检验科主任工作手册已改docWord文档格式.docx

检验科主任工作手册已改docWord文档格式.docx

《检验科主任工作手册已改docWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检验科主任工作手册已改docWord文档格式.docx（74页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

检验科主任职责

1、在院长的领导下，负责本科的检验、行政管理等工作。

2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作。

4、正确使用毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。

5、参加部分检验工作，并检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。

6、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

7、确定本科人员轮换和值班。

8、经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。

科室人员名单

姓名

性别

年龄

学历

毕业院校

职称

执业类别

职务

科室人员结构表

二级医院质量指标参考值

（医院管理评价指南）

1.医技科室检查报告科学性和准确率≥95%

2.检查报告误诊率≤3％

3.报告及时性≥95%

4.大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时

5.检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间，急诊≤３０分钟；

平诊≤2小时；

特殊检查出报告（细菌培养、染色体检查除外）24-48小时

6.临床化学室间质评全年平均及格（ＶＩＳ≤80）

7.临床化学室内质控各项CV值，在允许误差范围内达到规定标准

8.血液学室间质评全年平均及格（改良偏离指数ＤＩ≤２）

9.三大常规检查出具结果时间≤30分钟

10.尿沉渣镜检率达100%，沉渣分析仪复检率达60%

11.报告单审核率达100%

12.成分输血比例≥85%

13.输血适应症合格率≥90%

职工对医院管理组织机构和领导工作满意度≥80%

患者、医师与护理人员对检验科服务满意度≥90%。

2015年工作计划

科室工作月重点、周安排记录表

月份

月重点

周安排

完成情况

第一周

第二周

第三周

第四周

备

注

科室工作月重点、周安排表

周会议记录

年月第周

主持人

记录人

年月日

参加人员

会议内容

业务学习记录

学习内容

院领导查房记录

行政（）业务（）

查房内容

2015年月工作重点情况汇总

检验总人次

急诊人次

诊疗人次

门诊人次

住院人次

总收入：

万元

检验治疗收入：

总支出：

万元材料：

万元其他:

结余：

生化人次

免疫人次

血检人次

临检人次

输血总人次

外科

内科

其它

血型分类统计

A型

B型

AB型

RH阳性

新技术新项目开展情况

项目名称

患者姓名

住院号

诊断

疗效

学术交流情况

医德医风情况

锦旗

感谢信

退红包

媒体

表扬

2015年月工作重点情况汇总