研发部绩效考核办法Word文档格式.docx
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3.3研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第4条研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5%作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第5条专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第6条绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。
对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：
10%，
同事互评：
40%
主管评核：
50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：
被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；
考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：
被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。
考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：
①评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
②审核：
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。
③反馈：
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八条考核周期。
考核周期分为：
年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月（年中）及一月（年终），共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：
按该年度自然月计算。
第九条考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。
任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。
奖励分为精神奖励和物资奖励；
惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条考核兑现。
10.1月考核：
薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。
其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：
考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；
考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；
考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
10.2年度考核：
具体奖励金额，视公司经营状况而定。
10.3按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：
项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3
累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一条考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。
申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。
总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。
总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二条实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。
附表1研发部关键绩效考核参考指标
附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
附表3研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4研发部人员绩效考核汇总表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×
100%
研发部
2
研发成本
控制率
财务部
3
新产品利
润贡献率
4
项目开发
完成准时率
5
完成量
当期完成并通过验收的项目总数
6
项目开发量产
转化效果
当期项目产品至量产转化数量
7
产品技术
稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
被考核人姓名
职位
研发部主管
部门
考核人姓名
总经理
权重
绩效目标值
考核得分
20%
研发项目阶段成果达成率在90%以上
项目开发完成准时率在90%以上
部门规章
制度建设
15%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
项目研发成本控制率达80%
新产品成本
润率
10%
新产品成本利润率在100%以上
新产品利润贡献率在30%以上
新产品
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
8
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
9
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝
2.新产品验收合格率
开发成果验收合格率＝
3.产品技术重大创新
指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态
编号
研发任务执行力考核表
考核项目
关键业绩指标
考核目标值
得分（满分100）
研发任务执行力
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期
提前30天
30%
产品验收合格率
新产品验收合格率达到95%
25%
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
设计的可生产性
设计产品不能投入生产情况发生的次数少于5次
研发成本降低率
研发成本降低率达到90%以上
项目创新率
新产品项目创新达2次以上
总分
研发能力和效率考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
判断能力
15
计划能力
学习能力
创新能力
10
应变能力
理解能力
文字能力
研发工作态度考核表
工作责任心
强烈
30
有
24
18
无
工作积极性
非常高
25
很高
团队意识
学习意识
被考核者
岗位
指标类型
自评
互评
主管考核
50%
考核类型/权重
总分
任务执行
月
工作能力
工作态度
综合总分
特别加分事项
分数
证明人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：
出色完成工作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标相比有差距
研发主管：
被考核者：
年月日
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