财务主管作为单位最为重要的部门主管之一Word文档格式.docx

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二、财务主管必备的素质能力　　

﹙1.﹚一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。

（1）道德素质　　财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的道德素质对企业的至关重要。

财务主管的道德素质主要有以下几个方面：

①作风正派。

一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。

②有敬业精神。

一名优秀的财务主管应当热爱本质工作，把工作视为一种重要和自我价值的实现。

在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识和技能，不断提高自身业务水平。

③对企业忠诚。

主要表现在：

视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财务工作中的各种商业机密，财务主管应当严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。

（2）知识素质　　财务主管是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门负责人，必须掌握一定的专业知识、只有具备微观和宏观学知识，才能有正确的思维方法，才能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。

财务主管必须熟练掌握国家有关财务、税务、工作的政策法规，还必须对本单位的生产产品有较深刻的了解，这样才能更好地开展工作，才能做好单位的理财工作。

　2.财务主管除了具备一定素质外还必须具备一定的能力。

（1）组织协调能力。

财务主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。

（2）分析判断能力。

财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。

（3）参与决策的能力。

财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。

从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层做出决策提供依据，当好参谋。

（4）沟通与交流能力。

要做好财务主管仅依靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得领导和其他部门的支持，只有团结协作，才会使企业整个部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时方才得以体现；

其次，对上级主管部门和外部经济监督部门要经常性沟通与联系，财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，是非常重要的。

财务主管应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。

　　（5）使用人及培养人的能力。

财务主管作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一个人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，才能带动整个财务工作的顺利开展。

同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事物中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作这是对一个优秀的财务主管的重要要求。

财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。

当过十多年财务主管的我深刻体会到，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

一、处理好财务工作中方方面面的关系

财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上下左右都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？

１．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。

财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。

财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起。

应注意做好以下工作：

首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。

其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策参考。

再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。

如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；

确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。

２．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。

财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。

为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。

在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。

３．对单位的同事应关心、爱护和帮助。

对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；

通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。

他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。

对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。

在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。

４．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。

财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。

其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。

与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。

工作上要相互交流，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。

二、妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。

工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。

在财务工作中最常见的矛盾是：

１．资金的供给和需求矛盾。

企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。

企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。

这样必然会产生流动资金的供求矛盾。

技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。

此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。

怎样处理这些矛盾呢？

为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。

２．合理与合法的矛盾。

合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。

如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。

从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。

有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。

对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。

三、要善于抓大事

财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。

财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。

财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。

为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。

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财务经理的综合能力

一个合格的财务经理,在企业已全面市场化的今天,应具备全方位的综合素质和能力。

一、理财能力

财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动,“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。

新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员,业务上隶属总部直管,行政上则属分公司,这就要求财务经理给总部当好“管家”,给分公司总经理当好“参谋”。

财务经理作为“管家”,主管具体的理财工作,应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历,以便灵活地处理事务。

其理财工作可细分为:

1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;

2、负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金。

3、按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

二、决策能力

财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。

知识全靠平时积累,它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成,而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。

具体为:

1、调查分析预测未来的能力。

这是财务经理的基本功,是做好一切工作的先导。

2、发现问题提出目标的能力。

财务经理作为分公司领导小组的成员,应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题,并向总经理及领导小组反映,同时提出解决方案。

3、决断能力。

财务经理在对事物的处理中既不能专断,也不能优柔寡断,应当机立断。

三、领导能力

财务经理主管分公司的财务会议工作,需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力,为实现公司的年度经营目标而努力,这就必须具备一定的领导能力。

1、有领导分公司财务管理的战略头脑。

即具有广阔的视野,善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律,根据国家财经法规和税务制度,按总部财务部之要求,结合公司所在地的实际情况,形成一套行之有效的财务运作方案。

2、知人善用的能力。

财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能,对德才兼备之人应因才施用;

同时心胸要宽广,海量纳贤,虚心学习,互助友爱,营造一个良好的工作环境,给工作群体带来成功的希望,使人们对其产生一种敬佩感,从而便于有效地开展工作。

四、专业能力

财务经理必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的“专业权力”。

五、创新能力

财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力,这就要加强学习,不断更新知识,改变思维观念,顺应市场经济发展的要求;

培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领,发现不出问题的关键,习惯于处理具体事物,盲目签字批条,虽终日辛苦忙碌,却没有什么新思路、新观念,财务工作也不可能上新台阶。

六、协调能力

主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。

要友好地与别人相处首先是“尊重”,取得上级和税务部门的信任和理解,对他们的“指令”应“服从”,如有异议,应采取适当的方式加以说明和化解,而不能当面冲顶;

与部门之间应相互配合,分清职责,不争名夺利;

支持和肯定下属的工作,认真听取和采纳建议。

其次是“了解”:

了解上级和税务部门,把握他们的整体思路和制度规定;

了解部门,相互沟通信息,工作协调一致;

了解下属,知道他们需要什么支持和帮助,有什么困难和苦衷。

最后是“给予”:

完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;

与部门之间不相互嫉妒、攻击;

对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。

七、表达能力

表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。

财务经理必须善说善分析,讷于言词、不善分析判断,怎能担当决策的助手?

八、组织能力

组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。

财务经理能合理地使用手下的人才,使他们“人尽其才,才尽其用”,从而全方位调动他们的积极性,使他们“各尽其能”、“各司其职”。

九、意志能力

财务经理在实际工作应坚韧不拔,面对纷繁复杂的理财工作,必须头脑敏锐、思路清晰;

面对说三道四的谬语流言,必须心如止水,干好自己的本职工作。