某大型建筑公司项目管理手册p.docx

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项目管理工作手册

编号

持 册 人

启用日期

归档日期

工程管理部

持 册 说 明

为规范项目管理工作 配合两制建设向深层次发展 并参考建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）制定了项目管理工作手册 项目

经理为持册人 并对记录在册的情况负责

工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后

记录本手册的工作开始手册中登记卡登记表记录表应由项目部有

相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡登记表记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补

页并入本手册归档保存

本手册是公司生产经营活动的真实记录 持册人应妥善保管 且不

得缺页少项,如出现表页不足 可在该页后续补 在归档时要查验本手册的完整情况 并由工程管理部签认

在工程项目施工期间如有持册人工作变动 本手册移交继任项目经

理

12

1

目 录

项目经理的职责与权限

2

工程项目概况登记表

3

与社会对接项目所在地登记表

4

在工程所在地申办许可证按当地规定办

登记表

5

项目部组建登记表

6

项目部岗位设置及人员花名册

7

项目工期控制

8

项目工期实施情况记录表

9

项目质量控制

10

主要质量控制点一览表

11

项目安全控制与现场管理

12

安全控制点一览表

13

现场准备工作登记表

14

项目成本控制

15

项目成本情况记录表

16

造价管理登记表

17

收取工程预付 进度 结算款情况登记表

18

项目资金调拨及付款记录

19

采购物资货款支付情况登记表

20

项目合同管理

21

工程建设承包合同管理登记表

22

劳务合同签约登记表

23

劳务作业队情况登记表

24

项目信息管理

25

项目生产要素管理

26 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表

27 施工图供应情况登记表

28 主要工程物资需用量计划编制情况登记表

29 项目竣工验收阶段管理

30 项目回访保修管理

31 顾客满意调查表

32 工程保修记录表

33 重要未尽事项记录

公司QSE管理方针

过程精品

追求质量卓越

预防为主

保证安全健康

以人为本

营造和谐环境

创新管理

促进持续发展

项目经理的职责与权限

职责

代表公司实施项目管理 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行公司管理制度 维护企业的合法权益

