输水隧洞施工 I 标段施工合同进度考核协议1Word文档格式.docx

输水隧洞施工 I 标段施工合同进度考核协议1Word文档格式.docx

《输水隧洞施工 I 标段施工合同进度考核协议1Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输水隧洞施工 I 标段施工合同进度考核协议1Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

一、考核范围

根据工程建设进度安排，以本标段内各项工作内容为考核对象，满足合同工期要求。

二、考核内容

本标段关键线路形象面貌目标和本标段实际产值完成目标，详见《千岛湖配水工程总承包项目进度考核实施细则》。

三、考核办法

以发包人发布的《千岛湖配水工程总承包项目进度考核实施细则》（以下简称考核实施细则）为依据进行考核，具体的考核办法详见考核实施细则。

四、权利和义务

1、发包人权利和义务

（1）负责对承包人进行考核，决定对承包人考核评定的结果。

（2）按时对承包人进行考核评价，支付奖励费用或在工程进度款中扣除罚款。

2、承包人权利和义务

（1）按有关考核实施细则及合同规定，进行自评。

（2）及时整理并按规定时间报送考核需要的资料和文件。

五、考核费用

1、考核费用

具体的考核费用计算按照考核实施细则的相关规定执行。

2、考核费用支付或扣除

在发包人对承包人考核完成后随下月工程款进行支付或扣除。

六、协议生效条件

本考核协议自合同当事人双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖项目部公章后生效。

本考核协议的有效期自签订之日起，合同完工费用最终结清后本考核协议自动失效。

七、其他

1、承包人同意发包人按照进度考核协议得出的考核结果，并承诺接受因此产生的奖罚，同意进度考核罚款从月度工程款中扣除。

2、本考核协议为《杭州市第二水源千岛湖配水工程跨分水江、渌渚江区段优化设计施工总承包标段输水隧洞施工I标段施工合同》（以下简称主合同）的补充协议，与主合同具有同等的法律效力。

3、本考核协议未尽事宜及双方在执行过程中产生的分歧，以发包人联系单形式进行确认解决。

4、本考核协议一式陆份，双方各执叁份。

附件：

千岛湖配水工程总承包项目进度考核实施细则

发包人项目部：

（盖章）承包人项目部：

（盖章）

发包人代表：

承包人代表：

签订时间：

年月日

华东勘测设计研究院

总承包项目部管理规定

QDHPS-ZN-002-2015

千岛湖配水工程总承包项目

进度考核实施细则

总承包项目部

2015-3发布2015-4-1起实施

发布

目录

一、组织领导-1-

二、考核目标与考核周期-1-

三、奖罚标准-1-

四、考核检查办法-2-

五、附则-3-

为切实加强对千岛湖配水工程的进度管理，激励施工分包标段在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺，狠抓过程控制，加快工程施工进度，确保工程目标顺利实现，特制定本考核细则。

一、组织领导

总承包项目部成立进度考核领导小组和进度考核小组。

1、考核领导小组

组长：

项目经理

副组长：

生产副经理商务副经理

成员：

各部门负责人各分包单位负责人

2、考核小组：

生产副经理

工程部、技术部及合同部负责人

工程部、合同采购部、质安环部等相关人员和各分包单位负责人员

二、考核目标与考核周期

1、考核目标：

通过进度考核奖罚手段，提高各分包单位的工作积极性，同时对进度滞后的单位采取一定的处罚给予警示。

2、考核依据：

合同文件、相关施工验收规程规范、批准的合同进度计划、审议下达的施工月进度计划指标及月度产值计划指标、总承包项目部进度管理办法等。

3、必备条件：

在考核周期内，若发生安全、质量事故，则取消奖励资格，并按照有关规定进行追究处罚。

4、考核期限：

自进度考核协议签订之日起当月开始考核，至合同第一阶段完工时间结束。

5、考核周期：

以月度为周期考核评分，以季度为周期进行考核结算，奖罚金额在下季度的第一个月工程款计量结算时一次结清。

合同规定的完工节点工期考核按专用合同条款11条执行。

三、奖罚标准

进度考核以合同标段为考核对象，分进度形象面貌考核和产值完成情况考核两部分。

1、考核内容及分值计算

（1）进度形象面貌考核以各标段关键线路进度进行考核评分，产值完成情况考核以完成合同标段内月度实际完成产值进行考核评分。

关键线路为各标段关键线路，当非关键线路变为关键线路时，一起纳入关键线路进度考核。

考核产值为月度实际完成产值。

考核指标根据批准的合同进度计划，在月度生产例会中审议下达。

由于总承包方引起的工期损失不在考核之列。

（2）分值计算方法：

进度形象面貌和产值考核两者分开计算，按完成月度计划指标的百分比，以95%为基准，即奖罚分界点，每月考核计分，每增高1%则记+1分，最高累计记+10分，每减少1%则记-0.8分，最低累计记-5分。

