设备工程师岗位说明书3.0版.doc
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天津市瑞恒茂科技发展有限公司内部文件·
职位说明书
工作关系
岗位名称
设备工程师
所属部门
工程管理部
定员人数
1
所辖人员人数
0
直接上级
工程管理部部长
直接下级
对内关系
公司相关部门
对外关系
建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司
任职资格
性别
男女不限
年龄
30—45岁
学历专业
大专以上学历，设备相关专业，中级以上职称。
经验要求
同岗位工作年限5年以上，有施工现场安装、调试、运行经验。
知识要求
熟悉国家设备安装技术和质量规范及相关标准，具备专业技术能力，熟悉设备现场管理，具有机械、压力容器材料等相关知识，能够使用WORD,EXCEL、CAD等办公软件，具备基本的网络知识。
能力要求
具有组织协调能力、分析和解决问题能力，现场安装管理能力强。
其他
勤勉、自信、公正
职位目标
负责工艺设备安装协调工作，确保项目设备安装顺利完成。
岗位职责
岗位职责及工作任务
工作标准
考核周期
涉及流程
涉及表单
职责一：
.负责设备招标的技术附件编写。
工作任务
1、负责调研设备供应商的制造水平和质量保证。
调研详实
实时
2、对短名单供应商进行技术比选。
比选报告全面、准确
实时
招投标流程
3、编制招标技术附件。
符合招标要求
实时
招投标流程
4、参与设备评标。
评标公正
实时
招投标流程
职责二：
.参与设备接包检验，审查设备采购合同付款履约。
工作任务
1、.参与设备接包检验，确认设备符合技术附件要求及双方约定的技术要求。
设备完好无损
实时
2、审查设备采购合同付款履约，确定设备是否满足付款条件要求。
付款严谨、公正
实时
职责三：
负责设备安装、调试。
工作任务
1、及时对施工现场有关设备技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
及时解决。
实时
2、负责检查设备安装施工质量。
安装施工质量达到相关要求。
实时
3、协调安装公司与相关专业交叉作业。
协调有序。
实时
4、负责监督、指导安装公司调试设备。
达到运行标准。
实时
职责四：
设备维护、运行管理
工作任务
1、编制、检查、落实设备维护保养制度，保证设备完好运行。
设备完好运行。
实时
2、制定设备检维修计划，指导实施检维修。
设备完好率100%。
实时
3、编制备品、备件采购计划。
计划合理。
月度
4、负责压力容器定期报检。
按时完成。
年度
职责五：
工程设备验收管理
工作任务
1、配合有关验收单位完成对装置设备的验收。
设备验收合格。
阶段
2、参与项目装置设备的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100%。
阶段
职责六；技术资料管理
工作任务
1、负责设备安装、调试、运行技术资料的管理，做到各类资料齐全、无误。
资料编写完整
实时
2、做好项目竣工后的资料移交和归档管理。
资料收集完全
阶段
职责七：
完成领导安排的其他工作
工作权力/权限
岗位权限
分管业务的执行权业务信息知情权设备安装工程质量监督权甲供材料质量检查权设备安装工程安全检查权现场实施方案的协调权设备安装工程变更建议权
月度绩效考核指标
指导原则
以月度绩效报告（目标、行动计划）为主要依据，对照岗位职责，结合月度内行为考核，进行综合评定。
其中专业管理80分，行为考核20分，共100分
专业管理指标
（关键KPI）80%
1、负责调研设备供应商的制造水平和质量保证。
调研详实
2分
2、对短名单供应商进行技术比选。
比选报告全面、准确
3分
3、编制招标技术附件。
符合招标要求
4分
4、参与设备评标。
评标公正
1分
5、.参与设备接包检验，确认设备符合技术附件要求及双方约定的技术要求。
设备完好无损
3分
6、审查设备采购合同付款履约，确定设备是否满足付款条件要求。
付款严谨、公正
2分
7、及时对施工现场有关设备技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
及时解决。
6分
8、负责检查设备安装施工质量。
安装施工质量达到相关要求。
8分
9、协调安装公司与相关专业交叉作业。
协调有序。
5分
10、负责监督、指导安装公司调试设备。
达到运行标准。
8分
11、编制、检查、落实设备维护保养制度，保证设备完好运行。
设备完好运行。
15分
12、制定设备检维修计划，指导实施检维修。
设备完好率100%。
4分
13、编制备品、备件采购计划。
计划合理。
4分
14、负责压力容器定期报检。
按时完成。
3分
15、配合有关验收单位完成对装置设备的验收。
设备验收合格。
3分
16、参与项目装置设备的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100%。
2分
17、负责设备安装、调试、运行技术资料的管理，做到各类资料齐全、无误。
资料编写完整
3分
18、做好项目竣工后的资料移交和归档管理。
资料收集完全
2分
19、完成领导安排的其他工作。
2分
行为考核指标20%
1、主动性5%；2、责任心6%；3、工作细致、严谨6%；4、公正3%。
合计20分
岗位晋升/降级双向通道
晋升岗位
工程管理部部长
晋升标准
晋升至工程管理部部长标准：
◆掌握竞聘岗位（工程管理部部长）应具备的业务知识，熟悉工程管理部管理要点（存在的问题及整改措施），具备较强的领导力、对外沟通与谈判能力。
◆竞聘方案有创新思维，预期效果较好，经竞聘评审得分符合分数要求。
◆经总经理提议，董事会审议通过。
降级岗位
劝退
降级或劝退标准
1、劝退警告标准：
◆月度绩效考核连续三个月至70分以下
2、劝退标准：
◆月度绩效考核连续六个月至70分以下
工资晋升/降级双向通道
月度绩效工资双向浮动（Q为月度绩效工资部分）
月度内绩效考核得分90-100分1.2Q
80-89分1Q
70-79分0.8Q详见《绩效管理制度》
工资职级薪级双向调整
岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整
详见《薪酬管理制度》
项目激励
依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准执行
股东晋升通道
股东晋升标准
股东激励
依据集团股权激励方案相应规定及标准执行
岗位员工确认签字：
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