机械投入计划及措施入投.doc
《机械投入计划及措施入投.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械投入计划及措施入投.doc(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![机械投入计划及措施入投.doc](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-5/12/76fc90c9-d4f3-418d-b030-a27cc70bdf66/76fc90c9-d4f3-418d-b030-a27cc70bdf661.gif)
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
一、机具设备投入计划
本工程主要投入机具设备具体情况详见:
“拟投入本工程的主要施工设备表”、“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”
(一)各阶段机械设备投入计划保证措施
A、按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,以便于有计划有组织地进场。
B、加强与项目管理公司联系,制定材料、设备采购送审制度,保证材料设备顺利采购进场。
C、主要材料、设备在使用前10天左右进场,在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
D、在施工前,我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同,明确材料的供应时间、数量和质量,保证材料能及时供应,不影响现场施工;同时杜绝不合格材料进入施工现场。
E、加强对材料的调控,特别是节假日,应提前准备,做好材料的进场工作,保证在节假日期间施工不受影响。
F、加强机械设备的保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。
G、及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。
H、各种机械设备采取定机定人定岗,设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书,进场前统一进行考核,不合格者需重新进行配训,确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程,使机械设备能充分发挥其效率。
二、分项工程施工机械的投入计划及保证措施
(一)土方工程
本工程基坑土方已经开挖,土方主要来自于人工挖孔桩与承台,共有294根桩,分三大区(九个小区)同时进行孔桩土方,拟采用6台空压机进行钻、挖孔桩土方,现场内满布空压管,要求每个孔桩都要配备风压管,孔桩土方开挖量约7000m3,承台土方开挖量约6000m3,松散系数按1.2计算,则外运土方量为15600m3,人工挖孔桩土方开挖时间为36天,则每天需外运土方433m3。
进场后进行塔吊基础施工,然后塔机安装,孔桩的土方通过塔吊运至离基坑边2m,晚上进行外运,基坑顶土方堆料场配备1台斗量为1.50m3的反铲挖掘机将土装入自卸土方运输车内,土方运距按10km计算,采用6台自卸土方运输车(装载8m3)可满足施工要求。
由于基坑开挖边距地下室最大的为7m,最小的为0。
土方回填无法采用机械回填,故采用人工回填,地下室周边长约594m,回填土方量达45000m3,计划45天完成,平均每天回填土方量约1000m3,拟配备20台HW—70蛙式打夯机分层流水夯实。
土方松散系数按1.2计算,每天运入土方量约1200m3,考虑土方运距10km,拟用10台自卸土方运输车(装载8m3)完全可满足施工进度要求。
(二)钢筋工程
该工程由于场地狭窄,同时在地上部分建筑有所缩小,桩基础阶段在西北角配备1套钢筋加工设备,东面设二个周转材料堆场,基坑内设置2处临时钢筋加工及堆场,在流水间隙随施工进度迁移;地下室阶段在基坑内设2处临时钢筋加工及堆场和3处钢结构临时材料堆放场,在流水间隙随楼层迁移;裙楼结构阶段西北角1个钢筋加场及堆场,东面2个钢筋加工及堆场,南面一处钢筋加工及堆场,南面2个钢构堆场,北面、东面各1个钢构堆场。
每个钢筋加工场配备1台调直机,1台切断机,1台闪光对焊机和2台弯曲机,2台套丝机。
同时现场8台交流电焊机和3台直流电焊机可满足现场施工进度要求。
(三)模板工程
本工程模板总共需投入为80000m2,根据进度安排,每个模板、木方加工场共配备3台圆盘锯、1台平刨和1台压刨可满足施工要求,同时在施工现场设置20台手持电动锯用作现场模板的局部切割、调整,以保证模板施工质量。
(四)混凝土工程
(1)混凝土输送泵
本工程最大日用混凝土量在地下室及裙楼施工阶段,底板一次性浇筑面积近4178m2,混凝土用量约3500m3;采用HBT60输送泵,每台输送泵实际施工浇捣能力平均按30m3/小时;使用4台可满足施工要求,其中1台作为备用。
(2)插入式振动棒、平板振动器
4台输送泵同时浇筑,按每小时平均浇筑量120m3,则配备15台插入式振动棒可满足施工要求,同时配备10台备用,共投入25台振动棒。
平板振动器主要用于垫层、楼板混凝土施工,因此混凝土浇筑量不大,配备4台平板振动器可满足施工要求。
(五)水平、垂直运输设备
本工程钢结构施工较多,塔吊需满足钢结构的吊装要求,故对塔吊要求较高。
拟投入1台臂长为40的H3/36B的塔吊、2台臂长为50的k50/50的塔吊及2台臂长为60m的k50/50的塔吊进行吊装垂直运输。
5台塔吊可覆盖整个施工现场。
H3/36B塔吊最大起重量为3.6~12T,H50/50塔吊最大起重量为6~25T,末端最大起重量分别为3.6t、6t、6t。
本工程钢结构构件最重约13T,处在塔吊覆盖范围中间位置,故5台塔吊可满足构件吊运及施工进度要求。
(1)测量器具
1)全站仪
在前期施工测量中,拟采用DTM-330全站仪进行控制点的测量和建筑物的定位,建立测量控制网。
虽然地下结构建筑面积较大,但本工程形状比较规整,投入1台全站仪可满足测量要求。
2)经纬仪、水准仪、钢卷尺
在主体结构的施工中,拟采用J2-JDA激光经纬仪进行平面轴线定位、轴线竖向传递和垂直度控制。
