管理学企业战略管理本复习题及参考答案.docx
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管理学企业战略管理本复习题及参考答案
[管理学]企业战略管理本复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院
企业战略管理各章节习题
第一章战略管理概论
一、单项选择题
1（第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林
2（法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:
“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
A.小阿尔弗雷德?
钱德勒B.彼得?
圣吉C.阿尔弗雷德?
泰罗D.亨利?
法约尔
3.长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
B.20世纪40年代C.20世纪60年代D.20世纪50年代A.20世纪30年代
4.战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A.20世纪30年代B.20世纪60年代C.20世纪40年代D.20世纪70年代
5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D.安索夫
6.战略管理的定义为:
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D.动态管理过程
7.战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D.高层管理人员
8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B.战略管理系统C.战略管理过程D.战略管理模式
9.经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略
10.战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
A.中型企业B.大型企业C.小型企业D.大~中型企业
二、多项选择题（可两选或全选）
1.按照管理的内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列几个不同的层次,
A.财务管理B.战略管理C.职能管理D.管理基础E.组织管理
2.美国学者罗伯特?
卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（）。
A.沟通能力B.技术能力C.人际能力D.思维能力E.综合能力
3.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首
1
先要确立或审视企业的使命。
A.战略愿景阶段B.战略使命的调研阶段
C.战略分析阶段D.战略选择及评价阶段
E.战略实施及控制阶段
4.战略管理系统的规范性通常与下列哪些因素有非常大的关系,
A.企业的战略规划B.企业具有的洞察力
C.企业产品的多少D.企业所处的发展阶段
E.企业的规模
5.处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”（Adaptive
Mode）。
A.企业家战略管理系统模式B.计划性模式
C.企业循环模式D.超越性模式
E.企业反应模式
6.一般来讲，战略管理系统设计的模式分为:
（）
A.团队管理模式B.小组计划模式
C.自上而下的模式D.自下而上的模式
E.上下结合的模式。
7.战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的（）。
A.高层管理者B.各事业部经理
C.职能部门管理者D.专职计划人员
E.董事会
8.董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。
A.无主见型B.促进型
C.中度参与型D.积极参与型
E.低度参与型
9.战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法，归纳总结出人们对战略的几个基本定义，它
们都包括下列哪几个方面,
A.观念B.计谋
C.模式D.定位
E.计划
10.一般说来，一个企业的战略可划分为下列哪几个层次,
A.人力资源战略B.研发战略
C.公司战略D.经营（事业部）战略
E.职能战略
三、填空
1.战略管理系统设计的模式一般有四种，分别是:
（）、（）和小组计划模式。
2.美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面，即技术能力、（）、
2
（）。
3.战略管理的目的是（）和（）。
4.企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。
5.战略管理是对一个企业的未来发展方向（）和（）的动态管理过程。
6.战略管理是企业（）人员最重要的活动和技能。
7.一般来说，战略管理者包括（）、高层管理者、中层管理者、（）、（）、企业的智囊团。
8.战略管理者中最重要的是（）和（）。
9.企业外部环境一般包括下列因素或者力量:
政府—法律因素、（）、（）、（）以及企业所处行业中的竞争状况。
10.战略管理系统的规范性通常与两个因素有很大的关系，即（）和（）。
四、名词解释
1.战略
2.战略管理
3.战略分析
4.战略管理系统
5.战略经营单位
五、简答
1.战略管理的性质是什么,
2.什么是战略管理,
3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么,
4.什么是战略,
5.企业存在什么样的战略层次,
3
6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同,
7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么,
8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响,
六、论述题
1.试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。
4
第二章企业的外部环境分析
一、单项选择题
1.外部环境的（）指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。
如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。
A.宏观性B.竞争性
C.独特型D.复杂性
2.具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。
A.长期性B.一致性
C.动荡性D.稳定性
3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素,
A.经济因素B.技术因素
C.法律因素D.政治因素
4.政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的（）等。
A.政治学习B.法律和法规
C.财务制度D.企业文件
5.政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。
这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素,
A.国际经济B.政治法律
C.技术水平D.社会文化
6.技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择，一方面为技术革新;另一方面为（）。
A.技术应用水平B.新技术的出现
C.技术变革速度D.创新技术
7.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这一五种力量竞争模式是有谁提出来的,
A.迈克尔?
