广泛：
工程粘合剂的应用范围广泛，被称为“工业味精”，其广泛的用途是支撑整个行业长远发展的主因。
从1950年至今，粘合剂技术取得了巨大发展，从曾经的天然高分子聚合物到现在的合成聚合物，性能提高了4到10倍；伴随着技术的发展，其应用领域也在不断扩展，从曾经的简单粘合用途到如今的复杂结构性用途，粘合剂代替了铆接、焊接等传统的连接工艺，提升了工业产品部件间的粘合程度，提高产品的质量和密封性能，还改善了工业产品外观。
图32：
粘合剂技术的发展
图33：
粘合剂用途的扩张
工程粘合剂大部分下游行业为新兴行业，这些行业的高速增长极大激发了对粘合剂的需求。
中低端市场碎片化的格局是目前粘合剂行业一大特征，这主要由终端市场的多样化需求导致。
今天粘合剂不只是起到连接基质和防潮层的作用，还有如结构填隙料、吸收震动和声音、或者隔离电子元件等其他重要的用途。
生产商发现细分和专业化是能带来回报的，在某种特殊用途上专注于创新并提供最好的产品是在市场上形成壁垒的一种方法。
图34：
汉高各领域粘合剂使用图例
认证严格：
下游行业对粘合剂的“严格认证”铸就行业壁垒。
投建粘合剂项目所需资本并不多，生产环节也无太高的壁垒，但下游客户和第三方检测机构对粘合剂的认证十分严格，因为粘合剂对它们的产品的质量、安全性和美观度等都有着重要的影响。
除了汽车制造和电子电器行业对粘合剂有专项认证外，像风电和光伏行业等也通过外部机构对粘合剂设置了准入标准。
例如，风电行业的粘合剂应用需通过德国劳氏认证，而光伏行业则需通过美国UL认证。
和通用认证标准相比，具体下游客户对粘合剂的认证过程更为严格，且认证周期较长。
粘合剂厂商和下游客户从开始建立合作关系开始，通常要经过产品研发、试生产、试用、认证通过、小批量供货、批量供货等多个环节，整个流程通常至少需要1-2年，而部分大客户的认证周期甚至长达5-6年。
粘合剂产品的下游客户粘性很强，这是因为粘合剂产品的认证周期长且严格，此外粘合剂成本占其总生产成本比例不高。
这一现象在汽车和电子等需要长期使用粘合剂的下游行业最为明显。
在不发生严重服务和质量问题的情况下，厂商已获取的供货订单通常很难丢失。
表8：
粘合剂产品需通过的部分资质认证
服务为王：
现在的粘合剂企业不再只是简单的产品供应商，还是客户重要的服务商。
粘合剂中间生产环节并不是特别重要，但配方研发能力和销售服务是决定企业竞争力的关键因素，二者均代表了企业的客户服务能力。
对于重要的下游客户，企业需要针对它们的需求设计整套粘接方案。
一方面，当下游客户提出需求时，企业研发团队需要结合具体用胶点的受力情况、工作环境、材料属性等因素确定合适的用胶量，并选择已有的胶种或开发新的胶种，提供给客户检测试用，再根据实际试用情况不断完善原有粘接方案；另一方面，当胶种被客户选用后，企业还要对使用过程保持跟踪，随时解决粘接过程中可能出现的问题。
上述三个行业特征使得粘合剂行业具有较强的盈利能力：
1）应用广泛决定了企业不依赖单一客户，下游企业议价能力相对较弱，但广泛的用途也意味着企业要进入某一细分市场时必须拥有相应的技术，对企业的产品深度和广度有着较高要求；2）认证严格也决定了企业的潜在竞争者并不多，但要通过严格的认证要求产品质量和技术过硬；3）服务的本质使粘合剂摆脱传统工业品的定价模式，但要做到客户满意并不容易。
汉高正是顺应时势和行业的特征，方才成就粘合剂领域一番霸业。
（2）国际和本土品牌并重，避免进入低端价格竞争
粘合剂行业认证严格和服务为王的特点要求企业把服务做到极致。
拥有近百年生产经验的汉高，在产品质量和客户服务方面具备先发优势，广泛地覆盖绝大部分下游行业。
在品牌策略方面，汉高采取国际与本地品牌双轨发展，满足不同层次消费者的需求。
汉高粘合剂定价属于中等偏高水平，其中国际品牌注重高端市场，定价较高，服务于大型下游客户，推广其全球性的品牌战略，向用户提供全球一致的产品和技术解决方案。
