00058市场营销学题库Word文件下载.docx
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再加之TCL收购并重组乐华彩电，拥有乐华品牌的使用权，TCL旗下已经拥有了TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。
TCL的品牌战略已经非常明显，即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。
正当TCL全面实施多品牌战略而“渐入佳境”的时候，另一跨国家电巨头日本松下公司却走上了与TCL相反的道路。
7月21日，随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器（中国）有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。
2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。
问题
（1）结合TCL品牌加法分析多品牌战略的优缺点。
（2）你认为松下公司在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品的原因是什么？
a
多品牌|战略|提高占有率|分散|增强|综合品牌|优势|劣势
[10]
当企业拥有单一的产品大类，面对各种不同偏好的消费群体以及使用不同的分销渠道时，建立（）组织是可行的。
A
职能型组织
B
产品型组织
C
市场型组织
D
地理型组织
[11]
消费者为防治牙病而购买牙膏，这是根据下面哪种情况进行的细分
购买时机
寻求利益
使用情况
忠诚程度
[12]
某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地，这种业务增长方式属于
前向一体化
后向一体化
水平一体化
水平多角化
[13]
随着家庭收入的增加，家庭用于购买食品的支出占家庭收入的比重会（ ）。
下降
上升
不变
随意变动
[14]
红利、竞赛、销售集会主要是针对（）的促销工具。
消费者市场
产业市场
中间商
推销人员
[15]
一个企业的产品组合中产品项目的总数是产品组合的（）。
宽度
长度
深度
关联性
[16]
企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围属于（ ）多元化。
水平
同心
集团
过量需求
[17]
消费品中的选购品和特殊品最适宜于采用（）。
A．选择分销
B．密集分销
C．独家分销
[18]
细分消费者市场的最基本变量是（ ）。
地理变量
人口变量
心理变量
行为变量
[19]
小王正在购买一套房子，其购买行为应该属于
多样性购买行为
减少失调感购买行为
复杂购买行为
习惯性购买行为
[20]
企业将创新产品的价格定的很低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价策略叫做
撇脂定价
渗透定价
目标定价
加成定价
[21]
对于品牌差异不大的产品，消费者不经常购买，而购买时又有一定的风险，这种购买行为是（ ）。
习惯型
变换型
协调型
复杂型
[22]
在影响产品价格的因素中，决定价格上限的因素是（ ）。
定价目标
成本
需求
竞争者
[23]
下列哪一个因素不属于直接营销环境范畴
供应商
企业
人口
[24]
（ ）有利于加强企业内部门之间的协作，能集中各种专业人员的知识技能又不增加编制，组建方便，适应性强。
金字塔型组织
矩阵型组织
[25]
企业一般在销售额中提取5％作为广告预算，这属于
量入为出法
竞争对等法
销售百分比法
目标任务法
[26]
（ ）一直是产业用品的主要促销工具。
广告
销售促进
人员推销
宣传
[27]
当企业只有一种或很少几种产品，或者企业产品的市场营销方式大体相同时，应该采用（ ）设置组织结构。
[28]
按照消费者对品牌的忠诚程度这种细分变量来细分，某类消费者群体在任何时候都只购买确定的某一种品牌，并一贯忠诚于该种品牌，这类消费者被称为是（）。
铁杆品牌忠诚者
几种品牌忠诚者
转移的忠诚者
非忠诚者
[29]
营销管理哲学是指
企业与顾客的关系
以顾客为中心的营销观念
市场营销观念
营销管理的基本指导思想
[30]
对于象牙膏、肥皂等这些产品的分销宜采用
密集分销
独家分销
选择分销
专营性分销
[31]
市场营销观念与推销观念显著区别是
由内向外思考问题的方式
是否采用整合营销的策略
从产品出发来考虑问题
从顾客的需求来考虑问题
[32]
消费者决策过程包括（ ）个阶段
５
６
４
