华为的事迹.docx
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华为的事迹
华为的事迹
篇一：
华为的故事
华为（上）：
拼命三郎的荆棘路
20XX/11/026
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华为正在全球范围内扩大影响力。
曾经是军人的任正非（67岁）以6人团队创业，初期销售电话交换机，随后仅用25年时间就已逼近世界首位宝座。
但在欧美“红色巨人”威胁论有所抬头。
作为全球性企业，华为已经在第一时间开始承受考验。
华为的员工平均年龄29岁，随时携带睡袋的拼命三郎式的员工支撑的华为到底是什么样子？
日本经济新闻（中文版：
日经中文网）将通过3篇连续报道读解华为。
“不管怎样，我们都会援助员工培训设施
的建设费用”——在马来西亚首都吉隆坡，当
地通信公司的一名高管甚至不敢相信华为营
销负责人说的话。
华为销售的通信设备无论价
格还是性能都无可挑剔。
此外，华为还提供其
他帮助。
从中可以看出华为能够席卷世界市场
图为华为在深圳的总部
的部分原因。
1987年深圳市，4年前离开以工程师身份工作的人民解放军的任正非开始到处推销电话交换机和火灾报警器。
城市已经被政府和外资建立的合资公司所占领,任正非拓展业务的地区全都是内陆地区的农村。
不过，当时电话正在10亿人的巨大市场不断普及。
从香港采购的交换机迅速被销售一空，凭借由此获得的利润，任正非自上世纪90年代起开始进行自主开发。
20XX年9月，在深圳在相当于42个东京巨蛋体育场大小区域内建筑群拔地而起。
在平整的草坪和玻璃幕墙大楼中川流不息的员工很多都身穿牛仔裤和T恤，年龄在20多岁。
这里是任正非用25年时间打造的“华为帝国”的大本营。
25年跃居世界第一
华为的迅猛增长让人瞠目结舌。
20XX年仅为920亿元的销售额到20XX年已经达到2039亿元，翻了一番还多。
今年1～6月的销售额首次超过瑞典的爱立信，按半年数据计算，在通信设备厂商中已经成为世界最大企业。
华为（上）：
拼命三郎的荆棘路
20XX/11/021
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据美国调查公司idc统计显示，从上半年通信设备全球市场占有率来看，华为占20.8％，居首位。
尤其是在小型移动路由器等无线宽带终端领域，华为拥有55％的市场占有率。
而在各国相继开始引进的高速通信服务“LTE”领域，在已完成实用化的约50个国家中，华为最少在34个国家进行了销售。
华为强大的源泉在于年轻的头脑。
14万名员工的平均年龄仅为29岁。
与超过40岁的爱立信和nEc相比，华为员工明显更加年轻。
在员工中，硕士学位拥有者占4万5千人，而博士学历拥有者为1300人。
这是中国最顶级的头脑集团，而起始工资为6000元左右。
虽然比一般的中国企业高5成，但还不到日本的3分之1。
凭借如此低廉的劳动力获得的收益被重新投资于研发。
华为20XX年的研发投资为38亿美元，占销售额的11％。
接近销售额处于相同水准的nEc的一倍。
idc日本公司研究主管GeorgeHoffman分析称，“廉价而劣质大行其道的时代已经成为过去。
目前华为正在同时关注低价格和技术实力”。
但是，凭借低成本和技术实力在短时间内跃居世界首位并非易事。
20XX年3月刚刚发生东日本大地震后，华为高层的孙亚芳（57岁）秘密来到日本。
当时，由于担心福岛第一核电站事故的影响，不少外资企业纷纷撤离日本，在这种情况下，孙亚芳召集军心涣散的员工，激励员工说“正是在这种时刻，才应该思考到底能为顾客做些什么”。
用一句话来形容华为就是“拼命三郎式的员工”。
经常准备着加班用的睡袋、上级一声令下马上奔赴非洲和南美的偏远地区。
很像在日本经济高速增长期，在全球兜售交换机的nEc等日本企业。
遭美国国会抵制
不过，华为目前正面临着巨大的考验。
美国国会情报特别委员会质疑华为和中兴通讯（zTE）与中国共产党和军队的关系，并以对美国安全保障构成威胁为由，要求美国政府将两家公司的产品排除在美国的通信系统之外。
在欧洲和澳洲，“华为威胁论”也迅速升温。
虽然华为对报告进行强烈驳斥，但仍然严重受挫。
不仅是通信设备业务受到直接影响，还会影响到华为默默筹备的转型计划。
过去25年，华为的业务一直以通信设备等“幕后”领域为中心。
立命馆大学国际关系学部教授中川凉司分析称“华为的战略是先在幕后提高市场份额，然后逐渐从周边领域转移至核心领域”。
目前，华为的通信设备业务占销售额的70%。
与此同时，华为逐渐在全球各国建立起销售网和采购网。
今年以后，将主打华为品牌，进军智能手机和面向企业的iT服务等领域，走到大众消费者面前。
计划20XX年将新业务比重提高到50%。
不过，如果在欧美等发达国家，华为的负面印象不断扩散，华为品牌将遭受打击。