迪克斯B.迈克尔?
波特
C.伊格尔?
彭斯D.伊格尔?
波特
8.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品B.无差别的产品
C.同质产品D.类似产品
9.例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民）都相同。
当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。
当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。
这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取
5
不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（）?
A.市场分散程度B.市场牵连程度
C.市场集中度D.市场差异化程度
10.所谓战略集团是指一个产业内执行（）并具有类似战略特征的一组企业。
A.相异或相异战略B.同样或类似战略
C.相同或相异D.相似或相近
二、多项选择题（可两选或全选）
1.一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量,
A.全球金融因素B.社会人文因素
C.技术因素D.政治法律因素
E.经济因素
2.企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些,
A.宏观性B.全局性
C.外部性D.唯一性
E.变化性
3.环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看（），其二要看（）。
A.环境的繁杂性B.环境的竞争性
C.环境的稳定性D.环境的新奇性
E.环境的可预测性
4.反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GNP）增长率。
比较高的、健康的国民生产总值增长率表明国民经济的良好运行状态。
而经济的总体状况通常受到（）以及（）这两者相互关系的重大影响。
A.政府支出水平B.政府赤字水平
C.中央银行货币供应量D.国际贸易赤字
E.国内生产总值
5.对于从事跨国经营的企业来说，还必须考虑的经济因素包括关税种类与水平，及其下列哪些因素等。
A.区域经济政治联盟B.国际贸易的支付方式
C.东道国政府对利润的控制D.东道国政府对税收制度
E.汇率变化水平
6.变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。
总的来说，社会文化是下列哪些主要因素的综合体。
A.人们的价值观B.人们的思想
C.人们的态度D.人们的社会行为
E.人们的信仰
7.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面,
A.产业集中高B.规模经济
6
C.产品差异优势与销售渠道D.与规模经济无关的成本优势
E.资金需求与转换成本
8.战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。
因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的,
A.市场间的利益关系B.市场相互牵连程度
C.产品差别化D.各集团战略的差异
E.各集团的数量及其相对规模
9.波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素,
A.竞争对手的规模水平B.竞争对手的长远目标
C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设
E.和竞争对手的能力
10.市场信号是一个竞争对手的任何行动。
这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。
竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。
概括来说，市场信号的基本种类有下列哪几种情况,
A.事前预告B.真实
C.虚假D.事后宣告
E.诱导对手
三、判断题
1（外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。
（）2（政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
（）
3（替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
（）
4（所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
（）5（所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
（）
6（根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
（）
7（波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
（）
8（所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
（）9（提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
（）
10（提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。
（）四、填空
1（一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。
一般而言，（）是企业竞争的进攻性战略，而（）则与之相反。
2（一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:
（）（）（）（）（
7
）
3（对竞争对手的分析主要从（）（）（）三个方面进行。
4（替代的经济含义（）
5（新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指（
）（）（）（）（）
6（企业间的竞争行动主要表现为三种形式，这三种形式是:
（）7（产业增长变化的四个主要因素是:
（）五、名词解释
1（替代产品
2（战略集团
3（转换成本
4（规模经济
5（提前预告
6（产品差异优势
7（市场牵连程度
8（空间交易成本
9（交叉回避
10（市场信号
六、简答题
1（分析企业外部环境的特点,
2（波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益,
3（决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面,
4（决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些,
5（现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些,
8
6（为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。
7（企业入侵障碍与退出障碍主要指什么,
8（替代的主要形式有哪几种,请说明形成替代的经济性。
七、论述题
1（产业竞争结构由哪些竞争力量构成,为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。
9
第三章企业内部环境分析
一、单项选择题
1.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源,
A.技术资源B.商誉
C.组织资源D.人力资源
2.概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。
企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。
A.配置资源B.协调资源
C.分配资源D.综合资源
3.美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。
所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。
A.改进B.需求
C.保护D.销售
4.在本世纪20年代，福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术，使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势，并迅速成为行业老大。
