推荐中级职称竞聘答辩题目范文word版 10页Word文档格式.docx

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（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；

（四）坚持重师德、重能力、重业绩、重贡献的原则；

（五）坚持与中小学教师岗位聘用制度相配套，积极稳妥、协同推进、分级负责的原则。

三、实施范围

改革实施的范围包括：

全省普通中小学、职业中学、特殊教育学校、工读学校、幼儿园及省、市、县（市、区）教研室、电化教育机构和校外教育机构已核定编制的在编在岗的教师。

民办中小学校、幼儿园的教师可参照本实施方案及有关规定执行。

四、主要内容

深化中小学教师职称制度改革围绕健全制度体系，拓展职业发展通道，完善评价标准，创新评价方法，形成以能力和业绩为导向，以社会和业内认可为核心，覆盖各类中小学教师的评价机制，建立与事业单位岗位聘用制度相衔接的职称制度。

改革的主要内容包括：

（一）建立统一的职称制度体系。

1.改革原中学和小学教师相互独立的职称（职务）制度体系，建立统一的中小学教师职务制度。

原中学教师职务系列与小学教师职务系列统一并入新设臵的中小学教师职称（职务）系列。

初级设员级和助理级，高级设副高级和正高级。

员级、助理级、中级、副高级和正高级职称（职务）名称依次为三级教师、二级教师、一级教师、高级教师和正高级教师。

2.统一后的中小学教师职称（职务），与原中小学教师专业技术职务的对应关系是：

原中学高级教师（含在小学聘任的中学高级教师）对应高级教师；

原中学一级教师和小学高级教师对应一级教师；

原中学二级教师和小学一级教师对应二级教师；

原中学三级教师和小学二级、三级教师对应三级教师。

3.统一后的中小学教师职称（职务）分别与事业单位专业技术岗位等级相对应：

正高级教师对应专业技术岗位一至四级；

高

级教师对应专业技术岗位五至七级；

一级教师对应专业技术岗位八至十级；

二级教师对应专业技术岗位十一至十二级；

三级教师对应专业技术岗位十三级。

（二）制定评价标准条件。

根据国家制定的中小学教师专业技术水平评价的基本标准条件，综合考虑我省不同地区教育发展情况，结合各类中小学校的特点和教育教学工作实际，在总结试点工作评价标准的基础上，修改完善符合我省实际的新的中小学教师水平评价标准条件。

评价标准要充分体现中小学教师职业特点，注重教育教学工作业绩，注重教育教学一线经历，对特别优秀的教师、长期在教学一线的教师、乡村教师予以适当倾斜，引导教师立德树人，爱岗敬业，不断提高实施素质教育的能力和水平。

（三）创新评价机制。

1.建立以同行专家评审为基础的业内评价机制。

完善评审委员会的组织管理办法，扩大评审委员会组成人员范围，注重遴选高水平的教育教学专家和经验丰富的一线教师，健全评审委员会工作程序和评审规则，建立评审专家负责制。

认真总结我省三个试点市中小学教师职称制度改革试点经验，继续探索单位、业内和社会认可的多种评价方式，完善中小学教师职称（职务）评价机制。

2.加强评聘工作监督机制。

全面推行竞聘岗位数额、评价（竞聘）资格条件、评聘工作程序、参评人员业绩和评聘结果公开（公示）制度，增加评聘工作的透明度。

主动接受社会监督，切实保障广大教师的知情权、参与权、选择权和监督权。

（四）健全评聘工作程序。

中小学教师专业技术职务评聘工作应在有岗位空缺的前提下，按照个人申报、考核推荐、专家评审、学校（单位）聘用的基本程序进行。

各学校（单位）要结合本单位教师队伍建设实际和教育教学需要等情况制定竞聘方案和岗位竞聘条件，制定岗位竞聘条件应根据我省新的中小学教师专业技术水平评价标准条件，突出本单位的教育教学实际需要。