一直以来，庞大的国内市场和廉价劳动力等中国企业固有优势帮助华为取得了快速成长。
但是今后，华为将一边克服中国企业的固有劣势，一边摸索成为涉足通信设备和智能手机等多种领域的跨国企业
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坐上时间机器
20XX/11/058
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3名高管以6个月为周期轮流掌管经营。
华为技术采用了轮值cEo这一独特的企业管理手段。
在事实上拥有全权的是华为创始人的任正非（67岁）。
在任正非之下，由均为40多岁年纪的胡厚昆、郭平以及徐直军3人以半年为期轮流担任cEo。
3人均在华为创建之后的1990年前后进入公司，作为急于扩大业务的任正非的左膀右臂，3人在产品开发与研究、营销方面作出了巨大
贡献。
3人均被认为有可能成为任正非
的接班人。
任正非这样解释轮值cEo制，如
果1名cEo埋头业务、无暇深入思考
企业的未来，企业将非常危险。
如果采
取轮值cEo制，就不必担心1位顽固
的人可能导致公司变得僵化，也不必担
忧形成小集团。
丰田资深人士传授经验
华为是1978年邓小平主导的“改
革开放”的必然产物。
最初华为在经济
特区的深圳市创业，在“走出去”战略推
动下，中国各企业开始进军海外，而华
为则走在了前列。
因此，华为的海外竞争对手提出批
评称，“如果没有中国政府的全面支持，
华为不可能实现如此快速的增长”。
不
过，如果一味戴着“华为成功全靠政府
庇护”这一有色眼镜看待华为，就无法
看清楚华为的真正实力。
iBm、埃森哲、合益集团（HayGroup）以及丰田汽车，这些企业都曾指导过华为如何构建经营框架。
华为为吸收现代经营方式，在整体经营机制方面与iBm，在人事方面与合益集团，而客户管理方面与埃森哲签署了咨询合同。
在华为重要的松山湖工厂，丰田的退休人士以每月1次的频率到此传授的生产方式已经渗透。
轮值cEo之一、胡厚崑（45岁）说：
“依靠单纯的低价格已经无法在全球竞争中取胜。
中国企业存在不足的地方要向欧美和日本的优秀企业学习”。
在过去5年里，华为向“老师”支付的咨询费达到5亿美元。
中国有代表性的另一家全球性企业、联想集团通过收购iBm和nEc旗下的个人电脑业务在海外获得了立足之地。
这是将资金用于m＆a（兼并与收购）以换取时间的做法。
另一方面，华为为了换取时间，则在一般需要花费数十年才能完成的经营体制构建方面投入了大量资金。
华为创立25年后即已将世界首位宝座收入囊中，这可谓是中国版的“时间机器经营（即第一时间引进海外成功的商业模式）”。
积极大胆地吸收其他企业优秀机制的灵活性和高效性或许正是华为强于日本企业的优势之一。
华为高管中没有外国人
不过，华为的经营体系也存在问题。
虽然海外销售占比已经达到7成，但在华为的13名董事和高管中，却没有一个是外国人。
联想拥有包括作为独立董事的日本索尼前社长出井伸之在内的多位外籍董事，相比起来华为无法不给人封闭的印象。
而轮值cEo制也可以解读为是为了防止权力集中于创始人任正非以外的第三者。
华为是采取员工持股制度的非上市民营企业。
政府在华为没有投资，对员工来说，所持股份的分红就是对自己的奖励，这对该公司严格的能力主义构成了支撑。
不过，在华为现行体制下，权力集中于据称持股比率仅为1.4％的任正非手中，这为美国国会宣扬华为威胁论提供了借口，美国国会称华为是“曾是人民解放军的创始人掌握全部权力的公司”。
华为能否坐稳世界首位宝座，也将取决于与时间赛跑的结果。
现在华为年轻的员工意味着低成本，但华为与发达国家企业之间的工资差距将不断缩小。
另一方面，新兴市场国家的其他企业也将像华为那样坐上时间机器，对此华为自身应该非常清楚。
走过向其他企业学习优秀机制的阶段，华为接下来能否成为有能力提供可供其他企业学习的附加价值的企业？
这就是华为面对的分水岭。
全球寻找“同盟国”
20XX/11/069
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篇二：
20XX年华为事迹
英国议会正调查华为否认与美报告有关
称调查早已开始并非受美方报告影响；华为上月在英宣布投资130亿新京报讯（记者刘兰兰）美国众议院情报委员会对华为的指控正在引发一系列负面效应。
据外媒报道，英国议会情报和安全监督委员会也正在对华为和英国电信集团的合作进行调查。
华为昨日表示对此拒绝评论。
英否认与美报告有关
10月8日，美国众议院情报委员会发布报告称，华为中兴可能威胁美国通信安全。
华为和中兴随即否认。
但这一报告引发的连锁反应已经开始显现。
加拿大政府也暗示将排除华为参与政府网络的建设。
此外，外媒昨日报道称，英国议会情报和安全监督委员会也正在对华为进行调查，调查主要针对华为和英国电信集团之间的合作。
