O2O运营执行方案Word文档下载推荐.docx

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很成熟，也被人们普遍接受，但是在美国这种电子商务非常发达的国家，在线消费交易比

例只占8％，线下消费比例达到92％。

正是由于消费者大部分的消费仍然是在实体店中实

现，把线上的消费者吸引到线下实体店进行消费，这个部分有很大的发展空间，所以有商

家开始了这种消费模式。

O2O营销模式的特点

　　O2O对用户而言：

　　①获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。

　　②更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。

　　③获得相比线下直接消费较为便宜的价格。

　　O2O对商家而言：

　　①能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。

　　②推广效果可查、每笔交易可跟踪。

　　③掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。

　　④通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。

　　⑤通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。

　　⑥对拉动新品、新店的消费更加快捷。

　　⑦降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖，大大减少租金支出。

对O2O平台本身而言：

①与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大

量高粘性用户。

　　②对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果，可吸引大量线下生活服务商家加入。

　　③数倍于C2C、B2C的现金流。

　　④巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。

O2O营销模式的优势

O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。

让

消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。

　　另外，020电子商务模式的优势主要还体现在以下几个方面：

（1）对于实体供应商而言：

以互联网为媒介，利用其传输速度快，用户众多的特性，通过

在线营销，增加了实体商家宣传的形式与机会，为线下实体店面降低了营销成本，大大提

高营销的效率，而且减少它对店面地理位置的依赖性；

同时，实体店面增加了争取客源的

渠道，有利于实体店面经营优化，提高自身的竞争。

在线预付的方式，方便实体商家直接

统计在线推广效果及销售额，有利于实体商家合理规划经营。

（2）对于用户而言：

不用出门，可以在线便捷的了解商家的信息及所提供服务的全面介绍，

还有已消费客户的评价可以借鉴；

能够通过网络直接在线咨询交流，减少客户的销售成本；

还有在线购买服务，客户能获得比线下消费更便宜的价格。

（3）对于020电子商务网站经营者而言：

一方面利用网络快速、便捷的特性，而且能为用

户带日常生活实际所需的优惠信息，因此可以快速聚集大量的线上用户；

能为商家提供有

效的宣传效应，以及可以定量统计的营销效果，因而可以吸引大量线下实体商家，巨大的

广告收入及规模经济为网站运营商带来更多盈利模式。

O2O营销模式的核心

　　O2O营销模式的核心是在线预付。

数据显示，即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。

TrialPay创

始人兼CEO 

AlexRampell在描述庞大的线下消费规模时举例说，“普通的网络购物者每年

花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000美元到哪里

了？

答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加

油站、水电工、干洗店和发廊。

”