在推广全球品牌的同时，汉高也通过并购地方性小中型品牌，实现各地区销售的有机增长，不断提高市占率和核心竞争力。
其地方品牌定价比较适中，但低于国际品牌的价格并不意味着产品质量的下降，汉高利用其行业领先技术保障地方品牌的水准，为顾客提供价美物优的产品，避免进入市场白热化的低端价格竞争。
汉高品牌策略的一个例子是中国市场，汉高不提供其全球知名品牌乐泰、泰罗松等产品，也提供其合资或收购的熊猫、汉港等产品，不同品牌间协同发展。
表9：
汉高国际和本土品牌举例
（3）销售渠道亦信息通道，定制服务提供高附加值
销售是粘合剂整个服务体验里重要的一环，汉高一直与全球主要零售商保持合作关系，拥有巨大的渠道优势。
汉高的销售渠道不止是产品传递通道，还是重要的信息收集和反馈渠道。
一方面汉高为客户提供综合信息服务，包括产品性能、市场需求和行业产品流行趋势等信息，为客户提供紧跟市场发展的基础配方；另一方面，客户也为汉高提供改进意见和来自终端消费者需求变化信息，为新产品和服务的开发提供参考。
此外，汉高还为其销售渠道合作伙伴提供行业信息与培训，希望藉此可为终端客户提供更专业的服务，可以说销售渠道是联结汉高和客户的重要纽带。
图35：
汉高粘合剂产品分销渠道结构示意
图36：
汉高粘合剂产品销售和信息渠道功能
汉高除了通过经销商和代理商进行产品销售，还为有特殊需求的客户提供定制化的产品解决方案。
汉高粘合剂定价中等偏高，却提供较高的附加值。
汉高乐于与客户在价值链上进行全方位的合作，在客户早期产品的开发阶段便参与其中，与客户一起研究和解决产品实际制造产生的问题。
汉高专注于粘合剂的改进和创新，同时深入研究完整的粘合工艺，帮助客户改善产品质量、减少不合格品率、优化生产工艺，从而降低成本、提升运营效率，并最终决定一项最兼容的、定制化解决方案，从而提升整个供应链的可持续性。
汉高并不默认销售特定粘合剂给客户，而是选择最适合客户的产品，甚至可专门开发新胶种，能做到这一点正是由于汉高丰富的经验和覆盖广泛的产品线，能够提供真正符合不同客户需求的粘合剂技术。
（4）重视技术创新与研发，新产品收益颇丰
粘合剂的广泛用途要求企业掌握多样的核心技术，汉高已将其服务做到行业领先，但空有服务无法成为行业龙头，服务和产品是互补的，而产品技术则主要来源于研发和并购。
汉高十分重视技术的创新，与各利益相关者紧密合作，为粘合剂市场带来更多可持续发展的整体解决方案。
目前汉高在全球拥有17个研发中心，地理分布规模是汉高的一大优势，通过全球网络汉高可在世界各地为不同客户提供同等标准的技术支持和产品服务。
汉高在印度孟买、杜塞尔多夫和上海等地拥有全球培训中心和粘合剂技术创新中心，为客户提供理论课程和系统培训，跨行业的研发整合让客户能从全面、联动的技术革新中不断获益。
图37：
汉高全球研发中心
为提升产品竞争力，汉高在逐年加大对研发的投资。
2010年以来，汉高研发开支占总销售额的比例都维持在2.55%左右，远高于同业平均水平。
2014年研发开支为4.13亿欧，而2015年研发开支增长更是超过6千万欧，可见汉高对创新的高度重视。
目前公司拥有3000多种粘合剂产品，1500项注册设计，超过8000项专利，还有5100项专利还在审批。
公司研发人员一般维持在2650人左右，2015年则达到了2800人。
在产品研发上的巨大投入使得相较于竞争对手，汉高在产品开发速度上占有绝对优势，新产品从立项到上市只需3-6个月时间，同行一般则需1-3年。
新产品的投入也为汉高带来巨大的收益，公司在粘合剂产品上的创新率（5年内发布的新产品收入占总收入的比重）由2009年的20%提升
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