华为从20XX年起协助英国电信集团进行网络升级方面的工作。
委员会否认对华为的调查是受到美国众议院报告的影响。
委员会主席里夫金德称，委员会对华为和英国电信集团之间合作的调查早于美国的报告。
他还透露，这份报告最迟会在年底交到首相卡梅伦手中。
华为在英投资13亿英镑
华为尚未被要求向该委员会提交证据。
华为称，自从11年前在英国开设第一家办事处以来，公司就一直被要求接受英国政府的审查。
20XX年，英国政府就针对华为的安全性专门建立了一个网络安全研究中心，以确保英国网络安全。
上月，华为刚刚宣布将在英国投资13亿英镑（约合130亿人民币）。
其中
6.5亿英镑的投资，主要通过采购方式完成。
另外6.5亿英镑将通过直接投资在未来五年为当地创造至少700个工作岗位。
9月11日，英国首相卡梅伦与华为cEo任正非进行了会面。
卡梅伦称，“英国政府重视与中国的重要关系，两国有很多互补之处。
”
对于英国方面的调查，华为相关人士昨日表示公司对此拒绝评论。
■声音
“美对华为指控是贸易保护”
工信部电信研究院副总工程师陈金桥称，美国对华为的指控是典型的贸易保护。
“华为已经很强大了，甚至威胁到了美国的一线科技企业的地位了。
因此无论是签单、收购还是其他方面都会受到各种因素的影响。
”
他认为美国的指控已开始影响关联国家。
美国指控华为的事件绝不会是终点，它只是一个插曲。
随着跨国企业在人才、市场、知识产权等方面的争夺加剧，贸易摩擦会在很多领域更多地方爆发。
因此，从这个事件中，我们更应该思考国际经贸秩序的问题。
”
篇三：
华为讲18个故事
华为讲18个故事20XX年华为整体收入超过600亿美元，其创始人任正非算是中国企业教父级人物，在最近20年来，常用借代或比喻的方式，从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战。
今天推荐18个词，其背后的故事不仅是企业管理思想，更是哲学思考。
对当下年轻人对全局观的培养很有益处。
01红舞鞋
这是安徒生一个流传甚广的童话故事：
有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。
因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。
可是姑娘们都只是想想而已，没有谁敢真地把它穿上脚去跳舞。
因为这双红舞鞋传说是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。
但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来，果然，她的舞姿更加轻盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不尽的热情与活力。
她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，她跳得青春美丽焕发，真是人见人爱，人见人羡。
姑娘自己也感到极大的满足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。
夜幕在不知不觉之中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也开始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她无法停下舞步，因为红舞鞋还要跳下去。
姑娘只得继续跳下去。
狂风暴雨袭来了，姑娘想停下来去躲避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在快速地带着她旋转，姑娘只得勉强地在风雨中跳下去。
姑娘跳到了陌生的森林里，她害怕起来，想回温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳，姑娘只得在黑暗中一面哭一面继续跳下去。
最后，当太阳升起来的时候，人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。
红舞鞋的故事使人感慨万千。
从理智上来说，人们绝不会以生命为代价去追求个人事业上的短暂成功。
可是人们还具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。
人生的道路上像红舞鞋这样的诱惑是随处可见、时时可见的。
经营企业如同经营人生。
企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。
显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上一阵子，“企业的首要责任是活着。
”（管理革命理论大师彼德·杜拉克）
任正非经常在各种场合反复地强调：
“我现在想的不是企业如何去实现