这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来

的快乐。

但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约

消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比择选最令人期

待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。

但如果没有线上展示，

也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。

另外，目前正在运用O2O摸索

前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为

对消费者节约了不少的支出。

对于本地商家而言，原本线上广告的成效可以直接被转换成实际的购买行为，由于每笔完

成的订单在确认页面都有“追踪码”，商家在更为轻松的获知在线营销的投资回报率的同

时，还能一并持续深入进行“客情维护”。

其次，O2O是一个增量的市场，由于服务行业

的企业数量庞大，而且地域性特别强，很难在互联网平台做广告，就如同XX上很少出现

酒吧、KTV、餐馆的关键词，但O2O模式的出现，会让这些服务行业的商家们一跃线上

展开推广。

从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传

播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。

但实际上，O2O的核心在于在

线支付，一旦没有在线支付功能，O2O中的online不过是替他人做嫁衣罢了。

就拿团购

而言，如果没有能力提供在线支付，仅凭网购后的自家统计结果去和商家要钱，结果双方

无法就实际购买的人数达成精确的统一而陷入纠纷。

在线支付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯

一可靠的考核标准。

尤其是对提供online服务的互联网专业公司而言，只有用户在线上完

成支付，自身才可能从中获得效益，从而把准确的消费需求信息传递给offline的商业伙

伴。

无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者能够在线支付后，才形成了完整的商业形

态。

而在以提供服务性消费为主，且不以广告收入为盈利模式的O2O中，在线支付更是

举足轻重。

O2O模式的多元化

创新工场CEO李开复在提及O2O模式时指出，“你如果不知道O2O至少知道团购，但团

购只是冰山一角，只是第一步。

”眼下仍旧风靡的团购，便是让消费者在线支付购买线下

的商品和服务，再到线下去享受服务。

然而，团购其实只是O2O模式中的初级商业方法，

二者区别在于，O2O是网上商城，而团购是低折扣的临时性促销，对于商家来说，团购

这种营销方法没有可持续性，很难变成长期的经营方法。

不过，也正是团购的如火如荼，

方才拉开了O2O商业模式的序幕。

据易观国际发布的数据显示，到2010四季度，中国网上零售市场销售规模达到1728亿元，

但其占中国社会消费品零售总额的份额仅为4.5%。

因此，实现线上虚拟经济与线下实体

经济的融合，具有广阔的市场空间，与此同时，020模式的发展也正在逐步展现其多元化

的一面来。

广州有家名为摩卡巴卡的公司，通过自建网络展示平台，将家电与家居产品直接从生产厂

家供给家庭，据CEO杨建斌介绍，作为国内首家F2F（FactorytoFamily）家电及家居品

牌，降低了代理商和家电卖场等渠道费用的摩卡巴卡，能让消费者以平价购买到高档家电

和家居产品。

与其他家电家居卖家有所不同的是，消费者需要在官网上下单订购，而后享

受到线下的上门定制服务，当然，消费者也可以先到设在天河的体验店，接受导购提供的

“量身”建议与设计后，再行在线支付。

成功的在线商店驱动了离线的商务，从某种程度

而言，这对商家衡量产能降低库存亦有一定的帮助。

O2O与B2C、C2C的关系

虽然O2O模式与B2C、C2C一样，均是在线支付，但不同的是，通过B2C、C2C购买的

商品是被装箱快递至消费者手中，而O2O则是消费者在线上购买商品与服务后，需去线

下享受服务。

这是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，对消费者来说，也是一种新

的“发现”机制。

O2O的风险误区

O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。

但

是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑

战。

可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。

而线下能力的高低又

是因为线上的用户黏度决定的，拥有大量优势用户资源、本地化程度较高的垂直网站将借

助O2O模式，成为角逐未来电子商务市场的主力军。

O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产

品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。

而这些线上迅速崛起的创

业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题，比如美国发展迅速的短期租房网

站Airbnb就因为线下的问题遭到了很多人的质疑。

曾有一名房客“洗劫”了房东的房间。

Airbnb团队对线下风险把控的不足的同时也显示了这种模式的短板。

大多数O2O模式的

企业并不能掌握线下服务的质量，只相当于一个第三方中介，在中间起到协调作用。

此外，

在线支付、线下体验，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。

比如定

制类实体商品与消费者预定不符，一旦质量低于预期，甚至极为低劣，消费者会处于非常

被动的境地。

而体验式服务没有好的口碑和信誉也很难获得规模化的发展。

对于O2O模

式而言，线下的主体多半是服务类型的企业，而国内服务存在各种不规范的运营，虽然团

购已经进行了先期教育，但是距离稳定完善的服务仍相去甚远，因此如何保障线上信息与

线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。

O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处仅以团购的模式看问题，商家如何权衡线上价

格和线下价格的差异，不打破自身原有的市场体系，同时保证两方消费者的利益，或更重

视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。

这些难题同时决定了对O2O模式的商业运用需要高起点的局限性，其商业运用已经不仅

仅是单纯网络平台的形成，具有本地化性质的商业运营网点的覆盖势必成为O2O模式的

重要支撑，而此这些本地化运维中心出现，也同时解决了一个大规模的商业平台如何做到

线上线下商家服务推广问题，因为在大规模本地化运维网点已经将一个大问题分解成了多

个小问题，将商家合作、商业推广等等问题细化，保证审核关口前提下，可以最大限度的

保证各种服务信息的可靠性、真实性。

而且借助于各种智能终端的应用，在最大限度积累消费用户和大规模的运营网点覆盖的前

提下，保证用户可以走到哪、玩到哪、享受到哪，最大限度的提升用户体验，在无形中进

行商业服务的再推广，用户的再积累，形成商业服务的良性循环链。

应用误区

1.O2O为了闭环而闭环

2.O2O平台越多越好

3.O2O可以托管代运营

4.O2O平台可以解决所有问题

O2O的国内发展

XX系

XX凭借流量入口的优势，其很多业务进展都相当顺利。

让商户自主通过XX的平台开展

O2O业务是XX更愿意接受的方式。

　　平台

1、由XX和新京报共同投资的京探网于2009年6月上线，定位于区域性生活服务平台，

XX和新京报各占一半股份，具体内容由新京报提供和运营，XX提供的是则是资源和流

量支持。

2、2010年11月，XX的LBS产品“XX身边”正式上线，以美食、购物、休闲娱乐、

酒店、健身、丽人、旅游等类目为主，整体属于信息点评模式，并整合了各种优惠活动信

息。

3、XX的C2C平台XX有望于2010年10月推出生活频道测试版，2011年4月正式转

型生活服务平台，同年11月改名爱乐活，并分拆独立运营，XX联合IDG和启明创投向

爱乐活注资5000万美元。

4、2010年6月，XX旗下的Hao123上线了团购导航，2011年6月，“hao123团购导航”

