春节祝福问候语.docx
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春节祝福问候语
春节祝福问候语
春节祝福问候语
春节祝福问候语一条短信，有如此多的牵挂，只因它承载了浓浓的祝福，愿好友新年幸福，合家欢乐！
新年新气象！
新年新进步！
友情是香喷喷的大米饭，热腾腾的涮火锅，火辣辣的二锅头。
又馋了吧，新年喝一盅吧！
祝福朋友猪年快乐进步！
愿春节的欢声笑语和欢乐气氛永远萦绕着你。
请记得，有一个朋友一直在祝福你！
期待你一切都如意！
新年快乐！
愿春节之光普照你的每一个日子，让阳光和鲜花洒满你的人生旅程。
新的一年，新的起点，新的祝福，新的期盼！
愿欢快的歌声，时刻萦绕着您。
愿欢乐年华，永远伴随您。
祝福您：
春节愉快、身体健康，合家欢乐，万事顺意！
愿所有的期许及祝福涌向你，让你的佳节洋溢着喜悦，更祈望你一年比一年更加璀璨美好。
新年快乐，猪年进步！
在这快乐分享的时刻，思念好友的时刻，美梦成真的时刻。
祝你--春节快乐，佳节如意，身体健康，合家幸福！
这一季，有我最深的思念。
就让风捎去满心的祝福，缀满你甜蜜的梦境，祝你拥有一个更加灿烂更加辉煌的猪年。
祝福是份真心意，不是千言万语的表白。
一首心曲，愿你岁岁平安，事事如意！
春节快乐！
猪年吉祥！
身体健康！
别送礼，别送礼，君子之交淡如水，喝水我只喝纯净水。
新年好，新年好，猪年早早到，新的一年我们共同把福抱！
当我把神灯擦三下后，灯神问我想许什么愿？
我说：
我想你帮我照顾一个正在看短信的人，保佑那人猪年平安幸福！
思念是一季的花香，漫过山谷，笼罩你我，而祝福是无边的关注，溢出眼睛，直到心底。
愿节日的愉快伴你一生！
你好我好，世界更好。
总而言之，知足最好。
这条信息，真的很好，不发给你们，是我不好，祝元旦快乐!
存**片雪花为你留住美好，摘**朵鲜花为你带去芳香，许**个心愿为你虔诚祝愿，希望你有**个理由开心一年!
轻声问候、真挚祝福，愿快乐常伴你左右，愿你拥有满怀的欢欣、丰收的希望，洋溢在这新的一年。
元旦来临，愿你快乐每一天。
早晨你醒来时，发现枕边躺着一只断气的蚊子并有遗书：
我奋斗了一夜也没能刺破你的脸皮，它厚的让我无颜活在世上，啊!
请宽恕他吧!
我是自杀的!
元旦快乐!
天冷，注意身体!
鸭子太多嘴总爱呱呱叫，太吵;小猫太多情总是爱撒娇，太腻;小狗太多事总爱汪汪汪，太闹;想来想去还是你最好，就算元旦狂欢也只呆在猪圈里睡大觉。
当你站在阳台上，享受细雨朦胧，想到**坎坷的一年，你的脸湿了，一种酸苦咸涩的味道，是雨水，还是泪水?
抬头，仰望天空，靠!
谁家的内裤在滴水!
祝你新的一年里好运不断!
元旦我们去K歌吧!
你天生好嗓子，雄浑的男高音多么的有气势，多么的嘹亮，没有上音乐系简直可惜了，唉，只因没有遇到伯乐，才有那么多人误会你，说你是只乌鸦嘴，悲哀啊!
元旦节，你的餐桌上会多一道菜，这是我专门送给你的送的，你肯定喜欢，别纳闷了，告诉你吧，是天鹅肉。
不都说癞蛤蟆想吃天鹅肉吗?