分值计算以四舍五入保留整数。

2、考核标准

（1）分值对应金额：

+1分奖励5000元，-1分罚款5000元。

（2）奖罚标准：

各标段进度形象面貌和产值考核两者每季度（3个月）得分之和作为奖罚依据。

季度考核最高得分为+60分（每个月最高+20分，每季度最高+60分），对应考核金额每季度最高奖励合计为30万元；

季度考核最低得分为-30分（每个月最低-10分，每季度最低-30分），对应考核金额最高罚款合计为15万元。

（3）合同节点工期考核按合同相关条款执行，不含在本考核细则范围内。

如承包人在最后一个合同节点（合同完工）按照约定的时间完成，则以前的逾期违约金以及考核罚款将一次性返还给分包单位。

四、考核办法及要求

1、考核检查组成员：

考核组由项目部生产副经理、各部门相关人员及各分包标段负责人联合组成，组长由总承包项目部生产副经理担任。

2、考核检查时间：

考核评分以月为周期，每月计划时间截止日为考核检查日。

3、考核内容：

根据批准的月度进度计划要求，按照工程质量验收规范，对工程实体逐一核实完成情况，同时对相应内业资料进行检查，并作为对进度完成情况考核的一部分。

检查结果由考核组相关人员按规定履行签字手续，作为奖罚的依据。

考核结果通报参与考核的各分包单位。

4、考核方法：

合同项目进度计划考核评分时，当形象要求能够量化时，采用量化评分方法；

当形象要求不能量化时，采用工期折算方法评分。

（1）采用量化评分方法时，按实际完成量占月计划量的比例：

工期超前时考核点评分＝（实际完成量占月计划量的比例-95%）×

100，最高为+10分；

工期滞后时考核点评分＝（实际完成量占月计划量的比例-95%）×

100×

0.8最低为-5分。

（2）采用工期折算方法时，按实际完成工期较计划完成工期的拖延或提前的天数与月度天数（按月实际天数计）的比值评分：

工期超前时考核点评分＝（（1+n/30）×

100%-95%）*100，最高为+10分。

工期滞后时考核点评分＝（（1-n/30）×

100%-95%）×

0.8最多为-5分。

n为较计划完成工期的拖延或提前的天数（取整）。

5、具体要求

（1）各标段施工项目部

1）要优化劳动组织和施工工艺，积极应用先进的施工设备和机具。

2）按照计划目标对工程施工进行安排，要求细化到每个班组和工序，严格按照工程计划落实到位。

3）加强设备日常保养工作，保证设备完好率，配足备品备件，确保不因设备原因而中断施工。

4）加强资源配置和施工工序管理，确保质量优良，争创大禹杯金奖。

5）加强安全管理，杜绝死亡、重伤事故。

6）各施工标段应将奖励机制细化至每个班组和工序，提高全员积极性，确保目标顺利实现。

（2）总承包项目部各部门

1）为施工标段创造良好内外部施工环境；

2）协助施工单位编制好每月的工程施工计划，并监督落实，该工序没有按照计划完成，在下个工序施工时要补回来。

3）严格工序施工监督，上道工序施工不合格，不允许进入下道工序施工，确保工程质量。

4）加强安全管理，杜绝死亡、重伤事故。

五、附则

本细则由总承包项目部负责解释，自考核签订之日起当月开始考核。

附表1：

进度考核单

附表2：

进度计划考核检查记录表

附件1：

编号：

JDKH-［2015］-XXX

合同名称（编号）

施工单位

考核时段

年月日～年月日

考核依据

（可附件）

考核分值

（得为分“+”，扣分为“-”）

形象面貌

产值

合计

考核金额

（考核分值*5000元/分）

说明：

标段负责人：

确认签字栏

工程部：

合同采购部：

分管领导：

项目经理：

注：

1、本表一式3份，施工标项目部、工程部、合同采购部各1份。

2、考核金额栏中，奖励填“＋”；

罚款填“－”，单位：

元。

附件2：

JDJC-［2015］-XXX

合同名称

（编号）

检查时间

检查情况

/

计划完成

实际完成

完成比例（%）

（关键线路）

（万元）

说明（可附页）：

检查人员

姓名

单位