被升级为“XX团购导航”，XX团购开始由单纯的导航向O2O的方向进化。

　　5、XX于2013年2月开始上线自营团购业务，2013年8月以1.6亿美元战略控股糯米网。

6、XX地图2008年上线，2010年4月开放API，开始引入第三方网站增加POI信息。

XX的O2O战略以XX地图为中心，XX团购和XX旅游（包括去哪儿）作为两翼，打

造大平台和自营相结合的模式。

阿里系

阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。

其布局明显提速，先是淘宝

推出了地图服务，本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投

资，以及2014年阿里巴巴集团对银泰商业进行战略投资，并将组建合资公司。

　　阿里O2O正在向“闭环”大迈进，整理如下：

　　1、淘宝本地生活平台

2006年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。

后调整成为淘宝本地生活平台，

提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、

淘宝电影等两个移动客户端。

　　2、团购：

聚划算、中团、大众点评

淘宝2011年2月宣布，此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调解为线下区域化

的团购，正式加入“千团大战”。

2011年7月，美团网完成的B轮融资是由阿里巴巴领投，随后，阿里副总裁干嘉伟宣布

加入美团网担任COO，负责管理与运营，加强线下队伍。

　　3、与线下零售业

2014年3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团将以53.7亿元港币

对银泰商业进行战略投资。

双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资

公司。

工具

　　1、线上线下比价：

一淘网

淘宝旗下比价网站一淘网，提供有扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和

线下的差价。

　　2、支付工具：

支付宝

支付宝已经在手机摇一摇转账、NFC传感转账以及二维码扫描支付方面有所布局，并在

线下和分众传媒、品折扣线下商场达成了合作。

在虎嗅之前的报道《支付宝O2O的为与

不为？

》中，支付宝CEO彭蕾明确表示，支付宝在阿里O2O的定位是工具，向后端靠，

提供与支付相关的场景应用。

　　3、淘宝地图服务

LBS在移动互联网时代，基于地理信息的搜索，向用户推荐地图及地理位置信息相关的

商户信息变得尤其重要。

淘宝刚刚推出的地图服务，具有定位、找周边团购优惠、找本地

商户等功能。

其中团购优惠由聚划算提供，商家来自淘宝本地生活，地图由阿里云提供。

　　腾讯系

之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电商部

总经理戴志康所言，以“二维码+账号体系+LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径，其重

要的环节包括：

入口

微信+二维码。

马化腾多次强调：

腾讯和微信就是要大量推广二维码，这是线上和线下的

关键入口，“微信扫描二维码”的成为腾讯O2O的代表型应用。

　　工具

财付通宣布与微信腾讯电商等进行深度整合，以O2O的方式打开手机支付市场。

其核心

业务“QQ彩贝”计划打通商户与用户的联系，实现精准营销，打通电商和生活服务平台

的通用积分体系。

F团与高朋合并的公司获得4000万美元融资，Groupon主投，腾讯跟投。

前后加起来，

腾讯在团购业务的投资已经超过1亿美元。

据搜狐IT的消息称，F团的业务未与微信进

行整合，但并不意味团购不会成为腾讯扩张O2O的助推器，“F团高朋的团购业务将给腾

讯带来丰富的商户资源，有助微信的发展”，电子商务观察员鲁振旺说到。

　　QQ地图

戴志康曾经讲过，手机最大的不一样是有位置，入口即地图，地图是让线下的人和线上的

东西产生关系的非常有价值的手段。

腾讯的思路是通过多样化方式提供的地图平台，开放

的API允许更多开发者的接入和调用。

自从腾讯地图平台2011年开始立项街景服务，全球定位数据遍布除非洲外的其他大洲，

据说最新的腾讯街景即将面世，支持手机，以后LBS的应用可以调用腾讯的街景和地图

接口，直接在应用里显示所在地方的实际街景数据。