如果你是太阳我会是棵向日葵，永远围绕你打转，如果你是月亮我会每晚欣赏你优美而淡雅的温柔，可惜你却是一头猪，我只好每天给你打扫猪舍了。
祝元旦快乐
附送：
春节禁止燃放烟花工作方案
春节禁止燃放烟花工作方案
经市第届人大常委会第次会议审查通过、省届人大常委会第次会议批准，《河东市关于禁止燃放烟花爆竹规定的修改意见》自年月日起实行。
根据《禁放规定》六城区于年春节期间实行有限开禁，允许市民在规定的时间段，在六城区人民政府划定的有限开禁区域内，购买并燃放批准销售的烟花爆竹。
为保证禁放及有限开禁工作顺利开展，根据《禁放规定》，市禁放工作领导小组现制定禁放及有限开禁工作方案如下：
一、组织领导年是我市实行有限开禁的第一年，工作难度大、要求高，为此，要进一步巩固和加强原有的禁放工作体系，市和各区的禁放工作领导小组既要继续抓好本地区的禁放工作，同时要组织管理好开禁区域的安全燃放。
市政府禁放工作领导小组由分管副市长负责，市政府办公厅、市委宣传部、市政府各有关部门、河东警备区负责人参加组成，具体负责全市的禁放和局部区域的有限开禁工作。
领导小组下设办公室，负责禁放和有限开禁的日常工作，办公室设在市公安局。
各区人民政府的禁放工作领导小组要相应调整工作职能，负责组织好本地区的禁放和有限开禁工作。
二、职责分工为了确保禁放和有限开禁的顺利实施，六城区人民政府、各级公安、安监、宣传、供销等单位要加强针对禁放和有限开禁的宣传、教育、说明及组织管理、安全保障等工作。
工商、交通、市容、环保、司法、教育、民政等部门要通力合作，不仅要协助做好有限开禁的组织保障，还要配合市、区政府继续做好禁放工作。
六城区人民政府负责划定本区的开禁区域并报市禁放领导小组审核，按照属地管理原则，组织本区的公安、工商、行政执法、环保、民政、卫生等部门及各街道、社区，共同组织管理好禁放区域烟花爆竹禁放和开禁区域烟花爆竹销售、燃放工作。
跨区设置的燃放点，由承担主要责任的区政府负责组织管理，相关区予以配合。
公安机关负责组织警力和其他群众性治安保卫力量对禁放区进行检查，严格执法。
同时，对开有限禁区域内的燃放烟花爆竹活动进行安全监督。
安监部门负责对销售网点进行销售资质认定并发放临时销售许可证，具体工作由安监部门委托公安部门实施。
宣传部门要继续做好禁放和有限开禁宣传教育工作。
加强禁放法规宣传，维护禁放大局;组织开展对有限开禁有关规定的宣传，促进有序燃放;加强对有燃放意愿的市民安全燃放知识的宣传教育，保证燃放的安全。
市供销部门要负责根据国家的有关规定确定安全燃放品种，向社会公示;要组织好货源、安排好经销网点，实行商品封签销售;要积极配合公安、安监、工商等部门查处违法经营烟花爆竹行为;具体销售计划报市禁放办审查备案。
工商部门负责对经审核的烟花爆竹销售网点颁发临时营业执照，取缔非法销售烟花爆竹点;同时要在日常办理营业执照的工作中加强禁放的宣传。
市交通局负责对危险品运输车辆加强检查，禁止未取得危险品运输资格的车辆违法运输烟花爆竹产品，确保运输安全。
市容局、环保局、市政公用局和供电公司要配合公安机关做好禁放及有限开禁工作。
市容局负责街面巡查，取缔非法销售烟花爆竹的占道摊点，及时清运燃放点的垃圾，确保清洁卫生;环保局负责对燃放点的环境监测并将有关噪声、大气污染数据提供给市禁放办，为领导决策提供依据;市政公用局负责市政设施的保障，并配合有关部门制止违禁携带烟花爆竹进入公共交通工具的宣传和执法工作;供电公司负责有限开禁区域用电保障和周边供电设施的安全保障工作。
司法部门要配合宣传部门开展禁放法规宣传，帮助市民澄清误解，防止市民将有限开禁与全面开禁相混淆;民政部门要在办理结婚登记工作中加大对新婚夫妻的教育，努力避免婚庆活动中出现违禁行为。
教育部门负责对全市中小学校的学生进行禁放法规宣传教育，安排专门课时，既要动员学生自觉遵守禁放法规，又要教育学生树立安全意识防止发生燃放事故。
河东警备区负责驻宁部队和武警部队禁放工作，动员现役军人及其家属遵守禁放法规，不在禁放区内燃放烟花爆竹。
机关、团体、企事业单位负责人要带头支持有限开禁工作，并教育本单位职工树立守法意识。
三、有限开禁内容有限开禁是指在规定的禁放地区内限时间、限区域、限品种销售和燃放烟花爆竹。
时间限制：
年月日中午时起至月日晚上时止，为允许销售和燃放烟花爆竹时间，其他时间禁止任何单位和个人在禁放区内销售和燃放烟花爆竹。
区域限制：
六城区人民政府划定的有限开禁区域，为允许燃放烟花爆竹区域，此区域以外仍为禁放区，禁止任何单位和个人在禁放区燃放烟花爆竹。
品种限制：
市供销部门根据国家有关规定审验通过并报有关部门审查予以公示的烟花爆竹品种，为允许销售和燃放的烟花爆竹品种，以上品种共计种，加贴封签、防伪标识，实行专营，其他品种的烟花爆竹一律不得经销和燃放。
为了把可能发生的燃放事故造成的人身和经济损失降到最低，有限开禁实行烟花爆竹强制保险制度。
四、实施步骤动员部署⒈市政府召开由市禁放工作领导小组成员单位、六城区人民政府及有关部门参加的年春节禁放暨有限开禁工作会议，进行专门部署。
宣传教育⒈年月中旬，制定全市烟花爆竹有限开禁宣传方案。
⒉自年月上旬起，由市委宣传部牵头，组织各报社、广播电视台等新闻单位开展集中宣传，一方面要继续加强禁放宣传教育，增强市民禁放意识;另一方面要全面介绍有限开禁的具体情况和有关规定，既要保证有限开禁区域安全燃放，更要维护全市禁放大局。
⒊年月中下旬，市政府对有限开禁发布通告，并召开新闻发布会。
检查落实市政府派出检查组对六城区有限开禁区域的划定、安全保障方案、销售网点布建等情况进行核查，同时听取六城区加强春节禁放和有限开禁工作组织情况汇报。
年月中旬，对有关整改、巩固情况进行复查。
安全保障⒈有限开禁期间，六城区人民政府要按照工作方案，组织足够力量加强开禁区域的安全管理，配备必要的消防、医疗救护人员和车辆随时待命，做好处置突发事件的准备。
⒉六城区人民政府和相关部门要继续按照《禁放规定》加强对禁放区的检查力度，对违禁销售、燃放烟花爆竹的行为要坚决依法查处。
工作总结年月下旬，六城区人民政府要对禁放和有限开禁工作进行认真总结，并书面报告市政府。
五、保障措施六城区人民政府和市有关部门要根据本工作方案，拟定具体的禁放和有限开禁实施方案，确保组织领导、工作措施、工作人员落实到位。
