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Basdeonthiscomdition,thispaperdisscussestechnologyinnovationmanagementproblemscreatedademandfortechnologicalinnovationmanagementaccountingrequirements,Historyofthedevelopmentofmanagementaccountingmanagementaccountingalsoprovedthedevelopmentofreactive,Theexistingmanagementaccountingsystem,therearesomeflaws,manageaccountingsystembeingperfectneedtoexpansion.Themanagementaccountingwillinevitablypenetrateintothemanagementoftechnologicalinnovation.Costoftechnicalproblemsarise,Thecostoftechnologicalinnovationitselfanditscharacteristicsdeterminetheactivity-basedcostingappliedtothecalculationofthecostoftechnologicalinnovationandmanagement.Inamarketeconomyconditions,technologicalinnovationhasamandatory,technologyinnovationactivitiesoftheenterpriseisboundtotheirroutineintomanagementdecision-making,Optiongametheorytakeintoaccountbothtechnologicalinnovationandinvestmentprojects,theirreversibilityanduncertainty,butalsotakingintoaccountcompetitivenessandspillovers,thenImprovedtechnicalinnovationandperformanceevaluationindicators.Basedoncorporategovernancefromtheperspectiveofincentivesfortechnologicalinnovationofenterprises,Finally,analysistechnicalinnovationinourmanagementaccounting（activity）.
KeyWords：
TechnologicalInnovation;
TechnologyInnovationManagement;
TechnologyInnovationManagementAccounting
目 录
摘 要1
Abstract2
目 录1
引言1
1技术创新管理会计的相关概念及研究现状2
1.1与技术创新管理会计有关的基本概念2
1.2研究现状3
2技术创新管理会计的基本理论问题研究5
2.1技术创新管理会计的研究对象5
2.2技术创新管理会计的目标5
2.3技术创新管理会计与战略管理会计的比较7
3技术创新管理会计的基本内容9
3.1技术创新管理中的成本问题9
3.2技术创新投资的期权博弈分析10
3.3企业技术创新激励10
4我国发展技术创新管理会计的不利条件及应对措施12
4.1我国开展技术创新管理会计的不利条件12
4.2消除阻碍我国开展技术创新管理会计的不利条件的措施12
结 论15
参考文献16
附录17
英文文献17
译文21
结束语24
引言
在科学技术的引领和推动下，人类正经历着从工业经济社会向知识经济社会的演进，科学技术不断创造出新的经济增长点，在解决人类可持续发展的一系列重大问题上发挥着日益重要的作用，已经成为经济社会发展的基本驱动力和人类财富形成的主要来源。
为此，很多国家都做出了基本相同的战略选择，把科技创新作为国家战略，特别注意加大科技投入，大力支持企业的技术创新，大力发展高新技术及其产业。
企业技术创新是一项高风险且非常复杂的工作。
要成功地进行技术创新，以较低的投入带来比较高的产出，必须要了解技术创新的基本规律，掌握科学、有效地开展技术创新的方法，加强对技术创新的管理。
由于技术创新的高风险性和复杂性，技术创新管理也是一项非常复杂、难度很大的工作，面临一系列的挑战，需要有一套科学、系统的理论和方法加以指导。
进知识经济时代，由新型的管理会计师参与管理决策，为企业管理决策提供知识以至智慧的支持。
管理会计师的工作，除包含部分程序性工作外，大部分是属于非程序性的分析研究工作；
而新型管理会计师的工作则是属于具有高度灵活性的高智能的综合判断工作。
他们的工作性质呈现：