这种竞争能力属于下列哪种能力,
A.易于模仿B.难以模仿
C.难以复制D.具有价值性
5.所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。
然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。
A.所花费的时间B.利用的技术
C.应用的设备D.所应用的市场战略
6.麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。
这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力,
A.易于模仿B.难以模仿
C.难以复制D.具有价值性
7.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验效益B.成本曲线
C.成本优势D.成本领先战略
8.当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，所处于的竞争地位就会是（）。
A.非常不利的B.非常有利的
C.与原有市场地位相同D.夹在中间
9.企业的财务比率通常可以分为:
流动性测定比率;活动性测定比率;偿债能力测定比率;盈利性测定比率和（）。
10
A.市况测定比率B.存货周转率
C.总资产周转率D.资产负债率
10.一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。
对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点;另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
A.内部联系B.不同特点
C.彼此间的重要性D.各项活动的重要性
二、多项选择题（可两选或全选）
1.企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源:
一是企业所具有的资源;另一是企业的能力。
企业所具有的资源可以是下列哪些资源,
A.技术资源B.财务资源
C.实体资源D.人力资源
E.组织资源
2.企业资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为下列哪些资源,
A.可持续资源B.流量资源
C.存量资源D.短周期资源
E.标准周期资源
3.根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上,
A.相互关系B.相互作用
C.相互配合D.做出决策
E.技术才能
4.企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力,
A.创造市场能力B.具有价值判断
C.独特的能力D.难以模仿
E.不可替代的能力
5.因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。
除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素:
是下列哪些因素,
A.环境的稳定性B.竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间
C.市场的竞争程度D.环境的不稳定性
E.竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
6.一般说来，企业内部环境分析的方法各种各样，但大致可归纳成下列几大类,
A.进行纵向分析B.横向比较分析
C.分类比较分析D.综合比较分析
E.系统过程分析
7.价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。
他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。
这些企业主要的经营管理包括下列哪
11
些,
A.设计B.生产
C.销售D.发运
E.支持性活动
8.价值链中的价值活动可分成下列几大类,
A.生产作业B.市场营销
C.研究与开发D.支持性活动
E.基本活动
9.价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分,
A.进料后勤B.销售
C.销售服务D.发货后勤
E.生产作业
10.价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分,
A.行政后勤B.人力资源管理
C.技术开发D.供应采购
E.企业基础设施
三、判断
1（一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。
（）2（如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。
（）
3（目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
（）
4（外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
（）5（企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。
（）6（企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
（）7（经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（）8（企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
（）
9（企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
（）
10（产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。
（）11（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
（）四、填空
1（企业结构包含的主要内容有:
（），（），（）
2（企业核心能力的特征是:
（），（），（）（），（），（）（），
（），（）。
3（企业资源是指企业所拥有的（），（），（）
4（20世纪80年代兴起的资源基础理论认为，最重要的超额利润源泉是（），（）和（）。
5（进行组织效能分析，首先必须明确（）。
五、名词解释
1（企业能力
12
2（企业文化
3（组织能力
4（价值活动
5（经验效益
6（价值链分析法
7（无形资源
8（核心能力
9（企业核心能力
10（企业资源
11（组织学习
六、简答题
1（简述核心竞争力的内涵及其特点。
2（经验效益的来源有哪些,
3（生产管理能力分析从哪些方面展开,
4（何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么,
5（简述企业核心能力的判断标准。
6（公司如何识别自己的核心能力和独特能力,
7（企业竞争核心能力由什么关键因素组成,
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七、论述题
1（波特对企业核心能力理论的贡献是什么,
2（企业核心能力的特征主要包括那些方面,企业核心能力与非核心能力的差别是什么,人们认识的误区往往有哪些方面,
14
第四章企业使命与战略目标
一、单项选择题
1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是（）。
A.企业理念B.企业宗旨
C.企业哲学D.企业文化
2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所
。
指的（）
A.企业理念B.企业宗旨
C.企业文化D.企业哲学
3.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在此方面，杜拉克（P.Drucker）在其《管理:
任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业（）的因素。
A.自身内部B.内部与外部
C.自身之外D.企业与政府
4.分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。
战略攻势或态势主要表现在两个方面:
第一，（），主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场
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