利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力的问题。
”
02盐碱地
任正非曾在华为的财经变革项目规划汇报会上提到“盐碱地”的概念，盐碱地是盐类集积的一个种类，是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长，严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。
同样，在很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收，这些地区和国家就被老板形象地称为华为的盐碱地。
华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上，一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了管理水平。
03红军、蓝军
“蓝军”扮演假想敌部队，当战争来临时，红军来抵御蓝军的入侵，蓝军部队作战方法是：
“出人意料”的，这就给红军带来了很大的威胁，只有经常与他们“打交道”才不会打败仗，强大的“蓝军部队”使“红军部队”在演习中不断进步。
任正非曾在讲话中指出：
华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。
我认为人的一生中从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。
我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。
如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。
所以要团结一切可以团
结的人，共同打天下，包括不同意见的人。
百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。
那些踏踏实实做平台的人，他们随着流程晋升很快，也不吃亏。
这样既有严肃又有活泼，多么可爱的一支队伍啊。
04深淘滩，低作堰
两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是如此相似。
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。
其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩：
就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰：
就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
05力出一孔，利出一孔
任正非曾说：
“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。
但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨
大的推力，可以把人类推向宇宙。
像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。
可见力出一孔，其威力之大。
十五万人的能量如果在一个单孔里去努力，大家的利益都在这个单孔里去获取。
如果华为能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。
”
06功夫在诗外
“功夫在诗外”是宋朝大诗人陆游在暮年给他的一个儿子传授写诗经验时写的一首诗《示子谲》中的一句：
“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子传授诗歌创作秘诀。
他积数十年的经验，深深体会到要写好诗，光熟读古人的诗句，光讲究诗的形式和技法，是远远不够的，而应把工夫下在掌握渊博的知识，参加社会实践上，深入生活，在阅历上下功夫，才是取得创作成功的根本保证。
管理者如何提升管理水平？
熟读管理类书籍，掌握各类管理技巧固然很重要，但要想达到一个较高的境界，仅此还不够。
有一个对比调查显示，国内管理者读得最多的是管理类书籍，而国外管理者则爱读历史、哲学等人文类书籍，我们常常会感叹于那些洋经理们超一流的职业化水平，及其在经营管理上驾轻就熟游刃有余，恐怕这与他们“诗外”的功夫是分不开的。
任正非也是如此，他从来不看纯管理类的书籍，却对历史、哲学等人文类的书籍情有独钟。
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07“富二代”创业
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