要落实请示报告制度，凡在禁放和有限开禁工作中遇到疑难问题，各单位要及时报告市禁放办，统一作出解释。
市政府和六城区人民政府于年月中旬公布禁放和有限开禁工作举报咨询电话。
鉴于今年禁放和有限开禁工作难度大、要求高、任务重，各区县人民政府要切实做好经费保障，确保禁放和有限开禁工作的顺利开展。
兰霞、兰台、兰宁、兰合、兰口、兰淳、兰水等区县人民政府应结合本地区实际情况，制定相关工作方案，引导市民安全燃放烟花爆竹。
各村、乡直各单位：
为切实做好201X年春节期间防火安全工作，营造欢乐祥和的节日氛围。
按照县政府安排，坚持政府主导，部门联动，公安主抓，单位主责，全民参与的原则，全面排查、整治火灾隐患，努力预防和减少较大亡人火灾，保障人民群众生命财产安全，特制定本工作方案。
一、组织机构成立乡201X年元旦、春节防火安全工作领导小组。
组长：
兼任办公室主任，负责处理日常检查工作。
办公地点设在派出所。
二、检查目的通过在元旦、春节期间组织开展全乡防火安全大检查，排查事故隐患，消除不安全因素，防范事故发生，推动我乡防火安全状况进一步稳定好转，确保人民群众节日欢乐祥和。
三、检查内容
1、加强公共聚集场所的消防安全检查。
乡派出所要重点加强对九小场所、三合一场所的消防安全检查和整治，对不具备安全条件的各类人员密集场所要坚决停产停业整改。
2、加强危险化学品、烟花爆竹的安全检查。
乡派出所要加强对危险化学品和烟花爆竹储存、运输、销售等环节的安全管理，坚决打击非法生产、销售、运输烟花爆竹行为。
3、加强森林防火安全检查。
乡农业中心要及时做好防火宣传工作，加强灾前防范，管住火源，超前做好乡村、油库以及其它重要设施的防护工作，对重点林区内各种施工场所及经营场所进行全面检查，及时排查火灾隐患。
4、加强学校安全管理。
中心校要加大对全乡学校的安全检查力度，确保学校安全万无一失。
四、检查方式和时间检查时间为201X年12月28日至201X年1月10日。
各村、有关单位要组织自查，乡政府将不定期进行督查。
1、单位自查：
201X年12月28日至201X年1月5日，生产经营单位按通知要求，结合本单位实际，进行一次全面、细致、深入的检查。
2、职能单位：
201X年12月28日至201X年1月12日，乡派出所负责组织对民爆物品安全和危险化学品安全、道路交通安全、公共聚集场所消防安全等九小、三合一场所专项检查。
3、乡政府督查：
201X年12月28日至201X年1月15日，乡政府组织督查组对各村，驻乡单位开展防火安全督查。
4、再排查：
从201X年1月16日至2月6日。
乡政府将对防火安全大检查各项整改措施落实情况进行回头看检查，督促各单位严格按要求进行整改，确保防火安全大检查各项工作落到实处，落实好节日期间的各项措施，尤其是节后开工要做到安全有序。
五、具体要求
1、提高认识，加强领导。
各村、各单位要高度重视元旦、春节期间的防火安全工作，以坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，认真组织开展201X年元旦、春节期间防火安全大检查工作。
要加强领导，明确责任，强化措施，确保防火安全大检查取得实效，确保201X年春节期间人民群众的生命财产安全和社会稳定。
2、周密部署，务求实效。
各村、各单位要结合本地、本部门实际，做好节日期间的防火安全工作，各单位自查要做到认真彻底、不留死角，对检查中发现的火灾隐患要立即采取有力措施，认真进行整改。
乡领导将亲自带队，深入到易发事故的每一个环节和部位进行防火安全检查，坚决防止走过场。
3、突出重点，根治隐患。
对检查中发现的火灾隐患要立即整改，及时消除。
暂时整改不了又无法确保安全的，一律停产停业整顿。
要花足力气做好事前的预防工作，把工作做细做实，确保节日期间不发生安全事故。
对因工作不认真、检查不到位、问题未能发现或处理不及时而造成事故的，要严肃追究责任。
4、加强值班，畅通信息。
在开展大检查和节日期间，要严格领导带班和干部值班制度，落实具体值班人员，明确职责，及时掌握安全动态，对发生火灾事故必须严格执行报告制度，确保信息畅通。
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是人力资源部门的核心工作之一。
接下来为大家准备了关于绩效考核的策划方案最新范例参阅，希望看完后能给你一些启示。
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：
一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评一线员工包括：
营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
考评方法有：
百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等品行考评
①行为品格
②工作态度
③精神面貌和心理素质员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
注意：
品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。
各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。
业绩考评
①销售业绩
③临时工作任务执行情况
④业务技能测试注：
非营业员岗位：
工作职责履行情况占30%，临时工作任务执行情况占20%，业务技能测试成绩占20%。
2、机关职员考评机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。
考评方法有：
百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等品行考评
①行为品格
③精神面貌和心理素质员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：
针对典型事件加减分，或定期进行民主评议业绩考评