竞聘方案和竞聘条件须经学校（单位）全体职工大会或职工代表大会讨论通过后组织实施，并报所属教育主管部门和同级人力资源社会保障部门备案。

（五）实现与事业单位岗位聘用制度的有效衔接。

1.按照深化事业单位人事制度改革以及中小学人事制度改革的要求，全面实行中小学教师聘用制度和岗位管理制度，发挥学校用人的主体作用，实现中小学教师职务聘任和岗位聘用的统一。

各级人力资源社会保障部门，教育行政部门应及时兑现受聘教师的工资待遇，防止有评审通过人选的情况下出现“有岗不聘”的现象。

2.中小学教师职称评审是岗位聘用的重要依据，岗位聘用是职称评审结果的主要体现。

评聘工作要在核定的岗位结构比例内且有空岗的情况下进行，不进行岗位结构比例之外、与岗位聘用相脱离的资格评审。

鼓励中小学教师向农村和基层薄弱学校流动，经所在学校（单位）和拟聘学校（单位）同意、主管部门批准，中小学教师可跨校申报、竞聘。

3.中小学教师高级、中级、初级岗位之间的结构比例，以及高级、中级、初级岗位内部各等级的比例，按照国家和我省关于

篇二：

竞聘内容

青海油田公司公开选拔部分副处级领导人员公告为深入贯彻中央办公厅《201X-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》及集团公司《关于进一步加强和规范企业领导人员选拔任用工作的通知》精神，积极推进干部管理制度改革和创新，优化干部队伍结构，建设一支德才兼备、具有强烈事业心和责任感、群众认可的干部队伍，进一步加大竞争性选拔干部力度，促使优秀人才脱颖而出，公司党委决定：

在全油田范围内公开选拔部分副处级领导人员。

现就有关事项公告如下：

一、职位及名额（5名）

监察处副处长1名、审计部副主任1名、油田公司工会副主席1名（女性）、概预算管理部副主任1名、新闻中心副主任兼《中国石油报》驻青海油田记者站站长1名。

二、报名范围

青海油田公司符合条件的职工。

三、报名资格条件

㈠基本条件：

1、思想政治素质好，组织纪律观念强，具有公选岗位所需的专业知识，熟悉相关业务，工作能力强，业绩突出、团结同志、勤奋敬业、廉洁自律。

2、参加工作8年以上，3年以上相关管理岗位工作经历，年龄在45周岁以下现在职的科级干部（1966年9月30日以后出生），油田公司工会副主席职位仅限女性。

3、具有大学专科及以上学历、中级及以上职称。

4、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

工作表现突出的可破格报名（获得过油田公司级及以上劳动模范人员；

在所从事的领域获省部级及以上奖励、油田公司及以上专家、处级后备干部）。

㈡工作职责

1、监察处副处长职位

⑴主要职责：

负责年度效能监察项目的立项和实施，对油田各单位效能监察、专项检查工作进行督导和检查，负责对重大项目招投标过程监督和对重大项目的跟踪稽查，对事故的调查、处理过程进行监督。