履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理

在授权范围内负责与公司职能部门 劳务作业层 各协作单位 发包人 分包人和监理工程师的协调 解决项目中出现的问题

进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件参与工程竣工验收 进行工程结算工作

处理项目部的善后工作

权限

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构确定管理人员的职责

并定期进行考核 评价和奖惩

在公司财务制度规定的范围内根据公司总经理授权和施工管理人需要决定资金和投入和使用

在授权范围内 按公司物资管理实施程序的规定行使采购权

在授权范围内 按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理制度

根据公司授权 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项

工程项目概况登记表

项目名称

工程地点

邮 编

合同编号

施工许可证或开工报告编号

建设单位名称

工地代表

联系电话

设计单位名称

工地代表

联系电话

监理单位名称

工地代表

联系电话

总包单位名称

工地代表

联系电话

施工单位名称

项目经理

联系电话

质量监督单位

监督员

联系电话

安全监督单位

监督员

联系电话

合同工期

实际工期

工期延误原因

合同价款

结算价款

质量目标

实际达到

安全目标

实际达到

环境目标

实际达到

文明施工目标

实际达到

工程项目概况

建设规模

工程类别

生产能力或主

要技术指标

主要实物工程量

技术难点

说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别

2主要技术指标为不同型号管道延长米单体建筑物面积建筑物高度钢结构重量 单跨跨度 化工产品日年产量 等等

与社会对接项目所在地登记表

单位名称

地址

联系人

职务

联系号码

江苏省建管局

驻地办事处

建委

建工局

质量技术监督局

市政公用局

质量监督站

安全监督站

建管处

公安消防大队

公安局派出所

建筑业协会

招标办

定额站

税务局

开户银行

工商局合同处

公证处

工程审计单位

交警队

环保局

在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表

工作内容

经办人

完成时间

备注

建筑执照

投标许可证

施工合同公证

办取费登记证

施工许可证

规划许可证

质量监督报检

安全监督申报

意外伤害保险

压力管道报检

锅炉压力容器报检

物料提升机构安全验收

建筑垃圾 废弃物准运

市政道路占用

临时用地报批

爆破作业报批

消防施工报批

暂住人口申报

施工组织设计报批

施工方案报批

开工报告

竣工报告

挖掘道路报批

发现地下文物报告

发现地下不明物报告

安全事故报告

质量事故报告

安全防护措施报批

爆破作业

放射性作业

影响环境的毒害性作业

使用腐蚀性材料

使用毒害性材料

高压输电线路附近作业

易燃易爆地段作业

动火作业

临街交通要道附近作业

当地规定的其他报批事项

说明 应提供上述报批事项的回复的复印件

项目部组建登记表

项目部全称

发文机关

文号

行文时间

印模备案

印章保管记录

印章名称

责任人及

时间段

责任人及

时间段

责任人及

时间段

责任人及

时间段

终止

项目经理部应建立如下规章制度 以项目部文件的形式印发

1 项目管理人员岗位责任制度

2 项目技术管理制度

3 项目质量管理制度

4 项目安全管理制度

5 项目计划 统计与工期管理制度

6 项目成本核算制度

7 项目材料 机构设备管理制度

8 项目现场管理制度

9 项目分配与奖励制度

10 项目例会与施工日志制度

11 项目分包及劳务管理制度

12 项目组织协调制度

13 项目信息管理制度

项目部岗位设置及人员花名册

序

号

岗位/

职务

姓名

出生

日期

文化

程度

从事

专业

政治

面貌

职称

进场

时间

退场

时间

项目工期控制

一 项目进度控制工作程序

1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期

2 编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系 搭接关系起止时间

劳动力计划 材料计划 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定

3 向监理工程师业主提出开工申请报告 并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工

4 实施施工进度计划当出现进度偏差时应及时进行调整同时进行工期的索赔签证 并应不断预测未来进度状况

司

5 每月给区域/专业公直管项目部给公司工程管理部上报工程管理动态月报表

二 工期记录须报批的内容

1 开工报告

2 停工报告

3 工程停工记录单

4 复工报告

5 竣工报告

6 其他签证性记录

7 不可抗力包括 地震 大风 大雪 大雨 高温 严寒及其他不可抗力 须办签

证的内容有 发生的时段 持续的时间 发生的强度 相关的依据

三 施工计划

1 项目施工总进度计划

2 施工准备工作计划

3 重点项目部位阶段性施工进度计划

4 月度施工作业计划

5 周施工作业滚动计划

四 施工统计报表

1 施工项目计划表月报

2 施工活动情况月报

3 工程管理动态月报表

五 施工调度会内容

1 各时期施工准备工作进展情况

2 通报施工动态 进行统计分析

3 调配人力 材料 半成品 构件 施工机具情况

4 协调和解决突发性问题及重要事项

5 协调现场总平面管理 执行情况包括道路 供电 供水 场地占用

6 传达上级 业主 政府部门的决定

7 预报天气变化情况 组织落实季节性施工措施 等等

项目工期实施情况记录表

序号

计划节点工期

灾际完成情况

进度偏差情况

拟采取的办法及结果

项目质量控制

一 质量控制内容

1 编制质量计划

2 施工准备阶段的质量控制 收集设计图纸和有效技术资料 进行图纸会审组织质量知识培训

3 施工阶段的质量控制 进行技术交底 对原材料 机构设备进行质量控制按公司工程质量检验程序实施工序质量控制

4 竣工验收阶段的质量控制 进行最终检验和试验 整理好竣工技术资料

二 工程质量记录表格除交工技术资料要求外

1 检验和试验委托单

2 焊缝质量检验委托单

3 理化试验委托单

4 工序报验申请单

5 产品紧急放行报审表

6 项目自检记录表

7 项目质量检查总结

三 质量改进

1 开展QC小组活动 制订并实施质量通病预防措施

2 按不合格品的控制程序进行不合格品控制

3 实施纠正措施

4 实施预防措施

序 备质量控制内容及要求 技术保证措施 责任人

号 注

说明z此表白项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写，其中"责任人"栏必须由责任人本

人签字a

18

项目安全控制与现场管理

一 施工项目安全控制

1 建立立项目部安全保证体系

2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案

3 建立应急救援预案报公司审批 安全监督站备案

4 签订分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任

5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容安全生产法律法规制度和安全纪律 讲解安全事故案例 所承担施工任务的特点 施工安全基本知识 安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程 机械设备和电器使用 高处作业等安全安全基本知识 防火 防毒 防爆 防触电 防高空坠

落防物体打击防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等班组安全教育内容本班组作业特点安全生产制度与工作纪律安全操作规程正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识本班组作业中的不安全因素及防护对策作业环境及所使用的机具安全要求

6 办理作业人员人身意外伤害保险

7 组织安全技术交底

8 物料提升机械使用前要报安全监督站验收

9 施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配

维修电工工作记录档案完整

10 特殊工种包括 电工 焊工 架子工 司炉工 爆破工 机械操作工 起重工 塔吊司机及指挥员 人货两用电梯司机等

11 现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写

二 施工现场管理

1 场容场貌管理内容

（1）工地围墙高1.82.5米出入口有大门有门卫和门卫制度

（2）工地门口五牌二图工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌 安全生主文明施工牌施工总平面图项目经理部组织架构及主要管理人员名单图

