薪酬岗位价值评估

1、岗位价值评估方法 公司岗位评估办法为正确评价各个部门职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量质量的提高激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法.员工岗位价值由七大要素进行评定:1对公司的影响;2解决问题;3责任范围。

2、基于岗位价值评估的薪酬体系设计,目 录,一薪酬相关概念二薪酬体系设计三岗位价值评估四特殊案例介绍,什么是薪酬,定义一,美国著名薪酬管理专家米尔科维奇对薪酬的定义为:雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入,已经各种具体的服务和福利.这种定。

3、其中内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式;外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励.这种定义把薪酬作为企业奖励员工,从而提高对员工的吸引保留和激励的一种手段和工具来看待,定义三,国内某著名学者将薪酬定义为:企业向员工提供。

4、岗位价值评估模型岗位价值评估模型因素一:对企业的影响权重42,420分指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括现阶段的基本影响收入的影响成本费用的影响质量的影响和对未来企业成长促进的贡献. 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 无明显影。

5、公司岗位评估办法为正确评价各个部门职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量质量的提高激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法.员工岗位价值由七大要素进行评定:1对公司的影响;2解决问题;3责任范围;4监督;5:知识经。

6、海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号:YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统. 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力和承。

7、岗位价值评估要素薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳。

8、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

9、岗岗位位评评价价因因素素表表序序号号因因素素权权重重 1 1责责任任因因素素4504504501.1风险控制的责任801.2成本控制的责任601.3工作结果的责任601.4指导监督的责任401.5内部协调责任401.6外部协调的责任401。

10、运运维维支支持持部部薪薪酬酬体体系系表表 部部门门岗岗位位 薪薪酬酬结结构构应应用用系系统统管管理理室室系系统统管管理理室室室室主主任任应应用用系系统统管管理理岗岗室室主主任任基基本本薪薪酬酬岗岗位位级级别别初初级级岗岗位位级级别别中中级级。

11、 薪酬岗位价值评估操作详解 高级咨询顾问:唐平13816319182 岗位价值评估是薪酬体系设计的基础,岗位价值评估的成功不否直接关系到薪酬设计的合理性及公平性,直接影响到员工积极性薪酬满意度.由于对岗位价值认识丌足或是在岗位价值评估操作过。

12、XX 集团岗位价值评估表集团岗位价值评估表姓名:部门:岗位:1 1责任因素责任因素自自评评上 级上 级评评 定定综合综合评定评定级级别别1 11 1 直接成本直接成本费用控制的责任费用控制的责任分分值值01234因素定义:指在正确工作状态下。

13、第二步:确定标杆岗位清单 岗位价值评估对象是岗位,由于企业规模大小丌同,其岗位数量有所丌同,有的少则几个,多则上百上千个,如果全部岗位进行评价,其时间精力成本等方面会投入较大,效果也丌一定会好.因此建议岗位价值评估时要选取标准。

14、岗位评估培训,二零一三年一月,培训内容,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程序三评估工具:点因素评分法四试评分练习,山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高,蛋白质脂肪维生素铁钙钾 DHA卵磷脂卵黄素,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程。

15、岗位价值评估标准评估要素1评估标准 工作的特征工作的复杂度abcd从事一般性的体力劳动为主.从事中等体力劳动为主或一般强度脑力劳动为主.从事较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动为主.从事较强的脑力劳动为主.工作职责1属于常规性工作,很少或。

16、名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评价前必须对评价委。

17、岗位评价与薪酬标准设计窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看.观看课程测试成绩:62.5分. 恭喜您顺利通过考试 单选题1. 在职务形状示意图中,如果岗位的责任比知识技能与解决问题的能力更重要,则属于 A上山型。

18、岗位价值评估报告南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国封卫东刘洪良1岗位价值评估过程概述 0032岗位价值评估原始数据 0043岗位价值系数测算 0064岗位薪酬层级关系图 0075岗位价值评估模型 。

19、薪酬福利管理与岗位评价第五讲 薪酬与福利管理基础知识薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和.包括:工资奖金津贴提成工资劳动分红福利等.薪酬管理的目的:为了保障员工的基本生活;实现企业战略发展所需核心竞争力. 充分激励发挥。

20、岗位价值评估方案名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评。

21、职位评价,专题二,小组成员:洪 群 蔡晓倩,Contents,Contents,一职位评价理论,Contents,一概念界定,Dunlop1957Livernash1957Schwab1980认为工作评价是确定偏离于外部市场水平工资率的管理。

22、岗位价值评估培训岗位价值评估培训岗位价值评估培训2015年9月19日使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高低,使工作间的联系公平有序.2为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公,实现同工同。

23、基于岗位价值评估的薪酬体系设计,目 录,一薪酬相关概念二薪酬体系设计三岗位价值评估四特殊案例介绍,什么是薪酬,定义一,美国著名薪酬管理专家米尔科维奇对薪酬的定义为:雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入,已经各种具体的服务和福利.这种定。

24、岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术.它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现,1岗。