蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段.doc
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目录
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则
第二章工程概述
第一节工程概况
第二节施工条件
第三章组织机构
第一节项目经理部的建立
第二节施工组织管理机构
第三节岗位管理人员配备
第四节项目经理部岗位人员职责
第五节项目经理部高效运作保障措施
第四章施工准备
第一节技术准备
第二节材料供应准备
第三节施工现场准备
第四节劳动力及机具设备准备
第五章施工平面布置
第一节施工平面布置及说明
第二节平面管理
第六章工期及进度计划
第一节奋斗目标
第二节施工进度计划及保证措施
第七章劳动力安排计划
第八章各分部工程的主要施工方案
第一节挡水工程
第二节砼预制管道
第三节U型渠槽制安
第四节砌石工程
第五节砼工程
第六节金属结构设备及安装工程
第九章工程质量保证措施
第一节组织保证措施
第二节健全质量管理制度
第三节质量管理的技术措施
第四节主要分部工程质量技术措施
第五节质量回访及保修制度
第十章机械设备配置
第一节机械设备配置
第二节机械设备操作、维修与保养
第十一章安全文明施工措施
第一节健全安全保证管理体系
第二节安全组织管理措施
第三节严格执行法律法规及规章
第四节保证周围安全措施
第五节施工现场安全管理措施
第六节文明施工措施
第十二章环境保护措施
第一节环境污染控制措施
第二节噪音不扰民控制措施
第十三章工期保证措施
第一节统筹调配
第二节确保工期进度控制方法
第三节确保工期的技术措施
第四节确保工期的管理与组织措施
第十四章特殊季节施工措施
第一节雨季施工措施
第二节冬季施工措施
第十五章各专业之间的配合
第十六章建设工程文件归档规范措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度图
附表五:
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
第一节编制依据
一、蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工招标文件。
二、蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工设计图纸。
三、水利施工技术标准规定及规范。
四、结合工程特点、施工现场实际情况及施工条件。
五、本公司现有的技术力量、机械设备装备。
六、本公司IS02001、2000国际标准化质量管理体系程序文件。
七、我司对同类似工程的施工经验与施工管理水平。
八、本公司的有关质量、安全、文明施工规定。
九、现场踏勘情况。
第二节编制原则
一、保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。
二、合理安排施工程序与顺序。
三、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
四、提高机械化施工水平，优先采用先进科学技术。
五、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
六、尽量利用原有道路和临时便道，保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运，精心进行现场布置规划，节约施工用地，作到安全文明施工。
第二章工程概述
第一节工程概况
本项目工程系蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段。
第二节施工条件
1、现场施工条件
由于本工程以灾后重建为主。
主要施工作业内容分散于周边及配套的工程等施工点。
施工设备停放在施工境内的空地内，施工用房在施工境内的农户家租用民房。
工程所在地施工区内变压器与电网相连，施工期内可供使用。
沿线水质可满足生产用水标准，施工生产用水可直接在供水站中抽取。
施工生活用水可接沿线村庄自来水使用。
施工区位于低山丘陵区，山体低矮、河谷、岗谷宽阔，地势较为平坦，便于进行施工布置。
具有一定机械及汽车修配加工能力。
可提供施工期工程机械及汽车修配加工服务。
2、材料供应条件
本工程所需主要建筑材料有水泥、钢筋、砂、石料、柴油、汽油、板、板材等。
水泥、石料从附近购买。
其它辅助材料从沿线料场购买。
其余材料也均从附近购买。
3、交通条件
（1）对外交通：
除险加固工程施工外部交通较为方便。
（2）场内交通：
蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工内容为单一的灾后重建施工。
本工程施工场内道路整治后，能满足现场施工要求。
局部施工现场，可根据施工需要，临时开辟施工道路。
4、水、电供应条件
本标段工程施工现场水源充足，施工生产用水采用水泵直接从沿线沟系抽取，经蓄水池再引至各施工用水点，可满足生产用水要求。
生活用水拟接老沿线村庄自来水使用。
施工用电主要为砼拌和、砼振捣、施工现场照明等用电。
据现场勘察的情况来看，由于工程施工期，施工区附近无其它合适的电源供电，施工用电源拟接网电，从沿线变压器将网电引至施工工区，电源可以满足施工需要。
但为了避免系统停电影响，拟抽调柴油发电机组一台作为备用电源。
第三章组织机构
第一节项目经理部的建立
本工程为蒲江县长滩水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段，我公司将其列为重点建设工程管理。
施工管理模式为：
按照《建设工程项目管理规范》，实行项目目标责任管理。
建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织管理机构，组成高效、精干的项目部管理领导班了，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由施工经验丰富，有质量管理水平，多次创优良工程的项目经理领导和组织施工。
项目经理有专业理论水平，又有丰富的建筑施工和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。
技术负责人由工程师担任，曾参加过多个重大工程的技术管理工作，有丰富的施工技术经验。
施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理，已承担了同类工程施工与质量管理人同。
选用技术过硬，能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、高效、安全、如期或提前完成任务。
第二节施工组织管理机构
为实现本工程三大目标，公司高度重视该项目部各岗位管理人员的配备。
特别是对项目经理的选择，项目技术负责人的选择，以及施工、质量、生产、安全、材料设备、经营、成本和行政管理等事项工作的岗位管理人员配置均作了重点考虑安排。
项目经理对公司负责，岗位管理人员对项目经理负责。
施工组织管理机构框图如下：
第三节岗位管理人员配备
项目经理
项目经理
项目副经理
工程技术部
施工部
质安部
材料设备部
经营部
计财统计部
行政后勤部
钢筋工班
模板工班
砼工班
砖工班
石工班
抹灰工班
机操工班
水电工班
普工班
后勤班
第四节岗位管理人员配备
项目经理部机构管理人员配备表
职别
分管内容
项目经理
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真招待技术方案，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目副经理
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实技术方案中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施技术方案中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态．
施工员
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。
内业技术员
工程结算：
工程技术档案管理，技术核定。
负责施工的材料计划，工程预结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
负责各种材料进场的资质审查和质量验收
测量员
负责道路、水渠、塘、坡改梯地等的测量放线、定位抄平工作。
试验员
负责各种材料的见证取样工作，作好各种计量管理。