①业务测试和专业知识测试针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况如对员工每月
③临时性工作任务执行情况针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
④工作职责履行情况直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
⑤工作计划完成和目标达成情况每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上考评周期：
一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
考评方法：
百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
品行考评
①言行品格u行政部办公室平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;u人事部公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;u销售经营部主动、热情、灵活、敏锐等;u市场企划部机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;u财务部认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;u企管部灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等
③工作态度
④精神面貌业绩考评
①部门工作安排与分配考评管理人员的工作统筹安排能力，
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
③部门各项工作计划完成和目标达成情况考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。
④部门临时工作任务的完成情况考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。
⑤下属员工工作表现和考评成绩考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。
⑥各项财务指标考核经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。
⑦各项综合能力评定由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。
⑧二票制考核：
按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
注：
最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤
1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录;
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制;
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
企管部负责收集资料信息上交人力部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。
因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部;l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。
企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。
对申诉的处理程序如下：
1、调查事实：
与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：
在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：
在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
4、落实处理意见：
将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?
l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
八、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：
前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。
最后的5%作为降级的对象。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
九、附则
十、各种附表品行考评所用各种量表：
1、《百分考评汇总统计表》遵章守纪分数
2、《员工病事假等情况统计表》出勤分数
3、《顾客意见统计表》考评员工星级服务规范掌握和运用情况
4、《典型事件记录表》考评员工在关键工作
5、《民主评议表》考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评;
6、《职业素质评议表》考评管理人员职业素质;业绩考评所用量表：
1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》考评员工的专业知识掌握情况;
2、《销售完成率统计表》考评期内的平均完成率折合成百分制。
3、《个人工作计划和总结评定表》评定工作计划和总结是否适宜、客观;
4、《临时性工作任务执行评定表》评定所有参与员工的任务完成情
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