论团队建设文档格式.docx

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团队的含义、特点有效团队建设团队文化团队交集

团队产生可以说自有人类以来就已经产生，一个部族、一个军队、乃至一个村庄都存在着团队的概念。

团队可以认为是由若干人力资源依据特定的组织关系，为了共同的奋斗目标而组成的具有特定文化系统的团体。

在此特别指出，团队不是人员的聚集体，她具有特定的组织关系，特定的文化系统，是具有灵魂的强有力的奋斗实体。

一个团队具有以下几个特点：

一、人力资源的组合体

人力资源是组成团队的最基本元素。

最近提的比较多一个理论：

整合资源。

资源的概念囊括各行各业，而团队可以认为是人力资源有效整合的结果。

每一个具有特定专业工作能力的公民都可以认为是人力资源，他们构成团队中各式各样的角色。

比如一个企业里的从总经理到员工，项目管理团队里的从项目经理到现场专业工程师，都是由特定的人力资源去扮演自己的角色，去形式自己的权利、义务，从而实现团队在管理过程中的最基本作用。

二、具有有效的组织关系

人力资源整合后，并不能形成真正的团队，只能说是一堆人聚在在一起。

真正的团队需要一个纽带，将每一个职能人员联系在一起，这个纽带就是“组织构架”。

所谓的组织构架，在我认为就是项目管理的组织体系，进一步说就是团队每一个元素的沟通管理渠道。

作为工程项目管理团队，要行使其策划信息管理、成本管理、工程进度质量管理、售后服务管理等职责，因此根据以上职责便可形成策划信息小组、成本管理小组、工程进度质量管理小组以及售后服务小组等。

组织构架就是以项目经理为体系沟通主体，实现各小组之间纵向或者横向有效沟通的管理体系。

三、特定的文化系统

特定的文化系统就是指具有特定的团队文化。

团队文化的建设，就是向团队组织构架注入灵魂，实现团队精神文明建设。

团队文化的建立，使团队的每一分子都有着为了团队奋斗目标而努力的精神支撑。

团队文化的建立包括团队价值观的建立、目标系统的建立、人文环境的建立等方面。

价值观是团队文化的灵魂，是指导团队建设的思想基础。

每一个个体都具有自己的特别的价值观，这是无法改变的问题。

但团队建设必须具有一个实事求是、适合团队发展而且对团队成员有利的统一的价值观，来统一思想，共同实现奋斗目标。

每个团队所建立的价值观都不相同，这是不同团队的特点的本质区别；

目标系统同样具有独特性，团队的主要功能就是实现一个特定的目标；

良好的人文文化对于团队的建设起着很大的作用，团队的人性化管理创建良好的人文化氛围，何为人性化，就是以人为本的管理模式。

一个团体具有以上的三个要素，才可以称为是团队，是缺一不可的。

每个团队的三要素均具有自己的特性，项目管理团队对于这三个要素的要求具有明显的专业特点。

人力资源的选配须用具有专业知识的工程师、项目经理等，组织构架按照项目管理要求形成完整的逻辑体系，以专业知识为基础，以项目部作为沟通平台，使得组织构架在整个项目管理的过程中起到沟通、组织的作用。

然而，不同的团队也有优劣之分，如何去评判团队的优劣呢？

我认为，应该从有效团队建设抓起。

何为的有效团队？

有效团队应该具有的特征是高效的决策效率、强大的执行力、顽强的奋斗意志、强烈的责任感等特点。

项目管理团队的决策层按照组织构架来讲的话，就是项目经理。

项目经理如何让提高决策效率，应该做到拥有长远的眼光，以及对于团队文化的大力宣传与贯彻。

由于一个决策的成功与否，对于项目的最终目标的实现有着深远的意义。

举个例子，地热资源作为可再生资源已经得到国家的大力支持进行开发，某个项目的业主方决策开发地热温泉水进行应用。

在前期的可行性论证过程中，虽然专家有提出异议的，然而地矿企业为了盈利必定想方设法把这个项目趋近与可行。

但众所周知，地下温泉水在当今可再生资源的开发过程中处于一个很尴尬的位置，由于它是水资源，他的开发应用应该受水资源管理机构管理监督，然而又是从地下矿层区开采出来的，也应受到矿务局管理监督，因此它的开发管理到底归哪个职能部门所管，中国还没有一个人能讲清楚。

另外，地热温泉水虽说是可再生能源，但它的不稳定性很强，没人可断定出水量不会随着时间的变迁而减少，甚至枯竭。

因此造成一个局面，两个职能部门都口头支持，但谁也不情愿去担这个责任。

这样的局面就造成项目的开发进展搁浅，给企业造成损失。

在此就是讲，一个项目的可行性研究不是拍一下脑袋就定下来的，需要更加长远的眼光与项目预判性研究作为支持，否则项目的进展必定会坎坎坷坷。

比如说地热温泉水开发项目来说，或许在多次人际关系沟通后能够向前进展，但是对于项目的实质来说，并无法保证能够给使用者带来真正长远的利益。

谈完了决策层的效率提高需注意的事项之后，再谈谈执行层的高效率提高途径。

执行层，顾名思义就是靠执行力吃饭的。

一个团队拥有了强大的执行力，人人怀有强烈的责任感，这样的团队必定是无比强大的。

然而，这样的团队是非常理想化的。

团队实体是由一个个人组成的，人的本性是最复杂、最多变的，任何个体或者团队都无法真正改变一个人的某些不良因素。

这里就要提一下动态纠偏管理的理念了。

说白了，就是形成互补纠偏型团队，由不同的人员动态搭配，互补其短，实现动态纠偏型团队，将团队的战斗力发挥到最大。

最后，谈一下工程项目管理团队交集管理理念。

在建设工程项目管理中，存在着多个管理团队相互交集的现象，例如业主方的项目管理团队、工程项目咨询管理团队、监理单位的管理团队、总包施工单位的管理团队等。

他们相互独立存在，但相互之间存在相互制约的关系，实现的最终目标具有交集。

如何处理好每个团队之间的关系，就是交集管理理念的宗旨。

首先，形成完善的管理组织构架。

由于项目管理具有一定的专业性，因此需要根据专业形成一对一的管理构架。

其次，建立完善的交际管理平台。

完善优化项目管理模块，使其成为各团队之间信息交流沟通重要的平台化工具；

最后就是目标化管理。

由于每个团队的最终目标存在交集，通过交集的利益驱动各团队为了一个共同目标奋斗，实现强有力的目标管理。