管理学名词解释Word格式文档下载.docx

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是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。

这以理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。

它强调管理理论要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。

8学习型组织：

是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

9技术技能：

指为了完成或理解一个组织的特定工作所必需的技能，也就是业务方面的技能。

第二章

1道德：

通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。

道德在本质上是规则和原则，这些规则或原则旨在帮助有关主体判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。

2道德准则：

是表明组织的基本价值和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。

3社会责任：

是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益），还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务。

第三章

1国际化经营：

它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式分割。

一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。

第四章

1信息：

是由数据生成，是数据经过加工处理后得到的，如报表、账册和图纸等。

信息被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。

2信息加工：

是指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程。

3虚拟团队：

指的是利用计算机把实际上分散的成员联系起来以实现共同目标的工作团队。

在虚拟团队中，成员通过宽带网、可视电话会议系统、传真、电子邮件，甚至互联网上的在线会议进行沟通与联系。

虚拟工作团队可以完成其他团队能够完成的所有工作--分享信息、做出决策、完成任务。

但是，缺少了通常面对面进行的“说与听的互换式”讨论，这导致虚拟团队更倾向于任务取向，尤其是当团队成员素未谋面时。

第五章

1决策：

是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

2确定型决策：

是指各种决策方案未来的各种情况非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果，在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能作出精确估计的决策。

3非确定型决策：

是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计，解决问题的方法大致可行，但供选择的若干个可行方案的可靠程度低，决策过程模糊，方案实施的结果未知，决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计，决策过程充满了不确定性。

4风险型决策：

是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的，但面临明确的问题、解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可行方案已知，各种状态的发生可以由统计得到一个客观概率。

5战略决策：

是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。

6管理决策：

是指组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性与战术性的特点。

7业务决策：

是涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有琐细性、短期性与日常性的特点。

第六章

1计划：

从名词意义上说，计划是用文字和指标等形式所表达的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内制定的关于方向、内容和方式的管理文件。

从动词意义上说，计划是指为了实现决策而确定的目标，预先进行的行动安排。

2长期计划：

是指5年以上的计划。

3短期计划：

是指2年内的计划

4战略性计划：

是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

5战术性计划：

是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

6指导性计划：

只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标或特定的行动方案上。

7具体计划：

是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。

第七章

1成本领先战略：

企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中低成本生产厂商。

2特色优势：

企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。

它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

3目标集聚战略：

企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。

第八章

1组织设计：

就是对组织的结构和活动进行创构、变革和在设计。

2组织结构:

是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

3职能部门化：

就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

4产业或服务部门化：

按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。

5地域部门化：

就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。

6顾客部门化：

就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

7流程部门化：

按照工作或业务流程来组织业务活动。

8管理幅度：

也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

9职权：

是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这决定一旦下达，下属必须服从。

10直线职权：

是指管理者直接指导下属工作的职权。

11参谋职权：

是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

12职能职权：

是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。

13集权：

是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

14分权:

是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这项权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。

15授权：

就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。

第九章

1员工招聘：

是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。

2绩效评估：

是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

第十章

1组织变革：

组织变革就是组织根据内外环境变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。

2广义的文化：

是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

3狭义的文化：

是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。

第十一章

1领导：

就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程，实施并完成领导职能的主体是领导者。

2领导权力：

通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

3集权式领导者：

就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

4民主式领导者：

这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

第十二章

1激励：

是激发和鼓励人们朝着所期望的目标采取行动的过程。

2保健因素：

是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。

3激励因素：

是指那些与人们的满意情绪有关的因素。

4正强化：

就是激励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

5负强化：

就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

第十三章

1沟通：

是借助一定手段把可理解的信息、思想和感情在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。

2正式沟通：

指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。

3非正式沟通：

指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。

4上行沟通：

指下级将信息报告给上级，是由下而上的沟通。

5下行沟通：

指上级将信息传达给下级，是由上而下的沟通。

6平行沟通：

指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。

7单项沟通：

指没有反馈的信息传递。

8双向沟通：

指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。

9团队沟通：

是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。

第十四章

1控制：

是指保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。

2前馈控制：

是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

3同期控制：

亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中人和事进行指导和监督。

4反馈控制：

亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

5统计性标准：

也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准。

第十五章

1预算控制：

就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。

2全面预算：

是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务。

3库存控制：

是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持阿灾经济合理的水平上。

库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。

4标杆控制：

是以某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实践状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。

5平衡积分卡：

是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。