７
[33]
（ ）产生于资本主义国家由“买方市场”向“买方市场”的过渡阶段。
生产观念
产品观念
推销观念
客户观念
[34]
企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做
同心多角化
密集性增长
集团多角化
[35]
当企业所生产的各种产品差异很大、产品品种太多，建立（）组织制度是比较适宜的。
[36]
企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需要，这种战略是
无差异市场营销战略
密集市场营销战略
差异市场营销战略
集中市场营销战略
[37]
（ ）战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。
A．紧密跟随
B．距离跟随
C．选择跟随
[38]
企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品，这是企业发展新业务方法的（ ）。
市场渗透
市场开发
产品开发
密集增长
[39]
同一渠道中不同层次的渠道成员之间发生的冲突是（）。
A垂直渠道冲突
水平渠道冲突
多渠道冲突
交叉渠道冲突
[40]
收集原始数据的主要方法有（ ）
观察法
实验法
调查法
专家估计法
ABCD
[41]
定点超越有四种基本类型，分别是（ ）
产品定点超越
过程定点超越
组织定点超越
战略定调超越
[42]
目标市场营销有三个步骤组成（ ）
市场细分
选择目标市场
细分市场
ABC
[43]
以下属于心理定价策略的有（）。
声望定价
尾数定价
招徕定价
让价策略
[44]
典型的产品生命周期可分为（ ）。
导入期
成长期
成熟期
衰退期
ACD
新产品扩散
指新产品上市后随着时间的推移不断地被越来越多的消费者所采用的过程。
企业为什么要大力开发新产品？
（1）产品生命周期的理论要求企业不断开发新产品；
（2）消费需求的不断变化需要企业不断开发新产品；
（3）科学技术的发展推动企业不断开发新产品；
（4）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品
帕米亚无烟香烟
1998年下半年，美国RJB公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销。
但是销售量不理想，再购率很低。
对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”，它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟中的尼古丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝箱纸包裹。
这种很难点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在上无明显区别，价格比普通香烟价格高25%。
RJB公司为此烟的生产和促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还采取了买一送二的鼓励方式。
公司营销人员认为：
大多数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使用时间的增加，最终会适应。
公司把“洁净者之烟”作为帕米亚的主题广告利益者非吸烟者个人，而是环境和他人。
RJB公司对帕米亚香烟目标市场的定位极其广泛，包括：
（1）25岁以上，受过良好教育的文雅的吸烟者；
（2）试图戒烟和寻求代替品者；
（3）吸烟成瘾者；
（4）生活富余者；
（5）寻求低焦油含量者；
（6）老年吸烟者。
来自《华尔街日报》的一个记者在亚特兰大机场对几十名吸烟者的一项调查表明：
大多数人不喜欢帕米亚香烟，包括它的味道和太多的吸烟方式的改变。
有人只吸了一两口就扔掉了。
但一位广告公司的总裁说：
“我不喜欢帕尔米亚，但在家中为了摆脱太太喋喋不休的唠叨时，我会抽它。
”一位长期在办公室工作的职员说：
“有时我感到疲劳，但办公室不准吸烟。
此时，帕米亚可以帮助我解决问题。
”一位正打算登机长途旅行的人说：
“一般情况下，我不会选择它。
但长途旅行中为打发时间，我可能会抽帕米亚。
”
最后，调查的结果是：
60%以上的人不喜欢帕米亚香烟，主要是对它的味道和吸烟行为方式的改变不适应，40%的人说：
在那些不允许冒烟的地方，将把帕米亚作为第二品牌。
问题：
（1）评价RJB公司对帕米亚香烟的目标市场选择，你是否认为帕米亚香烟的目标市场应有突破性的改变?
（2）评价RJB公司营销组合?