在地下室和裙楼阶段,因作业面积较大,故投入2台激光经纬仪,并配备2台水准仪用作水准测量,2把50m钢卷尺用作距离测量;
(2)小型检测工具的投入
主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测,但为了保证工程质量,防患于未然,我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查,以便及时处理。
具体投入如下:
水泥稠度仪1台、水泥凝结时间测定仪1台、扭力扳手10把、接地摇表3个、混凝土坍落度筒3个、砂子、石子标准筛各1个、塞尺4把、靠尺6把、铝制水平尺3把。
三、施工机械设备管理措施
(一)保证机械设备供应措施
(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。
(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
(3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
(二)保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施
(1)现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有,少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备,租用时需经我单位设备的人员检查,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备,确保工程施工进度。
(2)塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离,除满足安全使用规范外,还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测,使其安全可靠,性能优良稳定,确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。
(3)实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。
提供机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。
(4)遵守技术试验规定,凡进入现场的施工机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。
(5)为施工机械使用创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备的安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业。
(6)由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养,防止有问题的施工设备继续使用,并及时维修;同时对一些小型机具设有备用机械,确保现场施工的顺利进行。
(三)机械设备检验及验收
设备管理员先查验提供设备单位资质,项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料(包括出厂合格证,大修记录等),合格后,进行下列进场安装前验收:
1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。
2、检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量,电气系统的完整性等项内容,并填写《机械设备进场验收记录》。
3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场。
设备安装完毕后,由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。
设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备管理员检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。
(四)机械设备日常管理
1机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案,档案中包括:
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
“三定”制度
由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
定期检查保养制度
1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划,由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档,由设备管理员督促实施并做好记录。
3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行,并填写《机械设备维修记录》存档备查。
4、严格遵守维护保养制度,根据情况每天或每月留出必要的保养时间,保证机械设备的正常运转。
5、由于机械设备发生故障造成事故时,设备管理员应认真填写施工设备事故报告单,报告生产设备现场管理部经理,认真、及时处理。
(五)机械设备的使用管理
1、在机械设备投入使用前,项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全使用。
2、严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程,既不允许机械设备超负荷使用,也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄漏现象。
4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定,电压等级必须符合铭牌规定。
5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
6、对大型机械设备每日运转后,设备司机必须认真填写机械设备运转记录,并在月底交至项目设备工程师处存档。
1