（3）场地平整地面硬化

（4）道路畅通无阻有排水系统保持清洁

（5）材料堆放按总平面布置分类堆放有序有标识

（6）施工垃圾废料及时清理工完场清

2 环境保护管理内容

职工宿舍整齐清洁 职工食堂卫生干净 厕所天天冲洗打扫

办公室窗明几净 用`品摆放整齐 工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境

禁止在建筑物内随地大小便

3 防火保安管理

建立防火制度 配备防火设施 危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入 治安保卫无重大盗窃事件

4 南京市的项目部还应执行南京市工程施工现场管理规定 南京市人民政府令第237号

三 文明施工管理

按当地政府部门的文明施工评审要求执行

四 安全生产检查

1 安全检查方式项目部定期安全检查安全员日常巡查季节性和节假日安全检查 班组自我检查交接检查

2 施工安全检查验收范围各类脚手架井字架龙门架和堆料架临时设施用沟槽支撑与支护 支搭好的水平安全网和立网临时电器工程设施各种起重机械 路基轨道施工电梯及中小型机械设备安全帽安全带和护目镜 绝缘手套绝缘鞋等个人防护用品

五 事故处理

伤亡事故发生后负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部由工程管理部报告公司生产副经理和公司经理

六 安全管理体系要求事宜

1 针对本项目工程特点进行危险源的排查 辨识 评价 列出重大危险源清单

2 列出适用本项目的职业健康安全法律 法规 标准目录清单

3 成立安全领导小组 选派员工代表 设置安全管理部门 配备安全员

4 制定项目安全管理制度和岗位职责

5 制定本项目职业健康安全管理目标 指标

6 在施工组织设计方案中编制本项目安全管理方案

7 安全运行记录包括安全检查记录检测记录体检记录员工代表监督维护工作记录 安全防护设施检查记录

8 安全教育记录 包括进场三级教育 安全技术交底 安全管理人员和特种作

业人员安全教育和安全技术培训收集并保存资格证的复印件项目宣贯

GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录

9 建立与相关方的管理沟通 预防不良投诉

10 安全隐患纠正整改情况

11 安全防护用品管理情况

12 本项目的应急预案 应急救援组织 应急预案演练情况

13 安全及工伤事故记录

14 安全防火管理包括编制防火措施配备防火器材消防器材现场布置平面图 消防器材检查记录现场动火审批监护记录

15 现场危险品 易燃易爆品 危险部位管理

七 环境管理体系要求事宜

1 向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件

2 在施工组织设计中编制防止大气污染 水体污染 噪声污染 固体废弃物污

染 射线污染 光污染的施工措施

3 制订本项目环境管理目标 严格遵守环境法规 标准

4 针对本项目进行环境因素调查 列出环境因素清单

5 识别环境因素 列出重要环境因素清单

6 依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施

7 建立固体废弃物分类排放的管理制度 及时定期清运

8 联系固体废弃物排放的场所和工作渠道

9 在职工食堂设隔油池 生活污水有序排放 在现场厕所设化粪池

10 负责收集项目所在地有关环保法规标准 建立信息交流渠道

11 建立本项目环境管理标识和记录

12 接受公司对项目环境管理评审 并提供管理评审所需的资料

13 监督分包方在施工过程中的环境行为

14 参加组织对本项目环境质量状况的监测

15 合理利用能源资源 做好节能降耗工作 建立并登记节能降耗台帐

16 施工做到不扰民 同当地居民委员会 社区居民保持友好关系

17 向相关方发送致相关方的倡议书共同创建环保型工程

安全控制点一览表

序号

安全控制内容及要求

安全保证措施

责任人

备注

说明 此表由项目经理部根据工程具体特点填写 其中 责任人 栏必须由责任人本人签字

1 进场准备

现场准备工作登记表

序号

工作内容

落实情况

1

落实场内,地下未明情况.如管电线

2

落实场地测量控制点位置和资料

3

落实相关建筑物定位及标高资料

4

落实施工区水源 排水 道路事项

5

落实施工区电源 通讯 通信事项

6

按临设规划落实生活办公设施

7

按临设规划搭建生产生活设施

8

按临设规划修建施工水电道路

9

按CI要求规范施工现场

10

组织施工机具进场并检查验收

11

组织其它资源进场

12

13

14

15

2 现场临时设施调整或重建情况

序号

调 拆 重建内容

工作依据

办签证情况

1、项目成本过程控制

[1）将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员;1l川编制总体降低成本计划;

[3）编制项目成本计划;

[4）编制项目降低成本措施;即编报成本考核报表;

2、建帐建卡等基础成本管理工作

[1）人工费用成本卡;l引人工成本卡台帐[3）材料费用成本卡[4）材料成本卡台帐（5）机械费用成本卡际机械成本卡台帐（7）其它直接费用成本卡台帐（8）现场签证成本卡出现场签证台帐[10）间接费用成本表

[11）其它费用成本表

3、定期进行项目经济活动分析会

21

项目成本情况记录表



金额 万元

月份

人工费

材料费

机械费

其他直接费

现场经费

主材

辅材