如何改进营销组合才能把帕米亚推向成功？
是|目标市场|营销组合|策略|产品|价格|促销|渠道
（ ）观念最容易导致“市场营销近视”？
在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是
市场占有率和相对市场占有率
行业吸引力和业务力量
市场占有率和行业吸引力
业务力量和相对市场占有率
对于挑战者而言，（ ）战略就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可以采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际供给侧翼或背面。
正面进攻
迂回进攻
侧翼进攻
游击进攻
为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是
产品竞争
竞争者只对企业某些类型的攻击作出反应，而对其他攻击不作出反应，这种竞争反应模式是
选择型
从容不迫型
强烈型
随机型
能满足购买者某种愿望的同种产品的各种品牌属于（ ）。
愿望竞争者
一般竞争者
产品形式竞争者
品牌竞争者
专业化组织包括（ ）
是指把某一提供物的整体市场划分为不同的细分市场的过程，它是营销者认识消费者异质需求的重要工具。
营销渠道
配合在一起生产、分销和消费某一个生产者的产品和服务的所有企业和个人。
产品生命周期
是指某种产品从进入市场到被淘汰退出市场所经历的全部运动过程。
品牌延伸
指营销者利用已有很高声誉的品牌，推出改进的或全新的产品，甚至增加新的产品线。
在产品/市场发展矩阵中涉及哪四种市场战略。
市场渗透、市场开发、产品开发、多元化
试依据产品的整体概念描述电冰箱产品的五个层次。
核心产品提供物给顾客带来的基本利益或服务（保鲜食品）
基础产品是核心利益借以实现的形式，又称为形式产品（质量水平、外观特色、式样、品牌、包装等）
期望产品是指期望得到与现有提供物密切相关的一组属性（省电）
附加产品涉及送货、维修、保证、安装、培训、资金融通等产品试题以外的利益或者价值，又称为延伸产品（送货、安装、维修等）
潜在产品（在办公室能够遥控家中的电冰箱中的食品解冻）
有哪几类市场细分变量（消费者市场）？
人口统计细分变量；
地理细分；
消费心理细分；
行为细分
小明考上了大学，去学校可以选择坐飞机和坐火车，那么，飞机和火车之间形成了（ ）。
折扣、赠品、特殊服务主要是针对（）的促销工具。
拓展产品组合的宽度和增强产品组合的深度是（ ）。
扩大产品组合
缩减产品组合
产品延伸
产品大类现代化
消费者购买过程中介入程度低、品牌差异大的购买行为属于
复杂购买
寻求多样化购买
习惯性购买
减少失调感购买
波士顿咨询集团法中，位于第二象限的战略业务单位属于（ ）。
明星类
问号类
金牛类
瘦狗类
同质性较高的产品，宜采用
产品专业化
市场专业化
无差异营销
差异性营销
如果一个企业的市场营销活动面向全国，那么应该设置（）。
有的企业把小苏打作为冰箱的除臭剂，有的企业则把它作为调味汁和卤肉的配料，那么对于销售小苏打的企业来讲，应采用的定位策略是（ ）。
产品特色定位
顾客利益定位
使用者定位
适用场合定位
通过过程的比较，发现隐藏在不同企业或不同部门市场营销绩效差异背后的关键因素，以便使企业经营管理的效率和效益赶上或超过竞争对手，属于（ ）定点超越。
产品
过程
组织
战略
公司战略的主要任务是
应对环境变化进行有效竞争
考虑改进运营效率
决定公司应该在哪些领域经营
考虑如何增加品牌价值
企业的采购经理为了更好地完成采购工作任务，适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格等条件或供应商，这种采购行为是（ ）。
直接重构
修正重购
全新采购
基准采购
“显要义务”是由（ ）提出的。
杰米里边沁
约翰穆勒
罗斯
加勒特
旅游业、体育运动消费业、图书出版业为争夺消费者一年内的支出而相互竞争，它们彼此之间是
（ ）战略是指跟随者在主要方面追随主导者，但与主导者保持一定差异。
B．距离跟随
企业首次收集的数据，被称为是（ ）。
原始数据
一手数据
二手数据
Ａ和Ｂ
同一层次的渠道成员之间发生的冲突是（ ）。
垂直渠道冲突
山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多角化增长方式属于
跨行业多角化
关联多角化
企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略
收割
放弃
发展
维持
某产品组合共有产品线6条，产品项目共27个，则每个产品线的平均深度为（）
4
4.2
4.5
6
评估二手数据的标准是（ ）。
公正性
可靠性
有效性
及时性
市场定位的方法有（ ）
初次定位
重新定位
对峙定位
避强定位
影响定价的因素有（ ）
差异化营销
差异化营销是为各个细分市场开发与之适应的营销组合。
即针对被选做目标市场的每一个细分市场，企业按其各自的需求特点，分别为之开发产品并制定相应的营销方案。
网络营销
利用互联网技术最大程度地满足客户的需求，来达到开拓市场，增加盈利的目的的营销过程。
新产品
只要产品在功能或形态上有改进，与原有产品有差异，即可视为新产品。
简述参照群体对消费者购买行为的影响
（1）为消费者展示新的行为模式和生活方式；
（2）影响消费者对产品的态度；
（3）促使人们消费行为的一致化
简述密集式成长战略的含义及主要类型。
是指公司在现有的业务领域
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