不确定性、复杂件越来越大，所需的创造性成份越来越多，可替代的程度越来越小，可提供的专业服务价值则越来越大的发展趋势。
客观的说，目前的会计学科（尤其是财务会计）只注重企业的实物支持系统，较少关注技术创新的管理，那么侧重于为企业内部经营管理服务的管理会计如何为企业技术创新管理提供相关信息自然而然地成为21世纪管理会计发展的主题。
1技术创新管理会计的相关概念及研究现状
1.1与技术创新管理会计有关的基本概念
1.技术创新
自熊彼特于20世纪初提出创新概念和理论以来，技术创新经历了60年代之前的开创研究、70年代和80年代至今的综合研究三个阶段。
在这个过程中，实践上和学术界对技术创新概念进行了反复讨论。
目前，在实践政策上，《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中，将技术创新或科技创新定义为：
“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，研发、生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
”
将企业技术创新的完全市场实现作为其本质的基本规定就不符合我国企业，特别是大中型企业技术创新实现本质。
在我国条件下，企业产出变化的成功实现有更广泛的涵义，即社会经济实现，同时包括宏观与微观层次上的创新非均密增长。
因此，本文研究的企业技术创新是指在社会主义市场经济运行下以企业产出较大变动的经济实现为基本特征，其反映出来的企业在生产经营系统各环节技术发展上的各种非连续性重要变化。
从以上对技术创新的定义不难看出技术创新是技术与经济相结合的概念。
技术创新不是纯技术活动，是技术与经济相结合的活动，本质上技术创新是一种以满足市场上私人产品需求为核心的经济活动，是一种以技术为手段，实现经济目的活动。
作为企业的一项重要经济活动，技术创新的主要经济特征有：
①创造性。
创造出新的资源以及对生产要素的重新组合，必然伴随着改进与提高的创造性活动，这是技术创新的最基本的特征。
不管创新程度如何，可以说所有的技术创新都具有一定程度的独创性：
或是创造出全新的功能价值，或是对原有功能、价值的增加或革新。
②累积性。
每一轮新的创新都是以先前的创新成果为基础的，新一轮创新是在已有知识累积到一定程度对旧有产品和工艺的一种扬弃和技术突破。
③高投入性。
一项技术创新活动，从研究开发到市场实现，其包含的环节很多，所花费的人力、物力、财力巨大，可以说，技术创新的每一阶段都需要一定数量的资本投入作为保证，否则，很难甚至无法实现预期的创新目标。
④效益性。
伴随着一定数量的资源投入，每一次成功的技术创新总会给企业带来一定的新增财富或比较效益，这也是企业进行技术创新活动的根本动力所在。
⑤风险性。
收益总是和风险相对应的。
技术创新活动是一项风险系数很高的创造性技术经济活动，在这一过程中，有些要素是可控的，但也有一些是不可控的。
技术创新风险主要体现在三个方面：
一是技术性风险；
二是市场风险；
三是社会风险。
⑥周期性，从发明创造到技术创新的转化周期，从创新设想到实现商业化的开发周期，从技术创新进入市场到退出市场的生命周期，以及技术创新被广泛采用、模仿的扩散周期。
2.技术创新管理的概念
当前对技术创新管理的界定存在很大的争论，形成了不同的观点，归纳起来主要有两种：
一种强调技术创新管理是以研发管理为主体，兼顾商业化过程的管理，该观点认为技术创新管理可以视为研发管理的延伸；
另一种认为技术创新管理是以技术为核心的综合要素，包括市场、组织结构、战略、价值链等系统创新管理，该观点进一步扩展了技术创新管理的范围。
目前这两种观点都值得商确，前一种观点把研发摆在特别重要的地位，但是技术创新过程中研发并不是唯一的主要任务，技术创新的核心是要产生经济效益，因此技术创新管理必须重点关注技术的商业化；
后一种观点在技术创新管理中涵盖了过多要素，反而削弱了技术创新管理中技术这一关键因素的管理。
企业技术创新的本质是不断改进或者更新企业所提供的产品及服务，以技术创新为核心手段赢得竞争优势，获得经济效益。
由此在综合前述两种观点的基础上定义技术创新管理就是从技术创新系统的构建出发，以技术创新的全过程为核心对象进行管理，帮助企业增强技术创新能力，赢得竞争优势，产生经济效益。
分析上述技术创新管理的概念，技术创新管理强调这样几个方面：
一是技术创新管理的基本出发点是构建有效的技术创新系统，实现系统内各要素的协调和有机配合；
二是技术创新管理不只是对研发过程或者生产营销过程的管理，而且是对技术创新全过程的均衡管理；
三是技术创新管理有明确的目标，即既要帮助企业增强技术创新能力，又要支持企业通过技术创新赢得竞争优势，产生经济效益。
1.2研究现状
中外已有的管理会计研究文献中，“技术创新管理会计”尚未被作为一个专门的课题加以研究；
与之相关且数量不多的一些文献分散在目前管理会计的相关领域中，谈不上系统化。
大部分是从技术或经济的角度进行技术创新管理的分析，并没有从管理会计的角度进行系统的研究。
对管理会计创新与企业技术创新融合研究的成果还比较少。
