岗位价值评估培训PPTPPT课件下载推荐.ppt

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"岗位评估培训,二零一三年一月,培训内容,一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习,山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高？

@#@,蛋白质脂肪维生素铁钙钾DHA卵磷脂卵黄素,一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习,薪酬体系设计的步骤,确定薪酬水平,设计薪酬结构,公司的发展战略及现状,薪酬策略,制定与考核的挂钩办法,形成薪酬方案,完善岗位说明书,岗位价值评估,形成薪酬制度,薪酬调查,1,2,3,4,5,6,岗位价值评估的定义,岗位价值评估，又称岗位评价，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的工作特性、业绩影响、任职条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。

@#@岗位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬等级。

@#@,岗位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部公平性,在岗位评估之前，组织结构图反应的仅仅是岗位的从属关系，不同岗位对于企业的价值无法在图中得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在岗位评估之后，岗位的价值根据统一的标准进行衡量，岗位的层级与岗位的价值不存在必然联系。

@#@,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,岗位价值评估的特点,岗位价值评估有以下特点：

@#@对岗位进行系统地、客观地评估评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值“对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者,一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习,1岗位评估的操作程序,组建评价小组评分小组培训熟悉岗位评估系统掌握评估尺度熟悉岗位说明书选择典型试评岗位正式评估数据统计、岗位因素评估点值确定建立评估职等图表,典型的岗位评估有5个制作步骤,信息选择,分析判断,岗位大小,岗位等级,岗位说明书岗位的了解补充意见,评估标准要素进行定位评价进行分析判断,将各要素的评分相加总分高的原则上岗位较“大”,每一个分数段对应一个岗位等级,评估方法,分类法（职类、岗位价值范围、岗位排列）排列法评分法因素比较法,a岗位评估的步骤信息选择,岗位说明书是岗位评估的主要信息来源评估小组成员对岗位的了解、理解及专业知识任职者、上级提出的补充意见,b岗位评估的步骤评估方法,因素点值法目前应用最广泛、最精确、也最为复杂的岗位评估方法在中国企业岗位评估中得到广泛应用世界上一些著名的人力资源顾问公司都是采用此类方法美国有60%70%的公司采用此法,c岗位评估的步骤分析判断,理解评估标准对照标准逐要素进行定位评分对不明确的信息进行分析和判断,d岗位评估的步骤岗位大小,将各要素的评分相加总分高的原则上岗位较“大”,A岗位评估的步骤岗位等级,每一个分数段对应一个岗位等级在同一等级内，分数也存在一定的差距,一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习,A-1岗位评估要素构成,岗位,责任因素知识技能努力程度环境条件,A-2岗位评估系统四大因素比重,面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视岗位因素评估内容包括四个主体因素，其关系为：

@#@,岗位职责越大，对组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的经营运作有直接影响，它将决定企业命运和发展,努力程度因反映出工作对员工的投入度的要求的高低，工作的压力越大，对精力和体力的要求越高，及工作的紧张程度等，都反映出员工对工作的投入程度，并最终影响到经营目标的实现,知识、技能的要求越高，表明岗位工作复杂难度越大，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率,A-3岗位评估主体因素,工作环境与员工工作的满意度相关，环境与职业病的关联程度，工作环境的舒适程度、是否经常加班及危险性等，都将影响员工对工作的选择和满意程度，这些与企业的绩效实现相关,岗位评估分为四个主体因素每个主体因素分解为1-9个子因素由此组成28个子因素的岗位评估系统,A-4岗位评估因素子因素,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.1风险控制责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.2经营损失责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.3指导监督责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.4内部协调责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.5外部协调责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.6工作结果责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.7组织人事责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.8法律上的责任,1责任因素,A-5岗位评估因素责任因素,1.9决策的层次,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.1最低学历要求,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.2知识多样性,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.3胜任工作时间,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.4工作复杂性,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.4工作所需的管理知识,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.6工作的灵活性,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.7文字运用要求,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.8数学知识,2知识技能因素,A-5岗位评估因素知识技能因素,2.9综合能力,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.1工作压力,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.2精力集中程度,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.3体力要求,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.4创新与开拓,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.5工作紧张程度,3努力程度要素,A-5岗位评估因素努力程度要素,3.5工作均衡性,4工作环境要素,A-5岗位评估因素工作环境要素,4.1职业病,4工作环境要素,A-5岗位评估因素工作环境要素,4.2工作时间特征,4工作环境要素,A-5岗位评估因素工作环境要素,4.3环境舒适性,4工作环境要素,A-5岗位评估因素工作环境要素,4.4危险性,岗位评估原则,在岗位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、素质要求、环境条件等）进行评价以确定岗位相对价值的过程,而不是岗位的绝对价值（岗位的绝对价值是无法衡量的）评价对象是岗位，体现出“对岗不对人”原则,任职者本人不能评价自己岗位,一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习,练习-试评分,准备岗位说明书准备一支笔准备一套评估系统评分表准备岗位评估因素点值汇总表,=谢谢！

@#@愿合作愉快！

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