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料员
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
机械员
做好机械设备的管理工作，保护机械设备。
定期检查维修，确保有效施工：
制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作。
计财统计
负责劳动力、材料设备供应、进度、资金等全面的计划安排及统计落实。
第四节项目经理部岗位人员职责
一、项目经理的管理职责
（一）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（二）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（三）根据工程合同约定，组织与协调各工种间的关系。
（四）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济鉴证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行完成本投入产出的核算工作。
（五）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（六）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目总工程师管理职责
（一）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（二）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的，技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（三）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及．例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（四）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全文明生产措施的制定工作。
（五）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（七）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
三、施工员职责
（一）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面直接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（二）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料、机具设备的合理安排与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量；合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（三）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（四）搞好安全生产现场管理，争创标准文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（五）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放．线的复核工作。
坚持按IS02002要求填写施工日志。
四、各专业工长的管理职责
（一）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
（二）参与本工种施工方案或作业指导措施的编制工作，并负责实施。
（三）对操作人员进行安全教育，结合施工图纸进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（四）每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（五）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应予以追查，总结并及时处理。
（六）作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
第五节项目经理部高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工程技术、工长、内业、质检、安全文明、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立项目领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员，例会重点解决质量、进度、施工技术及安全文明施工等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的；作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工准备
第一节技术准备
技术准备工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好各分项分部工程技术措施方面的工作。
技术准备主要有：
一、现场配备一名工程师任本项目的技术负责人，测量工程师一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，内业技术工程师一名，材料员一名，组成项目部管理层班子。
二、组织现场施工人员熟悉审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工图审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、标准、规程、规范以及施工方案施工。
三、认真熟悉施工图纸，会同设计单位、建设单位及监理单位进行图纸会审和技术交底，做好图纸会审记录，作为技术资料依据。
四、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需培训考核合格后持证上岗。
五、按施工平面布置图搭设临时设施，装备好施工机具，设备做好场内施工道路、水电畅通，做好各种施工机械的维护及保修工作，并对全体施工人员进行全面质量管理、安全教育。
六、加强材料检验，及时提供材料试验报告和混凝土配合比。
七、各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到相互协调，确保施工总进度。
八、进行工程测量及有关施工技术资料收集、交接、审核确认。
第二节材料供应准备
由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。
一、本工程用水泥、碎石、砂，采取在施工区域周边购运（保证石料的强度），以保证施工正常进行。
二、砂从境内购运。
三、水泥从附近水泥厂购运。
四、砼预制件在施工区域内预制。
第三节施工现场准备
一、现场勘察地形、地貌、水文地质等情况。
二、按施工平面图做好现场临设工作、保卫工作。
并按“绿色环保工地”的要求设置。
三、按平面图设置好预制构件生产场地，拌合机位置。
四、做好施工区域的道路畅通，保证材料正常运输。
第四节劳动力及机具设备准备
一、劳动力准备
1、劳动力按分部工程、施工区域及作业点等不同阶段分别计划组织，及合理安排。
为保证施工质量和工期，提高效率，作好班组必须保证相对稳定，项目经理部应作好统一安排，统筹调配。
2、根据工期要求，实物工程量、劳动．定额确定劳动力用工。
3、劳务作业队伍由项目经理部结合工程概况择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全三大目标要求，明确双方的责权利关系，以保证任务完成的实现。
4、所计划用劳动力应统一编成作业班组合理安排及调配。
二、机具设备准备
1、开工前按工程量计算配备的机械设备应检修并试运转，待正常后运进施工场地待命作业。
2、按工程量、阶段、作业区域合理配备机械（挖掘机、搅拌机、运输车辆等）设备。
3、按机械设备配备好机操工，保证机械设备的有效使用。
为了提高机械设备生产效率，应作好机操工的储备。
4、应配备好所有施工的小型机具。
第五章施工平面布置
施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现，所以规划一个比较合理的施工平面，并且严格地进行统一管理。