但随着社会经济的发展和经济理论的丰富，学术界对管理会计的研究逐渐与技术创新的过程中的一些环节结合。
技术创新成本管理方面取得的进展：
卡普兰（Kaplan）和阿特金森（Atkinson）合著的《高级管理会计》探讨的管理会计控制系统，描述在价值链上管理产品成本的产品生命周期成本、目标成本、环境成本及标杆基准法，把企业从以前的仅对生产经营管理前至技术创新的研究开发活动的管理，通过技术创新促进企业“价值链”的改进与完善。
胡玉明分析了21世纪的中国管理会计发展趋势，认为管理会计主题从企业价值增值到企业核心能力培植，并论证了技术经济与成本的关系，在此基础上提出了技术经济一体化的成本管理工程。
技术创新决策支持层面取得的进展：
威廉·
鲍莫尔认为如果技术创新过程及其所必需的沉没成本是连续发生的，那么情况就迥然不同了。
在这种情况下，明天的沉没成本在今天仍然是完全可变的，过去的沉没成本的命运又会影响企业研发活动所能产生技术创新产品的数量。
AmramMKulatilakaN分析了在不确定的环境下企业的投资决策，认为实物期权法适用于企业技术创新投资决策。
唐振鹏等人认为技术创新的投资具有实物期权和博弈的特点，可用期权博弈论对其进行分析。
决策支持系统对管理决策的支持不局限于信息支持，还应扩大到层次更深的知识支持以至智慧支持，创造性思维在其中起着极为重要的作用。
技术创新绩效评价方面取得的进展：
卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡法中企业的学习与成长维度，强调企业核心竞争力的重要性，与技术创新管理不谋而合，从而为技术创新的绩效评价提供了方法。
BillNixonDrongelen等研究了企业技术创新的业绩评价，认为仅从会计指标方面衡量企业技术创新，易造成短期行为，认为应多指标多方面的衡量技术创新绩效。
V.chiesa.p.CoughlanandC.A.voss认为对企业创新各方面进行度量和评价，以找出实际值和期望值之间的差异，并采取弥补差异的措施，从而提高企业的创新的绩效。
罗伯特·
A·
伯格曼等人提出了一个用以评价技术能力、创新战略的制定和实施以及支持它们的组织结构的创新能力模型，其侧重点在于对创新的绩效的驱动因素—创新能力进行评价。
王明友提出了基于运行机制的创新绩效评价框架，他认为企业创新基本上由三大子过程构成，即创新决策、创新实施和创新实现，根据这三大子过程，企业创新绩效评价可以通过对资源、效率和效益的衡量来实现。
陈劲等人进一步拓展了齐萨的创新审计框架，并和高标准定位结合起来，提出了企业创新的高标准定位理论模型。
技术创新激励方面取得的进展：
霍夫曼和赫加蒂指出企业治理结构通过影响经营者对创新的态度，进而影响技术创新活动。
在影响企业技术创新的众多因素中，最高管理层（即经营者）对技术创新强有力的支持是最重要的一个因素。
扎拉等学者关于中等规模企业创新活动的实证研究发现企业经理的持股比例与企业技术创新活动显著正相关。
此外，我国学者杨建君和李垣等认为企业家的创新动力和创新权力在很大程度上取决于董事会所能够运用的内部和外部治理机制。
2技术创新管理会计的基本理论问题研究
2.1技术创新管理会计的研究对象
围绕什么是管理会计的研究对象，国内理论界基本形成不同的观点：
现金流动论、价值差量论、价值运动论、资金运动论、以获取最大化润而使企业资金运动方向、数量、时间三者实现最优的组合、信息运动论、管理活动论、价值增值论、管理成本论。
其中前三个观点最具代表性。
尽管我国会计学界对管理会计对象有着不同的看法，但主要还是集中于以下几个方面的认识：
一是管理会计的对象是企业的生产经营活动，是企业生产经营活动中的价值运动（企业以实现价值最大化增值为目的）；
二管理会计的对象是资金运动。
上述观点从不同角度对管理会计的对象进行了论证，各有道理。
①从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。
可以说企业的生产经营活动是管理学各门课程共同的研究对象，各门课程之所以能够相互区分开来是因为它们基于不同目的、从不同角度、采用不同方法、在不同层面上展开研究。
②从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。
③从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。
管理会计具有其一般的对象，具体到技术创新管理会计，本文认为：
①从实质上讲，技术创新管理会计的对象除了企业的生产经营活动，还应包括企业的技术创新活动，即研究与开发活动。
②从管理体现经济效益的角度上看，技术创新管理会计的对象是企业的技术创新活动,生产经营活动中的价值运动。
技术创新管理会计就是以技术创新活动、中价值研究、设计、开发过程为对象，通过对使用价值的研究、设计、开发过程的优化，提供信息并参与决策，以实现价值最大增值的目的。
③从实践角度上看，技术创新管理会计的对象也应具有复合性的特点。
一方面，技术创新管理会计致力于使用价值研究、设计、开发过程的优化，强调加强技术创新管理，技术管理，其目的在于提高生产和工作效率。
