绩效指标定义生产Word文档下载推荐.docx

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生产副总

0001

1.1

计划制定的准确性

25

以不影响销售计划为指标

0002

1.2

及时性

15

0003

2.1

差错率

15-

0004

2.2

5

0005

3.1

0006

3.2

准确性

10

0007

4.1

0008

4.2

0009

规范性

0010

统计分析师

统计准确性

30

0011

统计的及时性

0012

0013

0014

2.3

有效性

0015

0016

0017

4

考核指标定义

编号：

计划制定的准确性（差错次数）

指标定义

根据销售计划制定的生产计划是否准确

计算公式

数据采集

数据来源

数据核对

统计周期

每月/年一次

统计方式

数据

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B、C、D

考核标准：

无差错为S，一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。

考核得分：

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1

操作说明：

生产计划和增减计划下发的及时性

不及时次数

每月/次

数据和趋势图

无不及时为S，一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。

根据生产滚动计划向仓库提供配菜单的及时性（不及时次数）

车间提供

每月一次

部长工作记录

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1

提供配菜单差错次数

仓库

每月1次

无差错为S，一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。

生产计划完成情况统计的及时性

A、B、C

及时完成为A、两次以内不及时为B、两次以上为C

A得分为5，B得分为4，C得分为2

统计的准确性

指生产计划完成情况统计的准确性

不准确项

统计报告

每月制定完生产预测计划后的产能分析报告

A、B

及时完成为A、不及时为B

A得分为5，B得分为2

指产能分析报告的准确性

A、B

总计划完成为A未完成为B

A得分为5，B得分为3

指能按照文件存档要求，保持文件存档的规范

A、B、

规范为A，不按规范为B

A得分为5，B得分为2

统计数据的准确性

对生产情况的统计报表数据的准确程度

能否按规定的时间提供分析报表

提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。

A得分为5，B得分为4，C得分为2。

对生产成本控制提出的建议的准确性

部长评价

达到预期目标为A、效果不明显为B、无效果为C。

A得分为5，B得分为3，C得分为1。

发现生产成本上升趋势的及时性

及时为A、超时但未有不良后果为B、产生不良后果为C

A得分为5，B得分为2，C得分为0。

建议的有效性

每月

90%以上达到目标为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。

部分产品成本上升的原因分析的准确性

90%以上准确为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。

部分产品成本上升的原因分析的及时性

及时为A、不及时为B。

A得分为5，B得分为2。

体系运行的有效性

质量体系运行状况

半年

符合要求为A、基本符合为B、不符合为C。