岗位职责各关键岗位职责.docx

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岗位职责各关键岗位职责

（岗位职责）各关键岗位职责

行政财务经理岗位说明书

职位描述

协助行政总经理，全面负责公司制度、企业文化的创建工作，负责公司人力资源管理工作，做好招聘、培训以及薪资体系的建立和管理；负责公司财务管理体系的建设和维护，做好财务分析、会计核算、预算管理、融资管理、资金管理及税务管理工作。

工作内容和目标：

1、全面负责行政财务部日常管理工作，以及下属人员的任务分配、指导、考核等工作，负责制定符合公司发展战略的人力资源规划和人员配置计划。

2、负责公司岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位职责的编写及人员的定岗定编工作。

3、负责制定公司人力资源管理政策、制度及流程，且根据需要及时予以修订。

负责建立岗位员工职业生涯档案。

4、负责培训课题的开发和设置，以及建设内、外部培训师队伍。

负责公司薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准。

定期组织集团绩效考核，且对考核结果分析反馈，

5、开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。

管理人员档案、劳动合同和劳动关系。

6、负责组织进行企业文化方案的制定工作。

7、负责建立和完善公司管理制度体系。

8、贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》及公司的管理制度；执行公司的决议，对行政总经理负责且方案工作；

9、负责公司各项财务管理制度的拟定、报批和执行；负责财务人员岗位的设定，岗位职责的制定，财务人员的调配、培训和考核，确保各项工作顺利进行；

10、组织公司的经济业务核算工作；

11、定期组织财务分析工作；

12、协调处理好和税务、银行、财政、工商等部门的关系；

13、保障公司正常业务资金需求，开展筹资融资工作，合理安排和调动资金；

14、参和投资、重大经济合同和决策的可行性研究；

15、抓好公司财务人员的思想品德教育，树立财务人员的严谨敬业精神，讲究职业道德，监督财务工作的全面开展。

工程部经理岗位说明书

职位概述：

负责公司开发项目施工计划的执行，参和公司项目前期工作，和设计部进行沟通工作，参和方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标：

1、于业务总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

7、协调公司内部各部门工作；

8、协调公司业务往来单位工作；

9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

10、完成公司领导交办的其他工作；

11、积极配合其他部门的工作。

客户部经理岗位说明书

职位概述:

随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪且完成年度、季度、月度销售任务。

工作内容和目标：

1.负责对当地市场竞争对手分析方案；

2.负责对当地促销活动；

3.拟订年度、季度、月度营销计划且负责具体实施，且针对市场变化进行

阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标；

4.开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规

划提供依据；

5.针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议；

6.作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划；

7.依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式和产品开发需求，定

期组织促销活动；

8.根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案；

9.和区域内物业、售楼和行业关联单位建立良好、稳定的合作关系，以保

证公司于行业内的社会知名度；

10.指导、培训部署、提升综合业务能力；

11.协助关联部门进行招聘、培训等活动；

12.完成上级安排的其他工作。

项目经理岗位说明书

职位概述

负责公司开发项目施工计划的执行，参和公司项目前期工作，协助工程部

经理工作，具体和设计部进行沟通，参和方案论证工作，具体负责项目施

工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、项目经理于工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办

法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

9、积极配合公司其他部门的工作。

工程监理岗位说明书

职位概述

于工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工

作；核查且记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测方案等质量

证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、负责监理所承接工程于施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全

文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种

问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现

的违纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管

理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时

向工程部经理或副总方案，且提出处理意见；

7、完成直属领导交办的其他工作；

8、积极配合其他部门的工作。

设计部经理岗位说明书

职位概述

负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工

程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的

全面管理及和各关联部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管

理规章办法；

2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、

工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违

反国家关联政策法规情况出现；

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设

计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设

计及方案效果图设计；

4、开展工程方案设计过程中和公司预算部、工程部、材料部等关联专业

部门紧密结合，方案设计于考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进

度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、

招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图

深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其他相

关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，

通过会审展示公司于装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时

积极配合关联专业开展好专业设计工作；

7、深入施工现场检查修正施工图纸中存于的设计问题及工程施工中的出

现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理关联

的设计变更洽商手续；

8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情

况，对现场施工队伍进行设计指导；

9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘

制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

10、树立公司利益第壹的宗旨，维护公司的形象和声誉，洁身自律，杜绝

壹切违法行为的发生；

11、对公司企业文化有深入的理解且积极运用；

12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。