另一方面，在价值形成和价值增值过程中，技术创新管理会计强调价值管理。
2.2技术创新管理会计的目标
1.管理会计基本目标的转变
管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。
传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。
当人类步入知识经济时代，知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。
（1）工业经济时代，管理会计目标是企业利润最大化。
在工业经济时代，企业追求的是单纯的生产规模，力求产品的产出量，企业的生存和发展取决于企业的财力资源、物力资源，它对智力支持和企业质量处于一种不被重视的边缘，它对物质不竭地开采使用，对环境的不断破坏恶化处于置之罔闻的情景。
无可否认的是企业以利润最大化为其企业追求目标，是企业从事一切活动的根本出发点和落脚点，相应地，企业的管理会计也围绕企业利润最大化而为目标。
（2）后工业时代，管理会计目标是企业价值最大化。
后工业使全球经济成为一体，企业将面临更加激烈的竞争，竞争的核心是知识的竞争、人才的竞争。
竞争的加剧，迫使企业更加注重知识的创新和核心竞争力的培植，以保持持久的发展。
在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。
而利润最大化目标忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下一个重要因素——风险，容易造成行为的短期化，不宜作为管理会计目标。
（3）可持续发展能力最大化是企业技术创新管理的根本目标。
技术创新的最终目标是实现企业的可持续发展，因而，在对企业技术创新评价时，着重的不是企业已获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力，可持续发展能力最大化是企业技术创新管理的根本目标。
可持续发展能力最大化是指从战略的角度看待企业具有的长远性和前瞻性的发展潜力。
把可持续发展能力最大化作为企业技术创新管理的目标，在企业内部表现为企业技术创新管理的目标与企业技术创新活动的最高目标一致。
2.技术创新管理会计具体目标
越来越多的企业管理者已经意识到，面对21世纪的全球市场竞争，只有在产品品种、性能及生产技术上不断创新，才以使企业立于不败之地。
随着产品开发战场的开辟，人们也开始逐渐认识到科学、系统的管理也是产品开发战略中的有力武器。
技术创新管理会计可以对技术创新进行以货币或价值为基准的管理，包括事前计划、事中控制、事后分析的全过程。
在技术创新的计划中，技术创新管理会计参与决策是必不可少的；
在技术创新过程中，必须跟踪进度是否正常，支出是否合理，降成本措施是否有效，效益是否显著；
在技术创新结束后，还要分析业务的经济性，核算产品的全成本。
现在管理会计的角色与一个世纪前大不相同。
过去，管理会计人员局限于参谋人员的身份，为企业管理者提供报告和信息，却通常在实质上与他们相分离。
而今天，技术创新管理会计人员作为内部商务顾问，在组织的研究开发部门，同企业管理者们并肩工作。
公司现在倾向于把管理会计人员安排在研究开发部门，在那里他们能同其他的管理人员一起做为技术创新做决策和解决问题，而不再是在孤立的会计部门中被隔绝的管理会计人员。
管理会计活动通过追求五个主要目标为组织增加价值：
①为技术创新决策和计划提供信息，作为管理梯队的成员积极参与决策和计划。
②协助管理者指挥和控制技术创新活动。
③激励管理者和其他雇员向组织的目标前进。
④计量研究开发部门内的活动、管理者和其他雇员的业绩。
⑤评价组织的竞争地位，同其他管理人员一起努力确保组织在本行业的长期竞争力。
3.技术创新管理会计的概念
前已述及，技术创新管理会计是管理会计发展的结果。
为把握技术创新管理会计的概念，我们需从分析管理会计概念的发展入手。
管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色，而且随着市场环境和企业管理环境的发展变化，管理会计的理论和实践仍在不断探讨和变革，其中对管理会计定义认识就经历了一个不断演变的过程。
（1）管理会计是一种技术和方法
1966年，美国会计学会（AAA）在其“基本会计理论说明书”（StatementofBasicAccountingTheory）中认为：
所谓管理会计，就是运用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。
（2）管理会计是一种决策信息参考系统
1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义为：
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和
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