为节约人力、物力和文明施工创造一个有利条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。
第一节施工平面布置及说明
本工程总平面布置安排要尽量减少场地内二次搬运，提高工效，同时以解决好各阶段施工所需的准备工作、条件与设施为着眼点，达到保证质量，安全生产及加快进度的目的。
一、施工道路
为避免重复建设，施工道路除主干道外，并尽可能利用原有的道路或开设临时施工道路作为主要运输通道，运输本项目工程所需的材料、混凝土、砌块、砂石等，各种材料进出口处应设保卫值班室。
二、宣传栏
根据施工现场具体情况配合业主单位、协商做好工地安全与文明施工宣传栏。
三、砂浆、砼搅拌
在作业区设置搅拌机1台。
四、材料堆放
施工时，本工程砼预制构件加工场地，原材料及、成品堆放场区的布置。
根据场地的具体情况，合理安排好加工计划，避免一次加工成品过多占用场地。
五、电力供应安排
本工程项目区有改造好的高低压电网，可以保证施工生产顺利进行，以及施工人员生活的正常用电保证。
六、施工给水、排水安排
工地施工用水利用位于施工现场原有的沟系水源，从水源点用中50水泵抽至（或接至）施工处水池内保证施工用水，沿着建筑物周围布置管网、排水沟和集水井，形成顺畅的施工给排水系统。
生活用水利用当地村民天然泉水井的水来保证施工人员的生活用水。
工地出入口处设置一洗车点，冲洗运土车辆，使污水流向沉淀池，再排向管网（沟），保证施工区域的环境污染。
搅拌机旁设置沉淀池，废水沉淀后，再排向管网（沟），保证施工区域有良好环境。
七、办公区及生活区在施工区域选择一适宜场地搭设临时用房及租用村民房，分别作为项目部办工用房、生活用房及材料库房。
八、选择适宜场地作为砼预制构件加工场。
第二节平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工；作应有专人负责。
划片及划段包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意调换。
一、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制网络图或工程进度计划横道图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
二、现场所有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基，排水沟要用红砖砌筑，防止场地土的流失，造成塌陷阻碍运输畅通。
管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
三、施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
四、水泥、砂石、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。
场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
五、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
七、现场管理人员保持与建设单位及监理单位的沟通和协调，听取各方面对场地的意见。
第六章工期及进度计划
第一节奋斗目标
一、指导思想
我公司本着承建一个工程，交一方朋友，承担一个建设项目，树一块丰碑的指导思想，并将本工程列为重点工程；公司领导、有关职能部门和全体参战人员对该项工程高度重视，为做好自己的工作，绝不掉以轻心，坚持质量第一、信誉至上。
运用现代化科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。
密切建设单位、设计单位和监理单位的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。
精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。
二、奋斗目标
1、质量
确保工程各分项分部工程力争全部合格，争创“工程优质工程”。
2、工期目标
将用总工期300日历天完成本工程全部任务。
3、安全
坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌至大小安全事故。
4、文明施工
严格按建设部“一标三规范”文明施工，达到企业文明施工样板工地标准，满足四川省“标准化”文明施工的要求。
第二节施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划安排
总工期为300日历天，各阶段工期控制如下：
《施工进度计划横道图》见附表四。
二、保证工期措施
（一）组织保证措施
1、选派具有丰富施工现场管理经验，承担过中型和复杂建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计协调配合的人员组成项目经理部。
选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。
发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。
并为不因农忙假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。
2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解、责任到人。
项目经理部全面负责进度目标的实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下保质、保量的完成各项任务。
内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；每日定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，充分调动岗位人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。
（二）加强进度计划控制措施
1、阶段控制工期
对本工程各分项分部工程分阶段对工期控制，确保计划总工期的实现。
2、严格实施月、旬计划
项目部根据制定好的总体计划，排出每月、每旬的进度计划，内业资料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划的顺利实施。
作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。
业主与监理工程师根据旬计划进行进度监督。
（三）技术保障措施
l、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。
项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。
2、采用合理的施工方案。
砼采用现场搅拌砼施工。
有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。
（四）材料保障措施材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。
对业主审价的材料提前送样请业主认定。
使工程材料的供应充足、有序。
材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的购运储备。
（五）机械保障措施我司是有施工能力的施工企业，机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。
现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。
本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。
（六）资金保证我公司将按合同要求对工程资金给予充分保证，做到专款专用。
对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度，保证工程质量。
（七）质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。
在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。
不盲目追求进度。
（八）搞好周边关系打造良好的周边环境
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