⑵政治与专业背景：

中共正式党员，热爱纪检监察工作，具有强烈的政治责任感和事业心，工作勤奋，讲求实效，坚持原则，诚信廉洁，具有较强的组织管理能力和解决工作中复杂问题的能力。

⑶协助处长完成下列年度主要工作目标：

①效能监察项目完成率≥80%。

②信访举报办理及时率≥95%，办案差错率为0。

2、审计部副主任职位

协调、组织开展油田公司的财务、工程项目、合同、经济责任、内控与风险、专项审计工作，对主任负责并报告；

协助主任

合理调配内部审计资源，协调、解决工作中的问题和矛盾，审定审计报告、签发审计意见；

协助开展油田公司审计信息化建设工作。

⑵专业背景：

掌握经营管理及审计相关或相近专业知识。

⑶协助主任完成下列年度主要工作目标：

重大工程项目审计及时率（公司下达项目）≥90%；

提交审计报告合格率100%；

离任审计完成率100%；

合同审计完成率≥95%；

内控测试完成率100%。

3、油田公司工会副主席职位

⑴、主要职责：

①负责应由工会组织实施的法律服务、法律援助和员工权益诉求信访；

负责涉及员工身心健康的生活福利待遇保障。

②负责女职工委员会的日常和女职工特殊权益的维护。

③做好分管工作。

提出分管业务思路，组织、指导、协调好分管部门的工作，抓好分管业务建设和干部队伍自身建设，

⑵专业背景：

①从事过3年以上党群工作经历；

②热爱工会工作，坚持原则，诚信廉洁。

⑶协助工会主席完成下列年度主要工作目标：

职工权益保障到位率：

≥87%；

职工医疗互助基金救助率：

100%；

疗养计划完成率：

≥80%；

模范职工之家：

女职工专项合同签订率：

≥95%（三年签一次）；

体育健身活动、广场文

化活动：

≥12场次。

4、概预算管理部（定额站）副主任职位:

①组织勘探钻井、建筑安装工程定额、价格指标的编制，做好工程定额的咨询解释及仲裁工作。

②组织工程项目概算和标底的审查及预（结）算的审批。

③协助组织起草关联交易协议，并组织谈判和签约，监督、检查和协调协议的执行。

有从事财务、造价管理或相近管理岗位的经历。

工程概算审查完成率≥90%；

工程标底审查及时率≥90%；

工程结算审查完成率≥85%；

定额咨询解释回复率≥90%。

5、新闻中心副主任兼《中国石油报》驻青海油田记者站站长职位

①坚持以邓小平理论三个代表重要思想和科学发展观为指导，及时领会、正确把握、切实贯彻党的方针、路线和政策，不断提高政治理论水平，把握正确舆论导向。

②深刻领会、准确把握集团公司、青海省和油田党政组织各个阶段的中心工作目标和思路，全面了解油田各阶段、各系统的生产、工作运行情况。

③在油田党委、宣传部和中心主任的领导下，提出各个时期

的报道思路、报道计划和报道要点，组织协调每项工作的落实。

④负责策划记者站的重大选题或相关活动和对外通联和资源拓展工作。

①熟悉油田企业文化，对学术新闻有较好地敏感和把握。

②文字功底较好，策划能力强，有较好的对外宣传意识。

③有五年以上报刊新闻工作和管理经验，近3年来每年在《青海石油报》上发表文章（通讯、报道）20篇以上，在《中国石油报》、《青海日报》每年发表5篇以上。

⑶需要完成的年度主要工作目标：

①负责向《中国石油报》、《青海日报》等油田外部媒体的约稿、组稿、写稿、投稿，每年在《中国石油报》发稿150篇以上，《青海日报》发稿50篇以上。

②负责《中国石油报》、《青海日报》等油田外部报刊的征订、发行。

③负责《青海石油报》的质量、编审、征订发行。

㈢有下列情形之一者不予报名：

1、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；

2、正在党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期的；

3、近三年年度考核不称职（不合格）的；

4、不能提任的其他情形。

四、实施步骤

篇三：

岗位竞聘方案

内蒙古精储小额贷款有限责任公司

竞聘上岗活动实施方案

根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。

为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。

为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数

公司设以下机构：

董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。

竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。

现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。

如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。

召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。

动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

3、资格审查。

报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织公司全体人员参加的民主测评。

对全体竞聘人员进行民主测评。

5、组织公开竞聘答辩。

由竞聘工作领导小组组织面试。

由竞聘

人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定竞聘人选。

竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。

根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。

经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

7、明确用工及薪酬待遇。

本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。

竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。

竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。

经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

8、落聘人员安排。

本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。

结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。

学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。

如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。

如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

10、编制与岗位管理。

根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。

二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面

向社会公开招聘。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。

为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。

由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。

2、统一思想，提高认识。

积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。

要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。

要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。

3、严肃纪律，阳光操作。

实行竞聘信息公开。

竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。

在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。

新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

4、统筹兼顾，狠抓当前。

这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。

要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

本方案在实施过程中如有未尽事宜，由董事会研究决定。